Auf der Konferenz wurden Berichte über den Betriebs- und Managementplan von THADICO und seinen Mitgliedsunternehmen für die letzten sechs Monate des Jahres 2024 gehört. Um die Integration und Komplementarität zwischen den TVTs im THACO- Ökosystem effektiv zu nutzen, hat THADICO neben der Verabschiedung einer Reihe wichtiger Gesetze durch die Nationalversammlung, wie beispielsweise des Gesetzes über Grundstücke, Wohnungsbau, Immobiliengeschäfte usw., festgestellt, dass der wichtigste Faktor darin besteht, umgehend Änderungen vorzunehmen und Strategien, Betriebspläne und Governance für die letzten sechs Monate des Jahres proaktiv anzupassen, um die Ziele des Plans 2024 zu erreichen, eine Grundlage für die Umsetzung des 5-Jahres-Plans (2023-2027) zu schaffen und die Erreichung der gesetzten Ziele sicherzustellen.
Im Plan für die letzten 6 Monate des Jahres identifiziert THADICO die Hauptziele wie folgt:
- Verkehrssystem, Industriepark, Stadtgebiet-Projektkomplex in Chu Lai: Fertigstellung der Seehafenarbeiten (Erweiterung und Modernisierung des Hafens Chu Lai, Sicherstellung der Aufnahme von 50.000-Tonnen-Schiffen und Ausbaggern und Vertiefung des Ky Ha-Kanals auf eine Tiefe von -9,3 m) und Räumung des THACO-Industrieparks Chu Lai.
- Fertigstellung des künstlerischen Beleuchtungsprojekts der Ba Son-Brücke (Do. Thiem 2); Schwerpunkt liegt auf der rechtlichen Arbeit und Planung von Investitionen sowie der Gestaltung von Projekten im Stadtgebiet von Sala.
– Für Immobilienprojekte: Schwerpunkt auf der Umsetzung rechtlicher Verfahren (Investitionen, Grundstücke, Bau) und dem Baubeginn von zwei Projekten: Tay Ho Tay Commercial Center – Hanoi und Golf Project 1 – Da Lat; Passen Sie neue Betriebs- und Governance-Modelle an und betreiben Sie sie. Definieren Sie die strategische Rolle der Designarbeit. Abgeschlossene rechtliche Verfahren, Konzeption und Vorbau für 12 Projekte, die je nach Investitionsphasen im Jahr 2025 gebaut werden können.
Zum Management: THADICO restrukturiert die Blöcke mit den Funktionen der Verwaltung und des Betriebs von Investitions- und Bauprojekten entsprechend jedem Segment der Wertschöpfungskette. Verbessern und modernisieren Sie die Managementvorgänge auf drei Ebenen, wobei die Rechtsvorgänge als Hauptvorgänge betrachtet werden und zusammen mit den Finanz- und Buchhaltungsvorgängen Hand in Hand mit den Investitions- und Bautätigkeiten entlang der gesamten Wertschöpfungskette gehen. Für Kapitalgesellschaften/Mitgliedsunternehmen: Schließen Sie die Unternehmensumstrukturierung ab und optimieren Sie den Betriebsapparat, um ihn an die neue Phase anzupassen.
Auf der Konferenz betonte der Vorstandsvorsitzende von THACO: „THADICO wird zu einer wegweisenden Investment- und Baugruppe in der neuen Entwicklungsphase; Gleichzeitig beweisen wir weiterhin unsere Rolle als Investitions-, Bau- und Geschäftseinheit, indem wir integrierte und sich ergänzende Verkehrsinfrastruktur-, Industriepark-, Stadtgebiets- und Immobilienprojekte verwalten und betreiben und so Unterschiede und Wettbewerbsvorteile für TĐTV und THACO schaffen.
In Bezug auf die Personalentwicklung fördert der Vorstandsvorsitzende von THACO eine positive Einstellung, ein Bewusstsein für Veränderungen und schult die Mitarbeiter von THADICO in Disziplin, Ehrlichkeit und Integrität bei der Arbeit. Gleichzeitig sind wir bestrebt, unseren Beitrag zu leisten und uns zu engagieren, indem wir im Bereich Investitionen und Bauwesen einen echten Mehrwert schaffen, von der Projektentwicklung bis hin zur Demonstration des Geistes von THADICO in jedem Projekt.
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