Wir wählen die richtige Richtung

Anlässlich des 29. Jahrestages der Bank sprachen wir mit Herrn Ta Kieu Hung, Generaldirektor der NCB, über die Wende der Bank.

Herr Ta Kieu Hung – Generaldirektor der NCB Bank. Foto: NCB

Hallo Sir! Vor mehr als zwei Jahren galt die NCB als eine der „winzigen“ Banken im System und bemühte sich um eine Umstrukturierung. Aber jetzt sieht das Bild von NCB ganz anders aus?

Die letzten zwei Jahre waren für NCB nach einer Phase der internen Stabilität und der Schaffung einer Grundlage für einen neuen Entwicklungspfad mit vielen wichtigen Meilensteinen verbunden. Wir schließen die erforderlichen Verfahren ab, um unser Stammkapital von 5.601 Milliarden VND auf über 11.800 Milliarden VND zu erhöhen, und gehen davon aus, die Kapitalerhöhung im vierten Quartal 2024 abzuschließen. Gemäß dem Fahrplan wird NCB sein Kapital weiter erhöhen, und es wird erwartet, dass das Stammkapital von NCB bis 2028 mehr als 29.000 Milliarden VND erreichen wird.

NCB eröffnete außerdem einen neuen Hauptsitz an einem der besten Standorte der Hauptstadt Hanoi, plante das Netzwerk neu und modernisierte die Einrichtungen im gesamten System. Dadurch wollen wir unseren Kunden neue Erfahrungen und unseren Mitarbeitern gute Arbeitsbedingungen bieten.

Der wichtigste Meilenstein besteht darin, dass NCB gemeinsam mit dem weltweit führenden strategischen Beratungspartner die neue Strategie der Bank entwickelt hat und diese seit Anfang 2024 mit allen Ressourcen energisch umsetzt.

Bisher hat NCB massiv in die digitale Transformation investiert, um das Kundenerlebnis zu verbessern und ein immer stärkeres Vertrauen in der Community aufzubauen. Dies wurde durch eine Reihe renommierter Auszeichnungen und positiver Wachstumszahlen gewürdigt, insbesondere in Bezug auf die Bilanzsumme, das Kundenwachstum, die Kapitalmobilisierung und die Serviceaktivitäten im Kontext zahlreicher Marktherausforderungen und Umstrukturierungen.

Gibt es also neben der im Markt seit langem bekannten Restrukturierungsgeschichte neue Ziele für die Bank?

Die Umstrukturierung einer Bank ist ein Prozess, der Entschlossenheit, Ausdauer und große Anstrengungen erfordert. Das vergangene Jahr war auch eine Zeit, in der wir neue Fortschritte bei der Umstrukturierung erzielt haben. Mit der Unterstützung führender renommierter Beratungsunternehmen weltweit und in Vietnam im Bereich der Bankenumstrukturierung hat NCB einen Bankenumstrukturierungsplan (PACCL) mit einer Vision bis 2030 entwickelt.

Bis heute ist NCB das erste Kreditinstitut in Vietnam, dessen PACCL von der Staatsbank geprüft und genehmigt und von der zuständigen Behörde genehmigt wurde.

Wir haben im zweiten Quartal mit der dringenden und drastischen Umsetzung gemäß der Roadmap begonnen und streben an, PACCL bis 2029 abzuschließen und NCB zu einer der renommiertesten, gesündesten und effektivsten Banken zu machen.

Die Konzentration auf die Beseitigung von Rückständen und die umfassende Bewältigung bestehender Probleme bedeutet jedoch nicht, dass wir aufhören, uns weiterzuentwickeln und zu erneuern. Wie ich bereits mitgeteilt habe, setzt NCB die neue Strategie parallel dazu weiterhin energisch um, mit höchster Entschlossenheit des gesamten Systems und unter Einsatz aller Ressourcen.

Wir haben den richtigen Weg gewählt, um die Bank zu werden, die die beliebtesten Finanzdienstleistungen und -lösungen auf dem Markt anbietet. Wir nennen diesen Zeitraum eine „Reise zum Erreichen neuer Standards, um mehr zur Entwicklung der Gesellschaft beizutragen.“

Die National Citizen Commercial Joint Stock Bank (NCB) hat in letzter Zeit positive und beeindruckende Meilensteine ​​erreicht. Foto: NCB

Könnten Sie uns mehr Einzelheiten zur neuen Strategie von NCB mitteilen, Sir?

NCB hat sich für eine Bankentwicklungsstrategie entschieden, die auf der langfristigen Vision basiert, durch innovatives Denken und Kreativität neue Erfahrungen im Bankensektor zu schaffen und bei der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen auf einer fortschrittlichen Technologieplattform Pionierarbeit zu leisten. Ziel ist es, eine sozial verantwortliche Bank zu werden und zur nachhaltigen Entwicklung der Gemeinschaft beizutragen, der NCB dient.

