Reise zur Erhaltung und Förderung des Wertes des My Son-Erbes

Auch nach 25 Jahren der Ehrung ist der My Son-Tempelkomplex, ein Weltkulturerbe, weiterhin wirksam erhalten und gefördert worden. Foto: VL

Das Erbe wiederbeleben

Herr Nguyen Cong Khiet, Direktor des My Son Cultural Heritage Management Board, bekräftigte, dass der wichtigste Erfolg die Arbeit zur Erhaltung der Reliquie sei. In den letzten Jahren wurden mithilfe lokaler Haushaltsmittel und internationaler Hilfe sowie mit der Koordination und Unterstützung in- und ausländischer Agenturen, Organisationen und Experten eine Reihe von Konservierungsprojekten umgesetzt, die dazu beigetragen haben, dass viele Tempel- und Turmbauwerke der Einsturzgefahr entgangen sind.

Typischerweise handelt es sich bei dem Restaurierungs- und Verschönerungsprojekt um eine dreigliedrige Zusammenarbeit zwischen der UNESCO, Vietnam und Italien zum Thema „Präsentation und Schulung zu internationalen Standards für die Erhaltung der My Son G-Turmgruppe“. Khe Das Bach-Archäologisches Ausgrabungsprojekt; Restaurierungsprojekt E7-Turm; Das Projekt zur Erhaltung und Restaurierung der Turmgruppen K, H und A im Rahmen des indischen Projekts wurde von 2016 bis 2021 durchgeführt und trug wesentlich zur Wiederbelebung des Turmarchitektursystems des My Son-Tempels bei, nachdem es Hunderte von Jahren der Vergessenheit vergangen war.

Der Titel des Weltkulturerbes hat My Son wirklich viele Möglichkeiten eröffnet und insbesondere dazu beigetragen, viele Ressourcen für die Erhaltungsarbeit zu mobilisieren.

Durch die Unterstützung und umfassende Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Organisationen wie Lerici, MAG, JICA, Universität Mailand, ASI Institute (Indien), America Express, UNESCO-Büro Hanoi; Regierungen Italiens und Indiens; Institut für Denkmalpflege, Institut für Archäologie, Abteilung für Kulturerbe …, die meisten Tempel- und Turmarchitekturen wurden erhalten und sorgfältig restauriert.

Neben der Erhaltung des Denkmals ist ein weiteres herausragendes Ergebnis von My Son, das 25 Jahre nach seiner Ernennung zum Weltkulturerbe nun schon wieder erreicht wurde, die wirksame Wiederherstellung und Entwicklung der Flora und Fauna des Waldes und der Landschaft in der Umgebung des Relikts.

In den letzten Jahren wurden nicht nur neue einheimische Baumarten angepflanzt, sondern auch Pläne zur Waldbrandverhütung umgesetzt und Patrouillen organisiert, um illegale Waldrodungen zu verhindern. Dies hat dazu beigetragen, dass der Landschaftswald von My Son gut verwaltet und geschützt werden konnte.

Obwohl es keine Untersuchungen oder Statistiken zur genauen Anzahl der Tier- und Pflanzenarten gibt, hat die Untersuchungskommission des Kulturerbes von My Son die Rückkehr einiger seltener Tiere wie Wildschweine, Muntjaks, Hirsche, Wiesel und Schlangen festgestellt. Viele einheimische Baumarten wie Limettenbaum, Cajeputbaum und Sauerampfer wurden ebenfalls wiederhergestellt und entwickelt.

Laut Herrn Nguyen Cong Khiet haben die Ergebnisse der Konservierungsarbeiten eine wichtige Rolle bei der effektiven Förderung des Wertes des My Son-Erbes gespielt, was insbesondere durch touristische Aktivitäten deutlich wird. Während im Jahr 1999 etwa 22.000 Besucher Eintrittskarten für My Son kauften, hat sich diese Zahl mittlerweile verzehnfacht.

Bestätigung des Destination-Brandings

Mit einzigartigen kulturellen und architektonischen Werten und den herausragenden Bemühungen der Führung und der Mitarbeiter des My Son Cultural Heritage Management Board hat es dazu beigetragen, die Marke des Kulturerbe-Reiseziels zu stärken. Viele synchrone Lösungen wurden vom Vorstand eingesetzt und implementiert.

Viele immaterielle Kulturwerte, die mit My Son in Verbindung stehen, wurden restauriert und für Besucher aufgeführt. Foto: VL

Beispiele hierfür sind: Werbung machen, Familienausflugsgruppen willkommen heißen, intelligente Tourismusprodukte entwickeln, Treffen und Dialoge mit Reiseunternehmen pflegen, um Informationen auszutauschen und bereitzustellen … Dadurch kann die Einheit die Marktsituation der Kunden schnell erfassen und die Qualität der Produkte und Dienstleistungen entsprechend verbessern und steigern.

Besucher von My Son können nicht nur eine alte Champa-Zivilisation inmitten einer frischen ökologischen Naturkulisse erkunden, sondern haben auch die Möglichkeit, attraktive Dienstleistungen in Anspruch zu nehmen, wie etwa das Aufnehmen von Erinnerungsfotos, den Transfer mit einem Elektroauto oder das Ansehen von Cham-Art-Aufführungen am Fuße des Turms.

