Unvermeidlicher Trend in der Entwicklungsstrategie vietnamesischer Unternehmen

Doppelte Transformation: Ein unvermeidlicher Trend in der Entwicklungsstrategie vietnamesischer Unternehmen

Auf dem Seminar „Duale Transformation: Geschichten von Pionierunternehmen“, das am 12. August von der Investment Newspaper organisiert wurde, waren sich alle Experten einig, dass die duale Transformation ein unvermeidlicher Trend sei, den Unternehmen erfassen müssten, um neue Geschäftschancen zu nutzen.

Geschäftschancen nutzen

Viele Wirtschaftsexperten sind der Ansicht, dass Vietnams Ziel einer schnellen, nachhaltigen Entwicklung und der Entwicklung zu einem Industrieland mit hohem Einkommen bis 2045 am kürzesten und wirtschaftlichsten durch die digitale und grüne Transformation erreicht werden kann.

Um die Unternehmen in diesem Prozess zu unterstützen, hat die Regierung eine Reihe von Mechanismen und Richtlinien erlassen, um den Übergang zur Digitalisierung und Ökologisierung zu fördern. Insbesondere werden neue Richtlinien umgesetzt, um Unternehmen zu ermutigen, eine duale Transformation durchzuführen.

Frau Bui Thu Thuy, stellvertretende Direktorin der Abteilung für Unternehmensentwicklung, Ministerium für Planung und Investitionen. (Foto: Chi Cuong)

Frau Bui Thu Thuy, stellvertretende Direktorin der Abteilung für Unternehmensentwicklung im Ministerium für Planung und Investitionen, betonte, dass die Begriffe „grüne Transformation“ und „digitale Transformation“ (oder „doppelte Transformation“) zu vertrauten Schlagworten geworden seien, insbesondere nach der Covid-19-Pandemie, die als Wendepunkt gilt und Unternehmen und Regierungsbehörden in Vietnam zu einer schnellen Anpassung und Transformation zwingt.

Viele Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU), waren zunächst nicht bereit für die digitale Transformation. Doch als Covid-19 zuschlug, waren die Unternehmen gezwungen, sofort zu reagieren. Sie hatten nicht einmal Zeit, eine systematische Strategie zu entwickeln, sondern mussten sofort Lösungen finden, um den Betrieb aufrechtzuerhalten, insbesondere im Kontext einer unterbrochenen Lieferkette.

Nach dem Abklingen der Pandemie blickten die Unternehmen zurück und stellten fest, dass frühere Transformationsbemühungen spontan waren und es ihnen an einem klaren Fahrplan mangelte. Angesichts der Verpflichtung der vietnamesischen Regierung zum Netto-Null-Ziel und der Herausforderungen der grünen Transformation konzentrieren sich die Unternehmen nun stärker auf die Vorbereitung auf diesen Prozess.

„Grüne Transformation und digitale Transformation sind eng miteinander verbunden. Die digitale Transformation trägt dazu bei, den grünen Transformationsprozess zu beschleunigen. Im Gegenteil, die grüne Transformation schafft Druck und Anforderungen für Unternehmen, geeignete digitale Tools auszuwählen“, betonte Frau Thuy.

Derzeit haben exportierende Unternehmen, insbesondere in Branchen wie der Textil-, Schuh- und Lederindustrie, keine andere Wahl, als die von internationalen Märkten wie Europa und den USA geforderten Nachhaltigkeitsstandards einzuhalten. Dies erfordert von den Unternehmen eine Änderung ihrer Rohstoffe, Produktionsprozesse und Lagerverwaltung. Die digitale Transformation ist das Werkzeug, das ihnen dabei hilft, diese Anforderungen zu erfüllen.

Frau Thuy sagte, dass sich zwar viele Unternehmen der Bedeutung der digitalen und grünen Transformation bewusst geworden seien, die Umsetzung jedoch immer noch mit vielen Schwierigkeiten behaftet sei. Die meisten Unternehmen, insbesondere KMU, befinden sich erst in der Anfangsphase des Digitalisierungsprozesses, also der Umstellung von Papierdokumenten auf digitale Dokumente, und beherrschen die Technologie und Verwaltungssoftware noch nicht optimal. Heutzutage befinden sich Unternehmen vor allem in der Phase der schrittweisen Digitalisierung, der Schulung ihrer Mitarbeiter und der Erstellung eines systematischeren Fahrplans für die digitale Transformation.

