Kooperativer "Stern"

Die Vietnam Cooperative Alliance hat gerade eine Zeremonie abgehalten, um 100 Genossenschaften (Cooperatives) zu ehren, die im Jahr 2024 den Cooperative Star Award „CoopStar Awards“ gewonnen haben. Dong Thanh Agricultural Service Cooperative (abgekürzt Dong Thanh Cooperative) in der Stadt. Dong Ha ist die einzige Einheit in der Provinz Quang Tri, die diese Auszeichnung erhalten hat.

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Herr Pham Van Quan (Mitte) als Vertreter der Dong Thanh Cooperative erhielt bei der Ehrenzeremonie den Cooperative Star Award 2024 – Foto: NVCC

Typische Genossenschaft

Die Genossenschaft, die den Cooperative Star Award „CoopStar Awards“ 2024 gewonnen hat, wurde anhand der Kriterien Produktions- und Geschäftsergebnisse, Aufbau einer nachhaltigen Wertschöpfungskette für umweltfreundlichen Konsum, Anwendung von Wissenschaft und Technologie usw. bewertet. Die Dong Thanh Cooperative ist eine Einheit, die die oben genannten Kriterien vollständig und umfassend erfüllt.

Die Dong Thanh Genossenschaft wurde 1981 gegründet. 2007 wurde sie vom Volkskomitee der Stadt anerkannt. Dong Ha entscheidet sich für den Aufbau fortschrittlicher typischer Genossenschaften. Nach Einschätzung der Provinzgenossenschaft handelt es sich hierbei um eine bezirksweite Genossenschaft mit umfassenden Aktivitäten, mehreren Branchen und Setzlingen. Um eine effektive Produktion und Geschäftsabwicklung zu gewährleisten, wird in den Bau von Infrastruktur investiert. Die Dong Thanh Cooperative bietet derzeit 11 Dienstleistungen an (Leitung von Produktionsprozessen, Bewässerung, Pflanzenschutz, Bereitstellung von Düngemitteln, Setzlingen, interne Kredite, Bau von Bewässerungssystemen im kleinen Maßstab, Aufforstung, landwirtschaftliche Beratung, Weitergabe wissenschaftlicher und technischer Fortschritte, Ernte und Bodenvorbereitung).

Davon gibt es vier gemeinnützige Dienste (Setzlinge, landwirtschaftliche Beratung, Weitergabe wissenschaftlicher und technischer Fortschritte, Pflanzenschutz, Anleitung zum Produktionsprozess) zur Unterstützung der Mitglieder und der Gemeinschaft. Im Jahr 2023 erzielte die Dong Thanh Cooperative einen Umsatz von über 2,85 Milliarden VND und einen Gewinn von fast 588 Millionen VND.

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Einige herausragende Aktivitäten der Dong Thanh Genossenschaft – Foto: ML

Um die 570 Mitglieder zu verwalten und zu organisieren, damit sie auf einer jährlichen Anbaufläche von fast 424 Hektar (320 Hektar Reis/2 Feldfrüchte, 95 Hektar, 7,55 Hektar Aquakultur, 122 Hektar Forstwirtschaft) produzieren und 11 Dienstleistungen ordnungsgemäß und effektiv erbringen können, hat der Vorstand der Dong Thanh Cooperative Produktionsteams und professionelle Teams zusammengestellt, die die Dienstleistungsphasen der Genossenschaft bedienen.

Derzeit verfügt die Genossenschaft über ein Pumpstationsbetriebsteam (4 Personen), ein Bewässerungsteam (18 Personen), ein landwirtschaftliches Beratungsteam (12 Personen), ein Pflanzenschutzteam (3 Personen), ein Bauteam (5 Personen), ein Bodenvorbereitungsteam (26 Personen) und ein Ernteserviceteam (6 Personen). „Die Genossenschaft regelt ihre Aktivitäten durch Teams, um eine strikte Führung, die richtigen Mitarbeiter und die richtigen Aufgaben zu gewährleisten. Den Mitarbeitern in den Teams werden spezifische Aufgaben zugewiesen, damit sie in Produktion und Geschäft proaktiv agieren und Professionalität gewährleisten können“, sagte Pham Van Quan, Vorstandsvorsitzender und Direktor der Dong Thanh Genossenschaft.

Das Team verjüngen

Einer der wichtigen Faktoren, die zur Innovation beitragen und die Betriebseffizienz der Dong Thanh Cooperative verbessern, ist die Verjüngung des Führungs- und Managementteams der Cooperative. Aufgrund ihrer Jugend und Grundausbildung sind sie scharfsinnig und dynamisch und können die Produktions- und Geschäftsaktivitäten nach dem neuen Genossenschaftsmodell leiten und durchführen.

