Die neue Tür ist offen, lasst uns direkt auf die Strecke gehen

Die Regierung habe „den Weg geebnet“, Wirtschaft und Bürger sollten nun gemeinsam ins globale Halbleiterrennen einsteigen!

Die Regierung hat vor kurzem die „Strategie zur Entwicklung der vietnamesischen Halbleiterindustrie bis 2030 und Vision bis 2050“ herausgegeben und das Programm „Entwicklung der Humanressourcen für die Halbleiterindustrie bis 2030, mit einer Vision bis 2050“ genehmigt, „mit dem Ziel, das Land zu einem ein globales Zentrum der Halbleiter- und Elektronikindustrie.

Herr Nguyen Thanh Yen, Generaldirektor der CoAsia Semi Company (Korea) in Vietnam, Mitglied des Vorstands der Vietnam Microchip Community.

Ein Reporter der Zeitungen World und Vietnam sprach mit Herrn Nguyen Thanh Yen, Generaldirektor der CoAsia Semi Company (Korea) in Vietnam und Mitglied des Vorstands der Vietnam Microchip Community, über das Thema Entwicklung der Halbleiterindustrie Vietnams.

Vietnam hat viele Vorteile.

Was halten Sie als jemand, der seit vielen Jahren in der Mikrochip- und Halbleiterindustrie tätig ist, von der kürzlich vom Premierminister veröffentlichten Entwicklungsstrategie für die vietnamesische Halbleiterindustrie bis 2030 und der Vision bis 2050?

Die Halbleiterindustrie leistet einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung der reichen und entwickelten Länder der heutigen Welt. Da die Welt in eine neue Entwicklungsphase eintritt, spielen „digitale Ressourcen“ in nahezu allen Bereichen eine entscheidende Rolle.

Allerdings erfordert die Entwicklung der Halbleiterindustrie umfangreiche Humanressourcen, hochqualifizierte Experten und eine sehr langfristige Vision.

Die kürzlich vom Premierminister veröffentlichte Strategie zur Entwicklung der vietnamesischen Halbleiterindustrie bis 2030 mit einer Vision bis 2050 ist ein Dokument, das ein Höchstmaß an politischer Entschlossenheit zeigt und dazu beiträgt, Vertrauen zu schaffen und die Zusammenarbeit aller Organisationen zu fördern.

Dies bildet die rechtliche Grundlage für die Maximierung der Ressourcen des Landes in den nächsten spezifischen Aktionsprogrammen, um die in der Strategie festgelegten Ziele schrittweise zu verwirklichen und Vietnam zu einem wichtigen Bestandteil der globalen Lieferkette für Halbleiter zu machen.

In der Halbleiterindustrie dauert es vom Konzept bis zur Markteinführung eines Produkts mindestens drei bis fünf Jahre. Daher reicht es nicht aus, die Vision auf einen Zeitraum von 5 oder 10 Jahren zu beschränken. Während dieser Zeit ist es schwierig, die Entwicklung des vietnamesischen Halbleitersektors zu positionieren oder eine klare Richtung festzulegen.

In den 15 größten Halbleiterunternehmen der Welt ist die Zahl vietnamesischer Ingenieure deutlich gestiegen. Dieses Team qualifizierter Ingenieure fungiert als „Anker“, um namhafte Unternehmen in Vietnam zu halten.

Die von der Regierung herausgegebene Strategie hat eine Vision von fast 30 Jahren - ein ausreichend langer Zeitraum, um die Architektur der Branche zu gestalten, indem in jeder Phase die wichtigsten Ausgangsprodukte klar identifiziert werden, die vollständig gemessen bzw. zählbar sind.

Auf diese Weise können wir die Wirksamkeit jedes Programms quantifizieren und umgehend Lösungen und erforderliche Anpassungen bereitstellen, um die gesetzten Ziele zu erreichen.

Als vietnamesischer Ingenieur, der seit mehr als 20 Jahren im Bereich des Chipdesigns tätig ist, fühle ich mich ermutigt. Man kann mit Sicherheit sagen, dass mein Arbeitsbereich in den letzten 20 Jahren noch nie so viel Aufmerksamkeit von Seiten der Regierung, der Gesellschaft und der Massenmedien erhalten hat.

Dies zeigt, dass das Problem klar ist. Unsere Aufgabe besteht nun darin, diese Strategie gemeinsam erfolgreich umzusetzen.

