Screening des Personals „manche rein, manche raus“

Bauen Sie einen Bewertungsmechanismus auf, um das Team regelmäßig nach dem Prinzip „rein – raus, rauf – runter“ zu durchleuchten; Verknüpfen Sie Leistung mit Schulungs-, Beförderungs- und Gehaltsmöglichkeiten.

Das Justizministerium hat gerade die Bewertungsunterlagen zum Vorschlag des Innenministeriums zur Ausarbeitung des Gesetzes über Kader und Beamte (in geänderter Fassung) bekannt gegeben.

In dem Entwurf schlug das Innenministerium drei wichtige Maßnahmen vor. Eine davon besteht darin, die Vorschriften für Anreizmechanismen und den Schutz dynamischer, kreativer Kader und Beamter zu vervollkommnen, die es wagen, zu denken, zu handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen. Mechanismus zur Schaffung von Quellen sowie zur Anwerbung und Nutzung hochqualifizierter Humanressourcen für die Arbeit im Apparat des politischen Systems.

Der (geänderte) Gesetzesentwurf zu Kadern und Beamten schlägt Lösungen zur Schaffung einer Rechtsgrundlage und eines Anreizmechanismus vor, um dynamische, kreative Kader zu schützen, die den Mut haben, zu denken, zu handeln und Verantwortung zu übernehmen (Symbolfoto).

Gemäß der von der Redaktionsagentur gewählten Option wird der Entwurf der Gesetzesänderung konkret die Rechte von Kadern und Beamten festlegen, die bei der Erfüllung ihrer Aufgaben ermutigt und geschützt werden sollen. Damit einher geht die Verpflichtung der Beamten und Beamten, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen; Dynamisch, kreativ, mutig beim Denken, mutig beim Handeln, flexibel bei der Aufgabenerledigung.

Gleichzeitig soll ein Mechanismus geschaffen werden, um Beamte und Staatsbedienstete bei der Umsetzung innovativer und kreativer Vorschläge von ihrer Verantwortung auszuschließen, zu befreien oder zu verringern; Mechanismus zur Schulung, Prüfung und Auswahl hochqualifizierter Humanressourcen direkt aus der Lernumgebung.

Bauen Sie einen Bewertungsmechanismus auf, um das Team regelmäßig nach dem Prinzip „rein – raus, rauf – runter“ zu durchleuchten; Verknüpfen Sie Leistung mit Schulungs-, Beförderungs- und Gehaltsmöglichkeiten.

Man kann sagen, dass dies sehr notwendige Regelungen und wirksame Instrumente sind, um im Geiste von „Rationalisierung – Kompaktheit – Stärke“ einen hochqualifizierten Personalbestand für den öffentlichen Apparat aufzubauen und die Erwartungen der Bevölkerung sowie die Entwicklungsanforderungen des Landes in der neuen Ära zu erfüllen.

Mit den oben genannten Regelungen werden eine Rechtsgrundlage und ein Mechanismus geschaffen, um dynamische, kreative Kader zu ermutigen und zu schützen, die den Mut haben zu denken, den Mut haben zu handeln, den Mut haben, Verantwortung zu übernehmen, die bereit sind, sich Schwierigkeiten und Herausforderungen zu stellen und stets danach streben, zum Gemeinwohl zu handeln. Darüber hinaus müssen die Kader dazu ermutigt werden, ihre Kreativität aktiv zu fördern, mutig Ideen und bahnbrechende Methoden vorzuschlagen sowie Engpässe und Engpässe in Mechanismen und Richtlinien zu beseitigen und zu lösen.

Gleichzeitig sorgen diese Regelungen für Öffentlichkeit, Transparenz und Objektivität; Begrenzen Sie negative Situationen bei der Planungsarbeit an vielen Orten und in vielen Einheiten und bekämpfen Sie Korruption und Negativität bei der Tätigkeit des öffentlichen Dienstes.

Wenn wir über ein Team talentierter, engagierter und verantwortungsbewusster Mitarbeiter verfügen, profitieren Menschen und Unternehmen direkt und indirekt davon.

Insbesondere wird der Mechanismus der regelmäßigen Beurteilung dazu beitragen, die Situation zu vermeiden, dass zunächst ein neuer Beamter ernannt wird und er dann gemächlich „im Amt bleibt“.

In der Realität kommt es häufig vor, dass eine Führungspersönlichkeit, sobald sie die Position des Chefs erlangt hat, bis zum Ende ihrer Amtszeit oder bis zu ihrem Ruhestand im Amt bleibt, ungeachtet ihrer Fähigkeiten und Qualifikationen. Grob gesagt: Wenn man einmal oben ist, ist es schwer, wieder herauszukommen, und wenn man einmal drin ist, ist es schwer, wieder herauszukommen. Dies ist auf das Fehlen eines Screening-Mechanismus zurückzuführen. Hinzu kommt der psychische Druck, wenn jemand seine Stelle verliert, aus dem System entfernt wird oder auch proaktiv und freiwillig zurücktritt.

Wir sagen oft: „Wer schwach und ungeeignet ist, muss den anderen weichen.“ Aber was ist Schwäche? Was ist unangemessen? Daher müssen die Begriffsdefinitionen und der Inhalt von Vorschriften klar und in untergeordneten Gesetzesdokumenten sehr spezifisch und detailliert sein. Zu diesem Zeitpunkt wird nicht nur das Kollektiv, sondern auch die untersuchte Person überzeugt sein.

Darüber hinaus ist es notwendig, Propaganda, Aufklärung und Mobilisierung voranzutreiben, damit jeder Kader und jedes Parteimitglied sich dessen bewusst wird und erkennt, dass „rauf – runter“, „rein – raus“ eine ganz normale Geschichte ist. Zu diesem Zeitpunkt werden sich ohne Screening möglicherweise viele Menschen freiwillig zurückziehen, wenn sie das Gefühl haben, der Aufgabe nicht gewachsen zu sein, ohne zu versuchen, ihren Sitz um jeden Preis zu behalten.

Quelle: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm