Estrategia de desarrollo del Grupo Nacional de Industrias del Carbón y Minerales de Vietnam hasta 2030, visión hasta 2045

Convertir al Grupo Nacional de Industrias del Carbón y Minerales de Vietnam en un grupo económico fuerte

El objetivo general de la Estrategia es desarrollar el Grupo Nacional de Industrias de Carbón y Minerales de Vietnam (TKV) en un grupo económico fuerte, que contribuya de manera importante al desarrollo de la economía del estado; mantener una posición clave como uno de los tres pilares de la energía, contribuyendo a garantizar la seguridad energética nacional; explotación sostenible, con un plan de inversión sostenible a largo plazo y en línea con el compromiso de Vietnam de cero emisiones netas para 2050.

El Grupo opera según mecanismos de mercado, tomando como principal criterio de evaluación la eficiencia económica, siendo autónomo, autorresponsable y compitiendo en igualdad de condiciones con los demás sectores económicos conforme a lo establecido en la ley.

Construir un modelo organizacional, de gestión y gobernanza moderno y altamente especializado, aplicando ciencia y tecnología avanzadas, promoviendo la aplicación de la mecanización (CGH), la automatización (TĐH) y la transformación digital (CĐS); Formar recursos humanos de alta calidad, promoviendo la tradición de “Disciplina y Unidad”; Paso a paso, innovar y crear en la producción y los negocios con base en las principales líneas de negocio e industrias y profesiones relacionadas de acuerdo con la organización y carta de funcionamiento del Grupo.

Orientación del desarrollo de los sectores productivos y empresariales

Según la orientación del desarrollo de la industria del carbón : los trabajos de exploración deben estar siempre un paso por delante; Exploración y evaluación de las reservas de carbón existentes para garantizar la confiabilidad del diseño minero, combinado con la promoción de la exploración de nuevas minas para preparar recursos confiables para el desarrollo estable y de largo plazo del sector de producción de carbón de TKV en particular y de la industria del carbón en general.

Innovar y aplicar tecnología de exploración avanzada, especialmente para áreas con condiciones geológicas complejas y gran profundidad; Continuar buscando socios de investigación para seleccionar tecnologías y métodos de exploración apropiados para explorar la cuenca de carbón del delta del río Rojo.

Centrarse en el desarrollo y mantenimiento de minas subterráneas de gran escala de acuerdo con los criterios de "Mina verde, Mina moderna, Mina de alta producción, Mina segura". Desarrollar las minas a cielo abierto en la dirección de aumentar el coeficiente de desmonte, de acuerdo con las condiciones económicas, técnicas y de planificación relacionadas; Realizar vertidos de tierra y roca en sentido de máximo aprovechamiento de los vertederos internos.

Conectar minas de pequeña producción con condiciones geológicas, geográficas y de infraestructura adecuadas con minas de gran producción. Explotar de forma segura, económica y eficaz los recursos de carbón asignados para su gestión, incluidas las reservas de carbón en las zonas de los pilares de protección de las obras y los recursos de carbón perdidos restantes después de la finalización de la minería subterránea, sobre la base de garantizar la eficiencia de la producción y el negocio. Desarrollar la producción minera de manera sostenible y eficaz...

Orientación para el desarrollo de la industria mineral y metalúrgica: Desarrollar la industria mineral de TKV a la par de la industria del carbón sobre la base del fortalecimiento de la exploración y desarrollo de recursos, invirtiendo en el desarrollo de nuevas minas, combinado con soluciones para diversificar las fuentes de suministro de mineral/concentrado (cooperación en la explotación e importación) para proporcionar suficientes materias primas para que las plantas de procesamiento de minerales operen de manera estable y sostenible; Mantener la producción eficiente de los complejos mineros y de procesamiento de minerales invertidos.

TKV toma la iniciativa en todo, desde la exploración y explotación de bauxita hasta el desarrollo de la industria de producción de alúmina y aluminio, creando una fuerza impulsora para el desarrollo de la industria del aluminio de Vietnam y contribuyendo al desarrollo económico en las provincias de las Tierras Altas Centrales sobre la base de la inversión en la expansión de la capacidad de los complejos de alúmina de Tan Rai y Nhan Co a alrededor de 2,0 millones de toneladas de alúmina/año/complejo; Nueva inversión en el complejo de bauxita, alúmina y aluminio Dak Nong 2 con una capacidad de 2,0 millones de toneladas de alúmina/año, 0,5 millones de toneladas de aluminio/año y un proyecto de planta de electrólisis de aluminio en la provincia de Lam Dong con una capacidad de 0,5 millones de toneladas/año. En particular, nos esforzaremos por completar el proyecto de la planta de electrólisis de aluminio Dak Nong 2 en 2030, para aumentar el valor del procesamiento profundo y contribuir a convertir la provincia de Dak Nong en un centro industrial nacional de aluminio.

Procesamiento profundo de minerales para crear productos de alto valor económico; Investigar e invertir en un proyecto de fábrica de palanquillas de acero en Ha Tinh (en caso de que las autoridades competentes permitan que el proyecto de minería y procesamiento de hierro de Thach Khe continúe su implementación), una fábrica que produzca óxido de tierras raras total/tierras raras separadas, circón superfino, pigmento, titanio esponja/titanio metálico y productos procesados ​​profundamente a partir de cátodos de cobre.

