Ausgehend von jedem Mitglied im System
Entschlossen, die in der Resolution Nr. 01/NQ-HĐTV des Vorstands vom 6. Januar 2025 festgelegten Geschäftsziele und Pläne erfolgreich umzusetzen. Dies ist das gemeinsame Ziel des gesamten Systems, das die Agribank für jeden ihrer leitenden Angestellten, Angestellten und Arbeiter festlegt.
Die Agribank ist entschlossen, ihre Aufgaben und Geschäftspläne für das Jahr 2025 erfolgreich abzuschließen und begrüßt Parteitage auf allen Ebenen im Hinblick auf den 11. Parteitag der Agribank für die Amtszeit 2025–2030.
Dementsprechend befolgt das gesamte System strikt die Richtlinien und Vorschriften der Partei, die Gesetze und Richtlinien des Staates sowie die Vorschriften der Staatsbank und der Agribank zu Geld-, Kredit- und Bankaktivitäten. Gleichzeitig soll weiterhin die Nachahmung gefördert werden, um die Ziele in jeder Phase des Agribank-Entwicklungsstrategieprojekts bis 2025 erfolgreich umzusetzen, mit einer Vision bis 2030; Projekt zur Strategie zur Entwicklung der Informationstechnologie für den Zeitraum 2022–2026 mit einer Vision bis 2030 sowie zur effektiven Umsetzung von Aufgaben und Lösungen, um den Umstrukturierungsplan für die Agribank im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen für den Zeitraum 2021–2025 abzuschließen.
Insbesondere wird sich die Agribank darauf konzentrieren, die Umsetzung des Plans zur digitalen Transformation bis 2025 zu beschleunigen (mit einer Vision bis 2030), das Projekt zur Entwicklung bargeldloser Zahlungen umzusetzen und die Sicherheit des Informationstechnologiesystems bei der Agribank zu stärken. Intensivierung der Kommunikationsarbeit zur Vermittlung kultureller Werte und Images sowie Steigerung des Werts, des Rufs und der Marke der Agribank; Streben Sie danach, den Titel der guten Erledigung, der hervorragenden Erfüllung von Aufgaben und Geschäftsplänen zu erlangen, den Titel der Nachahmerschaft der Agribank sowie hochrangige Titel des Staates, der Regierung und der Staatsbank zu erlangen.
Zum Firmensitz, zur Repräsentanz...
Mit diesen Einheiten ist die Agribank entschlossen, die Inhalte der Beschlüsse des Parteikomitees und des Agribank-Vorstands vollständig und umgehend umzusetzen. Beraten Sie proaktiv bei der Implementierung von Lösungen zur Verbesserung der Finanzkraft, der Unternehmensführung und des Risikomanagements.
Insbesondere müssen die Mechanismen, Geschäftsprozesse und das interne Dokumentensystem fortlaufend überprüft, überarbeitet, ergänzt und perfektioniert werden, um die Konsistenz und Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen sicherzustellen. Erstellen und perfektionieren Sie Tools und Modelle zum Risikomanagement gemäß internationalen Praktiken; Entwickeln und weisen Sie rechtzeitig geeignete Geschäftspläne für 2025 zu und motivieren Sie die Einheiten, sich um die hervorragende Erfüllung der Ziele und Geschäftspläne der Einheit und der Agribank zu bemühen. Verwalten Sie die Geschäftsplanung und die internen Kapitalmanagementmechanismen aktiv und flexibel.
Darüber hinaus müssen die Zentrale, die Repräsentanzen und die öffentlichen Dienststellen gleichzeitig Lösungen für Gehaltsrichtlinien und -mechanismen umsetzen und die Qualität der Humanressourcen verbessern, um den Entwicklungsanforderungen des Bankensektors und der internationalen Wirtschaftsintegration gerecht zu werden. Fördern Sie aktiv das Wissen und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter im Bereich digitale Technologien und digitale Transformation, insbesondere der Mitarbeiter im Bereich Informationstechnologie.
... Filialen, Tochtergesellschaften
Die Verantwortlichen der Agribank forderten die Filialen und Tochtergesellschaften auf, ihre Denkweise im Umgang mit Kunden dahingehend zu ändern, dass die Kreditvergabe eine besondere Form der Dienstleistung darstellt; Suchen Sie aktiv nach neuen und attraktiven Richtlinien und beraten Sie regelmäßig dazu, um Kunden mit effektiven Geschäftsabläufen, Projekten und realisierbaren Produktions-, Geschäfts- und Konsumplänen anzuziehen.
