Neue Motivation aus der Not

Die Weltpresse und die Suche nach der Leserrückgewinnung

Die Weltwirtschaft mit Inflation und globaler Rezession hat sich negativ auf die Weltpresse ausgewirkt. Um jedoch zu überleben, ist die Presse weiterhin entschlossen und beharrlich dabei, Leser zu gewinnen und zu halten. Wie verlief diese Reise? Welche neuen Strategien, Richtungen und Modelle wendet die Weltpresse an, um „Leser zurückzugewinnen“? ... darum geht es im Thema „Die Weltpresse und der Weg zur Leserrückgewinnung“.

Die Realität ist immer noch schwierig

Zu dieser Zeit im vergangenen Jahr, kurz nach dem Russland-Ukraine-Konflikt, kam es zu einer weltweiten Wirtschaftskrise, die in den meisten Ländern zu einer Reihe sekundärer Krisen in den Bereichen Energie, Finanzen, Nahrungsmittel, Inflation usw. führte. Die meisten Menschen auf der Welt, darunter auch die wohlhabenden Länder Europas und Nordamerikas, mussten selbst bei den notwendigsten Ausgaben den Gürtel enger schnallen , ganz zu schweigen von den Ausgaben für den Journalismus.

All dies hat dazu geführt, dass die Weltpresse, die durch die Erstickung durch Technologieplattformen und soziale Netzwerke sowie durch die COVID-19-Pandemie bereits „verkümmert“ war, weiterhin mit einer prekären Realität und einer noch ungewisseren Zukunft konfrontiert ist.

Angesichts der schwächeren Konjunktur schränken die Werbetreibenden ihre Ausgaben ein und die Nachrichtenagenturen sehen sich mit steigenden Kosten auf breiter Front konfrontiert. Besonders hart trifft es Redaktionen, die noch immer stark auf Printmedien angewiesen sind: In manchen Gegenden haben sich die Papierkosten verdoppelt. Dies konnte als ein „fataler“ Schlag angesehen werden und beendete sogar offiziell das Schicksal einer Reihe gedruckter Zeitungen.

In den USA hat der Medienkonzern Gannett seine Nachrichtenabteilung um weitere 6 Prozent verkleinert und rund 200 Mitarbeiter entlassen. Die Washington Post stellt die Veröffentlichung ihres 60 Jahre alten Printmagazins ein. CNN hat Hunderte von Mitarbeitern entlassen, der US-Radio- und Fernsehsender NPR hat aufgrund finanzieller Defizite erhebliche Kosten und Personal abgebaut. In vielen Ländern der Welt, darunter auch Vietnam, ist das Bild wahrscheinlich ähnlich.

Die Presse findet allmählich neue Wege, um selbst in den schwierigsten Zeiten zu überleben und sich weiterzuentwickeln. Foto: GI

Nicht nur die Printzeitungen, sondern auch die einst im „freien digitalen Zeitalter“ sehr erfolgreichen Online-Zeitungen haben an Bedeutung verloren oder sind sogar rapide zusammengebrochen. Ein Beispiel hierfür ist die Schließung der mit dem Pulitzer-Preis ausgezeichneten Nachrichtenseite BuzzFeed. BuzzFeed ist nicht der einzige Sender, der unter denjenigen, die im Zeitalter der Freiheit noch immer versuchen zu überleben, einen Niedergang erlebt. Eine weitere sehr beliebte digitale Medienmarke, Vice, tritt in diese Fußstapfen.

Darüber hinaus entlassen einst beliebte Nachrichtenseiten wie Insider, Protocol, Morning Brew und Vox ebenfalls massenhaft Mitarbeiter und stehen kurz vor dem Zusammenbruch. Der Rückgang des Datenverkehrs aufgrund der „leichtfertigen“ Algorithmen sozialer Medienplattformen, insbesondere Facebooks, hat das Problem noch verschärft, insbesondere für Nachrichtenseiten, die bei der Verbreitung ihrer Nachrichten zu sehr von sozialen Medien abhängig geworden sind.

Nicht nur Print- und digitale Nachrichtenorganisationen, sondern auch Fernsehsender sind mit Unsicherheiten konfrontiert, da die Zuschauerzahlen in allen Altersgruppen aufgrund der zunehmenden Verbreitung von Online-Plattformen zum Teilen und Übertragen von Videos rapide zurückgehen. Der Grund hierfür ist nach wie vor, dass die meisten Sender bei der Generierung von Werbeeinnahmen noch immer zu stark auf kostenlose Zuschauer angewiesen sind, während sowohl Werbetreibende als auch Nutzer in Scharen auf Video-Sharing-Plattformen und soziale Medien strömen.

Motivation aus der Not

Somit befindet sich die traditionelle Presse- und Medienbranche im Grunde genommen in einer Abwärtsbewegung, und zwar mit noch stärkerer Dynamik. Doch angesichts der aktuellen Lage und der düsteren Aussichten wird die Presse offensichtlich nicht tatenlos zusehen. Was kann die Presse tun, um sich wieder zu entwickeln oder zumindest den Niedergang zu stoppen? Gibt es eine Lösung?

