Laut Minister Nguyen Manh Hung bedeutet Innovation, dass sich Unternehmen auf die digitale Transformation konzentrieren, um zu digitalen Unternehmen zu werden, während die Regierung sich auf den Aufbau von Institutionen konzentriert, die neue bahnbrechende Technologien akzeptieren.
Minister Nguyen Manh Hung
Innovation muss immer mit Bewusstsein und Denken beginnen. Um Innovation besser zu verstehen, wird das Konzept aus verschiedenen Perspektiven diskutiert.
Die Japaner haben von der Gesellschaft 5.0 gesprochen. Die Gesellschaft 1.0 war jagend und nomadisch. Gesellschaft 2.0 ist Landwirtschaft und sesshafte Viehzucht. Die Gesellschaft 3.0 ist eine Industriegesellschaft. Gesellschaft 4.0 ist die Informationsgesellschaft. Die Gesellschaft 5.0 ist eine intelligente Gesellschaft. Heutzutage braucht alles und jedes Feld Smart. Unter Innovation im Geschäftsleben versteht man den Einsatz von Technologie, vor allem digitaler Technologie, um die gesamten Produktions- und Geschäftsprozesse eines Unternehmens – von der Verwaltung über die Produktion bis hin zum Vertrieb – zu automatisieren und intelligenter zu gestalten. Das wichtigste Schlüsselwort bei diesem Ansatz lautet: In allen Aktivitäten intelligenter werden und weiterhin intelligenter sein. Und das wichtigste Werkzeug zur Unterstützung dieses Prozesses ist die Technologie, insbesondere die digitale Technologie, die 4.0-Technologie.
Es kommt zu einer Revolution, und dann liegt die Zukunft nicht mehr in der Verlängerung der Vergangenheit. Genau in diesem Moment entstand die DMZ. Alte Infrastruktur, alte Vorgehensweisen, altes Wissen, alte Produkte, alte Geschäftsmodelle sind nicht mehr relevant. Wir brauchen eine neue Infrastruktur, neue Arbeitsweisen, neues Wissen, neue Produkte, neue Geschäftsmodelle.
Vieles wird einfach verkehrt herum gemacht. Während es früher darum ging, Fehler zu vermeiden, geht es heute darum, Fehler schneller und kostengünstiger zu machen. Früher hieß es: „Erst lernen, dann tun“, aber jetzt heißt es: „Erst tun, dann lernen“, denn es gibt nichts Neues und deshalb können wir auch nichts lernen, sondern nur versuchen. Früher mussten wir erst eine Aufgabe haben und dann Leute finden, heute suchen wir erst die richtigen Leute und überlegen dann, was wir tun, denn die Aufgabe ist neu und wir brauchen Leute mit ähnlicher Entdeckerlust. Früher lag die Stärke eines Unternehmens darin, viele Mitarbeiter zu haben. Heute liegt die Stärke darin, wenige Mitarbeiter zu haben, die schnell reagieren und handeln können. Dabei geht es den CEOs vor allem darum, in allen Produktions- und Geschäftsaktivitäten ihres Unternehmens neue Ansätze zu finden.
Ein erfolgreiches Unternehmen, Nummer eins, bricht oft zusammen, wenn neue bahnbrechende Technologien auftauchen. Und der Kollapsvorgang läuft normalerweise wie folgt ab. Schritt 1: Bahnbrechende Technologien werden zuerst von erfolgreichen Unternehmen entwickelt. Im zweiten Schritt befragte das Marketingteam wichtige Kunden hinsichtlich der Reaktionen auf die neue Technologie und fand keine Unterstützung, da die alten Produkte noch gut und vertraut waren. Schritt 3: Erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich auf die Förderung der Entwicklung zukunftsfähiger Technologien, die Verbesserung alter Produkte, die Leistungssteigerung sowie die Erhöhung von Umsatz und Gewinn. Schritt 4: Neue Unternehmen werden auf Grundlage neuer disruptiver Technologien gegründet und müssen durch Versuch und Irrtum neue Märkte und neue Kunden (oftmals Kunden der unteren Preisklasse) erschließen. Auf dieser Grundlage entstehen eine Reihe neuer Anwendungen und neuer einflussreicher Produkte. Schritt 5: Neue Marktteilnehmer werden in gehobene Märkte vordringen. Schritt 6: Erfolgreiche Unternehmen kommen zu spät in den Markt, um ihre Stammkunden zu halten, und es kommt zu Störungen.
