Neue globale Trends bei Produktwertschöpfungsketten

Unternehmen müssen die globale Wertschöpfungskette und die Produktionsstätten der Welt neben Vietnam erforschen und schrittweise Strategien entwickeln, um Waren unter ihren eigenen Marken herzustellen.

Digitale globale Wertschöpfungsketten kommen den Entwicklungsländern zugute, da sie ihnen die Diversifizierung von Rohstoffen hin zu höherwertigen Industriegütern und Dienstleistungen erleichtern. (Quelle: heidoc.net)

Die heutige Welt der wirtschaftlichen Integration verändert sich rasant und bringt für Unternehmen sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich. Dabei spielen drei wichtige neue Trends eine Rolle, die sich auf die Wertschöpfungsketten von Produkten auswirken: der Aufstieg globaler Wertschöpfungsketten, Veränderungen in der Geschäftsstrategie und die Konzentration auf die Markenentwicklung.

Der Aufstieg globaler Wertschöpfungsketten

Die Fragmentierung der Produktion auf globaler Ebene bietet neue Möglichkeiten für die Integration zwischen reichen und armen Volkswirtschaften. Digitale globale Wertschöpfungsketten kommen den Entwicklungsländern zugute, da sie ihnen die Diversifizierung von Rohstoffen hin zu höherwertigen Industriegütern und Dienstleistungen erleichtern. Teilen Sie den Herstellungsprozess auf, sodass die einzelnen Schritte in verschiedenen Ländern durchgeführt werden, statt dass ein Land die Produktion des gesamten Produkts für den Export beherrschen muss.

Mit einer Wertschöpfungskette kann sich ein Land auf eine oder mehrere Aktivitäten spezialisieren, bei denen es einen Vorteil hat. Die Entflechtung begann in den Industrieländern, um der Konkurrenz standzuhalten und die Logistikkosten zu senken. Mit der Öffnung der großen Entwicklungsländer breitete sie sich dann weltweit aus. Allerdings erfordert die globale Wertschöpfungskette auch eine große wirtschaftliche Größenordnung der beteiligten Unternehmen. Dies stellt eine große Herausforderung für Unternehmen in Ländern mit unzureichenden Rahmenbedingungen für die Kapitalmobilisierung dar.

Geschäftsstrategie ändern

Unternehmen neigen dazu, sich auf Segmente mit hoher Wertschöpfung in der Produktwertschöpfungskette zu konzentrieren, wie etwa Produktforschung und -entwicklung, Produktdesign, Marketing und Kundendienst. Segmente wie Fertigung und Montage weisen eine geringere Wertschöpfung auf.

Daher neigen multinationale Unternehmen im Rahmen ihrer im Zuge der Integration verlängerten und global erweiterten Produktwertschöpfungsketten dazu, Segmente mit geringer Wertschöpfung in Entwicklungsländer auszulagern. Dies ist auch eine Gelegenheit für Entwicklungsländer, Investitionen anzuziehen und Partner zu gewinnen, um die Produktions- und Geschäftsleistung kurz- und mittelfristig zu verbessern.

In einer langfristigen Strategie müssen Entwicklungsländer und Unternehmen jedoch ihre Beteiligung an Segmenten mit hoher Wertschöpfung entwickeln und ausbauen, um ihre Effizienz zu verbessern. In der unmittelbaren Zukunft ist es notwendig, durch die Entwicklung der Marke von Produkten und Dienstleistungen einen Durchbruch im Marketing (Preis, Verkauf usw.) zu erzielen, da Marken bei High-Tech-Produkten und in Ländern mit entwickelten Finanzmärkten eine immer wichtigere Rolle spielen.

Fokus auf Markenentwicklung

Globale Wertschöpfungsketten und Wertschöpfungssegmente bieten Unternehmen in Ländern, in denen es nur um Fertigungs- und Montagewerke geht, die Möglichkeit, in höhere Wertschöpfungsketten aufzusteigen. So können sie beispielsweise eigene Marken aufbauen, um ihren Ruf bei Investitionskooperationen zu verbessern und ihren Unternehmenswert auf den nationalen und internationalen Finanzmärkten zu steigern. Ökonomen auf der ganzen Welt sind sich einig, dass Marken eine wichtige wirtschaftliche Funktion erfüllen, indem sie einen Mehrwert für Produkte schaffen und die Gesamtnachfrage lenken.

In Vietnam ist die Geschichte des Aufbaus und der Entwicklung vietnamesischer Produktmarken von vielen Höhen und Tiefen geprägt. Vietnams Konsumgüterindustrie mit Marken, die einst ein Grund zum Stolz waren, wie Co Ba-Seife, La Dalat-Autos, Da Lan-Zahnpasta, Truc Bach-Bier, Thorakao-Kosmetik ... Einige Marken existieren jedoch noch heute, einige Marken sind „verschwunden“ und einige Marken scheinen „zu schlafen“ ...

Derzeit gibt es in unserem Land über 800.000 Unternehmen (etwa 98 % davon sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU), darunter über 22.000 Unternehmen mit ausländischen Direktinvestitionen und fast 900 staatliche Unternehmen (SOEs). Vietnamesische Unternehmen haben nach und nach starke Marken in Fertigungsbereichen wie Elektronik, Automobilen, Agrarprodukten, Schuhen, Textilien usw. aufgebaut, um nicht nur auf nationaler, sondern auch auf globaler Ebene einen Mehrwert für ihre Produkte zu schaffen.

