FPT kann NVIDIAs Erfolgsgeheimnis lernen

Verpackt in die Grundzeichen T5Ts (kurz für Top-5 Things) ist diese Managementmethode seit langem zur Identität der NVIDIA-Mitarbeiter geworden, die sie immer auswendig kennen und als unverzichtbaren Teil ihrer Arbeit nutzen.

Jeden Morgen öffnet NVIDIA-CEO Jensen Huang seinen E-Mail-Posteingang und liest 100 der wichtigsten E-Mails des Tages. Und am Sonntagabend schenkte er sich noch ein Glas Wein ein und las weitere E-Mails.

Laut Wall Street Journal verschicken NVIDIA-Mitarbeiter seit Jahrzehnten sogenannte T5Ts-Notizen. Dabei handelt es sich um Notizen, die Dinge beschreiben, die sie tun, Dinge, über die sie nachdenken, Dinge, die ihnen bei der Arbeit auffallen und die sie lernen. Jensen Huang hat jahrzehntelang alles gelesen. „Wenn Sie es schicken, werde ich es lesen“, sagte der Gründer eines der wertvollsten Unternehmen der Welt.

Jeder NVIDIA-Mitarbeiter, einschließlich Führungskräfte und Ingenieure, nimmt am T5Ts-System teil. Dieses System erfordert, dass jeder Einzelne regelmäßig die fünf wichtigsten Dinge aufzeichnet und weitergibt, an denen er arbeitet. Diese Updates haben die gleiche Struktur, aber der geteilte Inhalt variiert, sodass die Teams auf die Unternehmensziele ausgerichtet bleiben und sich an veränderte Prioritäten anpassen können.

Fotoquelle: von Pritam Bordoloi

CEO Jensen Huang liest diese Memos, um sich ein Bild vom Unternehmen zu machen, denn sonst würde er diese Einzelheiten vielleicht nie erfahren.

Er tat dies, bevor sein Startup NVIDIA zu einem Billionen-Dollar-Unternehmen wurde, das Chips verkaufte, die die KI-Revolution vorantreiben. Er führte das System auch ein, um eine enge Verbindung zu den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten und gleichzeitig sicherzustellen, dass das Unternehmen agil und effizient bleibt. Der T5Ts-Ansatz hilft NVIDIA dabei, eine flache Organisationsstruktur aufrechtzuerhalten, Bürokratie zu minimieren und eine Kultur der Eigenverantwortung und schnellen Umsetzung zu fördern.

Die 5 wichtigsten Werte der Top-5-Dinge

Fördern Sie die Eigenverantwortung : Mitarbeiter listen die fünf wichtigsten Dinge auf, indem sie diese aufschreiben, und entwickeln dadurch ein Gefühl von Eigenverantwortung und Verantwortung. Dieser Ansatz reduziert den Bedarf an Mikromanagement, da die Mitarbeiter befugt sind, ihre eigenen Projekte voranzutreiben.

Direkte Kommunikation mit der Unternehmensleitung : CEO Jensen Huang liest viele T5T-Updates, auch von Mitarbeitern auf niedrigeren Ebenen, wodurch er über die meisten Entwicklungen im Unternehmen auf dem Laufenden bleibt. Dabei können Mitarbeiter Bedenken, Herausforderungen und Meinungen direkt mit den Führungskräften teilen, ohne den Umweg über unnötige zwischengeschaltete Managementebenen zu nehmen. Seitdem hat T5Ts eine Kultur gefördert, in der jede Stimme geschätzt wird, unabhängig vom Rang.

Lösen Sie Probleme flexibel und zeitnah : Da die Mitarbeiter ständig über Trends und vorrangige Probleme informiert sind, kann sich NVIDIA schnell an Markt- oder Technologieänderungen anpassen.

Wenn ein Problem auftritt, kann die Führung es frühzeitig erkennen und angehen, bevor es ernst wird. Das System stellt sicher, dass keine wichtige Aufgabe oder Idee in der Komplexität der Organisation „verloren geht“.

Interne Einheit : Teams können sehen, was andere Teams tun, was die Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen verbessert. Wenn die Ziele zweier Gruppen sich überschneiden, können sie zusammenarbeiten, statt ihre Anstrengungen zu verdoppeln. Diese Transparenz stellt sicher, dass NVIDIA als einheitliches Unternehmen und nicht als fragmentierte Teams voranschreitet.

Kontinuierliches Lernen und Verbessern : Das T5Ts-System ermutigt die Mitarbeiter, über ihre Fortschritte nachzudenken, Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren und Prioritäten anzupassen. Mit der Zeit verbessern Mitarbeiter ihre Fähigkeit, Ziele zu priorisieren und effektiver umzusetzen. Führungskräfte können Trends in T5T-Updates verfolgen und Möglichkeiten für strategische Investitionen oder Änderungen erkennen.

T5Ts ist NVIDIAs „Wundermittel“

Anstatt wie viele andere Unternehmen Projektmanagement-Tools zu verwenden, nutzt NVIDIA T5Ts als menschenzentrierten Ansatz und nicht als starren Verwaltungsprozess.

Memos oder E-Mails ermöglichen Bottom-up-Innovationen, bei denen Mitarbeiter auf allen Ebenen gemeinsame Entscheidungen beeinflussen können. Dadurch bleibt NVIDIA agil und anpassungsfähig – was in der sich schnell entwickelnden Computer- und KI-Branche von entscheidender Bedeutung ist. Durch den täglichen Betrieb von T5Ts stellt NVIDIA sicher, dass das Unternehmen fokussiert, innovativ und effizient bleibt und verschafft sich so einen Wettbewerbsvorteil in einer Branche, in der Geschwindigkeit und Agilität entscheidend sind.

Quelle: https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html