Wie hoch ist das Entwicklungspotenzial der vietnamesischen Halbleiterindustrie, Sir? Was sind Vietnams herausragende Vorteile?

Erstens hat Vietnam eine ganz besondere geografische Lage. Es ist eine Region, die einen großen Anteil am globalen Halbleitermarkt abdeckt und als der Ort gilt, der die zukünftige Entwicklung dieses Bereichs prägen wird. Auch die politische Stabilität und die optimale Lage hinsichtlich der Logistikkosten sind herausragende Vorteile des Landes.

Zweitens verfügt Vietnam im Laufe der letzten 20 Jahre über eine Humanressource von mehr als 5.000 Chipdesign-Ingenieuren. Die Ingenieure des Landes haben ihre Arbeitsfähigkeit unter Beweis gestellt und so das Vertrauen ausländischer Manager gewonnen.

Derzeit werden vietnamesischen Ingenieuren in wichtigen Chipdesignprojekten von Unternehmen hochspezialisierte und anspruchsvolle Aufgaben zugewiesen. Darüber hinaus entscheiden sich immer mehr große Unternehmen, Niederlassungen in Vietnam zu eröffnen oder ihre Anzahl an Chipdesign-Ingenieuren nach Vietnam zu verlagern.

In den letzten Jahren ist die Zahl vietnamesischer Ingenieure unter den 15 größten Halbleiterunternehmen der Welt deutlich gestiegen. Dieses Team qualifizierter Ingenieure fungiert als „Anker“, um namhafte Unternehmen in Vietnam zu halten.

Darüber hinaus bewerben sich jedes Jahr über eine halbe Million Studierende um einen Hochschulzugang. Dies ist eine sehr beeindruckende Zahl, die die personellen Ressourcen für alle Investitions- und Entwicklungspläne im Halbleitersektor in Vietnam sicherstellt.

Drittens könnte es für Vietnam ebenfalls von Vorteil sein, dass es über die zweitgrößten Seltenerdreserven der Welt verfügt, die noch nicht massiv ausgebeutet werden. Seltene Erden sind wichtige Rohstoffe für die Herstellung von Chips.

Viertens haben die USA – die Wiege der weltweiten Halbleiterindustrie – und Vietnam ihre Beziehungen zu einer umfassenden strategischen Partnerschaft ausgebaut. Vietnam gehört neben Costa Rica, Mexiko, Panama, Indonesien und den Philippinen zu den wenigen Ländern, die die USA öffentlich bei der Diversifizierung der Halbleiter-Lieferkette, insbesondere im Test Packaging (ATP)-Sektor, unterstützt haben.

Vietnam verfügt offensichtlich über zahlreiche Vorteile, wenn es darum geht, Investitionen und Kooperationen im Halbleiterbereich anzuziehen.

Vietnam bietet viele Vorteile für eine nachhaltige Entwicklung der Halbleiterindustrie. (Quelle: MPI)

Fehlende Motivation

Was ist mit Schwierigkeiten und Herausforderungen, Sir? Und was sollte Vietnam tun, um Schwierigkeiten proaktiv zu überwinden?

Den Eigentumsverhältnissen in der Halbleiter-Wertschöpfungskette kommt eine besondere Bedeutung zu. Der Grund, warum das Fabless-Unternehmensmodell (das seine Chips selbst entwickelt) so profitabel ist, liegt darin, dass das Produkt den Herstellern gehört. Produktbesitz und Großserienproduktion sind die Hauptfaktoren für eine hohe Rentabilität in der Halbleiter-Wertschöpfungskette.

Aus dieser Perspektive betrachtet hat die vietnamesische Halbleiterindustrie praktisch keine bedeutende Basis, da unsere Eigentumsanteile immer noch sehr gering sind. Fast alle Halbleiterunternehmen in Vietnam sind Unternehmen mit ausländischer Direktinvestition (FDI).

Was Chipdesign-Unternehmen betrifft, gibt es in Vietnam fast 50 Unternehmen. Allerdings agieren die meisten Unternehmen in Vietnam noch immer als Niederlassungen, die Personal für Mutterkonzerne mit Sitz im Ausland bereitstellen.