Beispielsweise ist Herr Pham Van Quan (Jahrgang 1989) einer von drei jungen Kadern der Genossenschaft. Er ist auch einer der Menschen, die aus der kooperativen Kaderausbildungspolitik der Provinz erwachsen wurden, nachdem er ein vierjähriges Studium an der Wirtschaftsuniversität Hue teilweise finanziell unterstützt hatte. „Ich stamme aus einer Bauernfamilie und ging nach meinem Schulabschluss in den Bezirk, um dort als landwirtschaftlicher Berater zu arbeiten. Erst 2015 begann ich für die Genossenschaft zu arbeiten. Daher kenne ich die Gegend und die Bewohner und kenne mich auf dem Gebiet, für das ich zuständig bin, gut aus. Daher fällt mir meine Arbeit leicht“, verriet Herr Quan.

Da die Genossenschaftsmitglieder früher an traditionelle Produktionsmethoden gewöhnt waren, zeigten sich viele Menschen gegenüber der Anwendung neuer wissenschaftlicher und technischer Fortschritte zurückhaltend. Die Mitglieder des Vorstands der Genossenschaft haben diese Psychologie verstanden und das Gebiet aufgeteilt (der Bezirk hatte 11 Viertel, nach der Fusion waren nur noch 5 Viertel übrig), haben aber dennoch Mitarbeiter beauftragt, für das alte Gebiet zuständig zu sein, um Treffen mit Menschen zu ermöglichen und die Verbreitung in kleinen Gruppen zu ermöglichen, die den Besonderheiten und Produktionspraktiken jeder Region entsprechen, sodass es leichter ist, einen Konsens zu erzielen.

Bei der Bereitstellung von Dienstleistungen werben Genossenschaften mit der Absicht, ihre Mitglieder zur Nutzung der Dienstleistungen zu bewegen, um die Qualität zu verbessern, wobei die Interessen der Mitglieder an erster Stelle stehen. Um beispielsweise im Bereich der Düngemittelversorgung mit der Konkurrenz auf dem Markt Schritt zu halten, bezieht die Genossenschaft ihre Produkte direkt von der Binh Dien Fertilizer Joint Stock Company, um sowohl Qualität als auch den niedrigsten Preis sicherzustellen. Der Vorstand stimmte außerdem zu, den Mitgliedern Düngemittel, die die Genossenschaft aus dem Produktionslager des Unternehmens importiert, zum Originalpreis zu verkaufen, wenn die Mitglieder den Kaufpreis sofort bezahlen. Im Falle einer Verschuldung zahlt das Mitglied zum Marktpreis (Rückzahlungszeitraum innerhalb von 6 Monaten und Berechnung mit Vorzugszinssatz).

Bildung spezialisierter Produktionsbereiche

Laut Herrn Cap Kim Thanh, Vorsitzender der Provinzgenossenschaft, ist die Dong Thanh Genossenschaft eine Einheit, die viele wichtige Ergebnisse in der landwirtschaftlichen Produktion erzielt hat. Sie hat zunächst einen Produktionsbereich mit geeigneten Wachstumsbedingungen für jede Art von Setzlingen geschaffen und so einen Produktionsbereich für Rohstoffe geschaffen, um die Marktnachfrage zu befriedigen. Dadurch wird das Problem der Beschäftigung gelöst und werden Bedingungen geschaffen, die die wirtschaftliche Entwicklung der Haushalte fördern. Aktiver Aufbau und Entwicklung von Sozialinfrastrukturen, die zur Armutsbekämpfung vor Ort beitragen.

Unter den 100 typischen Genossenschaften, die dieses Mal den Cooperative Star Award gewinnen, befinden sich nach der Struktur der einzelnen Bereiche 60 landwirtschaftliche Genossenschaften, 28 nichtlandwirtschaftliche Genossenschaften und 12 Volkskreditfonds. Mit dem Preis sollen kooperative Produktions- und Geschäftsmodelle mit der Menschheit zum Fortschritt der Gesellschaft gewürdigt werden. Gleichzeitig ehren wir den Willen zur Eigenständigkeit, Selbstverbesserung, harten Arbeit, Kreativität und den Einsatz zur Überwindung der Schwierigkeiten der Genossenschaftsgemeinschaft für eine gemeinsame wirtschaftliche Entwicklung. Die Ehrungszeremonie trägt dazu bei, das typische Genossenschaftsmodell stark zu verbreiten und die Ambitionen der Genossenschaften auf dem Weg der Entwicklung des Heimatlandes und des Landes in der Integrationsphase zu wecken.

