Bank erweitert Finanzökosystem

Ende März verabschiedete die Techcombank zwei wichtige Beschlüsse: Sie schloss Investitionspläne ab, um Kapital für den Kauf von Mehrheitsanteilen an einer Nichtlebensversicherungsgesellschaft bereitzustellen und eine Lebensversicherungsgesellschaft als Tochtergesellschaft zu gründen.

Konkret hat Techcombank gemäß den oben genannten Beschlüssen beschlossen, 57 % des Eigenkapitals von NewCo bei Techcom Non-Life Insurance JSC (TCGIns) zurückzukaufen, um diese Versicherungsgesellschaft offiziell in ihre Tochtergesellschaft mit einer Kapitaleinlagequote von 68 % umzuwandeln. Gleichzeitig wird die Bank 1.040 Milliarden VND aufwenden, um 80 % des Kapitals für die Gründung der Techcom Life Insurance Joint Stock Company (TCLife) mit einem Stammkapital von 1.300 Milliarden VND beizusteuern.

Nach Untersuchungen des Reporters der Banking Times befinden sich derzeit neben dem Kapitalbeitrag der Techcombank die restlichen 20 % des Kapitals von TCLife im Besitz von Unternehmen des Vingroup-Ökosystems. Indem Techcombank gleichzeitig zwei Versicherungsunternehmen besitzt, folgt sie anderen Banken wie Agribank, BIDV, VietinBank, Vietcombank, MB, VPBank, HDBank usw. und beteiligt sich stärker am Versicherungssektor, um das Ökosystem zu erweitern und Finanzprodukte und -dienstleistungen zu diversifizieren.

Laut Experten ist dies eine positive Entwicklung für den Versicherungsmarkt. Denn neben der dominierenden Kapitaleinlage der Banken verfügen Versicherungsunternehmen unter Banken wie MIC, BIC, VBI, OPES usw. derzeit alle über Kapitaleinlagen von großen Wirtschaftsgruppen und internationalen Finanzinstituten mit viel Erfahrung und einem vielfältigen und weitverzweigten Kunden-Ökosystem.

Banken haben sich stärker im Versicherungssektor engagiert, um das Ökosystem zu erweitern und Finanzprodukte und -dienstleistungen zu diversifizieren.

In den letzten Jahren haben die Versicherungsunternehmen MIC, BIC und VBI dank der Zusammenarbeit und Nutzung des Ökosystems großer Anteilseigner wie PYN Elite Fund, FairFax Asia, Hyundai Marine & Fire Insurance usw. allesamt „Prosperität“ erlebt und erheblich zum Umsatz und Gewinn der Mutterbanken beigetragen, während sie gleichzeitig mit ausländischen Versicherungskonzernen konkurrierten, die auf dem Inlandsmarkt einen dominanten Marktanteil innehaben.

Laut dem Ökonomen Le Ba Chi Nhan kann die Beteiligung von Banken an der Gründung von Versicherungsunternehmen als strategischer Schritt zur Diversifizierung der Einnahmequellen und Optimierung des Finanzökosystems angesehen werden. Durch den Besitz von Versicherungsunternehmen können Banken zudem den Digitalisierungsprozess in der Kundenberatung und im After-Sales-Service beschleunigen und so integrierte Verbraucherkredit- und Finanzprodukte sowie -dienstleistungen entwickeln, die den Bedürfnissen und Wünschen der Kunden entsprechen.

Laut Herrn Nguyen Xuan Thanh, Dozent an der Fulbright University Vietnam, zeigt die Ausweitung des Geschäfts der Banken durch Anlagestrategien zum Aufbau von Versicherungsunternehmen und angeschlossenen Wertpapierfirmen, dass das „Rennen“ um die Entwicklung zu branchenübergreifenden Finanzkonzernen der Banken ziemlich spannend ist. Im gegenwärtigen Kontext ist dies eine unvermeidliche Entwicklung für Wettbewerb und Entwicklung.

Dr. Can Van Luc, Chefökonom des BIDV, stimmt dem zu und sagt, dass im Finanz- und Bankwesen der Trend zur Schaffung offener Bankmodelle mit Geschäftsbanken als Zentrum und einem Ökosystem verwandter Branchen und Felder „umgebend“ der Haupttrend in vielen entwickelten Volkswirtschaften der Region und der Welt sei.

Derzeit entscheiden sich die meisten Banken für die Entwicklung von Open Banking, indem sie zusätzlich zu den Kernkreditprodukten und -dienstleistungen zusätzliche Dienste von Drittanbietern in das Ökosystem integrieren, da der rechtliche Rahmen für Open Banking und die Vorschriften für den Betrieb des Finanzgruppenmodells noch nicht abgeschlossen sind. Wenn diese gesetzlichen Regelungen künftig offener sind, werden die Möglichkeiten zur Maßstabsverlagerung, Neupositionierung der Vertriebskanäle und zur Perfektionierung des digitalen Ökosystems im Kreditinstitutssystem Vietnams enorm und wettbewerbsfähig sein. Banken können Open Banking auf einem integrierten Modell aufbauen. Dementsprechend ist die zentrale Bank Eigentümerin der Plattform und hat das Recht, Drittparteien die Verbindung zum Schließen oder Öffnen zu gestatten, abhängig vom Risikoansatz der jeweiligen Bank.

Quelle: https://thoibaonganhang.vn/ngan-hang-mo-rong-he-sinh-thai-tai-chinh-162095.html