Wenn wir beispielsweise eine technologische Idee und ein Patent haben, aber keine Fabrik, existieren die Technologie und das Patent nur auf dem Papier. Nur mit Fabriken können wir die Technologielücke überbrücken. Auch dies ist eine große Herausforderung, die Vietnam lösen muss.

Um den Bedarf an Importen von Halbleiterkomponenten zu decken, kann Vietnam durchaus in das Fabless-Unternehmensmodell investieren. Je später Sie einsteigen, desto höher sind die Investitionskosten. Entscheidend ist unsere Zielstrebigkeit.

Ich glaube, dass das Land mit dem Netzwerk der Vietnamesen im Ausland, die in diesem Bereich arbeiten, zusammen mit dem aktuellen Team von Ingenieuren inländische Unternehmen bilden und ein Team von Ingenieuren zusammenstellen kann. Die qualifizierten Leute arbeiten zusammen und verbessern schrittweise die „Eigentümerschaft“ im Halbleiterbereich. Wertschöpfungskette.

Um den Bedarf an Importen von Halbleiterkomponenten zu decken, kann Vietnam durchaus in das Fabless-Unternehmensmodell investieren. Je später Sie einsteigen, desto höher sind die Investitionskosten. Entscheidend ist unsere Zielstrebigkeit.

Was sollte die vietnamesische Geschäftswelt Ihrer Meinung nach tun, um sich der Welle der Entwicklung der Halbleiterindustrie anzuschließen und so tiefer in die globale Lieferkette der Halbleiterindustrie einzudringen?

Vielleicht fehlt uns eine treibende Kraft, die stark genug ist, um das Team zusammenzubringen und für ein höheres Ziel zu arbeiten.

Ich stelle mir folgendes Szenario vor: Wenn sich vietnamesische Unternehmen zusammenschließen, um die größte Herausforderung des Landes zu lösen, nämlich Kapital für den Bau einer Waferfabrik (Halbleiterfabrik) zu bündeln, wäre das eine großartige Sache. Sehr praktisch und sinnvoll. Ursache:

Erstens verfügt die Fabrik über Kapitaleinlagen von Unternehmen, was das Geschäftsmodell fördert, ein Freund und nicht ein Konkurrent zu sein. Dies stellt auch sicher, dass Unternehmen Kunden leicht erreichen, Elektronikhersteller in Vietnam (einschließlich FDI-Unternehmen) überzeugen und einige importierte Komponenten in Produkten ersetzen können, wie z. B. Fernseher, Klimaanlagen, Waschmaschinen, Beleuchtung, Smart Home ...

Zweitens kann die Fabrik mit Chips für den staatlichen Sektor beginnen, beispielsweise ID-Kartenchips, SIM-Kartenchips usw. Dadurch werden regelmäßige Erstaufträge für die Fabrik sichergestellt und das Risiko eines Mangels an Aufträgen für den Fabrikbetrieb minimiert.

Drittens wird diese Fabrik der „Vorreiter“ sein, der das gesamte Ökosystem anführt, indem er Startups in Vietnam sponsert, wodurch er das Startup-Ökosystem positiv beeinflusst und weitere Startups anzieht. Weitere Partner haben bereits Fabriken in Vietnam errichtet.

„Entflechtung“ der Humanressourcen, stetige Fortschritte am Markt

Das Ministerium für Planung und Investitionen hat dem Premierminister das Programm zur Personalentwicklung für die vietnamesische Halbleiterindustrie zur Genehmigung vorgelegt. Ziel ist es, bis 2030 mindestens 50.000 Fachkräfte mit Universitätsabschluss oder höher auszubilden. 1.300 Dozenten werden im Bereich Halbleiter geschult. Was sind Ihrer Meinung nach die aktuellen Schwierigkeiten bei der Ausbildung von Fachkräften für die Halbleiterindustrie in Vietnam?

Wenn wir von Chips sprechen, sprechen wir von Massenproduktion in extrem großen Mengen. Ein Design wird, wenn es in Produktion geht, Hunderte Millionen Chips produzieren. Deshalb kann schon ein kleiner Designfehler die gesamte Kette ruinieren und erhebliche Auswirkungen auf das Geschäft haben.

In Vietnam mangelt es an großen einheimischen Unternehmen, die eine Führungsrolle übernehmen. Dies schränkt die Initiative auf dem Outputmarkt für Schulungen ein und stellt eine erhebliche Herausforderung für die Planung der Personalschulung dar.