Zu den Höhepunkten der Dong Thanh Cooperative gehört, dass sie die Unterstützung der Stadt und lokaler Projektprogramme genutzt hat, um in den Aufbau einer Produktionsinfrastruktur (Landgewinnung, Bau von Elektrizitätssystemen, Brunnen, Wassertanks, Sprinkler-Bewässerungssystemen) zu investieren und technische Schulungskurse anzubieten, um die Mitglieder bei der Produktion von Gemüse und Obst in Richtung Lebensmittelhygiene und -sicherheit anzuleiten.

Von 3 Hektar Pilotprojekten konzentrierten sicheren Gemüseanbaus hat sich die Genossenschaft nun auf 25 Hektar spezialisiert, von denen 5 Hektar nach VietGAP-Standards bewirtschaftet werden und an der Produktion 150 Mitgliedshaushalte beteiligt sind. „Das Pilotmodell für sauberen Gemüseanbau hat die Wirtschaftlichkeit im Vergleich zur traditionellen Produktion um ein Vielfaches gesteigert und gleichzeitig Arbeitsplätze für die Arbeiter und Einkommenssteigerungen für die Mitglieder geschaffen. Daher sind die Mitglieder der Genossenschaft motiviert, sich zu beteiligen. Bisher wurde in den spezialisierten Gemüseanbaugebieten der Genossenschaft Sprinklertechnik eingesetzt, sodass sie auch außerhalb der Saison Gemüse anbauen und so ein durchschnittliches Einkommen von über 500 Millionen VND pro Hektar und Jahr erzielen können. Einige Haushalte, die bereit sind, Wissenschaft und Technologie anzuwenden und Fruchtwechsel durchzuführen, erzielen sogar noch höhere Einkommen“, informierte Herr Quan.

Im Jahr 2016 erfuhr die Genossenschaft über Informationskanäle von einigen neuen Maschinen, die sich sehr gut für die Bodenvorbereitung im Gemüseanbau eignen. Sie kontaktierte den Lieferanten und bat ihn, einen Workshop zu veranstalten, um die Maschinen auf den Feldern in der Umgebung vorzuführen.

Nach diesem Workshop investierten viele Menschen in den Kauf von Bodenbearbeitungsmaschinen für den Gemüseanbau, wodurch die Handarbeit reduziert, der Fruchtfolgekoeffizient eines Anbauzyklus erhöht und somit das Einkommen gesteigert wurde. Neben der Entwicklung der Gemüse- und Obstproduktion schafft die Genossenschaft auch Bedingungen und ermutigt ihre Mitglieder, weitere landwirtschaftliche Arbeitsplätze zu schaffen, die den natürlichen Bedingungen und Arbeitskräften jedes Haushalts entsprechen.

Derzeit gehören der Genossenschaft 26 Haushalte an, die auf die Produktion von Sojasprossen spezialisiert sind und eine durchschnittliche Tagesproduktion von etwa 1,2 Tonnen kommerzieller Sojasprossen aufweisen. 36 Haushalte züchten verschiedene Pilzarten mit einer Gesamtproduktion von 25 – 27 Tonnen/Jahr und schaffen so eine bedeutende zusätzliche Einkommensquelle für die Haushalte.

Neben der Produktion und den Geschäftsaktivitäten beteiligt sich die Genossenschaft auch aktiv an Aktivitäten zur Unterstützung der Mitglieder und der Gemeinschaft.

Jedes Jahr stellt die Dong Thanh Cooperative 50 Millionen VND aus dem „Production Development Fund“ bereit, um ihre Mitglieder bei Investitionen in die Aufwertung und Verbesserung von Pflanzensorten zu unterstützen. Unterstützen Sie Mitglieder beim Zugang zu Kapital aus dem „Entwicklungsunterstützungsfonds“ der Provinzgenossenschaft, um Maschinen und Fahrzeuge zur Mechanisierung der Produktion zu kaufen. Dank dessen verfügt die Genossenschaft nun über 24 Minipflüge, 3 Kubota-Pflüge und 2 Mähdrescher.

Im Zuge der Umsetzung des Programms zur Betonierung des innerbetrieblichen Verkehrs wurden im Laufe der Jahre nahezu 19 km innerbetrieblicher Straßen mit einer Gesamtinvestition von 5.795 Milliarden VND betoniert, wovon die Genossenschaft 1,5 Milliarden VND beisteuerte.

Mai Lam

Quelle