Die Agribank hielt eine Konferenz ab, um Geschäftsaufgaben in der Region Südosten umzusetzen.

An der Konferenz nahmen auch Vertreter der Vorstände/Zentren der Zentrale, der südlichen Repräsentanz und von zehn Zweigstellen im Südosten teil, darunter die Zweigstelle Binh Duong, der Industriepark Song Than, Binh Phuoc, Tay Binh Phuoc, Tay Ninh, Dong Nai, Nam Dong Nai, Bac Dong Nai, Ba Ria Vung Tau und Vung Tau.

Die stellvertretende Generaldirektorin Phung Thi Binh leitete die Konferenz zur Umsetzung von Geschäftsaufgaben in der Region Südosten im Jahr 2025.

In ihrer Rede auf der Konferenz betonte die stellvertretende Generaldirektorin Phung Thi Binh, dass die Geschäftstätigkeit der Agribank in der Region Südosten trotz vieler wirtschaftlicher Schwankungen immer noch ermutigende Ergebnisse erzielt habe. Die gesamten ausstehenden Kredite werden im Jahr 2024 um 11 % wachsen, was einem Anstieg von 171.000 Milliarden VND entspricht. Im Vergleich zum Potenzial der Region ist dieses Ergebnis jedoch noch kein wirklicher Durchbruch. Deshalb ist für 2025 ein Kreditwachstum von mindestens 12 Prozent angestrebt, um dem starken Bedarf der Region an wirtschaftlicher Entwicklung gerecht zu werden. Dazu sind die Filialen gezwungen, drastischere Lösungen umzusetzen und die Kreditvergabe nicht nur auf traditionelle Kunden auszuweiten, sondern auch auf neue Bereiche, insbesondere wichtige nationale Projekte.

In Bezug auf die Geschäftstätigkeit der Agribank im Jahr 2025 sagte die stellvertretende Generaldirektorin Phung Thi Binh, dass die Kapitalmobilisierung in diesem Jahr vor größeren Herausforderungen stehen werde als im letzten Jahr. Deshalb müssen die Filialen bereits zu Jahresbeginn eine Strategie entwickeln, die nicht nur auf Einzelkunden ausgerichtet ist, sondern auch die Zusammenarbeit mit Großunternehmen und Finanzinstituten ausbaut, um stabile Kapitalquellen sicherzustellen.

Vertreter des Vorstands/Zentrums in der Zentrale spricht auf der Konferenz

Auf der Konferenz berichteten die Zweigstellen der Region Südosten über ihre Geschäftslage bis zum 30. Januar 2025 und identifizierten die wichtigsten Aufgaben für das erste Quartal und das gesamte Jahr 2025. Demnach nahm die Kapitalmobilisierung weiter zu, sie war jedoch einem großen Wettbewerbsdruck durch die Aktienbanken ausgesetzt. Die Wachstumsrate der ausstehenden Kredite blieb stabil. Um das Ziel für 2025 zu erreichen, müssen die Filialen jedoch in neue Bereiche expandieren, insbesondere in die Infrastruktur sowie in die Produktions- und Handelsprojekte. Darüber hinaus wurde auch das Thema der Kontrolle uneinbringlicher Forderungen hervorgehoben. Die Filialen müssen ihr Risikomanagement verstärken und die Kredite genauer überwachen, um die Stabilität des Geschäftsbetriebs zu gewährleisten.

Angesichts der Herausforderungen des Jahres 2025 haben die Niederlassungen wichtige Lösungen vorgeschlagen, um die Erreichung der Planziele sicherzustellen. Dabei besteht die wichtigste Aufgabe darin, neue Kunden zu gewinnen und den Kredit auf viele Bereiche auszuweiten. Darüber hinaus konzentrieren sich die Filialen im Südosten parallel zur Risikokontrolle auch auf Kreditwachstum und sorgen so für eine effiziente Nutzung der Kapitalflüsse. Im Hinblick auf die Kapitalmobilisierung schlugen viele Einheiten die Umsetzung von Anreizprogrammen und die Zusammenarbeit mit großen Unternehmen vor, um potenzielle Kapitalquellen auszuschöpfen. Darüber hinaus gehört auch die Steigerung der Serviceerlöse zu den wichtigen Aufgaben, mit Fokus auf Zahlungsprodukten, Garantien und Finanzdienstleistungen. Um die Kreditqualität zu gewährleisten, verpflichten sich die Filialen zu einer strengen Kontrolle uneinbringlicher Forderungen, zur Bereitstellung flexibler Lösungen und zur Stärkung des Inkassos.

Vertreter der Agribank Vung Tau Branch berichtete auf der Konferenz

Um die Filialen bei der Umsetzung ihrer Geschäftspläne zu unterstützen, arbeiten die Abteilungen/Zentren in der Hauptniederlassung eng zusammen, um Kreditprogramme sowie politische Mechanismen und betriebliche Leitlinien umzusetzen. Auf dieser Grundlage werden die Filialen den Finanzgeschäftsplan im Jahr 2025 entsprechend der Situation und den Zielen hinsichtlich Kreditwachstum, Kapitalmobilisierung und Risikomanagement bewerten, um den Kundenstamm zu erweitern und den Marktanteil zu halten.

Zum Abschluss der Konferenz bekräftigte die stellvertretende Generaldirektorin Phung Thi Binh, dass das Jahr 2025 ein Jahr vieler Herausforderungen, aber auch vieler Chancen sein werde, das ein hohes Maß an Entschlossenheit vom gesamten System erfordere. Filialen im Südosten müssen bei der Umsetzung ihrer Geschäftspläne proaktiv und flexibel vorgehen und das Potenzial jedes Standorts optimal ausschöpfen, um das Kreditwachstum zu fördern und auf nachhaltige Weise Kapital zu mobilisieren. Die Entwicklung der Agribank beruht nicht nur auf der Ausweitung des Marktanteils, sondern muss auch mit Kreditqualität, effizienter Risikoverwaltung und Kundenzufriedenheit einhergehen.

Die Konferenz ist online mit allen Niederlassungen in der Region Südost verbunden.

Insbesondere vor dem Hintergrund, dass es im Jahr 2025 zu komplizierten Entwicklungen bei den Zinssätzen, der Liquidität und der wirtschaftlichen Lage kommen könnte, müssen die Einheiten des Agribank-Systems die Marktentwicklungen aufmerksam beobachten und sich eng mit den Abteilungen/Zentren in der Zentrale abstimmen, um entsprechende Anpassungen im Geschäftsbetrieb vorzunehmen.

Am Ende der Konferenz rief der stellvertretende Generaldirektor das gesamte System dazu auf, zusammenzuhalten und mit großer Entschlossenheit die gesetzten Ziele und Aufgaben zu erfüllen, und zwar nicht nur im Hinblick auf Kreditziele und Kapitalmobilisierung, sondern auch im Hinblick auf die Erhöhung des Marktanteils, die Gewinnung neuer Kunden, die Erweiterung von Produkten und Dienstleistungen, die strikte Kontrolle uneinbringlicher Forderungen und die Optimierung der Betriebseffizienz. Dank der engen Unterstützung durch die Zentrale, der engen Abstimmung zwischen den Filialen sowie einem proaktiven, kreativen und innovativen Geist wird der Agribank im Südosten Vietnams im Jahr 2025 voraussichtlich ein großer Durchbruch gelingen. Damit wird die Agribank ihre Position als eine der führenden Geschäftsbanken Vietnams weiter festigen.

Quelle: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/agribank-to-chuc-hoi-nghi-trien-khai-nhiem-vu-kinh-doanh-khu-vuc-dong-nam-bo