„Ratschläge“ zur Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität

Viele Konzerne und Unternehmen wenden Gehalts-, Bonus-, Sozialhilfe- und Sozialwohnungsregelungen an, beschleunigen die digitale Transformation in Produktion und Wirtschaft und tragen so effektiv zur Steigerung der Arbeitsproduktivität bei.

Das Forum „Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität im Jahr 2024“, das am Morgen des 26. Mai vom Vietnam General Confederation of Labor (VGCL) organisiert wurde, zog die Teilnahme zahlreicher Gewerkschaftsfunktionäre, Gewerkschaftsmitglieder, Beamte, Angestellte des öffentlichen Dienstes und Arbeiter an, um die Steigerung der nationalen Arbeitsproduktivität zu fördern.

Einen fairen Mindestlohn schaffen

Laut TS. Pham Thu Lan, Institut der Arbeitnehmer – Gewerkschaften, Vietnamesischer Allgemeiner Arbeitsbund. Ein zufriedenstellendes Gehalts-, Bonus- und Sozialsystem ist eine wichtige Triebkraft zur Förderung der Verbesserung der Arbeitsproduktivität.

„Auch wenn die Mitarbeiter gerne bleiben möchten, können sie bei niedrigen Löhnen nicht ewig im Unternehmen bleiben. Dies erklärt, warum die Job-Hopping-Rate mit 8 – 12 %/Monat in Branchen mit vielen Beschäftigten hoch ist. „In der Wirtschaft ist es normal, von einem Job zum anderen zu wechseln, um eine Stelle zu finden, die den eigenen Fähigkeiten und Qualifikationen entspricht und die eigenen Fertigkeiten optimal einsetzt. Aber von einem Job zum anderen zu wechseln, nur um in einer ähnlichen Tätigkeit ein höheres Gehalt zu verdienen, ist eine unnötige Verschwendung“, betonte Frau Pham Thu Lan.

Nehmen wir beispielsweise an, ein Unternehmen beschäftigt 1.000 Mitarbeiter, von denen jedoch jeden Monat 100 Mitarbeiter wechseln, muss viel Zeit, Mühe, Geld und Personalressourcen in die Werbung für neue Mitarbeiter, deren Anwerbung und Schulung investieren. Diese Kosten können eingespart und in die Steigerung der Produktivität investiert werden.

Zu diesem Thema schlug Frau Pham Thu Lan vor: Der Staat muss einen angemessenen Mindestlohn festlegen. Die Gewerkschaft hofft, dass die Regierung den Nationalen Lohnrat damit beauftragt, einen Mindestlohn zu erforschen und festzulegen, und die Regierung berät, damit die Löhne eine treibende Kraft für das Produktivitätswachstum werden; den Sozialversicherungsschutz zu erhöhen. Derzeit steigt die Sozialversicherungsquote der Arbeitnehmer kontinuierlich an und liegt bei über 38 % der Erwerbstätigen. Das Ziel einer sozialen Versicherungsdeckung von 60 Prozent bis 2030 soll wie geplant erreicht werden.

Die Themen Wohnungs-, Schul- und Krankenhaussozialpolitik sind für viele Arbeitnehmer immer ein Anliegen. Einem Vertreter des Arbeiter- und Gewerkschaftsinstituts zufolge hoffen die Arbeitnehmer, dass die Regierung den Bau von Sozialwohnungen sowie von Infrastruktur wie Schulen, Krankenhäusern und anderen grundlegenden Einrichtungen beschleunigen wird, damit sich Geringverdiener in den kommenden Jahren ihren Traum vom Eigenheim erfüllen können.

Frau Phung Thi Hanh, eine Arbeiterin bei der Hanoi Shirt Factory (May 10 Corporation), stimmte der tatsächlichen Arbeit im Unternehmen zu: Unternehmen mit Kindergärten, medizinischen Zentren und Berufsschulen wie May 10 bieten den Arbeitern ausreichende Bedingungen für ihre Entwicklung, geben ihnen ein Gefühl der Sicherheit bei der Arbeit und tragen zu einer Steigerung der Arbeitsproduktivität bei.

„Wir hoffen, dass die Regierung Maßnahmen ergreift, um diese Modelle auf Unternehmen mit vielen weiblichen Arbeitnehmern auszuweiten“, schlug Frau Phung Thi Hanh vor.

Aufbau einer effektiven Innovationsbewegung

Höhepunkt des Forums am Morgen des 26. Mai war die Vorstellung eines Lösungsvorschlags durch den Vertreter der Militärindustrie-Telekommunikationsgruppe (Viettel), um die hohe Arbeitsproduktivität bei Viettel aufrechtzuerhalten. Die Gruppe möchte ein gesondertes Dekret der Regierung zu Löhnen anwenden. Dies ist eine wichtige Voraussetzung, um Viettel dabei zu helfen, seine aktuellen Erfolge zu erzielen.

Laut Frau Vu Thi Mai, Personalleiterin bei Viettel, wird die Arbeitsproduktivität im Jahr 2023 gemessen am Umsatz der Gruppe mehr als 4,1 Milliarden VND pro Person und Jahr betragen. In einigen Telekommunikations- und Digitaltechnologieunternehmen liegt dieser Betrag bei über 9 Milliarden VND pro Person und Jahr, was den Leistungen der weltweit führenden Unternehmen im gleichen Bereich entspricht (Orange – Frankreich, Telefornica – Spanien). Viettels Lösung zur Förderung der Arbeitsproduktivität basiert auf drei Hauptsäulen: Humanressourcen, Werkzeuge und politische Mechanismen.

