BSR – Aus- und Weiterbildung auf Basis der Unternehmenskultur

Im Kontext der Integration und Globalisierung, in dem die Wissensökonomie mit der digitalen Revolution und der industriellen Revolution 4.0 explodiert, wird die Strategie zur Personalentwicklung zu einem untrennbaren Teil der Geschäftsentwicklungsstrategie und zu einem wesentlichen Instrument für die erfolgreiche Umsetzung der Geschäftsstrategie. Eine wirksame Personalstrategie gibt dem gesamten System die richtige Richtung vor, optimiert Kosten und Ressourcen und erhält so die nachhaltige interne Kapazität jedes Unternehmens/jeder Organisation aufrecht. Strategische Analysen und Erfahrungen haben gezeigt, dass der größte Wert und die stärkste Wettbewerbsfähigkeit der Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) in einem Team gut ausgebildeter Mitarbeiter liegt, die über die nötige Befähigung und Erfahrung verfügen, um die internen Kapazitäten aufrechtzuerhalten und die nachhaltige Entwicklungsstrategie des Unternehmens erfolgreich umzusetzen. BSR konzentriert sich auf interne Schulungen und verbessert die Qualifikation der Mitarbeiter weiter. Schon in den ersten Tagen der Gründung und Entwicklung des Dung Quat-Ölraffinerieprojekts hat der Vorstand des Unternehmens ein System von Vorschriften, Regeln und Plänen für jede Phase identifiziert und durch Beschlüsse gezielt angeleitet, wobei er sich eng an der tatsächlichen Situation orientiert. BSR legt größten Wert auf die vollständige Umsetzung der Schulungspolitik und umfassende Kompetenzentwicklung für Mitarbeiter mit dem Ziel, Disziplin einzuhalten, Arbeit auf höchstem Niveau zu verrichten, sich auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten und kreative Ideen zu fördern, um das Unternehmen und einzelne Mitarbeiter hinsichtlich Gesundheit, Geist, Emotionen, Fähigkeiten und Intelligenz zu optimieren und weiterzuentwickeln. BSR hat die Schritte im Personalverwaltungsprozess vollständig umgesetzt, insbesondere durch die Entwicklung und Bekanntgabe von Vorschriften, Regeln und Dokumenten im Zusammenhang mit der Personalverwaltung: Berufsbezeichnungsstandards, Kompetenzrahmen gemäß Berufsbezeichnungsstandards, Einstellungsvorschriften, Schulungsvorschriften, Gehalts- und Bonusvorschriften, Talentpolitik – Beförderungsplan, Vorschriften zur Beurteilung der Aufgabenerfüllung usw. und wurde in detaillierte Prozesse konkretisiert, die mit dem Softwaresystem verbunden sind: Personalmanagement, E-Learning und ERP. Aufgrund der besonderen Geschäftsmerkmale der petrochemischen Raffineriebranche verfügt BSR über eine vielfältige Berufsstruktur, wobei sich die Mitarbeiterzahl hauptsächlich auf Branchen wie petrochemische Raffination – Raffineriebetrieb, Chemische Technologie – Polymere, Chemische Geräte, Maschinenbau – Schweißen, Elektrik – Wärme – Automatisierung, Informationstechnologie, ATMT usw. konzentriert. 81,16 % der Mitarbeiter bei BSR verfügen über mehr als 10 Jahre Berufserfahrung. Dies ist eine besonders wichtige Kraft, die über das gesamte Wissen und die Fachkenntnisse im gesamten Unternehmen/Werk verfügt. Vor 2010 konzentrierte sich BSR auf Englischtraining (IELTS, TOIEC), Grundausbildung in petrochemischer Raffination, Automatisierung, Mechanik und Sicherheit durch das Kernprogramm, Spezialausbildung für Hauptfächer, Arbeitsplätze und OJT-Schulungen auf Fabrikbaustellen. Von 2010 bis heute hat BSR durchschnittlich etwa 12.000 Personen pro Jahr in Schulungen eingesetzt, wobei der Schwerpunkt auf Schulungen gemäß gesetzlichen Anforderungen, internen Schulungen, Schulungen gemäß Stellenanforderungen, OJT-Schulungen, Coaching, Mentor-Mentee, Fachschulungen, Orientierung zur Expertenentwicklung, Kompetenzschulungen, Management, politischer Theorie, Schulungen und der Verbreitung der kulturellen Werte der Vietnam Oil and Gas Group und von BSR lag. Man kann sagen, dass das Personalschulungs- und -entwicklungsprogramm von BSR neben den Richtlinien und Vorteilen, die den Mitarbeitern zugute kommen, eine echte Quelle des „Wissenswohls“ ist, die für die Mitarbeiter eine wirklich umfassende Entwicklung ermöglicht und so ihre Lebensqualität sowie ihre Karriere- und Selbstentwicklungsmöglichkeiten sicherstellt. Auf der Grundlage der kulturellen Identität von Petrovietnam „Streben – Intelligenz – Professionalität – Loyalität“ und der typischen Kultur von BSR „Integrität – Professionalität – Solidarität – Kreativität – Effizienz “ streben die Mitarbeiter von BSR weiterhin danach, wachsen ständig, arbeiten unermüdlich und mit dem Bemühen, kontinuierlich mit dem Feuer der Leidenschaft und brennender Entschlossenheit zu lernen, gemäß dem Motto „Alte Motivation erneuern, neue Motivation hinzufügen“, um bereit zu sein, das Geschäftsmodell im Einklang mit dem Transformationstrend umzugestalten und sich im Geiste von „Ein Team, ein Ziel“ weiterzuentwickeln , BSR zu einer ständigen Weiterentwicklung zu bringen und die Ausrichtung auf eine nachhaltige Entwicklung sicherzustellen. Verbessern Sie kontinuierlich die Inhalte der „Lernorganisation“, streben Sie ständig danach, die Kriterien der Lernkultur und des Wissensaustauschs zu erfüllen und ein Team aus verantwortungsbewussten und professionellen BSR-Mitarbeitern und Intellektuellen aufzubauen. Förderung von Innovation, Kreativität, Entwicklung und Anwendung von Wissenschaft und Technologie in der praktischen Arbeit, Verbesserung der Produktions- und Geschäftseffizienz und aktiver Beitrag zur Entwicklung der Vietnam Oil and Gas Group, der Provinz Quang Ngai und des Landes. Quelle: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/bsr--dao-tao-va-phat-trien-tren-nen-tang-van-hoa-doanh-nghiep