Arbeitnehmer mittleren Alters haben Angst vor Entlassung

Als das Unternehmen die Einführung einer neuen Technologie verlangte, bat Herr Khoa um drei Monate Zeit, sich daran zu gewöhnen, seine Vorgesetzten gaben ihm jedoch nur einen Monat.

Der 44-Jährige ist seit vielen Jahren Designer und Layouter einer Printzeitung in Hanoi . Als die Strategie der Redaktion die Entwicklung von Online-Zeitungen in den Vordergrund stellte, wurde seine Arbeit weniger geschätzt. Vor zwei Jahren wurde er in den Vertrieb versetzt.

Im Oktober 2023 wurde Herr Khoa in die Designabteilung zurückgerufen und gebeten, neue Fähigkeiten und Technologien für die Online-Zeitung bereitzustellen. Nach über zwei Jahren ohne Berufstätigkeit hat sein Fachwissen stark nachgelassen. Mit vierzig ist es nicht leicht, sich neue Techniken anzueignen und ein Monat reicht nicht aus, um sich daran zu gewöhnen. Mittlerweile hat seine Abteilung 9X und Anfang 2000 Mitarbeiter, die neue Technologien beherrschen.

„Ich hatte vor, noch ein paar Monate weiterzuarbeiten, um meinen Tet-Bonus zu bekommen, aber ich konnte den neuen Arbeitsplan nicht einhalten, also habe ich beschlossen, zu kündigen“, erklärte Nguyen Anh Khoa, ein Angestellter, den Grund für seine Kündigung vor fünf Monaten.

Herr Khoa ging am Morgen des 20. März zum Hanoi Employment Service Center, um seinen fünften Monat Arbeitslosengeld abzuholen. Foto: Phan Duong

In letzter Zeit haben viele Menschen Geschichten darüber erzählt, wie sie bei Arbeits- und Beschäftigungsgruppen entlassen wurden. Eine Person (die anonym bleiben möchte) sagte, dass Ende 2023 aufgrund der Umstrukturierung des Unternehmens eine Reihe langjähriger Mitarbeiter aus den Bereichen Buchhaltung, Vertrieb und IT entlassen wurden.

Wenige Tage bevor er die Kündigung erhielt, stellte das Unternehmen in aller Stille einen neuen Mitarbeiter ein, zahlte ihm die Hälfte des Gehalts, schulte ihn von Anfang an und übergab ihm den Arbeitsplatz innerhalb von nur fünf Tagen.

Anstatt Mitgefühl zu zeigen, denken viele Leute, dieser Mitarbeiter sollte „auf sich selbst zurückblicken und sehen, wie fähig er ist, dass er nach nur 5 Tagen Einarbeitung durch eine neue Person ersetzt wurde?“

Laut Herrn Tran Anh Tuan, Experte für Personalprognosen und Arbeitsmarktinformationen sowie Vizepräsident der Berufsbildungsvereinigung von Ho-Chi-Minh-Stadt, ist es notwendig, die Gesamtwirtschaft und den aktuellen Bedarf an Humanressourcen zu betrachten und dabei einem neuen Trend zu folgen, d. h., die Arbeitnehmer müssen sowohl über Abschlüsse als auch über Fähigkeiten verfügen und für die Zeit der Technologieanwendung geeignet sein.

„Einfache Arbeit wird durch Facharbeit ersetzt, und Facharbeit wird durch Menschen ersetzt, die sowohl einen Beruf als auch Fähigkeiten besitzen und die Einstellung haben, Neues anzunehmen“, sagte Herr Tuan.

In diesem Trend könnten Arbeitnehmer mittleren Alters zu einer „gefährdeten“ Gruppe werden, wenn sie „immer noch dieselbe Person bleiben“. Ein Teil der Menschen mittleren Alters neigt dazu, sich auf „Erfahrung und Verständnis des Lebens“ zu verlassen, ihre positive Einstellung und Begeisterung nehmen allmählich ab.

„Arbeitgeber brauchen schließlich Effizienz, vor allem den Wunsch, Fähigkeiten und Technologien zu erlernen, und junge Menschen reagieren darauf normalerweise schneller“, sagte Herr Tuan.

Am Morgen des 26. Juli beantragen Menschen im Arbeitsvermittlungszentrum von Ho-Chi-Minh-Stadt Arbeitslosenunterstützung. Foto: Thanh Tung

Nguyen Huyen Hao, CEO eines Headhunting-Unternehmens in Hanoi, verfügt über 13 Jahre Erfahrung in der Personalbeschaffung. Er sagte, dass neben dem Aufkommen moderner Technologien auch die künstliche Intelligenz viele Arbeitsplätze in diesem Bereich ersetze und Arbeitnehmer mittleren Alters zudem damit konfrontiert seien, „von der neuen Arbeitnehmergeneration, der sogenannten Generation Z, in den Schatten gestellt zu werden“.

Statistiken zeigen, dass die Generation Z bis 2030 33 % der vietnamesischen Arbeitskräfte ausmachen wird. Mit technologischen Stärken, scharfem Denken und einfachem Zugang zu jungen Verbrauchern sind viele junge Menschen führend und dominieren den Markt, insbesondere in den Bereichen E-Commerce, IT oder Logistik. Haos Erfahrung bei der Anwerbung von Chefs der Generation Z zeigt, dass sie nicht mit Mitarbeitern zusammenarbeiten möchten, die viel älter sind als sie.

Darüber hinaus verlangen viele Unternehmen, insbesondere im IT-Sektor, dass sie nur Mitarbeiter unter 35 Jahren einstellen. „Wenn ich so viele dieser Anfragen von Kunden bekomme, möchte ich mir manchmal selbst eine Ohrfeige geben, weil ich selbst auch über 35 bin“, sagt Frau Hao.