Aus diesem Grund sind Ingenieure in diesem Bereich sehr konservativ. Je mehr Erfahrung ein Ingenieur hat, desto wertvoller ist er, was dazu führt, dass Unternehmen der Einstellung erfahrener Fachkräfte oft den Vorzug geben.

Daher besteht die größte Schwierigkeit bei der Ausbildung von Personal in der Halbleiterindustrie darin, dass es nicht möglich ist, eine große Zahl erfahrener Ingenieure auszubilden.

Zurzeit mangelt es Vietnam an großen einheimischen Unternehmen, die eine Führungsrolle übernehmen. Dadurch ist die Initiative auf dem Produktionsmarkt für Ausbildung begrenzt und die Ausbildungsplanung für Personal stellt eine erhebliche Herausforderung dar.

Darüber hinaus verfügt Vietnam nicht über ein vollständiges Halbleiter-Ökosystem, was sich indirekt auf die Qualität der Ausbildung auswirkt. Dies ist eine Herausforderung, die die Universitäten bei der Vorbereitung ihrer Räumlichkeiten und ihres Lehrpersonals nicht über Nacht bewältigen können.

Vietnam verfügt nicht über ein vollständiges Halbleiter-Ökosystem, was sich indirekt auf die Qualität der Ausbildung auswirkt. (Quelle: VGP)

Was muss getan werden, um das Problem der Ausbildung von Fachkräften in der Halbleiterindustrie zu „entwirren“, um das Ziel zu erreichen, bis 2030 mindestens 50.000 Fachkräfte mit Universitätsabschluss oder höher auszubilden, Sir?

Da die Zahl 50.000 Beschäftigte 50.000 Arbeitsplätze bedeutet, handelt es sich hier um ein Output-Problem bei der Personalschulung und nicht unbedingt um ein Schulungsproblem.

Dabei handelt es sich um Maßnahmen zur Schaffung neuer Arbeitsplätze in der Halbleiterindustrie. Chips werden immer komplexer und der Bedarf an Humanressourcen in dieser Branche wird weltweit weiter steigen. Beschäftigungsmöglichkeiten für vietnamesische Fachkräfte sollten nicht auf die geografischen Grenzen des Landes beschränkt sein.

Von der Geschäftsseite her können wir vorübergehend zwischen zwei Bedürfnissen unterscheiden. Erstens müssen erfahrene Ingenieure eingestellt werden, Leute, die sofort einsatzbereit sind. Zweitens besteht die Notwendigkeit, im Rahmen der langfristigen Entwicklungsstrategie des Unternehmens jedes Jahr neue Ingenieure einzustellen.

Den Unternehmen ist auch klar, dass es für sie immer schwieriger wird, erfahrene Ingenieure zu gewinnen, wenn sie keine neuen Hochschulabsolventen einstellen. Daher wird die Stärkung des Grundlagenwissens der Studierenden dazu beitragen, den Reifungsprozess „neuer Rekruten“ zu beschleunigen, was sich positiv auf die jährliche Einstellungsquote neuer Absolventen in den Unternehmen auswirken wird.

Grundsätzlich sind die Lehrbücher überall gleich. Der Unterschied liegt darin, wie Menschen mit Lehrbüchern interagieren.

Während ich mit den Schülern direkt sprach und sie beobachtete, wurde mir klar, dass ein Schüler, der seine Hausaufgaben gewissenhaft macht, zufriedener und selbstbewusster auf die Interviewfragen antwortet, als wenn er sich nur auf das Lernen konzentriert. Lesen Sie, um den Inhalt für die Prüfung zu verstehen/begreifen. Zweck der Weitergabe des Faches.

Gleiches gilt für die Halbleiterausbildung. Dies wird dazu beitragen, dass die Unternehmen jährlich mehr Hochschulabsolventen einstellen.

Darüber hinaus ist auch eine praktische und konkrete Zusammenarbeit zwischen Schulen und Unternehmen bei der Ausbildung im Bereich Mikrochips sofort umsetzbar.

Der veränderte Trend großer Unternehmen weltweit beschert Vietnam in der Halbleiterindustrie einen einmaligen Moment. Die Regierung habe „den Weg geebnet“, Wirtschaft und Bürger sollten nun gemeinsam ins globale Halbleiterrennen einsteigen!

Danke schön!

Quelle: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html