Promover la investigación, transferencia, adquisición y aplicación de tecnologías científicas y técnicas avanzadas, la conversión de tecnología y equipos en las etapas de exploración, explotación, procesamiento de minerales y protección ambiental para cada grupo/tipo de minerales. Para los minerales de bauxita del Altiplano Central, el titanio de Binh Thuan, las tierras raras de Lai Chau, la cromita de Thanh Hoa, las minas de cobre de Lao Cai... invierten en el desarrollo y la formación de complejos mineros asociados con el procesamiento, aplicando tecnología avanzada y equipos modernos. Rehabilitar y restaurar el medio ambiente de las minas minerales después del final de la explotación en la dirección de integrar la regeneración y restauración ambiental con el desarrollo de proyectos verdes, el desarrollo socioeconómico y sectores económicos amigables con el medio ambiente.

Diversificar los productos minerales para satisfacer la demanda del mercado, ampliar las formas de inversión, la investigación y la cooperación en materia de inversiones; Maximizar el valor del modelo interconectado Carbón - Minerales - Metalurgia para formar un ecosistema TKV en línea con la orientación del desarrollo económico circular: Carbón - Electricidad - Metalurgia...

Orientación para el desarrollo de la industria eléctrica: renovar, modernizar e innovar la tecnología de las centrales eléctricas de carbón existentes para aprovechar los recursos de carbón de baja calidad y completar los proyectos de inversión incluidos en el Plan Energético VIII.

Implementar la conversión de combustible de acuerdo con una hoja de ruta adecuada asociada a la modernización de la producción y la gestión de plantas de energía avanzadas; Aplicar tecnologías de reducción de emisiones y tecnologías verdes en línea con las tendencias de desarrollo tecnológico mundial. Orientación para implementar la conversión de combustibles a biomasa y amoniaco para plantas térmicas a carbón que estén en operación durante 20 años cuando el costo sea adecuado y se cuente con todo el corredor legal...

Orientación al desarrollo de explosivos y productos químicos industriales : continuar desarrollando productos básicos como explosivos industriales, precursores de explosivos y cadenas de productos de servicio. Desarrollar la producción de algunos otros precursores explosivos como: nitrato de sodio (NaNCh)... investigación de producción, aplicación para reemplazar gradualmente las materias primas y suministros importados (amoniaco-NH3...) para servir a las líneas de producción: nitrato de amonio, emulsión subterránea, emulsión a granel, conversión de energía verde...

Invertir en la producción de fertilizantes, participando en la cadena productiva de suministro de productos químicos básicos utilizados en la minería y procesamiento de minerales y petroquímicos; Industria de tratamiento de aguas, producción de detergentes, sosa cáustica líquida, algunos otros productos auxiliares para la agricultura y preparados acompañantes con vistas a un ingreso químico cercano al producto principal.

Ampliar el mercado de exportación de explosivos industriales, precursores de explosivos y servicios de perforación, voladura y minería a países de la región como Laos, Camboya, Indonesia...

Orientación del modelo de negocio y desarrollo organizacional de TKV

Orientación para el desarrollo del modelo de negocio de TKV: Vincular la actividad empresarial con la producción para crear una cadena de valor de minería y procesamiento de carbón, producción de electricidad, metalurgia, explosivos industriales y servicios logísticos en línea con el modelo económico circular mediante el uso de energías renovables, eliminando el uso de productos químicos tóxicos, reutilizando y reciclando residuos (roca estéril y tierra, aguas residuales tratadas, residuos industriales, etc.) como materias primas para la infraestructura y el desarrollo industrial; Junto con un desarrollo extenso, mejorar el desarrollo en profundidad mediante la aplicación de tecnología nueva, avanzada y moderna. Paso a paso hacia la conexión de los 3 principales sectores de producción y negocio de TKV: "Carbón - Electricidad - Metalurgia".

Orientación al desarrollo del modelo organizativo de la empresa matriz – TKV: Continuar operando según un modelo operativo mixto. La empresa matriz TKV desempeña funciones de inversión financiera y, al mismo tiempo, dirige directamente las actividades de producción y comerciales; Asignar tareas a las unidades de procesamiento, almacenamiento, entrega y comercialización de carbón de la empresa matriz - TKV para que sean proactivas en el consumo y la importación de carbón; Implementar la hoja de ruta de equitación de la empresa matriz - TKV en el momento oportuno de acuerdo con el avance aprobado por el Gobierno.

Orientación para el desarrollo del modelo organizacional de las empresas miembro: Mantener el ratio de tenencia del 100% del capital social o de tenencia de acciones de control en filiales que operen en los principales giros de negocio y relacionadas con las principales líneas de negocio.

Reorganización para mejorar la eficiencia operativa de las unidades miembro: fusión para aumentar la escala de una serie de compañías anónimas de producción de carbón con ubicaciones geográficas y recursos adyacentes; reorganizar los institutos de investigación según el modelo de Investigación – Manufactura – Transferencia de Tecnología; Reorganizar las unidades de consultoría de inversiones, diseño, supervisión y gestión de proyectos en una dirección racionalizada y profesional; Reorganizar las empresas de exploración geológica para formar empresas lo suficientemente fuertes para llevar a cabo actividades de prospección y exploración de carbón y minerales en el país y en el extranjero.

Desinversión de inversiones en filiales y empresas afiliadas que resulten ineficaces o no adecuadas para la orientación del desarrollo en el próximo período.

Phuong Nhi