„Obwohl die vietnamesische Regierung zahlreiche Maßnahmen zur Unterstützung von Unternehmen bei der digitalen und grünen Transformation erlassen hat, verläuft die Umsetzung noch recht schleppend. Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen, stehen vor zahlreichen Herausforderungen, von hohen Investitionskosten bis hin zu fehlenden finanziellen Mitteln. Fördermaßnahmen für grüne Kredite wurden bereits erwogen, doch die Festlegung der Kriterien für grüne Projekte wird noch diskutiert, was die Umsetzung verzögert“, so Frau Thuy.

Frau Le Hoai Thuong, Senior Manager für Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit, Nestlé Vietnam (Foto: Chi Cuong)

Aus geschäftlicher Sicht teilte Frau Le Hoai Thuong, Senior Manager für Kommunikation und öffentliche Angelegenheiten bei Nestlé Vietnam, ihre Ansichten zur Geschäftsstrategie bei der Auswahl und Umsetzung einer doppelten Transformation mit Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und der Schaffung eines langfristigen Werts für die Gemeinschaft.

Die Strategie von Nestlé basiert auf drei Säulen: Verbraucherorientierung, grüne Transformation und digitale Transformation. Die Verbraucher von heute sind an Innovationen und umweltfreundlichen Produkten interessiert, die geringe Emissionen aufweisen, positive Auswirkungen auf die Umwelt haben und einen langfristigen Beitrag zur Gesellschaft leisten.

Im Hinblick auf die grüne Transformation hat sich die Nestlé-Gruppe dazu verpflichtet, bis 2050 in der gesamten Lieferkette ein Netto-Null-Ziel zu erreichen. Nestlé hat zahlreiche Initiativen umgesetzt, beispielsweise eine grüne Landwirtschaftstransformation und regenerative Landwirtschaft, um Landwirte in der Lieferkette dabei zu unterstützen, eine emissionsarme Landwirtschaft zu betreiben.

„Mit regenerativer Landwirtschaft stoppen wir nicht nur negative Auswirkungen, sondern zielen auch darauf ab, positive Auswirkungen wie die Wiederherstellung der Wasserressourcen, die Steigerung der Bodenfruchtbarkeit und die biochemische Diversifizierung zu erzielen“, sagte Frau Thuong.

Mit dem Ziel, in die Entwicklung Vietnams zu einem Produktionszentrum zu investieren, hat Nestlé bislang Produkte in mehr als 20 Märkte weltweit exportiert, darunter auch anspruchsvolle Märkte. „Die digitale und die grüne Transformation vor mehr als zehn Jahren haben uns geholfen, strengere Vorschriften aus anspruchsvollen Märkten wie Europa zu antizipieren und den Export von Roh- und Fertigkaffee in diese Märkte aufrechtzuerhalten“, sagte ein Nestlé-Vertreter freimütig.

Mit dem gemeinsamen Ziel, langfristigen Wert für die Gemeinschaft zu schaffen, sagte Frau Nguyen Bang Lang, Leiterin für nachhaltige Entwicklung und Außenbeziehungen bei AEON Vietnam, dass das Unternehmen zwei Schlüsselstrategien umgesetzt habe, um zur Umsetzung der grünen Wachstumsziele des Landes beizutragen.

Die erste Strategie besteht darin, den Einzelhandel umweltfreundlicher zu gestalten und zu digitalisieren sowie eine umweltfreundliche und digitale Transformation im Betrieb umzusetzen. Hierzu gehört die Reduzierung von Plastikmüll und Lebensmittelabfällen sowie die Optimierung des Energieverbrauchs im Einzelhandel.

