Le ministère de l'Intérieur guide l'organisation et l'affectation du personnel lors de la rationalisation de l'appareil organisationnel

Le ministère de l'Intérieur a publié des directives sur l'orientation de l'élaboration des plans d'organisation et d'affectation des cadres et des fonctionnaires lors de la mise en œuvre de l'organisation de l'appareil administratif.

Les fonctionnaires de Hô-Chi-Minh-Ville gèrent les démarches administratives des citoyens - Photo : QUANG DINH

Le document d'orientation du ministère de l'Intérieur énonce clairement les principes d'élaboration des plans d'organisation et d'affectation des cadres, des fonctionnaires, des employés publics et des personnes travaillant sous contrat de travail lors de l'organisation de l'appareil administratif.

5 principes de l'élaboration d'un plan

- Assurer un leadership global des comités et organisations du Parti dans l’organisation et l’affectation des cadres conformément aux règlements et aux lois du Parti. Les fonctionnaires et employés publics (ci-après dénommés agents - PV) doivent se conformer strictement aux missions de l'organisation et aux décisions des autorités compétentes. Les chefs des comités, agences, organisations et localités du Parti doivent être responsables de l'organisation et de l'affectation des cadres dans leur champ de gestion, en garantissant les objectifs fixés conformément aux exigences du gouvernement central. - L'affectation et la répartition du personnel doivent être effectuées avec sérieux, soin, science et rigueur ; assurer la démocratie, la publicité, la transparence, avec des principes et des critères spécifiques, adaptés à la situation pratique du personnel et aux exigences des tâches de chaque ministère, branche et localité. Dans ce cadre, l'attention est portée sur l'organisation et l'utilisation de cadres dotés de capacités exceptionnelles, de responsabilité, de dévouement au travail et répondant aux exigences des tâches dans la nouvelle situation. - Lier l’organisation et la planification du personnel à la rationalisation de la paie et à la restructuration du personnel de chaque agence, organisation et unité. Procéder à un examen et à une évaluation de la qualité du personnel en fonction des exigences du poste au sein de la nouvelle agence, fonction ou unité afin de procéder à l’organisation et à l’affectation du personnel, de rationaliser la paie et de restructurer l’équipe. - La sélection, l'organisation et l'affectation des dirigeants et des gestionnaires doivent être fondées sur leurs capacités, leurs points forts, leur réputation, leur expérience professionnelle et les résultats spécifiques de leurs travaux, conformément aux fonctions et aux tâches de la nouvelle organisation, en particulier pour le chef. Dans le même temps, il est nécessaire d'assurer les normes de titre conformément aux règlements du Parti et à la loi, associées à la structure et à la planification du Comité du Parti pour bien préparer le travail du personnel des Congrès du Parti à tous les niveaux en vue du 14e Congrès national du Parti. - Prêter attention, mettre en œuvre pleinement et rapidement les politiques et les régimes pour les cadres conformément aux réglementations gouvernementales et aux réglementations des ministères, des branches et des localités. Veiller à ce qu'après 5 ans, l'organisation du personnel licencié soit achevée et que la gestion et l'utilisation du personnel soient mises en œuvre conformément aux exigences générales du Politburo dans les agences, organisations et unités nouvellement créées après l'organisation (à compter de la date à laquelle l'autorité compétente approuve le projet).

Orientations d'agencement

Les directives du ministère de l’Intérieur décrivent également des dispositions spécifiques. Pour les postes sous la direction du Politburo et du Secrétariat, le Politburo et le Secrétariat examineront et décideront selon leur autorité.

