Los jóvenes trabajadores japoneses son exigentes con sus trabajos.

En lugar de intentar encontrar un trabajo para toda la vida, los jóvenes japoneses eligen un lugar de trabajo en función de sus intereses y necesidades.

A mediados de marzo, alrededor de 100 empresas instalaron stands para una feria de información laboral en Tokio, Japón. Para atraer la atención de los recién graduados, las empresas colocan carteles coloridos: "Más de 120 días de vacaciones pagadas, dos días libres por semana", "Implementación de diversos métodos de trabajo", "Cotización en la Bolsa de Tokio".

Un estudiante universitario de tercer año, vestido de negro sencillo –el uniforme típico de los jóvenes que buscan trabajo– dijo que estaba buscando un trabajo que se adaptara a su amor por ver musicales.

"Mis padres trabajan y parecen muy dedicados a sus trabajos. Pero preferiría trabajar en una empresa que ofrezca descansos razonables", dijo.

Empresas japonesas asisten a una feria de empleo en la prefectura de Saitama en marzo de 2024. Foto: Yuki Kohara

Un reclutador de una importante empresa minorista dijo que quería contratar a 120 nuevos graduados para 2025, pero que no tenía forma de lograr el objetivo. Hoy en día hay más trabajos pero menos estudiantes. Además, muchos trabajadores están preocupados por poder tomar vacaciones, tener unos ingresos estables y están obligando a las empresas a garantizar que ofrecen un entorno de trabajo agradable que permita el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Yosuke Hasegawa, investigador del Laboratorio de Investigación Profesional Mynavi, dijo que las actitudes de las empresas hacia la contratación están cambiando. Antes, las empresas elegían a sus empleados, pero ahora los estudiantes eligen a las empresas y el desequilibrio en la relación se está debilitando.

"Muchas empresas ahora prestan atención a escuchar los deseos de los candidatos", afirmó Yosuke Hasegawa.

Según el Ministerio de Trabajo, la tasa de natalidad de Japón cayó durante ocho años consecutivos en 2023. Las estimaciones del Recruit Works Institute muestran que el país podría tener un déficit de 3,4 millones de trabajadores para 2030 y de 11 millones para 2040.

Los estudiantes universitarios japoneses se están volviendo más selectivos en su búsqueda de empleo que las generaciones anteriores. Foto: Yuki Kohara

La encuesta de Mynavi de marzo también encontró que los "buenos beneficios", incluyendo salario y disposiciones de vacaciones, fueron el factor más importante cuando 1.200 estudiantes graduados consideraron dónde trabajar. A continuación vino la “cultura corporativa”, y en tercer lugar la necesidad de “estabilidad”.

La contratación intensiva en Japón se basa en la premisa de que los empleados varones de entre 20 y 60 años constituyen la fuerza laboral principal, dijo Hisashi Yamada, economista del Instituto de Investigación de Japón. Se trata de un grupo de trabajadores que pueden priorizar el trabajo sobre la vida, mientras las mujeres tienen que realizar las tareas del hogar y cuidar a los niños. Sin embargo, a medida que esta fuerza laboral disminuye, es necesario facilitar la participación de personas de orígenes más diversos en el mercado laboral.

En 2022, el número de hogares en los que sólo uno de los padres trabajaba era la mitad que en 1985, mientras que el número de hogares con dos ingresos aumentó 1,7 veces durante el mismo período, según datos de la oficina del gabinete. La proporción de trabajadores varones del sector privado que tomaron licencia por paternidad fue del 14% en 2021, frente al 0,5% en 2004, aunque sigue siendo baja según los estándares mundiales.

Los nuevos empleados de la aerolínea japonesa ANA se reúnen para una ceremonia de ingreso a principios de abril de 2024. Foto: Sae Kamae

Kaoru Fujii, a cargo de recursos humanos en Recruit Co, dijo que la pandemia de Covid-19 ha provocado un cambio en la mentalidad de los trabajadores. Muchas personas están empezando a repensar sus carreras y rediseñar sus estilos de vida para buscar la felicidad, centrándose en lo que quieren.

La cultura laboral tradicional japonesa, que incluía horas extras, beber después del trabajo y asistir a eventos de la empresa los fines de semana... se consideraba en algún momento una forma de unir a los empleados. Pero las "patologías" de este sistema se van haciendo evidentes con el tiempo. En 2015, una empleada de 24 años se suicidó después de trabajar repetidamente horas extras y ser acosada por su jefe en una empresa de publicidad. De aquí surgió el término "Karoshi", que significa muerte por exceso de trabajo.

En 2019, Japón aprobó una legislación histórica que limita las horas extras y exige que los trabajadores tomen al menos cinco días libres pagos por año. La pandemia también acortó las horas de trabajo. Según el Ministerio de Trabajo, en 2022 un trabajador a tiempo completo en este país trabajó unas 162 horas al mes, 5 horas menos que en 2018.

Sin embargo, este cambio tiene efectos secundarios. Yamada dijo que las horas de trabajo más cortas significan menos tiempo para capacitar a los empleados más jóvenes.

El profesor Miyamoto dijo que la creciente tendencia a cambiar de trabajo dificulta la capacitación de los empleados.

"Cuando las personas tienen libertad para cambiar de trabajo, las empresas pierden el incentivo de capacitar a sus empleados. Los trabajadores se ven obligados a mejorar sus habilidades por sí mismos, y las políticas deben apoyar eso", afirmó el experto.

Según la Oficina de Estadísticas de Japón, solo en 2023, 3,3 millones de trabajadores en todo el país cambiaron de trabajo, casi alcanzando un récord en 2019, cuando casi 10 millones de personas querían cambiar de trabajo.

Noriaki Yamamoto, director ejecutivo de la plataforma de búsqueda de empleo Bizreach, dijo que las empresas están aceptando cada vez más a los empleados que cambian de trabajo y las personas ya no se sienten culpables por construir sus carreras de forma independiente.

Minh Phuong (Según Nikkei )

Fuente: https://vnexpress.net/lao-dong-tre-nhat-ban-ken-chon-cong-viec-4738589.html