Foto von : Hoang Ha
Daher entstehen durch Innovationen häufig Chancen für neue Unternehmen mit bahnbrechenden neuen Technologien. Aus dieser Perspektive weisen große und erfolgreiche Unternehmen gravierende Mängel auf. Sie bieten neuen Unternehmen und kleinen Unternehmen die Möglichkeit, und auch unbekannten Unternehmen können die Chance erhalten, zur Nummer eins aufzusteigen. Allerdings müssen sie sich dabei auf neue bahnbrechende Technologien verlassen und von neuen Märkten aus eine Kehrtwende machen und die bestehenden traditionellen Märkte umstürzen. 
Gibt es für große, erfolgreiche Unternehmen eine Möglichkeit, mit dieser Situation umzugehen? Grundsätzlich gibt es drei Vorgehensweisen. Erstens: Fördern Sie neue Technologien und Märkte, damit diese schnell genug groß genug werden, um zum Wachstum des Unternehmens beizutragen. Zweitens: Warten Sie, bis der neue Markt und die neue Technologie deutlicher sichtbar werden, und steigen Sie ein, wenn der Markt groß genug und attraktiv ist. Drittens: Übertragen Sie die Verantwortung für die Kommerzialisierung bahnbrechender Technologien neuen Einheiten, die so klein sind, dass ihr Geschäftserfolg ausschließlich von neuen Technologien und neuen Märkten abhängt. Doch um neue Probleme lösen zu können, muss diese neue Abteilung nach neuen Prozessen und neuen Wertesystemen arbeiten. Untersuchungen zeigen, dass der dritte Ansatz vielversprechender ist. Der erste Weg ist schwer zum Erfolg zu führen, da neue Technologien und neue Märkte nicht in kurzer Zeit eine Explosion auslösen. Der zweite Weg ist zu spät. Aus dieser Perspektive haben große, erfolgreiche Unternehmen weiterhin die Möglichkeit, weiter zu bestehen und sich zu entwickeln, müssen sich jedoch von einer Organisation in zwei unabhängige Organisationen mit zwei unterschiedlichen Arbeitsweisen und zwei unterschiedlichen Kulturen aufspalten. Und das ist keine leichte Aufgabe.
Innovation erfordert Wandel, doch genau die Mechanismen, Prozesse und Wertesysteme, mit denen Unternehmen Werte schaffen und erfolgreich sind, sind die Feinde des Wandels. Die Fähigkeiten einer Organisation bestehen aus drei Elementen: Ressourcen, Prozessen und Wertesystemen. Alle drei Faktoren sind nachhaltig, wenn das Unternehmen groß und erfolgreich ist. Es sind also die Fähigkeiten einer Organisation, die ihre Schwächen bestimmen. Und es ist die Aufgabe des CEOs, diesen Konflikt zu lösen, wenn Innovationen erforderlich sind. CEOs haben drei Möglichkeiten. Erstens: Erwerben Sie ein Unternehmen, dessen Prozesse und Wertesystem der neuen Mission ähneln. Zweitens: Versuchen Sie, die Prozesse und Wertesysteme der aktuellen Organisation zu ändern. Drittens: Schaffen Sie eine unabhängige Abteilung und entwickeln Sie dann neue Prozesse und neue Wertesysteme, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. Aus dieser Perspektive stehen große, erfolgreiche Unternehmen im Hinblick auf Innovationen vor einer enormen Herausforderung.
Wie würde Innovation aus der Perspektive der digitalen Wirtschaft aussehen?
Unter digitaler Wirtschaft versteht man wirtschaftliche Aktivitäten, bei denen digitale Informationen und digitales Wissen die wichtigsten Produktionsfaktoren sind. das Internet und Informationsnetze als Handlungsraum nutzen; und nutzen Sie IKT, also Telekommunikation und Informationstechnologie, um die Arbeitsproduktivität zu steigern und die Wirtschaft zu optimieren. Vereinfacht ausgedrückt handelt es sich um die mit der digitalen Technologie verbundene Wirtschaft. Die digitale Ökonomie ist ein langfristiger Evolutionsprozess. Es handelt sich um einen digitalen Transformationsprozess auf nationaler Ebene. Jeder Sektor, jedes Unternehmen und jeder Einzelne kann die digitale Technologie in unterschiedlichem Ausmaß nutzen, um seine Arbeit besser zu machen oder sogar bahnbrechende Veränderungen in der Qualität seiner Arbeit zu erzielen.