Glücklicherweise lautet die Antwort ja. Theoretisch sind Informationen immer noch ein Produkt, das jeder braucht. Wichtig ist nur, dass sie für den jeweiligen Nutzer wertvoll sind. Das bedeutet, dass die Presse Produkte schaffen muss, die für die Gesellschaft, für die Region oder auch nur für ihre kleine Gemeinde wertvoll sind, je nach Modell und Merkmalen der Zeitung. Der Weg dorthin ist lang und es gibt keine allgemeingültige Antwort.

Die Presse muss ihre Informationsvermittlungsmethoden weiter diversifizieren und qualitativ verbessern, um Werke zu schaffen, die für die Leser wirklich wertvoll sind. Foto: GI

Tatsächlich erfreut sich der Trend, dass Zeitungen zu ihrer Arbeitsweise aus der Printära zurückkehren und ihre Leser für den Kauf einer Zeitung bezahlen, in den letzten Jahren weltweit zunehmender Beliebtheit und erweist sich für die Zeitungen zunehmend als eine Möglichkeit, sich selbst zu retten.

Insbesondere Premium-Nachrichtenagenturen verzeichnen einen anhaltenden Anstieg bei digitalen Abonnements, Paywalls und Spenden. „Wir haben im letzten Jahr 70.000 Abonnenten hinzugewonnen“, sagte Edward Roussel, Head of Digital bei The Times of London. Auch mehrere andere Nachrichtenagenturen berichteten von einem starken Anstieg von Paywalls und kostenpflichtigen Abonnements. Allein bei der New York Times sind die Abonnementeinnahmen um mehr als 10 % gestiegen und es ist auf dem besten Weg, bis 2027 die Zahl von 15 Millionen Abonnenten zu erreichen.

Allerdings wird derzeit laut Daten der Medienberatung FIPP die Frage aufgeworfen, ob das Abonnentenwachstum bald stagnieren könnte. Wenn der Winter naht, können wir „die Kälte des Frosts spüren“, sagt FIPP-Präsident James Hewes. Experten und aktuellen Umfragen zufolge ist der Markt für kostenpflichtige Abonnements im Zeitungsmarkt jedoch kurz- und mittelfristig weiterhin sehr vielversprechend.

Und den Analysen und Trends auf der ganzen Welt zufolge besteht die unmittelbare Aufgabe für Nachrichtenagenturen auf der ganzen Welt, die auf dem Markt des bezahlten Journalismus erfolgreich sind, darin, sich stärker auf die Bindung bestehender Leser als auf die Gewinnung neuer Abonnenten zu konzentrieren. Der Grund liegt in der oben erwähnten „Sättigung“ . Aus diesem Grund ist es für die langfristige Zukunft von entscheidender Bedeutung, der Presse dabei zu helfen, neue Leser zu gewinnen und das Vertrauen der alten Leser zurückzugewinnen.

Es ist Zeit aufzuwachen und die Leser zurückzugewinnen.

Mit anderen Worten: Es ist Zeit, dass die Zeitungen aufwachen, um alte Leser zurückzugewinnen und neue zu finden. Es besteht kein Zweifel, dass dies für den Journalismus der Zukunft eine Frage von Leben und Tod ist. Wie jeder andere Bereich des Lebens, von der Produktlinie bis zur Kunstform, hat auch der Journalismus nur dann eine Zukunft, wenn er von einer großen Zahl von Lesern, insbesondere der jüngeren Generation, angenommen wird.

Aber das Wichtigste ist, wie und wie wird diese Reise sein? Zunächst muss festgestellt werden, dass es sich auch hier um ein großes Fragezeichen handelt und dass die Zusammenarbeit aller erforderlich ist, wenn wir konkrete Lösungen finden wollen.

Neue Hoffnungen

Umfragen zeigen, dass Redaktionen auf der ganzen Welt neue Anreize haben, Leser zurückzugewinnen, die bereit sind, für ihren Journalismus zu bezahlen. Die Daten stammen aus einer Umfrage unter 303 Medienführern in 53 Ländern für die „Newspaper, Media and Technology Trends and Predictions 2023“ des Reuters Institute for Journalism und der University of Oxford.

Es gibt jedoch einige grundlegende Modelle zur erneuten Leserbindung, die weltweit erfolgreich sind. Bieten Sie zunächst Rabatte und Sonderangebote an, um die Leser zum Abonnieren Ihrer Artikel zu bewegen. Dies ist auch im gegenwärtigen Kontext von großer Bedeutung, da Wirtschaftskrise und Inflation noch immer schwer auf den Geldbeuteln der meisten Menschen auf der Welt lasten.

Bis Ende 2022 bietet die Washington Post 75 % Rabatt auf die Abonnementgebühren, während die LA Times und die Chicago Tribune 6 Monate digitalen Zugang für nur 1 $ anbieten. Zu den weiteren wichtigen Publikationen zählen die New York Times, die im ersten Jahr oft 1 Dollar pro Woche bietet, und das Wall Street Journal, eine von vielen Zeitungen, die Studenten günstigere Optionen bieten.

