Das Pentagon dürstet nach Personal für den Cyber-Bereich.

Ein Jahr, nachdem das Pentagon im vergangenen Jahr eine neue Initiative zur deutlichen Aufstockung seiner Cyber-Belegschaft gestartet hatte, hat die Behörde trotz positiver Anzeichen immer noch Mühe, Tausende unbesetzter Stellen zu besetzen und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Eingestellten den Kompetenzstandards entsprechen.

„Uns fehlen 28.000 Leute, also muss ich einen Weg finden, die nächste Generation an Talenten auszubilden“, sagte Mark Gorak, der für Ressourcen und Analysen zuständige Beamte des Chief Information Officer des US-Verteidigungsministeriums, laut einem aktuellen Bericht der Militär-Website Breaking Defense .

US-Militärpersonal im Cyber-Bereich arbeitet auf der Gordon-Basis in Georgia.

Das Pentagon stellte im Rahmen seines Cyber ​​Workforce Strategic Deployment Plan 12.000 Menschen ein, 10.000 haben das Unternehmen jedoch verlassen. Aus dem Branchenüberblick geht hervor, dass es laut Goraks Büro 225.000 Menschen mit 72 entsprechenden Positionen im Cyberbereich gibt.

Das Problem von Quantität und Qualität

Offene Stellen zu besetzen ist eine Sache, qualifizierte Mitarbeiter zu finden eine ganz andere.

„Ich denke, die zweitgrößte Herausforderung ist das Niveau der aktuellen Belegschaft und die Gewährleistung von Konsistenz und Kompetenz in der gesamten Belegschaft, insbesondere für eine so große Organisation wie das US-Verteidigungsministerium“, sagte Gorak.

Die Konsistenz wird durch die Unterteilung der Cyber-Belegschaft in drei Ebenen gewahrt: Einsteiger-, Mittel- und Fortgeschrittenenebene. Allerdings ist diese Unterteilung manchmal verwirrend, da es keinen einheitlichen Maßstab gibt und die Beurteilung verschiedener Fähigkeiten im Zusammenhang mit der Netzwerkbranche erschweren kann.

Für Jobs wie den Aufbau von Netzwerken zum Zwecke des Hackens und der Informationsausbeutung seien andere mittlere und höhere Fähigkeiten erforderlich als für diejenigen, die diese Jobs nicht ausüben, sagte Gorak. „Der schwierige Teil besteht darin, zu beurteilen, ob sie in der Lage sind, die Standards zu erfüllen“, sagte er.

Das US-Verteidigungsministerium fördert außerdem Personalaustauschprogramme innerhalb und außerhalb der Regierung, um die allgemeinen Herausforderungen der Cyber-Arbeit zu bewältigen. Allerdings betonte Herr Gorak, dass es schwierig sei, einen fairen Austausch zu erreichen. „Leute aus anderen Einheiten erzählten mir, dass sie weitere Leute aufnehmen, aber niemanden wegschicken wollten. „So funktionieren Austauschprogramme nicht“, sagte er. Es ist schwierig, die Parteien dazu zu bewegen, „Leute freizulassen“, wenn ihnen selbst Arbeitskräfte fehlen.

Mark Gorak spricht während einer Pressekonferenz im Pentagon im Jahr 2022.

FOTO: US-VERTEIDIGUNGSMINISTERIUM

Unterdessen wies Michael Guetlein, stellvertretender Kommandant der US Space Force, auf eine Herausforderung hin: Seine Einheit habe enorme Summen für die Cybersicherheit ausgegeben, habe aber immer noch Schwierigkeiten, Mitarbeiter zu halten.

„Ich kann Talente nicht schnell genug einstellen und sie lange genug halten. „Sobald sie ausgebildet und qualifiziert sind, werden sie von den Unternehmen zu deutlich höheren Gehältern eingestellt“, sagte er bei einer Veranstaltung des Geheimdienstes und der National Security Alliance in Washington D.C.

Ergreifen Sie die Initiative

Laut Gorak wurden von den 38 Initiativen, die in der Strategie des Verteidigungsministeriums für das Personal im Bereich Cybersicherheit skizziert sind, zwei bereits abgeschlossen. Damit ist man noch weit vom Ziel entfernt, im Haushaltsjahr 2024 zehn Initiativen abzuschließen.

Die erste abgeschlossene Initiative war die Gründung des Cybersecurity Academic Partnership Office, das als einheitliche Anlaufstelle für Cyberoperationen zwischen dem Pentagon und der Wissenschaft dient. Dies ist eine anspruchsvolle Aufgabe, beispielsweise wenn es darum geht, Kontakte zu Partnern zu knüpfen, Mängel zu beheben oder Schulungsteams für alle erforderlichen Programme zu finden.

Die zweite Initiative zielt darauf ab, das Bewusstsein des US-Kongresses für die Priorität der Entwicklung einer Cyber-Belegschaft zu schärfen. Im Gegensatz zu der mangelnden Kommunikation zwischen dem Pentagon und dem Kapitol in der Vergangenheit, sagte Gorak, verfolgten sein Team und der Kongress nun das gemeinsame Ziel, „die Cyber-Belegschaft in Ordnung zu bringen“, was den Prozess der Ausarbeitung von Gesetzen zur Stärkung der Belegschaft beschleunigen werde.

Der Abschluss zweier Initiativen sei nicht viel, könne aber angesichts der bürokratischen Hürden, die Entscheidungen verzögern, als erster Erfolg gewertet werden, sagte Pentagon-Beamter Gorak.

„Ich glaube, dass meine Aufgabe als Leiter dieser Programme darin besteht, die Bürokratie mit meinem Rang zu überwinden. Sie werden überrascht sein, dass einige Angelegenheiten von meinem Rang bestätigt werden müssen, um genehmigt zu werden, während ich denke, dass Leute drei oder vier Ebenen unter mir das hätten tun können. Dies ist auch eine Herausforderung, an deren Bewältigung wir hart arbeiten müssen“, sagte er.

Quelle: https://thanhnien.vn/lau-nam-goc-khat-nhan-luc-nganh-khong-gian-mang-185240903102513208.htm