Junge japanische Arbeitnehmer sind bei der Auswahl ihres Arbeitsplatzes wählerisch.

Anstatt zu versuchen, einen Job fürs Leben zu finden, wählen junge Japaner einen Arbeitsplatz basierend auf ihren Interessen und Bedürfnissen.

Mitte März stellten rund 100 Unternehmen ihre Stände für eine Job-Informationsmesse in Tokio, Japan, auf. Um die Aufmerksamkeit neuer Absolventen zu erregen, hängen die Unternehmen bunte Banner auf: „Mehr als 120 Tage bezahlter Urlaub, zwei freie Tage pro Woche“, „Einführung vielfältiger Arbeitsmethoden“, „Notierung an der Tokyo Prime Stock Exchange“.

Ein Student im dritten Jahr, der schlichtes Schwarz trägt – die typische Uniform junger Arbeitssuchender – sagte, er suche nach einem Job, der seiner Liebe zum Musicalschauen entspräche.

„Meine Eltern sind beide berufstätig und scheinen sehr engagiert zu sein. Aber ich würde lieber für ein Unternehmen arbeiten, das angemessene Pausen anbietet“, sagte er.

Japanische Unternehmen nehmen im März 2024 an einer Jobmesse in der Präfektur Saitama teil. Foto: Yuki Kohara

Ein Personalvermittler eines großen Einzelhandelsunternehmens sagte, er wolle bis 2025 120 neue Absolventen einstellen, habe aber keine Möglichkeit, dieses Ziel zu erreichen. Heutzutage gibt es mehr Arbeitsplätze, aber weniger Studenten. Darüber hinaus legen viele Arbeitnehmer Wert darauf, Urlaub nehmen zu können, ein stabiles Einkommen zu haben und drängen die Unternehmen dazu, für ein angenehmes Arbeitsumfeld zu sorgen, das eine Balance zwischen Arbeit und Privatleben ermöglicht.

Yosuke Hasegawa, ein Forscher am Mynavi Career Research Lab, sagte, die Einstellung der Unternehmen zur Personaleinstellung ändere sich. Früher wählten die Unternehmen ihre Mitarbeiter aus, heute jedoch wählen die Studenten die Unternehmen aus, und das Ungleichgewicht in dieser Beziehung schwächt sich ab.

„Viele Unternehmen achten mittlerweile darauf, auf die Wünsche der Kandidaten einzugehen“, sagt Yosuke Hasegawa.

Nach Angaben des japanischen Arbeitsministeriums sank die Geburtenrate im Jahr 2023 das achte Jahr in Folge. Schätzungen des Recruit Works Institute zufolge könnten dem Land bis 2030 3,4 Millionen und bis 2040 elf Millionen Arbeitskräfte fehlen.

Japanische Universitätsstudenten werden bei ihrer Jobsuche wählerischer als frühere Generationen. Foto: Yuki Kohara

Die im März durchgeführte Umfrage von Mynavi ergab außerdem, dass „gute Zusatzleistungen“, darunter Gehalt und Urlaubsansprüche, der wichtigste Faktor waren, als 1.200 Absolventen überlegten, wo sie arbeiten wollten. Als nächstes folgte die „Unternehmenskultur“ und an dritter Stelle das Bedürfnis nach „Stabilität“.

Japans intensive Einstellungspolitik basiere auf der Annahme, dass männliche Arbeitnehmer in ihren Zwanzigern und Sechzigern den Kern der Erwerbsbevölkerung bildeten, sagt Hisashi Yamada, Ökonom am Japan Research Institute. Dabei handelt es sich um eine Gruppe von Arbeitnehmern, die der Arbeit den Vorrang vor dem Privatleben geben können, während Frauen sich um den Haushalt und die Kinderbetreuung kümmern müssen. Da diese Zahl jedoch zurückgeht, ist es notwendig, die Teilnahme von Menschen mit unterschiedlicherem Hintergrund am Arbeitsmarkt zu erleichtern.