„Viettel legt bei der Auswahl geeigneten Personals Wert auf alle drei Aspekte: Wissen, Fähigkeiten und Einstellung. „Bei der Einstellung oder Ernennung von Führungskräften auf allen Ebenen muss es nicht nur um deren Fähigkeiten und Leistungen gehen, sondern auch um kulturelle Kompatibilität“, sagt Vu Thi Mai.

Aus diesem Grund wählt Viettel stets Mitarbeiter aus, die nicht nur gut in ihrem Beruf sind, sondern auch über Hingabe und Engagement verfügen. Als Ergebnis davon verfügt Viettel derzeit über ein Team von Tausenden hochqualifizierten Mitarbeitern in den Bereichen Telekommunikation und Hightech-Forschung, die die Entwicklung und den Betrieb globaler Netzwerke sowie der 4G- und 5G-Technologien beherrschen, und über ein Team von 300 jungen ANM-Experten, die weltweit zahlreiche renommierte Auszeichnungen gewonnen haben.

Der zweite Aspekt ist eine umfassende digitale Transformation durch die Anwendung neuester Technologien in der Produktion und bei Geschäftsaktivitäten, wie etwa künstliche Intelligenz (KI) und Big Data-Analyse. Bei Viettel werden Systeme und Tools konsistent und synchron entwickelt, sodass sie von allen, von der Führungskraft bis zum Mitarbeiter, genutzt werden können.

„In Bezug auf politische Mechanismen zur Motivation und Förderung von Innovationen, zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und zur Bereitstellung von Entwicklungsmöglichkeiten für Arbeitnehmer basierend auf einer Reihe von Schlüsselfaktoren, einschließlich des Arbeitsumfelds. Die Gruppe verfügt über zahlreiche „Kanäle“, über die Mitarbeiter Schwierigkeiten oder Probleme direkt ansprechen oder Feedback zu Richtlinienmechanismen geben können, wie z. B.: Dialogprogramm mit dem Generaldirektor; „Online-Forum ‚Für ein besseres Viettel‘, über die Gewerkschaftsorganisation oder eine jährliche Umfrage zum Engagement der Mitarbeiter“, teilte der Vertreter von Viettel mit.

Darüber hinaus verfügt Viettel über Manager, die jederzeit bereit sind, Aufgaben auf den schwierigsten Auslandsmärkten zu übernehmen. Auf diese Weise lassen sich auch Talente entdecken. Von den Mitarbeitern wird verlangt, ständig innovativ zu sein, bahnbrechende Lösungen zu finden und die Arbeitsproduktivität zu steigern.

Die Viettel Group hat außerdem eine starke Initiativbewegung aufgebaut. Derzeit werden bei Viettel durchschnittlich mehr als zwei neue Initiativen/Ideen pro Tag anerkannt. So wurde beispielsweise vor kurzem Nguyen Tuan Hong, ein Mitarbeiter der Viettel Construction Joint Stock Corporation, für 9 Initiativen, die einen Gewinn von über 30 Milliarden VND erwirtschafteten, mit dem Nguyen Duc Canh Award 2023 der Vietnam General Confederation of Labor ausgezeichnet. über einen Gehalts- und Bonusmechanismus verfügen, der der Kapazität und dem Beitrag angemessen ist; Schwerpunkt auf Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen, insbesondere durch Jobrotation; Erstellen Sie einen persönlichen Entwicklungsplan, damit die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, voranzukommen.

Die Produktions- und Geschäftsrealität in Unternehmen auf der ganzen Welt hat gezeigt: Die Ausbildung im industriellen Stil sowie die Sensibilisierung und Arbeitsdisziplin der Arbeitnehmer sind wichtige Faktoren zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität, insbesondere im Kontext der industriellen Revolution 4.0, die hohe Anforderungen an die Spezialisierung und Prozesskonformität der Arbeitnehmer im Produktionsprozess stellt.

Auf dem Forum wurde in vielen Stimmen geäußert: Unternehmen, die die Qualität ihrer Produkte und ihre Marke verbessern wollen, brauchen engagierte Mitarbeiter, die ihre Arbeit lieben und über die nötige Bildung, Fachkenntnisse und soziale Kompetenzen sowie eine gute Arbeitsmoral verfügen. Arbeitnehmer, die ihr Einkommen steigern möchten, müssen über professionelle Fähigkeiten, eine gute Einstellung, Bewusstsein und Stil verfügen.

Auf dem Forum schlug Mai Thien An, Mitglied der Gewerkschaft von Intel Products Vietnam Co., Ltd., vor: „Der Staat und die Schulen müssen mehr Formen der Vermittlung und Schulung der industriellen Arbeitsweise an die Arbeiter von klein auf entwickeln, damit sie sich bereits in der Schule zu einer ‚Gewohnheit, Denk- und Handlungsweise‘ entwickelt, wobei eine Orientierung auf den entsprechenden Ebenen in Betracht gezogen werden muss. Durch die Finanzregulierung stehen den Basisgewerkschaften genügend Mittel zur Verfügung, die sie in Ausbildung, Propaganda und Belohnungen für Arbeitsstil und Arbeitsdisziplin investieren bzw. ausgeben können.

Der Mai ist jedes Jahr der Monat der Arbeiter und damit eine Gelegenheit, die Rolle und Mission der vietnamesischen Arbeiterklasse weithin bekannt zu machen und ihre Vorreiterrolle und führende Kraft bei der Industrialisierung und Modernisierung des Landes weiterhin zu fördern und zu bekräftigen. Dies stellt zugleich eine Konkretisierung des Inhalts der Umsetzung der Verordnung über die Arbeitsbeziehungen zwischen der Regierung und dem vietnamesischen Gewerkschaftsbund dar.

Laut der Zeitung Tin Tuc

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635