Tasa de rotación voluntaria disminuye, tasa de despidos aumenta

Según el informe de Talentnet – Mercer, en 2024 el contexto económico tendrá un profundo impacto en el mercado de recursos humanos. El cambio pone a los trabajadores bajo presión financiera y un deseo de estabilidad laboral. En las empresas vietnamitas, la tasa de rotación voluntaria fue del 9,6% en el primer semestre de 2024.

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La difícil situación económica ha reducido las tasas de rotación voluntaria. Foto: Shutterstock

Pero por otro lado, las empresas deben tener soluciones para equilibrar el presupuesto. Se prevé que en 2025, la tasa de reducción de personal de las empresas será del 7,3%, un aumento del 6% en comparación con 2024. Las empresas vietnamitas también reducirán la tasa de aumento salarial del 6,7% en 2023 al 6,3% en 2024, y las empresas multinacionales la reducirán del 6,7% al 6,5%.

La Sra. Nguyen Thi Quynh Phuong, directora del Departamento de Consultoría de Recursos Humanos de Talentnet, compartió: "La crisis económica ha provocado que las empresas busquen formas de optimizar sus recursos humanos, lo que ha provocado un aumento en la tasa de despidos. Pero en el lado positivo, también surgen nuevas oportunidades laborales. De hecho, el porcentaje de empresas que planean contratar más ha aumentado del 37% en 2023 al 41,4% en 2024”.

La Sra. Quynh Phuong también dijo que, aunque la tasa de aumento salarial ha disminuido, lo ha hecho ligeramente, lo que demuestra los esfuerzos de la empresa por garantizar los derechos de los empleados.

“Si tenemos en cuenta el contexto económico, creo que los trabajadores pueden estar satisfechos con este pequeño cambio”, concluyó Phuong.

Para ayudar a las empresas a tener más sugerencias para crear políticas salariales y de bonificaciones competitivas y equilibrar los presupuestos operativos, la Sra. Quynh Phuong ofrece una descripción general del pago de salarios flexibles.

Salario y bonificación sostenibles con soluciones de pago flexibles

Según la Sra. Quynh Phuong, al pagar salarios flexibles, las empresas deben adherirse a cuatro pilares: coherencia con el mercado; Capacidad para impulsar el rendimiento; Personalización; Transparencia.

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Quynh Phuong habla sobre el pago de salario flexible en The Makeover 2024. Foto: Talentnet

Al analizar cada pilar, comenzando por la consistencia del mercado, la Sra. Phuong dijo: "Las empresas necesitan elegir una medición que ayude a aumentar la competitividad de las políticas de salarios y bonificaciones y a atraer candidatos". Las mediciones incluyen la comparación a nivel de toda la industria, la comparación interna de la industria, la comparación con competidores directos y la comparación dentro de segmentos específicos; por ejemplo, el 50% de las empresas que pagan los salarios más altos del mercado.

Con la capacidad de promover el rendimiento, la Sra. Phuong dio evidencia: el porcentaje de salario flexible en la estructura salarial de los líderes de ventas y gerentes es a menudo más alto que el de otros grupos de empleados. Se trata de puestos de liderazgo que impactan directamente en los resultados de negocio de la organización, explica. Soluciones similares motivarán a los empleados a esforzarse por producir resultados, promoviendo el desarrollo de la organización.

Según Phuong, la personalización se está concretando en las empresas al pagar salarios en función del desempeño laboral y brindar opciones de una lista de beneficios disponibles.

Por último, la Sra. Phuong comentó que la transparencia salarial no es obligatoria, sino que depende de la filosofía salarial de cada organización, de su estrategia de desarrollo y de su comprensión del panorama de salarios y bonificaciones en Vietnam. Sin embargo, sugiere que las empresas deberían comunicarse de forma transparente con los empleados sobre la compensación: “Las empresas no deberían asumir que los empleados comprenderán automáticamente y estarán agradecidos por los esfuerzos de la organización para garantizar salarios y bonificaciones competitivos”.

El pago flexible también es una solución para atraer talento transfronterizo, en el contexto de que las empresas vietnamitas explotan habilidades nuevas y no disponibles.

También en el evento The Makeover 2024, el Sr. Andree Mangels, Director General Adjunto de Talentnet, comentó que los salarios y bonificaciones que no son lo suficientemente competitivos en comparación con los estándares internacionales suelen ser el problema para los trabajadores extranjeros cuando se acercan a Vietnam.

Sin embargo, el Sr. Andree Mangels también compartió: “Muchos departamentos de RRHH han convencido con éxito a los talentos extranjeros al discutir claramente la competitividad de sus políticas de compensación en comparación con las nacionales, proponiendo un pago flexible basado en el desempeño laboral, brindando beneficios personalizados y presentando cómo, cuando se combinan, los trabajadores extranjeros tienen una ventaja con el nivel de vida en Vietnam”.

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El Sr. Andree Mangels comentó que las empresas vietnamitas pueden atraer talento internacional con políticas salariales flexibles. Foto: Talentnet

En el clima económico actual, los cambios en las políticas salariales y de bonificación deberían surgir del análisis de datos del mundo real para atraer y retener talento. Las empresas pueden acceder a la base de datos más grande de Vietnam y recibir sugerencias útiles para crear políticas salariales flexibles con el "Informe de compensación y beneficios de Vietnam 2024". El informe abarcó 594 empresas extranjeras, 59 empresas nacionales y 3.481 puestos de trabajo con más de 551.380 empleados.

Ver más informes en: https://tinyurl.com/f42556ws

(Fuente: Talentnet)