Die Zahl der Haushalte, in denen nur ein männlicher Elternteil berufstätig war, war im Jahr 2022 halb so groß wie 1985, während die Zahl der Haushalte mit zwei Einkommen im gleichen Zeitraum um das 1,7-fache zunahm, wie aus Daten des Kabinettsbüros hervorgeht. Der Anteil männlicher Arbeitnehmer im privaten Sektor, die Vaterschaftsurlaub nahmen, lag im Jahr 2021 bei 14 %, gegenüber 0,5 % im Jahr 2004. Im weltweiten Vergleich ist dieser Wert jedoch immer noch niedrig.

Neue Mitarbeiter der japanischen Fluggesellschaft ANA treffen sich Anfang April 2024 zu einer Einführungszeremonie. Foto: Sae Kamae

Kaoru Fujii, Personalleiter bei Recruit Co, sagte, die Covid-19-Pandemie habe zu einem Wandel in der Denkweise der Arbeitnehmer geführt. Viele Menschen beginnen, ihre Karriere zu überdenken und ihren Lebensstil neu zu gestalten, um ihr Glück zu finden und sich auf das zu konzentrieren, was sie wollen.

Die traditionelle japanische Arbeitskultur, zu der Überstunden, Feierabendbier und die Teilnahme an Firmenveranstaltungen am Wochenende gehörten, galt einst als eine Möglichkeit, die Bindung zwischen den Mitarbeitern zu stärken. Doch mit der Zeit werden die „Pathologien“ dieses Systems deutlich. Im Jahr 2015 beging eine 24-jährige Angestellte einer Werbefirma Selbstmord, nachdem sie wiederholt Überstunden gemacht und von ihrem Chef schikaniert worden war. Daher stammt der Begriff „Karoshi“, der Tod durch Überarbeitung bedeutet.

Im Jahr 2019 verabschiedete Japan ein bahnbrechendes Gesetz, das Überstunden begrenzt und Arbeitnehmern vorschreibt, mindestens fünf bezahlte Urlaubstage pro Jahr zu nehmen. Durch die Pandemie kam es auch zu verkürzten Arbeitszeiten. Nach Angaben des Arbeitsministeriums arbeitete ein Vollzeitbeschäftigter hierzulande im Jahr 2022 etwa 162 Stunden im Monat, 5 Stunden weniger als im Jahr 2018.

Diese Änderung hat jedoch Nebenwirkungen. Yamada sagte, kürzere Arbeitszeiten bedeuteten weniger Zeit für die Ausbildung jüngerer Mitarbeiter.

Professor Miyamoto sagte, der zunehmende Trend zum Job-Hopping erschwere die Ausbildung von Mitarbeitern.

„Wenn Menschen die Möglichkeit haben, den Arbeitsplatz zu wechseln, verlieren Unternehmen den Anreiz, ihre Mitarbeiter weiterzubilden. Die Arbeitnehmer sind gezwungen, ihre Fähigkeiten selbst zu verbessern, und die Politik muss dies unterstützen“, sagte der Experte.

Nach Angaben des japanischen Statistikamts wechselten allein im Jahr 2023 landesweit 3,3 Millionen Arbeitnehmer den Arbeitsplatz. Damit wurde im Jahr 2019, als fast 10 Millionen Menschen den Arbeitsplatz wechseln wollten, beinahe ein Rekordhoch erreicht.

Noriaki Yamamoto, Geschäftsführer der Jobsuchplattform Bizreach, sagte, dass Unternehmen immer offener für Mitarbeiter würden, die den Job wechseln, und dass die einzelnen Mitarbeiter kein schlechtes Gewissen mehr hätten, wenn sie ihre Karriere unabhängig aufbauen würden.

Minh Phuong (laut Nikkei )

Quelle: https://vnexpress.net/lao-dong-tre-nhat-ban-ken-chon-cong-viec-4738589.html