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| Die Entwicklungsländer profitieren von digitalen globalen Wertschöpfungsketten, da sie ihnen die Diversifizierung von Rohstoffen hin zu höherwertigen Industriegütern und Dienstleistungen erleichtern. (Quelle: heidoc.net) |
Die heutige Welt der wirtschaftlichen Integration verändert sich rasch und bringt für Unternehmen sowohl Chancen als auch Herausforderungen in Form von drei wichtigen neuen Trends mit sich, die sich auf die Produktwertschöpfungsketten auswirken: der Aufstieg globaler Wertschöpfungsketten, Veränderungen in der Geschäftsstrategie und der Fokus auf die Markenentwicklung.
Der Aufstieg globaler Wertschöpfungsketten
Die Fragmentierung der Produktion auf globaler Ebene bietet neue Möglichkeiten für die Integration zwischen reichen und armen Volkswirtschaften. Die Entwicklungsländer profitieren von digitalen globalen Wertschöpfungsketten, da sie ihnen die Diversifizierung von Rohstoffen hin zu höherwertigen Industriegütern und Dienstleistungen erleichtern. Teilen Sie den Herstellungsprozess so auf, dass die einzelnen Schritte in unterschiedlichen Ländern durchgeführt werden und nicht ein Land die Produktion des gesamten Produkts für den Export beherrschen muss.
Mit einer Wertschöpfungskette kann sich ein Land auf eine oder mehrere Aktivitäten spezialisieren, bei denen es einen Vorteil hat. Die Entbündelung begann in den hochentwickelten Volkswirtschaften, um der Konkurrenz standzuhalten und die Logistikkosten zu senken, und breitete sich dann mit der Öffnung der großen Schwellenländer weltweit aus. Allerdings erfordert eine globale Wertschöpfungskette auch eine große wirtschaftliche Größenordnung der beteiligten Unternehmen. Dies stellt eine große Herausforderung für Unternehmen in Ländern mit unzureichenden Bedingungen zur Kapitalmobilisierung dar.
Geschäftsstrategie ändern
Unternehmen neigen dazu, sich auf Segmente mit hoher Wertschöpfung in der Produktwertschöpfungskette zu konzentrieren, wie etwa Produktforschung und -entwicklung, Produktdesign, Marketing und Kundendienst. Segmente wie Fertigung und Montage weisen eine geringere Wertschöpfung auf.
Daher neigen multinationale Unternehmen im Rahmen ihrer im Zuge der Integration verlängerten und global erweiterten Produktwertschöpfungsketten dazu, Segmente mit geringer Wertschöpfung in Entwicklungsländer auszulagern. Dies ist auch eine Gelegenheit für Entwicklungsländer, Investitionen anzuziehen und Partner zu gewinnen, um die Produktions- und Geschäftsebene kurz- und mittelfristig zu verbessern.
In einer langfristigen Strategie müssen Entwicklungsländer und Unternehmen jedoch ihre Beteiligung an Segmenten mit hoher Wertschöpfung entwickeln und ausbauen, um ihre Effizienz zu verbessern. In naher Zukunft ist es notwendig, durch die Entwicklung von Markenprodukten und -dienstleistungen einen Durchbruch im Marketing (Preis, Vertrieb usw.) zu erzielen, da Marken bei High-Tech-Produkten und in Ländern mit entwickelten Finanzmärkten eine immer wichtigere Rolle spielen.
Fokus auf Markenentwicklung
Globale Wertschöpfungsketten und Wertschöpfungssegmente bieten Unternehmen in Ländern, in denen es nur um Fertigungs- und Montagebetriebe geht, die Möglichkeit, in höherwertige Ketten aufzusteigen. So können sie beispielsweise eigene Marken aufbauen, um ihren Ruf bei Investitionskooperationen zu verbessern und ihren Unternehmenswert auf den nationalen und internationalen Finanzmärkten zu steigern. Ökonomen auf der ganzen Welt sind sich einig, dass Marken eine wichtige ökonomische Funktion erfüllen, da sie einen Mehrwert für Produkte schaffen und die Gesamtnachfrage steuern.
In Vietnam ist die Geschichte des Aufbaus und der Entwicklung vietnamesischer Produktmarken von vielen Höhen und Tiefen geprägt. Vietnams Konsumgüterindustrie mit Marken, die einst Anlass zum Stolz gaben, wie etwa Co Ba-Seife, La Dalat-Autos, Da Lan-Zahnpasta, Truc Bach-Bier, Thorakao-Kosmetik... Einige Marken existieren jedoch noch heute, einige sind „verschwunden“ und einige scheinen zu „schlafen“...
Derzeit gibt es in unserem Land über 800.000 Unternehmen (etwa 98 % davon sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU), davon über 22.000 Unternehmen mit ausländischen Direktinvestitionen und fast 900 staatliche Unternehmen (SOEs). Vietnamesische Unternehmen haben nach und nach starke Marken in Fertigungsbereichen wie Elektronik, Automobilen, Agrarprodukten, Schuhen, Textilien usw. aufgebaut, um nicht nur auf nationaler, sondern auch auf globaler Ebene einen Mehrwert für ihre Produkte zu schaffen.