In den nächsten fünf Jahren wird NCB Produkte im Bereich der Vermögensverwaltung mithilfe von Technologie entwickeln, um sie einer breiten Masse an Kunden anzubieten, da die Nachfrage nach systematischen und langfristigen Finanzinvestitionen in diesem Segment in Zukunft voraussichtlich stark wachsen wird.

Allerdings ist dieser Markt auch mit zahlreichen Herausforderungen verbunden, da es sich um ein neues Feld handelt und es für das breite Publikum viele Hürden gibt, sich zu beteiligen und langfristig – professionell – zu investieren. NCB ist bestrebt, innovative Produkte mit Unterstützung der Technologie auf den Markt zu bringen, um den Kunden Finanzmanagementlösungen ähnlich dem internationalen Markt mit einer einfachen und modernen Erfahrung zu bieten.

Im Kontext der COVID-19-Pandemie und der Wirtschaftskrise stehen die Wirtschaft im Allgemeinen und die Bankenbranche vor zahlreichen Schwierigkeiten und Hindernissen, doch die NCB hat sich entschieden, es doppelt hart anzugehen. Warum ist das so?

Tatsächlich hatten die COVID-19-Pandemie und die Wirtschaftskrise sowohl direkte als auch indirekte schwerwiegende Auswirkungen auf das Bankensystem, und die NCB bildet hier keine Ausnahme.

Als kleine Bank stehen wir vor vielen Herausforderungen. Doch selbst in den „stürmischsten“ Momenten haben wir das Glück, stets auf die Einheit und Entschlossenheit des gesamten Systems zu vertrauen, also auf die Entschlossenheit, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln. Chance zur umfassenden Transformation, Chance zur Transformation in eine neue, bessere Version, Chance für diejenigen, die sich entscheiden, „durch die enge Tür zu quetschen“, um einen anderen Erfolg zu erzielen.

Was der Markt als Nachteil betrachtet, sehen wir als Vorteil. Viele Leute bezeichnen uns als „kleine“ Bank. Ich möchte zur Motivation eine andere Formulierung verwenden: eine „kleine, aber feine“ Bank. Und gerade unsere geringe Größe ermöglicht es uns, flexibel und anpassungsfähig zu sein und gleichzeitig eine solide langfristige Vision zu entwickeln.

NCB kann neue Lösungen, neue Modelle und neue Technologien schneller, effizienter, kompakter und bequemer anwenden. Gleichzeitig haben wir uns entschieden, „auf den Schultern von Riesen zu stehen“, mit der Unterstützung führender, renommierter Partner in der Welt und Region wie GCP, E&Y, KPMG, CMC Telecom und LUMIQ, Zoho Corporation …, die uns dabei helfen, Wissens- und Technologievorteile zu erlangen, um unseren „Weg zum Aufstieg“ fortzusetzen.

Insbesondere haben wir in der Implementierungsphase von PACCL sehr enge Unterstützung und Anleitung von Verwaltungsbehörden erhalten. Dies ist eine äußerst wichtige Grundlage für die NCB, um den Weg der finanziellen Transparenz selbstbewusst weiterzugehen.

Sagen Sie uns also bitte, wo auf der Reise sich NCB befindet?

Unser Schiff zündete sein Schwungrad und flog mit vollständigem Systemkonsens in die Umlaufbahn. NCB hat alle erforderlichen Ressourcen in Form von Kapital, Infrastruktur und technologischen Lösungen, Betriebskapazitäten und Humanressourcen, Produkten und Dienstleistungen usw. eingesetzt, um den Anforderungen einer umfassenden digitalen Transformation gerecht zu werden und gemäß der festgelegten Strategie ein neues NCB aufzubauen.

Im vergangenen Jahr unterzeichnete NCB Kooperationsvereinbarungen zur Bereitstellung einer Reihe von Lösungen wie: Cloud-Computing-Lösungen und Data Lake-Plattform auf der Google Cloud-Plattform, Customer Relationship Management (CRM)-Plattform, Plattform für künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen (AI/ML), Decision Engine-Projekt usw. mit den weltweit führenden Technologiepartnern und mit NCB LLC.

KPMG Tax and Consulting führt im Einklang mit der Entwicklungsstrategie von NCB in den nächsten fünf Jahren Projekte zur Verbesserung des internen Kontrollsystems durch.

Wir können auf die Beteiligung vieler talentierter und erfahrener Führungskräfte sowie in- und ausländischer Experten zurückgreifen, die NCB bei der Umsetzung des Transformationsfahrplans unterstützen. Wir arbeiten außerdem hart daran, die Einführung einer neuen Markenidentität und einer mobilen App mit einer neuen Benutzeroberfläche und wirklich einzigartigen Funktionen im nächsten Jahr vorzubereiten.

Vielen Dank und ich wünsche NCB, dass es im neuen Zeitalter zu Durchbrüchen kommt!

Quelle: https://laodong.vn/kinh-doanh/tong-giam-doc-ngan-hang-ncb-chung-toi-chon-huong-di-phu-hop-1396051.ldo