Darüber hinaus verstärken wir die Implementierung von Lösungen zur Senkung der Betriebskosten, zur Vereinfachung von Kreditvergabeverfahren und zur Anwendung von Informationstechnologie und digitaler Transformation, um Unternehmen und Menschen optimal zu unterstützen. Gleichzeitig sollte bereits zu Jahresbeginn ein frühzeitiges Kreditwachstum gefördert werden, wobei der Schwerpunkt auf vorrangigen Bereichen und traditionellen Triebkräften des Wirtschaftswachstums liegen sollte. Konzentrieren Sie sich auf ein Maximum an Personal und Ressourcen und setzen Sie entschlossen Lösungen zur Handhabung und Eintreibung uneinbringlicher Forderungen und mit Risiko behafteter Forderungen um. Stellen Sie mit Entschlossenheit sicher, dass die Quote uneinbringlicher Forderungen den Vorschriften entspricht. Stärkung der Entwicklung verknüpfter Produkte und Dienste als Grundlage für die Bereitstellung von Diensten, starker Ausbau elektronischer Zahlungstransaktionskanäle; Stärken beim Cross-Selling von Produkten nutzen; Reduzieren Sie die Transaktionszeit, verbessern Sie Prozesse, vereinfachen Sie Verfahren und steigern Sie die Servicequalität, um den steigenden Anforderungen der Kunden gerecht zu werden.
Verbesserung der Management- und Betriebskapazität; Disziplin, Ordnung und Arbeitsstil verbessern; Stärkung der internen Kontrolle und Inspektion; Nehmen Sie aktiv an lokalen Wettbewerbsbewegungen sowie Wohltätigkeits- und Sozialversicherungsaktivitäten teil und fördern Sie die Tradition der „gegenseitigen Liebe“ der Agribank-Mitarbeiter.
Und Gewerkschafts- und Jugendgewerkschaftsorganisationen
2025 ist das letzte Jahr zur Umsetzung des Restrukturierungsplans der Agribank im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen für den Zeitraum 2021–2025, der Resolution des 10. Parteitags der Agribank, Amtszeit 2020–2025, und er dient als Grundlage für die Festlegung der Ziele und Vorgaben des 11. Parteitags der Agribank, Amtszeit 2025–2030; Deshalb werden die Gewerkschaften und Jugendgewerkschaften als zentrale Kräfte betrachtet, die die operativen Ziele des gesamten Systems vorantreiben und dafür sorgen, dass die Ziellinie rechtzeitig erreicht wird.
Daher müssen die Gewerkschaft und die Jugendgewerkschaft eng mit dem Abteilungsleiter zusammenarbeiten, um die Inhalte des Wettbewerbs vollständig umzusetzen und die Gewerkschaftsmitglieder zu mobilisieren, damit sie sich begeistert an der Wettbewerbsbewegung der Abteilung und der Agribank beteiligen. Das materielle und geistige Leben, die Kultur und den Sport weiterhin aufrechterhalten und verbessern und die Solidarität innerhalb der Einheit stärken; Erfassen Sie umgehend die Gedanken und Wünsche der Mitarbeiter, schlagen Sie proaktiv kulturelle, künstlerische, sportpädagogische und sportliche Aktivitäten vor und koordinieren Sie diese mit professionellen Führungskräften, um eine lebendige Wettbewerbsatmosphäre in der gesamten Einheit zu schaffen.
Darüber hinaus müssen die Nachahmer- und Belohnungsarbeit der Gewerkschaften und Jugendgewerkschaften umfassend und wirksam durchgeführt, herausragende Kollektive und Einzelpersonen geehrt und die Bewegung ausgebaut werden. Stärken Sie die Rolle des Sammelns, des Aufbaus eines vereinten Blocks, der Mobilisierung von Ressourcen, der Kreativität, der Verbreitung und der Mobilisierung von Mitarbeitern, um aktiv auf Nachahmungsbewegungen zu reagieren und diese effektiv durchzuführen.
Quelle: https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html
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