Ausgleich „dualer“ Transformationsaktivitäten für eine nachhaltige Entwicklung

[Anzeige_1]

DNVN – Eine „duale“ Transformation, nämlich eine grüne Transformation und eine digitale Transformation, gilt als zwingend erforderlich, wenn Unternehmen und Länder an der globalen Lieferkette teilnehmen möchten. Experten empfehlen jedoch, bei Ökologisierungs- und Digitalisierungsaktivitäten auf ein Gleichgewicht im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung zu achten.

„Doppelte“ Konvertierung erforderlich

Auf dem Seminar „Politische Innovation für einen grünen und digital aktualisierten Asien-Pazifik-Raum“ im Rahmen des ACCA-Asien-Pazifik-Forums am 28. Mai in Hanoi sagte Frau Claudia Anselmi, Generaldirektorin der Hung Yen Garment and Dyeing Company und Vizepräsidentin der Europäischen Handelskammer in Vietnam (EuroCham), dass Unternehmen bei der Umsetzung von ESG- und nachhaltigen Entwicklungsstrategien mit vielen Schwierigkeiten konfrontiert seien, darunter drei Haupthindernisse.

Das erste Hindernis betrifft Wissen und Verständnis. Tatsächlich ist dies für viele Unternehmen ein sehr neues Problem, und nicht alle Unternehmen verfügen über die Ressourcen und das Personal mit Fachkenntnissen zu diesem Thema.

Zweitens sind die anfänglichen Investitionskosten zu hoch. Die Umsetzung von ESG erfordert Investitionen in Maschinen, Technologie, Energieanlagen usw. Es handelt sich dabei um komplexe Systeme, die viel Kapital erfordern, deren Kapitalrendite berechnet werden muss und deren Inbetriebnahme viel Zeit in Anspruch nimmt.

Frau Claudia Anselmi – Generaldirektorin der Hung Yen Garment and Dyeing Company, Vizepräsidentin der Europäischen Handelskammer in Vietnam (EuroCham).

Drittens geht es um den Zugang zu grünen Finanzmitteln. In Vietnam beträgt der Kapitalfluss für grüne Kredite nur etwa 4–5 % des gesamten Kreditkapitals auf dem Markt. Dies ist eine sehr niedrige Zahl. Für Unternehmen stellt dies eine echte Herausforderung dar, denn Kapital ist der entscheidende Faktor bei Investitions-, Geschäfts- und Entwicklungsentscheidungen von Unternehmen.

Um in der globalen Wirtschaft angesichts des enormen Wettbewerbsdrucks wettbewerbsfähig zu bleiben, sind Unternehmen trotz vieler Hindernisse gezwungen, eine „grüne“ und „digitale“ Transformation durchzuführen.

Um eine bestimmte Position in der Lieferkette einzunehmen, sind darüber hinaus auch Nachhaltigkeitsstandards ein Faktor, der realistisch sein muss. Dies ist eine zwingende Voraussetzung für Unternehmen, um eine grüne und digitale Transformation zu erreichen.

„Hätten wir das nicht getan, hätten wir Gefahr gelaufen, unser Geschäft aufzugeben“, sagte Claudia Anselmi und betonte, dass das Festhalten an einer Nachhaltigkeitsstrategie von Anfang an dem Unternehmen geholfen habe, die Vorschriften in Märkten wie Europa problemlos einzuhalten.

Stichwort "Balance"

Unterdessen betonte Herr Hu Jie – Professor of Practice, Direktor des FinTech Innovation Center (Nanjing) und Direktor des Southeast Asia Center, Shanghai Advanced Institute of Finance – die Ausgewogenheit zwischen der Ökologisierung und Digitalisierung der Wirtschaft.

Er ist davon überzeugt, dass jedes Land zwischen verschiedenen Zielen abwägen muss. Auf der einen Seite steht die Ökologisierung der Wirtschaft, auf der anderen Seite die wirtschaftliche Entwicklung.

„Die Länder streben letztendlich danach, umweltfreundlicher zu werden, aber ihre Ansätze sind unterschiedlich. Während wir vor zehn Jahren noch über Umweltverschmutzung und Ressourcenverknappung sprachen, bereuen heute viele Unternehmen, dass sie die Umwelt gegen Wachstum eingetauscht haben.“

Referenten diskutieren auf der Podiumsdiskussion „Politische Innovation für einen grünen und digital aktualisierten Asien-Pazifik-Raum“.

Aus diesem Grund ist es für die Ausbalancierung der Entwicklungsfaktoren nicht nur erforderlich, sich auf kurzfristige Ziele zu konzentrieren, sondern auch über Methoden zu verfügen, die mit langfristigem Wachstum vereinbar sind. In jedem Land gelten andere Bedingungen und Überlegungen, und um ein Gleichgewicht zu erreichen, müssen die Länder unterschiedliche Ansätze und Vorgehensweisen wählen“, betonte der Experte.

Herr Hu Jie empfahl außerdem, auf die Wechselwirkung zwischen digitalen Wirtschaftsfaktoren und nachhaltigem Wachstum zu achten.

„Die Digitalisierung kann, wenn sie nicht sorgfältig gesteuert wird, der nachhaltigen Entwicklung erheblichen Schaden zufügen. Daher muss die Technologieentwicklung mit den Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung einhergehen.“

Julia Tay, Leiterin der Abteilung für öffentliche Ordnung im asiatisch-pazifischen Raum bei EY, teilte die gleiche Ansicht und sagte, dass es eine Schnittstelle zwischen Nachhaltigkeit und Technologie gebe. Technologie, künstliche Intelligenz (KI) dient der Nachhaltigkeit und umgekehrt.

„Vor zwei oder drei Jahren, als die COVID-19-Pandemie ausbrach, verstärkten die Länder den Schutz ihrer Souveränität, was sich etwas auf die Art und Weise auswirkte, wie wir miteinander kommunizieren und in Kontakt treten. An diesem Forum nehmen viele Führungspersönlichkeiten und Managementeinheiten teil. Ich hoffe, dass die politischen Entscheidungsträger die Schritte der nachhaltigen Strategie aufmerksam verfolgen werden“, sagte Frau Julia.

Laut Frau Julia ist es derzeit im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeitsgeschichte im Asien-Pazifik-Raum notwendig, von oben nach unten vorzugehen, d. h., es werden Richtlinien erlassen und die Unternehmen halten sich daran. Da Umfang und Umsetzungsgrad noch immer unterschiedlich sind und viele Interessengruppen am System beteiligt sind, müssen die politischen Entscheidungsträger diejenigen sein, die Standards festlegen und der jeweiligen Zeit entsprechende Schritte unternehmen.

„In Singapur beispielsweise haben börsennotierte Unternehmen zwei Jahre Zeit, die ESG-Berichtspflichten zu erfüllen. Auch in China gibt es eine regulatorische Testphase, um Unternehmen genügend Zeit und Daten für die Erfassung von Berichtsdaten zu geben. Einige andere Länder nutzen praxisbezogene Vorschriften, um die Einhaltung zu überwachen und zu fördern. Wenn Unternehmen eine Richtung und einen Fahrplan haben, können sie ESG-Standards schrittweise umsetzen“, erklärte Julia Tay.

Kommentar (0)