Laut Herrn Tran Anh Tuan müssen sich Menschen mittleren Alters im neuen Kontext von der Vorstellung verabschieden, „lange zu leben, um ein alter Mann zu werden“. Junge Menschen sind zwar weniger erfahren, aber ausgebildet und verfügen über jugendliche Energie, sodass sie mehr Energie haben. Andererseits ist es auch notwendig, die Verantwortung der Arbeitsvermittlungsstellen bei der Vermittlung von Arbeitsplätzen an Menschen mittleren Alters zu stärken. Die staatlichen Verwaltungsbehörden konzentrieren sich auf politische Forschung, Ausbildungsförderung und die Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten von Menschen mittleren Alters, um ihnen die Anpassung an den Arbeitsmarkt zu ermöglichen.

„Arbeitnehmer mittleren Alters, die bereit sind, sich zu ändern und eng mit der Realität zu arbeiten, müssen nie Angst haben, entlassen zu werden“, sagte Herr Tuan.

Frau Hao sagte auch, dass die aktuelle Situation Arbeitnehmer mittleren Alters dazu zwinge, ihren eigenen Schatten zu überwinden, es zu wagen, ihre Komfortzone zu verlassen und sich unter junge Menschen zu mischen, um sich ständig zu erneuern. Diese weibliche CEO nimmt auch an vielen Gen-Z-Communitys teil, um nicht nur deren Sprache zu verstehen und zu lernen, sondern auch, um ihre Gedanken und ihre Seele so jung zu machen wie die ihren.

Frau Dam Thi Thu Trang, CEO einer Personalvermittlungsfirma in Hanoi, verfügt über zehn Jahre Erfahrung in der Rekrutierung von Führungskräften bei großen Unternehmen und sagte, dass sich viele ältere Kandidaten, die sie getroffen habe, von der Generation Z bedroht fühlten und sich neu erfinden würden.

Letzte Woche arbeitete Trang mit einem Mann zusammen, der CEO einer internationalen Schulkette ist. Sie erzählte, dass ihre Mitarbeiter die Rekrutierung per Livestream übertragen und so viele Studenten an die Schule gelockt hätten. Dies habe sie sowohl neugierig gemacht als auch befürchtet, dass sie „bis diese jungen Mitarbeiter gut arbeiten, nicht weiß, ob das Unternehmen mich noch brauchen wird.“

„Ihre Aufgabe besteht nicht nur darin, das Geschäft zu betreiben, sondern es auch zu fördern. Wenn die Belegschaft mehr Studierende anwirbt, wird sie sich der Frage stellen müssen, wer hier das Sagen hat“, sagte Trang.

Diese Realität zwang sie, ihren eigenen Schatten zu überwinden. Anstelle traditioneller Marketingmethoden entschied sie sich für einen Livestream, um die Schule, Werberichtlinien und „Geschäftsabschlüsse“ direkt in der Live-Sitzung vorzustellen.

Anfangs hatte sie Angst, verurteilt zu werden und schlechte Dinge zu sagen, aber am Ende gab sie trotzdem ihr eigenes Geld aus, um an einem Livestream-Kurs teilzunehmen. „Entgegen ihrer Befürchtungen ist sie nun zuversichtlich, weil sich ihre Sprechfähigkeiten verbessert haben und sie auch bei der Arbeit flüssiger vorgeht“, erzählte Trang.

So besucht beispielsweise Herr Le Huy Khanh, 37 Jahre alt und Marketingmanager eines Logistikunternehmens im Bezirk Bac Tu Liem in Hanoi, abends und am Wochenende einige Kurse zur Nutzung von KI und neuen Technologien, um seine Arbeit zu erleichtern. Zuletzt nahm er an einem Kurs zur Verwendung von Chat GPT beim Verfassen von Inhalten und zur Verwendung von Software zum Erstellen eigener Videos teil.

„Ich bin zur Schule gegangen, weil ich mich bedroht fühlte“, sagte Khanh.

Zuvor leitete er zehn Mitarbeiter, doch seit Ende des Jahres forderte das Unternehmen eine Reduzierung und behielt nur zwei davon. Seine Vorgesetzten verlangten von ihm außerdem, dass er die neuesten Technologien in der Branche auf dem neuesten Stand hielt.

„Anstatt die Menschen zu kontrollieren, muss ich jetzt die Technologie kontrollieren“, sagte er. Gleichzeitig musste er auch viele Aufgaben übernehmen und war bereit, Tätigkeiten auszuführen, die zuvor lediglich das „Kommandieren von Truppen“ erforderten.

Die Personalbeschaffungsexpertin Dam Thi Thu Trang meinte, dass es sich angesichts dieser positiven Veränderungen lohne, „darauf zu warten, dass die Generation mittleren Alters das Problem selbst löst“.

Herr Khoa arbeitet derzeit als freiberuflicher Designer und Motorradtaxifahrer und erhält Arbeitslosengeld, um über die Runden zu kommen. Bei der Arbeit im Außendienst sind die Arbeitszeiten flexibler, das Einkommen ist jedoch auch instabil, solange die beiden Kinder noch im Schulalter sind.

„Früher dachte ich, ein Beamter zu sein, wäre etwas, worauf man stolz sein könnte, aber innerlich wurde mir klar, dass es weder Stabilität noch Stolz brachte, sondern mich nur stagnieren ließ“, sagte er. „Mitarbeiter im öffentlichen und privaten Sektor müssen ihre Fähigkeiten ständig verbessern, sonst werden sie entlassen.“

Phan Duong

Quelle: https://vnexpress.net/lao-dong-trung-nien-truoc-noi-lo-bi-dao-thai-4725120.html