Worauf müssen sich Leder- und Schuhunternehmen vorbereiten, wenn sie im Jahr 2030 den CBAM-Mechanismus anwenden?

Unternehmen müssen sich frühzeitig vorbereiten

Der CO2-Grenzausgleichsmechanismus (CBAM) ist eine Maßnahme im Rahmen des europäischen Grünen Deals, der neuen Wachstumsstrategie der EU zum Aufbau einer gerechten und wohlhabenden Gesellschaft, die die Entwicklung industrieller Prozesse auf der Grundlage einer sauberen und nachhaltigen Wirtschaft fördert.

CBAM soll der EU helfen, ihre CO2-Emissionen bis 2030 um mindestens 55 % gegenüber dem Stand von 1990 zu senken. Dieser Mechanismus basiert auf Informationstransparenz und wird nicht nur große Auswirkungen auf Treibhausgasemissionen und Klimawandel haben, sondern auch direkte Auswirkungen auf die Lieferketten der Unternehmen. Ab dem 1. Oktober 2023 wird CBAM als Pilotprojekt für eine Übergangsphase eingesetzt und soll ab 2026 vollständig umgesetzt sein.

Die Einführung eines CBAM lässt sich am einfachsten als eine Umwelthandelspolitik verstehen, die CO2-Steuern auf importierte Waren auf dem EU-Markt vorsieht, die auf der Intensität der Treibhausgasemissionen im Produktionsprozess des Gastlandes basieren.

Bis 2030 wird CBAM wahrscheinlich auf Schuhprodukte angewendet. Foto von Can Dung

Frau Phan Thi Thanh Xuan, Generalsekretärin des vietnamesischen Leder-, Schuh- und Handtaschenverbands, erklärte, dass die Schuhindustrie während ihres Produktionsprozesses mutmaßlich große Emissionen verursache und deshalb auch zu den vom CBAM betroffenen Branchen gehöre. Die EU ist derzeit ein wichtiger Exportmarkt für Vietnam mit einem Wert von etwa 6 Milliarden Euro pro Jahr. Die Branche muss sich auf Veränderungen vorbereiten und auf diese Regulierung reagieren.

Dabei handelt es sich nicht nur um eine Veränderung eines Teils des Produktionsprozesses, sondern es muss nahezu das gesamte Produktionssystem bzw. die gesamte Fabrik verändert werden. Dazu müssen Unternehmen zunächst die Informationen und Prozesse gründlich verstehen, die für die Einhaltung der CBAM-Vorschriften erforderlich sind. Gleichzeitig ist es notwendig, große personelle, technologische und finanzielle Ressourcen bereitzustellen, um die CBAM-Vorgaben einzuhalten.

„ Nach 2030 wird CBAM wahrscheinlich auf Schuhexporte in die EU angewendet, uns bleiben nur noch 5-7 Jahre zur Vorbereitung. Diese Vorbereitungen können nicht über Nacht getroffen werden, die Unternehmen müssen jetzt mit der Umsetzung beginnen “, betonte Frau Xuan.

Nutzen Sie die Chancen zur Erholung Ihres Exports

Neben der Notwendigkeit, frühzeitig die Bedingungen für die Erfüllung der CBAM-Vorschriften zu schaffen, um den Marktanteil auf dem EU-Markt zu halten, sagte Frau Phan Thi Thanh Xuan auch, dass die Produktion gemäß dem Modell der nachhaltigen Entwicklung von inländischen Schuhunternehmen bereits seit langer Zeit entsprechend den Kundenanforderungen durchgeführt werde, dies jedoch nur auf freiwilliger Basis geschehe. Derzeit werden diese Vorschriften in den wichtigsten Importmärkten der Branche wie der EU, den USA usw. nach und nach verbindlich.

Die Herausforderung, diese Vorschriften einzuhalten, liegt auf der Hand, da Unternehmen zahlreiche Maßnahmen ergreifen müssen, um ihre internen Kapazitäten zu verbessern. Die Verbesserungen müssen von der Technologie und dem Management ausgehen, was mit steigenden Inputkosten einhergeht, während die Outputkosten nur sehr wenig steigen, was einen extrem großen Druck auf die Unternehmen ausübt. Wenn wir in einer wettbewerbsorientierten Welt jedoch erfolgreich an der Lieferkette teilnehmen wollen, ist Compliance erforderlich.

Laut dem Leiter der vietnamesischen Leder-, Schuh- und Handtaschenvereinigung werden nach der Analyse vieler Experten im Jahr 2024 auch große Volkswirtschaften potenzielle Exportmärkte für eine florierende vietnamesische Leder- und Schuhindustrie sein. Darüber hinaus verfügt Vietnam im Vergleich zu anderen Ländern, die Schuhe und Handtaschen produzieren und exportieren, über einige erhebliche Wettbewerbsvorteile.

Insbesondere 15 unterzeichnete Freihandelsabkommen (FTAs) mit kurzfristigen Steuersenkungsplänen unterstützen weiterhin die einheimischen Leder- und Schuhunternehmen bei der Marktentwicklung. Hochwertige Arbeitskräfte mit über 30 Jahren Erfahrung in der Schuhherstellung und der Ruf der in Vietnam hergestellten Schuhmarke wurden bestätigt.

Die oben genannten Faktoren verschaffen der vietnamesischen Leder- und Schuhindustrie eine Grundlage für die Verbesserung des Exportumsatzes und die Wiedererlangung der Exportwachstumsdynamik. Dementsprechend wird die vietnamesische Schuhindustrie im Jahr 2024 zusätzlich zu den Märkten mit Freihandelsabkommen ihre Expansion und Marktdiversifizierung fortsetzen und sich gleichzeitig auf die Erhaltung traditioneller Märkte wie den USA und der EU konzentrieren, da diese über eine hohe Kaufkraft und Kapazität verfügen.

Im Hinblick auf das Produktsegment wird Vietnam als ein Land eingeschätzt, das in der Lage ist, Schuhprodukte von durchschnittlicher oder höherer Qualität sowie Produkte mit hohem Schwierigkeitsgrad herzustellen. In der kommenden Zeit wird sich die Branche aufgrund geringer Gewinne und Ressourcenverschwendung nicht mehr auf die Herstellung minderwertiger Produkte konzentrieren, sondern weiterhin ihr Augenmerk auf das mittlere und obere Produktsegment richten.

Der Exportumsatz der Leder- und Schuhindustrie ging im Jahr 2023 im Vergleich zum Vorjahr um etwa 10 % zurück und erreichte fast 24 Milliarden USD, was im Vergleich zur Marktsituation und der schwierigen Produktionsrealität der Unternehmen immer noch ein recht positiver Wert ist. Bei den Exportmärkten konzentriert sich die Schuhindustrie weiterhin auf fünf Hauptmärkte: Den größten Anteil mit etwa 35 % haben die USA, gefolgt von der EU mit 26 % sowie Japan und Südkorea. Allein der chinesische Markt hat einen Anteil von 9 % am Gesamtmarkt und der Umsatz wächst. Dieser Markt verschafft der Leder- und Schuhindustrie im Jahr 2024 Spielraum für Exportwachstum.

Quellenlink: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-da-giay-can-chuan-bi-gi-khi-ap-dung-co-che-cbam-vao-nam-2030-295316.html