Tasa de rotación voluntaria disminuye, tasa de despidos aumenta

Según el informe de Talentnet – Mercer, en 2024 el contexto económico tendrá un profundo impacto en el mercado de recursos humanos. El cambio pone a los trabajadores bajo presión financiera y un deseo de estabilidad laboral. En las empresas vietnamitas, la tasa de rotación voluntaria fue del 9,6% en el primer semestre de 2024.

Imagen 1.jpg
La difícil situación económica ha hecho bajar las tasas de rotación voluntaria. Foto: Shutterstock

Pero por otro lado, las empresas deben tener soluciones para equilibrar el presupuesto. Se prevé que en 2025, la tasa de reducción de personal de las empresas será del 7,3%, un aumento del 6% en comparación con 2024. Las empresas vietnamitas también reducirán la tasa de aumento salarial del 6,7% en 2023 al 6,3% en 2024, y las empresas multinacionales la reducirán del 6,7% al 6,5%.

La Sra. Nguyen Thi Quynh Phuong, directora del Departamento de Consultoría de Recursos Humanos de Talentnet, comentó: «La recesión económica ha obligado a las empresas a buscar maneras de optimizar sus recursos humanos, lo que ha provocado un aumento de los despidos. Sin embargo, el lado positivo es que también han surgido nuevas oportunidades laborales. De hecho, la tasa de empresas que planean contratar más aumentó del 37 % en 2023 al 41,4 % en 2024».

La Sra. Quynh Phuong también dijo que, si bien la tasa de aumento salarial ha disminuido, lo ha hecho ligeramente, lo que demuestra los esfuerzos de la empresa por garantizar los derechos de los empleados.

“Al observar el contexto económico, creo que los trabajadores pueden estar satisfechos con este pequeño cambio”, concluyó la Sra. Phuong.

Para ayudar a las empresas a tener más sugerencias para crear políticas salariales y de bonificación competitivas y equilibrar los presupuestos operativos, la Sra. Quynh Phuong ofrece una descripción general del pago de salario flexible.

Salario y bonificación sostenibles con soluciones de pago flexibles

Según la Sra. Quynh Phuong, al pagar salarios flexibles, las empresas deben adherirse a cuatro pilares: coherencia con el mercado; Capacidad para impulsar el rendimiento; Personalización; Transparencia.

Imagen 2.JPG
La Sra. Quynh Phuong habla sobre el pago salarial flexible en The Makeover 2024. Foto: Talentnet

Al analizar cada pilar, comenzando por la coherencia con el mercado, la Sra. Phuong afirmó: «Las empresas deben elegir una medida que ayude a aumentar la competitividad en sus políticas salariales y de bonificaciones, y a atraer candidatos». Las métricas incluyen comparaciones a nivel de toda la industria, comparaciones entre industrias, comparaciones con competidores directos y comparaciones dentro de segmentos específicos (por ejemplo, el 50 % de las empresas que pagan los salarios más altos del mercado).

Con la capacidad de promover el rendimiento, la Sra. Phuong dio evidencia: el porcentaje de salario flexible en la estructura salarial de los líderes de ventas y gerentes es a menudo más alto que el de otros grupos de empleados. Se trata de puestos de liderazgo que impactan directamente en los resultados de negocio de la organización, explica. Soluciones similares motivarán a los empleados a esforzarse por producir resultados, promoviendo el desarrollo de la organización.

Según Phuong, la personalización se está concretando en las empresas al pagar salarios en función del desempeño laboral y brindar opciones de una lista de beneficios disponibles.

Finalmente, la Sra. Phuong comentó que la transparencia salarial no es obligatoria, sino que depende de la filosofía salarial de cada organización, su estrategia de desarrollo y la comprensión del panorama de salarios y bonificaciones en Vietnam. Sin embargo, sugiere que las empresas deberían comunicarse de forma transparente con los empleados sobre la compensación: “Las empresas no deben asumir que los empleados comprenderán y estarán automáticamente agradecidos por los esfuerzos de la organización para garantizar salarios y bonificaciones competitivos”.

El pago flexible también es una solución para atraer talento transfronterizo, en el contexto en que las empresas vietnamitas explotan habilidades nuevas y no disponibles.

También en el evento The Makeover 2024, el Sr. Andree Mangels, Director General Adjunto de Talentnet, comentó que los salarios y bonificaciones que no son lo suficientemente competitivos en comparación con los estándares internacionales son a menudo el problema para los trabajadores extranjeros cuando se acercan a Vietnam.

Sin embargo, el Sr. Andree Mangels también compartió: “Muchos departamentos de RR.HH. han convencido con éxito al talento extranjero al discutir claramente la competitividad de sus políticas de compensación en comparación con las nacionales, proponiendo salarios flexibles basados ​​en el desempeño laboral, brindando beneficios a medida y presentando cómo, al combinarse, los trabajadores extranjeros tienen una ventaja con el nivel de vida en Vietnam”.

Imagen 3.JPG
El Sr. Andree Mangels comentó que las empresas vietnamitas pueden atraer talento internacional con políticas salariales flexibles. Foto: Talentnet

En el clima económico actual, los cambios en las políticas salariales y de bonificaciones deberían surgir del análisis de datos del mundo real para atraer y retener talento. Las empresas pueden acceder a la base de datos más grande de Vietnam y recibir sugerencias útiles para crear políticas salariales flexibles con el "Informe de compensación y beneficios de Vietnam 2024". El informe abarcó 594 empresas extranjeras, 59 empresas nacionales y 3.481 puestos de trabajo con más de 551.380 empleados.

Ver más informes en: https://tinyurl.com/f42556ws

(Fuente: Talentnet)