Die zweite Strategie von AEON besteht darin, den ökologischen und digitalen Konsum in der Gemeinschaft zu fördern. AEON hat zahlreiche Programme umgesetzt, um Kunden zu ermutigen, wiederverwendbare Taschen anstelle von Plastiktüten zu verwenden – ein wichtiger Schritt zur Reduzierung von Plastikmüll. Eines der herausragendsten Programme ist „Rent a Bag“ – ein umweltfreundlicher Taschenverleih, der Kunden dabei hilft, sich allmählich an die Verwendung biologisch abbaubarer Taschen zu gewöhnen.

Durch die Anwendung dieser Strategie seit 2019 hat AEON Kosten im Zusammenhang mit 200 Tonnen Plastiktüten eingespart und gleichzeitig zum Umweltschutz beigetragen, da ein Großteil dieser Plastiktüten nicht in die Natur gelangt .

Herausforderungen meistern

Frau Thuy sagte, dass der Aufbau einer nachhaltigen Strategie für große Unternehmen wie Nestlé und AEON nichts Neues sei, sondern schon seit langer Zeit praktiziert werde. Sie haben von Beginn der Entwicklung an grüne und zirkuläre Elemente berücksichtigt und damit ein langfristiges Engagement für die Umwelt gezeigt.

Für kleine Unternehmen, insbesondere junge Unternehmen, kann die Anpassung an den Ökologisierungstrend jedoch schwieriger sein. Dennoch haben einige kleine Unternehmen und Startups, sogar in abgelegenen Gebieten, von Anfang an begonnen, nachhaltige Strategien zu verfolgen. Dies zeigt den wachsenden Trend junger Unternehmen zu einer nachhaltigen Entwicklung.

„Pionierunternehmen in diesem Bereich stehen vor vielen Herausforderungen. Wenn sie jedoch erfolgreich sind, werden sie großen Einfluss ausüben und nachhaltige Werte in der Geschäftswelt verbreiten“, betonte Frau Thuy.

Seminar „Duale Transformation: Geschichten von Pionierunternehmen“, organisiert von Investment Newspaper. (Foto: Chi Cuong)

Insbesondere große Unternehmen können Trends und Standards für ganze Branchen prägen und kleinen Unternehmen und Landwirten dabei helfen, nachhaltige Praktiken einzuführen. Nestlé kann Landwirte beispielsweise bei der Umstellung auf umweltfreundliche Anbaumethoden durch gezielte Beratung und Unterstützung unterstützen.

Nestlé hat sich von Anfang an für ein prosperierendes und grünes Vietnam eingesetzt. Wir bleiben unseren Verpflichtungen treu und investieren und expandieren aktiv in Vietnam. Während der Covid-19-Pandemie und Anfang des Jahres, als die globale Mindeststeuer und die Verlagerung ausländischer Direktinvestitionen angekündigt wurden, gehörte Nestlé zu den Unternehmen, die eine Ausweitung ihrer Investitionen ankündigten.

Darüber hinaus investieren wir auch in eine Kaffeefabrik, um nicht nur Rohstoffe, sondern auch hochwertige Kaffeefertigprodukte in anspruchsvolle Märkte zu exportieren“, bekräftigte ein Nestlé-Vertreter.

Oder die Standards, die AEON für Produkte festlegt, die in ihr System gelangen, können Lieferanten dazu zwingen, Nachhaltigkeitsvorschriften einzuhalten und so eine grüne Lieferkette von der Wurzel bis zur Spitze zu schaffen. Die Einhaltung der strengen Anforderungen von AEON kann kleinen und mittleren Unternehmen dabei helfen, ihren Ruf aufzubauen, Märkte zu erweitern und den Markenwert zu steigern.

Frau Thuy hofft, dass nicht nur Nestlé und AEON, sondern alle Unternehmen weiterhin mit der Regierung und internationalen Organisationen zusammenarbeiten werden, um Initiativen zur Unterstützung von KMU zu fördern. Sie betonte, dass diese Unternehmen eine wichtige Rolle bei der Schulung und Beratung von KMU spielen und ihnen dabei helfen könnten, die Chancen zu nutzen, die sich aus dem Übergang zu einem nachhaltigen Wirtschaften ergeben.

Quelle: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html