Allerdings scheinen staatliche Unternehmen aufgrund ihres Eigentums-, Monopol- und Besitzdenkens bei der Entwicklung von Produktmarken in der globalen Wertschöpfungskette zu „schlafen“. Dies führt zu einer Verschwendung von Ressourcen und beeinträchtigt die Servicequalität für die Bevölkerung sowie die nationale Wettbewerbsfähigkeit.

Die Entwicklung und kontinuierliche Innovation von Unternehmensstrukturinstitutionen, um einen höheren Mehrwert für Produkte zu schaffen und den Menschen effektiv zu dienen, ist ein wichtiger Bestandteil der Vervollkommnung der marktwirtschaftlichen Institutionen und trägt zu einer effektiven wirtschaftlichen Integration bei. Daher fordert die Resolution des 13. Nationalen Parteitags: „Konzentrieren Sie sich auf die Vervollkommnung einer synchronen und modernen marktwirtschaftlichen Institution auf der Grundlage der vollständigen Einhaltung der Gesetze der Marktwirtschaft und einer tiefen Integration in die internationale Wirtschaft.“

Lösungsvorschläge für Vietnam

Um zur Umsetzung der Parteirichtlinien beizutragen und durch institutionelle Innovation der Unternehmensstruktur im Wandel des internationalen Handelstrends soziales Kapital effektiv zu entwickeln, möchte ich drei Vorschläge unterbreiten:

Erstens das Modell der Aktiengesellschaft: Angesichts der Tatsache, dass die meisten vietnamesischen Unternehmen aufgrund des eingeschränkten Zugangs zu Kapital mit wirtschaftlichen Herausforderungen hinsichtlich ihrer Größe konfrontiert sind, ist eine Aktiengesellschaft eine moderne Lösung für die Unternehmensorganisation, die die Vorteile von gemeinsamem Eigentum und professionellem Management kombiniert.

Dieses innovative Modell hat die Geschäftslandschaft verändert und einen verbesserten Zugang zu Kapital, größere Reichweite und mehr Transparenz bei den Geschäftstätigkeiten ermöglicht. Als eine der wichtigsten Institutionen im globalen Geschäft hat sich JSC zum beliebtesten Geschäftsmodell für Großunternehmen entwickelt.

Obwohl die Zahl in Vietnam noch immer begrenzt und die Verwaltung kompliziert ist, handelt es sich bei JSCs in der Praxis um einen Unternehmenstyp, auf dessen Entwicklung man sich konzentrieren muss, da er in der Marktwirtschaft viele Vorteile bietet, wie etwa Flexibilität und schnelle Anpassung an Innovationen.

Andererseits ist es notwendig, die Umwandlung staatlicher Unternehmen und Geschäftsbanken in Eigenkapital zu verstärken, um die finanziellen Kapitalressourcen zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität und Transparenz zu fördern.

Zweitens, Aufbau und Schutz von Marken: Unternehmen müssen die globale Wertschöpfungskette und die Produktionsstätten der Welt außer Vietnam erforschen und schrittweise Strategien für die Produktion von Waren unter ihren eigenen Marken entwickeln, um die Produktwertschöpfungskette effektiv auszunutzen und ihren Ruf und ihre Wettbewerbsfähigkeit im Kontext der Globalisierung zu verbessern. Allerdings sollten sich Unternehmen bei der Leasingstrategie nicht zu weit von ihren Kernwerten wie lokalen Märkten, technologischem Know-how etc. entfernen, um Risiken bei Veränderungen in der Lieferkette zu vermeiden. Darüber hinaus sind auch Maßnahmen zum Schutz der Marke im Geschäftsmarkt erforderlich.

Drittens, das Geschäftsumfeld: Der Staat muss ein günstiges Geschäftsumfeld für Unternehmen im Allgemeinen und Aktiengesellschaften im Besonderen schaffen. Es ist notwendig, ein rechtliches Umfeld zu erforschen und schrittweise aufzubauen, um die Entwicklung von Aktiengesellschaften zu erleichtern. In der unmittelbaren Zukunft ist es notwendig, die entsprechenden Gesetze im Bereich Steuern und Finanzmärkte zu verbessern.

Insbesondere muss sich der Finanzmarkt in Richtung eines synchronen und modernen Marktes für alle Arten und institutionellen Strukturen von Unternehmen entwickeln, um die Effektivität gesellschaftlicher Ressourcen zu fördern, die finanziellen Ressourcen zu erhöhen, die Zusammenarbeit und Wettbewerbsfähigkeit der Geschäftswelt in der globalen Wertschöpfungskette zu verbessern und die Effektivität der internationalen wirtschaftlichen Entwicklung und Zusammenarbeit des Landes sicherzustellen. In diesem Prozess spielt die Entwicklung eines digitalen Technologie-Ökosystems eine wichtige Rolle beim Aufbau einer günstigen Entwicklungsumgebung für moderne Geschäftsstrukturen, damit diese im Rahmen des Globalisierungsprozesses effektiv agieren können.

Neben der Effektivität der Regierung bei der Verwaltung des Finanzmarktes und der ständigen Kreativität und Innovation der Geschäftswelt in institutionellen und geschäftlichen Strukturen wird sich die Marke „Made in Vietnam“ im Zeitalter der digitalen Wirtschaft zunehmend weiterentwickeln und zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Volkswirtschaft beitragen.

Quelle: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html