Nach 25 Jahren beschränkt sich der Wert von My Son nicht mehr auf die Reliquienstätte, sondern hat sich auf die gesamte Gemeinde ausgeweitet. Dabei wird die Aufteilung der Vorteile für die Gemeinschaft durch das My Son Cultural Heritage Management Board effektiv umgesetzt. Am offensichtlichsten ist die Bereitschaft der einheimischen Kinder, in der Einheit zu arbeiten.

Bislang sind mehr als 80 % der Mitarbeiter des My Son Cultural Heritage Management Board Einheimische. Darüber hinaus stammen die meisten Arbeiter, die an den Restaurierungsprojekten zu den My Son-Relikten beteiligt sind, aus der Umgebung.

Neben der Wiederherstellung der kulturellen Werte der Champa, wie etwa der Gründung des Cham-Tanzteams (2003), hat die Koordination mit dem Bildungssektor des Bezirks zur Einführung von Bildungsprogrammen zum kulturellen Erbe in den Schulen (2004) dazu beigetragen, die Werte des immateriellen kulturellen Erbes wiederherzustellen und immer stärker unter den Menschen, Touristen und insbesondere unter den jüngeren Generationen zu verbreiten.

Der Architekt Dang Khanh Ngoc, Direktor des Instituts für Denkmalpflege (Ministerium für Kultur, Sport und Tourismus), der seit über 20 Jahren an Konservierungsprojekten in My Son beteiligt ist, räumte ein, dass der Erfolg von My Son, das nun seit 25 Jahren ein umfassendes Weltkulturerbe ist, insbesondere in den Bereichen internationale Zusammenarbeit, Denkmalpflege, Tourismusentwicklung und Landschaftsrestaurierung zum Ausdruck kommt.

Insbesondere die Öffnung einiger Turmgruppen für Besucher nach ihrer erfolgreichen Erhaltung, wie etwa G, E7, K, H, A …, hat deutlich gezeigt, dass die Erhaltung und Förderung des Kulturerbes durch den Tourismus untrennbar miteinander verbunden ist. Dies ist auch die Grundlage für die weitere starke und solide Entwicklung meines Sohnes, der heute ein wirksames Führungsmodell sein kann.

Laut Herrn Nguyen Thanh Hong, Direktor des Ministeriums für Kultur, Sport und Tourismus, kann der Erfolg des My Son-Erbes nach 25 Jahren Anerkennung als Weltkulturerbe durch die UNESCO bisher anhand von drei Aspekten beurteilt werden. Es handelt sich um die Aufgabe, Werte des Kulturerbes zu verwalten, zu bewahren und zu fördern.

„Anderenorts wird die Verwaltung des Weltkulturerbes oft der Provinzebene übertragen. Quang Nam hat jedoch bei My Son die Übertragung auf den Bezirk mutig vorangetrieben und dies tatsächlich sehr gut gemeistert“, sagte Herr Hong.

Für die Erhaltungsarbeit haben die lokalen Behörden und Abteilungen große Mengen an Investitionsmitteln aus den Haushalten der Provinzen und der Zentralregierung bereitgestellt.

Gleichzeitig verlief die internationale Zusammenarbeit mit Japan, Italien, Indien und vielen anderen internationalen Organisationen in allen Bereichen, von der Forschung über die Ressourcenfinanzierung bis hin zur fachlichen Unterstützung, sehr gut. Seitdem konnten viele Turmgruppen sicher erhalten und restauriert werden.

Und schließlich ist die Förderung des kulturellen Erbes ein großer Erfolg. My Son ist nicht nur in Vietnam, sondern auch international zu einer bekannten Tourismusmarke und einem bekannten Reiseziel geworden. Dadurch wird zu den Haushaltseinnahmen beigetragen, es werden Arbeitsplätze geschaffen, die sozioökonomische Entwicklung von Duy Xuyen gefördert und gleichzeitig stehen Ressourcen zur Verfügung, die in die Erhaltung der My Son-Turmgruppen reinvestiert werden können.

Vor der COVID-19-Pandemie lag die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate des Tourismus in My Son bei etwa 10 %. Allein im Jahr 2023, obwohl man sich gerade erst von der Pandemie erholt hat, erreichte die Zahl der Besucher, die Eintrittskarten für die Kulturerbestätte kauften, 380.000, mit einem Gesamtumsatz von mehr als 60 Milliarden VND. Allein der Umsatz aus Serviceverkäufen belief sich auf 5,3 Milliarden VND, die Erläuterungen beliefen sich auf 255 Millionen VND. Es wird erwartet, dass My Son bis Ende 2024 etwa 420.000 Besucher begrüßen wird, was dem Jahr 2019 (dem Höhepunkt vor der COVID-19-Pandemie) entspricht.

Quelle: https://baoquangnam.vn/hanh-trinh-bao-ton-phat-huy-gia-tri-di-san-my-son-3145287.html