Dies gilt als langfristige Strategie, da dadurch zwar die Einnahmen der Redaktionen sinken, jedoch die maximale Zahl potenzieller Leser angezogen wird, die bereit sind, für das Lesen der Zeitung zu bezahlen. Diese Taktik wird insbesondere von europäischen Nachrichtenagenturen übernommen und nährt die Hoffnung, dass der Journalismus eines Tages wieder mit größerer Dynamik aufblühen wird.

Die hoffnungsvolle Nachricht für den Journalismus ist, dass wir laut Daten der globalen Trendforschungsorganisation GWI nach Jahrzehnten stetigen Wachstums einen Rückgang der Zeit beobachten können, die die Menschen online verbringen. Das bedeutet, dass die Leser sich im Allgemeinen zu etwas Qualitativerem und weniger „Chaotischem“ hingezogen fühlen. Insbesondere ist die gesamte Internetnutzungszeit um 13 % gesunken, nachdem es während der COVID-19-Pandemie einen Rekordanstieg gegeben hatte. Dies ist eine sehr wichtige Änderung, die die Presse begreifen muss.

Einer Umfrage des Reuters Institute of Journalism und der Universität Oxford zufolge gaben etwa 42 % der Nachrichtenorganisationen an, dass der jährliche Verkehr auf ihren Websites zugenommen habe, während 58 % berichteten, dass der Verkehr stagniere oder zurückgehe. Die oben genannten Zahlen beweisen nicht unbedingt etwas, aber sie zeigen deutlich, dass die Zukunft nicht nur grau ist.

Viele Menschen erkennen, dass die Leser die Nase voll haben oder Angst vor den „reißerischen“ , „ködernden“ , „süchtig machenden“ , „giftigen“ und vor allem „falschen“ Informationsquellen haben, die in den sozialen Netzwerken grassieren. Sie sind bereit, zum Journalismus zurückzukehren, solange dieser wirklich gut genug ist und viele geeignete Lösungen bietet, um den Lesern einen einfachen Zugang zu ihm zu ermöglichen.

Technologie nutzen und Qualität verbessern

Das bedeutet, dass der Journalismus besser, vielfältiger, flexibler, ansprechender und aufschlussreicher sein muss. Wie ein Massenprodukt müssen Zeitungen ihre eigenen Merkmale aufweisen, um Leser anzuziehen. In einer aktuellen Studie stellte das Medienberatungsunternehmen INMA fest, dass 72 % der Nachrichtenmarken begonnen haben, eine eigene Strategie oder Richtlinien zur journalistischen Positionierung zu entwickeln.

Die spanische Zeitung La Vanguardia hob beim Verkauf von Abonnements den Satz „Die Wahrheit ist das erste Opfer des Krieges“ hervor. Vox Media betont seine Mission, für die Information der Leser zur Verfügung zu stehen. Der Guardian betont seinen unabhängigen und mutigen Journalismus. Zeitungen sollten ihren eigenen Slogan kreieren und ihre Mission gut erfüllen.

Charakteristisch bedeutet nicht, dass es an Vielfalt mangelt. Der Diversitätsfaktor liegt hier in der Art und Weise, wie Informationen und Quellen präsentiert werden und wie diese für die Leser möglichst attraktiv gestaltet werden können. Die New York Times bietet jetzt ein Paket an, das Nachrichten mit einer Koch-App, Spielen und anderen nützlichen Diensten kombiniert. Das heißt, Leser lesen bei einer Registrierung nicht nur News, sondern haben auch viele weitere Vorteile.

In Norwegen bietet die führende Tageszeitung Aftenposten ein Zugangspaket an, das das kostenlose Lesen anderer nationaler und regionaler Zeitungen umfasst, mit denen sie verbunden ist oder die sie koordiniert. Die Diversifizierung von Einnahmen und Produkten hat für Nachrichtenverlage weltweit weiterhin höchste Priorität. Kurz gesagt: Der Journalismus darf im digitalen Zeitalter und im kommenden Zeitalter der künstlichen Intelligenz (KI) nicht stillstehen, nicht einmal für einen Tag.

Um vielfältiger und attraktiver zu werden, müssen erfolgreiche Zeitungen auch weiterhin in Technologie investieren. Durch die sinnvolle Nutzung von Big Data und KI können Nachrichtenredaktionen ihre Leser besser verstehen und so deren Bedürfnisse erfüllen. Auch die Formate zur Nachrichtenübermittlung müssen ansprechender und technologisch anspruchsvoller werden, und zwar durch Algorithmen, neue Formate wie Podcasts, Videos, Live-Übertragungen, E-Mails, Apps usw. und andere automatisierte Software, um Nachrichten an die Leser zu senden.

Während sich die Entwicklung in der Welt des Journalismus und der Medien im Allgemeinen also noch immer nach unten bewegt, scheint sie sich am unteren Ende einer Sinuskurve zu befinden. Wenn wir die Gelegenheit nutzen, kann die Presse wieder völlig durchstarten und einen neuen Erfolgszyklus eröffnen!

Hai Anh

Quelle: https://www.congluan.vn/dong-luc-moi-tu-gian-kho-post252199.html