Allerdings scheinen staatliche Unternehmen aufgrund ihres eigentums-, monopol- und besitzbasierten Denkens bei der Entwicklung von Produktmarken in der globalen Wertschöpfungskette zu „schlafen“. Dies führt zu einer Verschwendung von Ressourcen, beeinträchtigt die Qualität der Dienstleistungen für die Bevölkerung und die nationale Wettbewerbsfähigkeit.
Die Entwicklung und kontinuierliche Innovation von Unternehmensstrukturinstitutionen, um einen höheren Mehrwert für Produkte zu schaffen und den Menschen effektiv zu dienen, ist ein wichtiger Bestandteil der Vervollkommnung der marktwirtschaftlichen Institutionen und trägt zu einer wirksamen Wirtschaftsintegration bei. Daher wird in der Resolution des 13. Nationalen Parteitags gefordert: „Konzentrieren Sie sich auf die Vervollkommnung einer synchronen und modernen marktwirtschaftlichen Institution auf der Grundlage der vollständigen Einhaltung der Gesetze der Marktwirtschaft und einer tiefen Integration in die internationale Wirtschaft.“
Lösungsvorschläge für Vietnam
Um zur Umsetzung der Parteirichtlinien beizutragen und durch institutionelle Innovation der Unternehmensstruktur im Wandel des internationalen Handels soziales Kapital effektiv zu entwickeln, möchte ich drei Vorschläge machen:
Erstens das Modell der Aktiengesellschaft: Angesichts der Tatsache, dass die meisten vietnamesischen Unternehmen aufgrund des begrenzten Zugangs zu Kapital vor Herausforderungen hinsichtlich ihrer wirtschaftlichen Größe stehen, stellt eine Aktiengesellschaft eine moderne Lösung für die Unternehmensorganisation dar, welche die Vorteile von gemeinsamem Eigentum und professionellem Management kombiniert.
Dieses innovative Modell hat die Geschäftslandschaft verändert und bietet einen verbesserten Zugang zu Kapital, Skalierbarkeit und Transparenz im Geschäftsbetrieb. Als eine der wichtigsten Institutionen im globalen Geschäft hat sich JSC zum beliebtesten Geschäftsmodell für Großunternehmen entwickelt.
Obwohl die Zahl in Vietnam noch immer begrenzt und die Verwaltung kompliziert ist, handelt es sich bei JSCs in der Praxis um einen Unternehmenstyp, auf dessen Entwicklung man sich konzentrieren muss, da er in der Marktwirtschaft viele Vorteile bietet, wie etwa Flexibilität und schnelle Anpassung an Innovationen.
Andererseits ist es notwendig, die Umwandlung staatlicher Unternehmen und Geschäftsbanken in Eigenkapital zu stärken, um die Bereitstellung von Finanzkapital zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität und Transparenz zu fördern.
Zweitens, Marken aufbauen und schützen: Unternehmen müssen die globale Wertschöpfungskette und die Produktionsstätten weltweit außer in Vietnam erforschen und schrittweise Strategien für die Produktion von Waren unter ihren eigenen Marken entwickeln, um die Produktwertschöpfungskette effektiv auszuschöpfen und ihren Ruf und ihre Wettbewerbsfähigkeit im Kontext der Globalisierung zu verbessern. Allerdings sollten sich Unternehmen bei der Leasing-Strategie nicht zu weit von ihren Kernwerten wie lokalen Märkten, technologischem Know-how usw. entfernen, um Risiken bei Veränderungen in der Lieferkette zu vermeiden. Darüber hinaus sind auch Maßnahmen zum Schutz der Marke im Geschäftsmarkt erforderlich.
Drittens, das Geschäftsumfeld: Der Staat muss ein günstiges Geschäftsumfeld für Unternehmen im Allgemeinen und Aktiengesellschaften im Besonderen schaffen. Es ist notwendig, ein rechtliches Umfeld zu erforschen und schrittweise aufzubauen, um die Entwicklung von Aktiengesellschaften zu erleichtern. In naher Zukunft ist es notwendig, die damit verbundenen Gesetze in Bezug auf Steuern und Finanzmärkte zu verbessern ...
Insbesondere muss sich der Finanzmarkt in Richtung eines synchronen und modernen Marktes für alle Arten und institutionellen Strukturen von Unternehmen entwickeln, um die Wirksamkeit gesellschaftlicher Ressourcen zur Steigerung der Finanzmittel zu fördern, die Zusammenarbeit und Wettbewerbsfähigkeit der Geschäftswelt in der globalen Wertschöpfungskette zu verbessern und die Wirksamkeit der internationalen wirtschaftlichen Entwicklung und Zusammenarbeit des Landes sicherzustellen. Dabei spielt die Entwicklung eines digitalen Technologie-Ökosystems eine wichtige Rolle beim Aufbau einer günstigen Entwicklungsumgebung für moderne Geschäftsstrukturen, damit diese parallel zum Globalisierungsprozess effektiv agieren können.
Dank der effizienten Steuerung des Finanzmarkts durch die Regierung und der ständigen Kreativität und Innovation der Geschäftswelt in Bezug auf Unternehmensstrukturen und -institutionen wird sich die Marke „Made in Vietnam“ im Zeitalter der digitalen Wirtschaft immer stärker weiterentwickeln und zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der nationalen Wirtschaft beitragen.
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