Auf der Konferenz wurden Berichte über den Betriebs- und Managementplan von THADICO und seinen Mitgliedsunternehmen für die letzten sechs Monate des Jahres 2024 gehört. Um die Integration und Komplementarität zwischen den TVTs im THACO- Ökosystem effektiv zu nutzen, hat THADICO neben der Verabschiedung einer Reihe wichtiger Gesetze durch die Nationalversammlung, wie etwa des Gesetzes über Land, Wohnungswesen, Immobiliengeschäfte usw., festgestellt, dass der wichtigste Faktor darin besteht, rasch Änderungen vorzunehmen und Strategien, Betriebspläne und Governance für die letzten sechs Monate des Jahres proaktiv anzupassen, um die Ziele des Plans für 2024 zu erreichen, eine Grundlage für die Umsetzung des 5-Jahres-Plans (2023-2027) zu schaffen und die Erreichung der gesetzten Ziele sicherzustellen.
Im Plan für die letzten 6 Monate des Jahres identifiziert THADICO die Hauptziele wie folgt:
- Verkehrssystem, Industriepark, Stadtgebiet-Projektkomplex in Chu Lai: Abschluss der Seehafenarbeiten (Erweiterung und Modernisierung des Hafens Chu Lai, Sicherstellung der Aufnahme von 50.000-Tonnen-Schiffen und Ausbaggern und Vertiefen des Ky Ha-Kanals auf eine Tiefe von -9,3 m) und Räumung des THACO-Industrieparks Chu Lai.
- Fertigstellung des künstlerischen Beleuchtungsprojekts der Ba Son Bridge (Do. Thiem 2); Schwerpunkt liegt auf der juristischen Arbeit und Planung von Investitionen sowie der Gestaltung von Projekten im Stadtgebiet Sala.
- Bei Immobilienprojekten: Schwerpunkt auf der Umsetzung rechtlicher Verfahren (Investition, Grundstück, Bau) und dem Baubeginn von 2 Projekten: Tay Ho Tay Commercial Center – Hanoi und Golf Project 1 – Da Lat; neue Betriebs- und Governance-Modelle anpassen und anwenden und dabei die strategische Rolle der Designarbeit definieren; Abgeschlossene rechtliche Verfahren, Konzeption und Vorbau für 12 Projekte, die je nach Investitionsphasen im Jahr 2025 baureif sind.
In Bezug auf das Management: THADICO restrukturiert die Blöcke mit den Funktionen der Verwaltung und Durchführung von Investitions- und Bauprojekten entsprechend jedem Segment der Wertschöpfungskette. Verbessern und modernisieren Sie die Managementvorgänge auf drei Ebenen, wobei die Rechtsvorgänge als Hauptvorgänge betrachtet werden und zusammen mit den Finanz- und Buchhaltungsvorgängen Hand in Hand mit Investitions- und Bautätigkeiten entlang der gesamten Wertschöpfungskette gehen. Bei Kapitalgesellschaften/Mitgliedsunternehmen: Schließen Sie die Unternehmensumstrukturierung ab und optimieren Sie den Betriebsapparat, um ihn an die neue Phase anzupassen.
Auf der Konferenz betonte der Vorstandsvorsitzende von THACO: THADICO wird in der neuen Entwicklungsphase zu einer bahnbrechenden Investment- und Baugruppe; Gleichzeitig wird das Unternehmen weiterhin seine Rolle als Investitions-, Bau- und Geschäftseinheit unter Beweis stellen, indem es integrierte und ergänzende Verkehrsinfrastruktur-, Industriepark-, Stadtgebiets- und Immobilienprojekte verwaltet und betreibt und so für TĐTV und THACO Unterschiede und Wettbewerbsvorteile schafft.
In Bezug auf die Personalentwicklung fördert der Vorstandsvorsitzende von THACO eine positive Einstellung, ein Bewusstsein für Veränderungen und schult die Mitarbeiter von THADICO in Disziplin, Ehrlichkeit und Integrität bei der Arbeit. Gleichzeitig sind wir bestrebt, unseren Beitrag zu leisten und uns zu engagieren, indem wir im Bereich Investitionen und Bauwesen einen echten Mehrwert schaffen, von der Projektentwicklung bis hin zur Demonstration des THADICO-Geistes in jedem Projekt.
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