Avec des titres gérés par les comités du Parti, les organisations du Parti, les dirigeants, les agences, les unités et les localités conformément à la décentralisation, les ministères, les agences de niveau ministériel, les agences gouvernementales, les comités populaires des provinces et des villes, ainsi que les agences, organisations et unités fusionnées et consolidées élaborent de manière proactive des plans d'organisation et d'affectation du personnel. Cela garantit les principes du travail du personnel et les objectifs, les exigences et les principes d'organisation et d'affectation du personnel et suit l'orientation suivante : Pour les chefs d'agences, d'organisations et d'unités, sur la base des conditions et des normes pratiques, de la capacité des cadres, la direction collective du ministère, de l'industrie et de la localité décide de sélectionner un leader qui répond aux exigences des tâches de la nouvelle agence, organisation ou unité après l'arrangement. Le personnel sélectionné peut être à l’intérieur ou à l’extérieur des agences, organisations et unités qui fusionnent ou se consolident dans la nouvelle unité. Si le chef de l'agence, de l'organisation ou de l'unité qui met en œuvre l'arrangement ne continue pas d'être le chef, il/elle sera réaffecté et affecté à un poste inférieur adjacent et bénéficiera de politiques conformes à la réglementation du gouvernement sur l'arrangement organisationnel. Concernant l'adjoint du chef En fonction du nombre réel d'adjoints au chef de l'agence, de l'organisation ou de l'unité mettant en œuvre la fusion ou la consolidation, la direction collective du ministère, de la branche ou de la localité décide de les affecter au poste d'adjoint au chef de la nouvelle agence, organisation ou unité après l'affectation ou de les affecter à une autre agence, organisation ou unité en fonction des exigences de la tâche et des capacités du personnel. Dans un avenir proche, le nombre d'adjoints des chefs d'agences, d'organisations et d'unités formés après la réorganisation peut être supérieur à la réglementation, mais les ministères, les branches et les localités doivent élaborer un plan pour réduire le nombre d'adjoints conformément à la réglementation générale dans un délai de 5 ans (à compter de la date à laquelle l'autorité compétente approuve le projet). Pour les fonctionnaires et les employés publics qui n'occupent pas de postes de direction ou de gestion, les ministères, les branches et les localités, en fonction de leurs fonctions, de leurs tâches et de la structure organisationnelle formée après la réorganisation, doivent proposer un plan d'organisation et d'affectation des fonctionnaires adaptés à leurs tâches actuelles avant de mettre en œuvre la fusion ou la consolidation. Si la tâche n'est plus remplie, le fonctionnaire peut être affecté à une autre agence, organisation ou unité adaptée à l'expertise et à la profession du fonctionnaire ou le régime politique peut être résolu conformément à la réglementation du gouvernement. Dans un avenir proche, le nombre maximal de personnel de la nouvelle agence, organisation ou unité ne doit pas dépasser le nombre total de personnel actuellement présent avant la fusion ou la consolidation, mais les ministères, les branches et les localités doivent élaborer un plan de réduction du personnel, mis en œuvre conformément au règlement général du Politburo dans un délai de 5 ans (à compter de la date à laquelle l'autorité compétente approuve le projet). Après la mise en œuvre de l’organisation, les ministères, les branches et les localités ont des plans pour former, encourager et améliorer les qualifications et les compétences professionnelles du personnel afin de répondre aux exigences des tâches politiques des agences, des organisations et des unités dans la nouvelle situation. Revoir et rationaliser la dotation en personnel pour les cas qui ne répondent pas aux exigences du poste et qui manquent de sens des responsabilités.

Résoudre en temps opportun les politiques et les régimes avec le personnel

Le ministère de l'Intérieur a clairement indiqué la nécessité de suivre de près les politiques et les directives du Comité central, du Politburo, du Comité directeur central, du gouvernement et du Premier ministre en matière de rationalisation de l'appareil, en conjonction avec la restructuration du personnel. Veiller à ce que l’arrangement n’affecte pas la mise en œuvre des tâches politiques conformément aux fonctions et aux tâches de l’agence, de l’organisation ou de l’unité. Améliorer l’efficacité et l’efficience des nouvelles agences, organisations et unités, en particulier les tâches liées au service aux personnes et aux entreprises. Parallèlement à cela, faites un bon travail de propagande, créez un consensus et une unité parmi le personnel lors de la mise en œuvre de l’arrangement. Promouvoir la responsabilité de donner l'exemple aux cadres et aux membres du parti, en particulier aux membres du parti occupant des postes de direction et de gestion, dans la mise en œuvre de la politique de rationalisation de l'appareil organisationnel, en prêtant attention et en résolvant rapidement les régimes et les politiques des cadres après le réaménagement conformément aux règlements... Source : https://tuoitre.vn/bo-noi-vu-huong-dan-viec-sap-xep-bo-tri-can-bo-khi-tinh-gon-to-chuc-bo-may-20241210070752552.htm