Der schnellste Weg, die digitale Wirtschaft voranzutreiben, besteht darin, die Art und Weise, wie wir produzieren und arbeiten, durch die Nutzung digitaler Technologien zu verändern. Durch den Einsatz von Kameras den Personalbestand reduzieren, das ist Digitalökonomie. Pflanzen automatisch gießen, wenn die Erde trocken ist, das ist auch Digital Economy. Auch die Verwendung elektronischer Dokumente anstelle von Papierdokumenten ist eine Digitalisierung der Wirtschaft. Wer wird das tun? Dabei handelt es sich um Unternehmen der digitalen Technologie. Deshalb müssen wir in die Digitaltechnologie einsteigen und vietnamesische Digitaltechnologieunternehmen entwickeln. Mithilfe digitaler Technologien werden vietnamesische Probleme gelöst, vietnamesische Probleme, und von der Wiege Vietnams aus werden diese Technologieunternehmen global expandieren. Technologie wird geschaffen, um Probleme zu lösen. Wo es ein Problem gibt, gibt es Technologie und eine Lösung. Probleme gibt es überall, vielleicht sogar in unserem Arbeitsalltag, und jeder von uns kann ein Technologieunternehmen gründen, um seine eigenen Probleme zu lösen. Die Revolution der Massen-Start-ups im Bereich digitaler Technologien und die Popularisierung digitaler Technologien werden Vietnam dabei helfen, seine Wirtschaft sehr schnell zu digitalisieren.
Die digitale Technologie wird neue Geschäftsmodelle hervorbringen, neue in Frage stellen oder alte ersetzen. Beispielsweise fordert Uber die Taxis heraus. Fintech stellt das traditionelle Bankwesen vor Herausforderungen. Mobibe Money zum Bezahlen von Waren mit geringem Wert wird das Problem des bargeldlosen Bezahlens für 100 % der Menschen lösen, stellt aber die Banken vor eine Herausforderung. Das Problem für die Regierung besteht darin, ob sie es wagt, diese neuen Geschäftsmodelle zu akzeptieren. Wenn Sie es wagen, anzunehmen, aber der Letzte sind, der annimmt, ist es nicht viel wert.
Aus diesem Grund behaupten viele, dass es sich bei der Digitalisierung der Wirtschaft eher um eine politische als um eine technologische Revolution handele. Erstens geht es um die Akzeptanz neuer Geschäftsmodelle und neuer Technologien, die Branchen grundlegend verändern und häufig als disruptive Innovationen gelten. Wenn wir das Neue akzeptieren, werden weltweit neue Technologien entstehen, talentierte Menschen aus aller Welt werden kommen, neue Industrien werden entstehen und die Wiege Vietnams wird exportierbare digitale Technologieprodukte hervorbringen. Aber es muss eine frühzeitige Annahme sein, früher als bei anderen. Wer hinter anderen her ist oder mit anderen zusammenarbeitet, wird an Vietnams Rangfolge nichts ändern können. Wenn wir etwas Neues akzeptieren, verlieren wir möglicherweise etwas. Aber wir haben nicht viel zu verlieren, das ist unsere Chance.
Aus der Perspektive der digitalen Wirtschaft bzw. der digitalen Transformation bedeutet Innovation daher: Unternehmen konzentrieren sich auf die digitale Transformation, um zu digitalen Unternehmen zu werden, während die Regierung sich auf den Aufbau von Institutionen konzentriert, um neue Geschäftsmodelle und neue bahnbrechende Technologien zu akzeptieren.
Innovationen stellen immer große Herausforderungen dar. Doch für Entwicklungsländer wie uns sind die Chancen größer. Dies ist auch eine Chance für Vietnam, seinen Rang zu ändern und bis 2045 ein Industrieland zu werden. Jedes Unternehmen hat seinen eigenen Innovationsansatz, um sein Geschäft auszubauen und zur Entwicklung des Landes beizutragen.
Vietnamnet.vn
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