Das Pentagon dürstet nach Personal für den Cyber-Bereich.

Ein Jahr, nachdem das Pentagon im vergangenen Jahr eine neue Initiative zur deutlichen Ausweitung seiner Cyber-Belegschaft gestartet hatte, hat die Behörde trotz positiver Anzeichen immer noch Mühe, Tausende unbesetzte Stellen zu besetzen und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Eingestellten die Kompetenzstandards erfüllen.

„Uns fehlen 28.000 Leute, also muss ich einen Weg finden, die nächste Generation an Talenten auszubilden“, sagte Mark Gorak, der für Ressourcen und Analysen zuständige Beamte des Chief Information Officer des US-Verteidigungsministeriums, laut einem aktuellen Bericht der Militärwebsite Breaking Defense .

US-Militärpersonal im Cyber-Bereich arbeitet auf der Gordon-Basis in Georgia.

Das Pentagon stellte im Rahmen seines Cyber ​​Workforce Strategic Deployment Plan 12.000 Menschen ein, 10.000 haben das Unternehmen jedoch verlassen. Der Branchenüberblick zeigt, dass es laut Goraks Büro 225.000 Menschen in der Cyber-Branche gibt, mit 72 entsprechenden Positionen.

Das Problem von Quantität und Qualität

Offene Stellen zu besetzen ist eine Sache, qualifizierte Mitarbeiter zu finden eine ganz andere.

„Die zweitgrößte Herausforderung besteht meiner Meinung nach in der Qualität der aktuellen Belegschaft und darin, sicherzustellen, dass die gesamte Belegschaft einheitlich und kompetent ist, insbesondere für eine so große Organisation wie das US-Verteidigungsministerium“, sagte Gorak.

Die Konsistenz wird durch die Einteilung der Cyber-Belegschaft in drei Ebenen gewahrt: Einsteiger, Mittelstufe und Fortgeschrittene. Allerdings ist diese Einteilung manchmal verwirrend, da es keinen einheitlichen Maßstab gibt und die Beurteilung verschiedener Fähigkeiten im Zusammenhang mit der Netzwerkbranche dadurch erschwert werden kann.

Für Jobs wie den Aufbau von Netzwerken zum Hacken und zur Informationsausbeutung seien andere mittlere und höhere Fähigkeiten erforderlich als für Jobs, die diese Aufgaben nicht übernehmen, sagte Gorak. „Der schwierige Teil besteht darin, zu beurteilen, ob sie in der Lage sind, die Standards zu erfüllen“, sagte er.

Das US-Verteidigungsministerium hat außerdem Personalaustauschprogramme innerhalb und außerhalb der Regierung gefördert, um die allgemeinen Herausforderungen der Cyber-Arbeit zu bewältigen. Herr Gorak wies jedoch darauf hin, dass es schwierig sei, einen fairen Austausch zu erreichen. „Leute aus anderen Einheiten sagten mir, sie wollten Leute aufnehmen, aber niemanden wegschicken. So funktioniert das Austauschprogramm nicht“, sagte er. Es ist schwierig, die Parteien dazu zu bewegen, „Leute freizulassen“, wenn ihnen selbst Personal fehlt.

Mark Gorak spricht während einer Pressekonferenz im Pentagon im Jahr 2022.

FOTO: US-VERTEIDIGUNGSMINISTERIUM

Unterdessen wies der stellvertretende Kommandant der US Space Force, Michael Guetlein, auf eine Herausforderung hin: Seine Einheit habe enorme Summen für die Cybersicherheit ausgegeben, habe aber immer noch Schwierigkeiten, Mitarbeiter zu halten.

„Ich kann Talente nicht schnell genug einstellen und sie lange genug halten. Sobald sie ausgebildet und qualifiziert sind, stellen Unternehmen sie zu deutlich höheren Gehältern ein“, sagte er bei einer Veranstaltung der Intelligence and National Security Alliance in Washington, D.C.

Ergreifen Sie die Initiative

Von den 38 Initiativen, die in der Strategie des Verteidigungsministeriums für die Cybersicherheitsbelegschaft skizziert sind, seien zwei abgeschlossen, sagte Gorak. Damit sei man noch weit vom Ziel entfernt, im Haushaltsjahr 2024 zehn Initiativen abzuschließen.

Die erste abgeschlossene Initiative war die Einrichtung des Cybersecurity Academic Partnership Office, das als einheitliche Anlaufstelle für Cyberoperationen zwischen dem Pentagon und der Wissenschaft dient. Dies ist eine anspruchsvolle Aufgabe, beispielsweise die Kontaktaufnahme mit Partnern oder das Problem, Mängel zu beheben und Schulungsteams für alle erforderlichen Programme zu finden.

Die zweite Initiative zielt darauf ab, das Bewusstsein des US-Kongresses für die Priorität der Entwicklung einer Cyber-Belegschaft zu schärfen. Anders als in der Vergangenheit, als es zwischen dem Pentagon und dem Kapitol an Kommunikation mangelte, sagte Gorak, sein Team und der Kongress hätten nun das gemeinsame Ziel, „die Cyber-Belegschaft zu verbessern“, was den Prozess der Ausarbeitung von Gesetzen zur Stärkung der Belegschaft beschleunigen werde.

Der Abschluss von zwei Initiativen sei nicht viel, könne aber angesichts der Bürokratie, die Entscheidungen verlangsame, als erster Erfolg gewertet werden, sagte Pentagon-Beamter Gorak.

„Ich glaube, meine Aufgabe als Leiter dieser Programme besteht darin, die Bürokratie mit meinem Rang zu bewältigen. Sie werden überrascht sein, dass manche Angelegenheiten erst von meinem Rang bestätigt werden müssen, um genehmigt zu werden, obwohl ich denke, dass Leute drei oder vier Ebenen unter mir das hätten tun können. Auch das ist eine Herausforderung, die wir mit aller Kraft bewältigen müssen“, sagte er.

Quelle: https://thanhnien.vn/lau-nam-goc-khat-nhan-luc-nganh-khong-gian-mang-185240903102513208.htm