بناء فريق من الكوادر الحمراء والمهنية - الجزء الثاني: تحديد "الاختناقات"

>> الدرس الأول: بناء فريق من الكوادر يتمتعون بالفضيلة والموهبة لتلبية متطلبات المهمة

محدود

قال الرفيق فو مان كونج، نائب رئيس مجلس تنظيم لجنة الحزب بمنطقة ين سون: في السنوات الأخيرة، أولت لجان الحزب والمنظمات الحزبية والسلطات وقادة الوكالات والوحدات في المنطقة بأكملها اهتمامًا بالتنفيذ المتزامن لجميع مراحل العمل الشخصي. تم تحسين نوعية موظفي المنطقة، مع الصفات السياسية والشعور بالمسؤولية؛ المؤهلات الأساسية والمعرفة والقدرة على العمل لتلبية متطلبات الوظيفة. ومع ذلك، فإن عمق العمل في مجال الموارد البشرية لا يزال يكشف عن العديد من القيود: فنسبة الكوادر الشابة والكوادر النسائية والكوادر من الأقليات العرقية التي تشغل مناصب قيادية وإدارية في عدد من الوكالات والوحدات ليست مرتفعة؛ إن عدد الكوادر الشابة والكوادر النسائية وكوادر الأقليات العرقية الذين يشغلون مناصب تديرها اللجنة الدائمة للجنة الحزب المحلية ليس مرتفعا (تبلغ نسبة الكوادر الشابة 6.64%، والكوادر النسائية 22.66%، والكوادر من الأقليات العرقية 33.59%). ولا تزال نسبة الكوادر الشابة المشاركة في لجان الحزب بالمناطق منخفضة، إذ تبلغ 13.88%. في الوقت الحاضر، هناك لوائح وتعليمات لكل مرحلة من مراحل عمل الموظفين، ولكن خلق مصدر للقيادات والمديرين من الكوادر الشابة والكوادر النسائية والكوادر من الأقليات العرقية في بعض الأماكن لم يحظ بالاهتمام الكافي. إن بعض لجان الحزب وهيئاته وأجهزته ووحداته لم تثق بشكل حقيقي وقامت بترتيب وتوزيع العمل وخلق البيئة والظروف لتحدي وتدريب الكوادر الشابة والكوادر النسائية والكوادر من الأقليات العرقية.

​

تنظم لجنة الشعب بمنطقة ين سون امتحانًا لتجنيد نواب رؤساء الأقسام المتخصصة التابعة للجنة الشعبية بالمنطقة ومديري ونواب مديري المدارس في المنطقة.

في مشروع رقم 03 ومشروع رقم 15 للجنة الدائمة للحزب الإقليمي حول "تحسين القدرة القيادية والقوة القتالية للمنظمات الحزبية القاعدية، وتعزيز النظام السياسي على مستوى القاعدة وتحسين نوعية الكوادر وأعضاء الحزب لتلبية متطلبات المهام في الوضع الجديد"؛ "بناء فريق من الكوادر الشابة والكوادر النسائية والكوادر من الأقليات العرقية في مقاطعة توين كوانغ، الفترة 2023 - 2030"، أشارت اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية في توين كوانغ إلى أنه بالإضافة إلى المزايا، لا يزال عمل الكوادر في المقاطعة يعاني من بعض القيود التي تحتاج إلى التغلب عليها. إن جودة وهيكلة الموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام في بعض الهيئات والوحدات لم تلب المتطلبات ولم تعد على مستوى المهمة في الوضع الجديد. إن تدريب وتنمية الكوادر في بعض الأحيان وفي بعض الأماكن لا يرتبط ارتباطاً حقيقياً بالتخطيط واحتياجات الكوادر في إعادة الهيكلة الاقتصادية؛ لا يزال الارتباط بين المستويات والقطاعات محدودا. علاوة على ذلك، لا يزال هناك مسؤولون على مستوى البلديات وموظفون مدنيون يتمتعون بقدرات محدودة وصفات أخلاقية ضعيفة وحس انضباط ضعيف. إلى جانب ذلك، فإن نسبة الكوادر الشابة والكوادر النسائية والكوادر من الأقليات العرقية ليست مرتفعة. إن عدد الكوادر الشابة والكوادر النسائية والكوادر من الأقليات العرقية الذين يشغلون مناصب تديرها اللجنة الدائمة الإقليمية ليس مرتفعا؛ لا يزال معدل مشاركة الكوادر الشابة في لجان الحزب الإقليمية منخفضا...

الأسباب الرئيسية لهذه القيود هي: لا يزال اهتمام بعض لجان الحزب ورؤساء لجان الحزب في بعض المحليات والهيئات والوحدات في بناء فريق من الكوادر، وخاصة الكوادر الشابة والكوادر النسائية وكوادر الأقليات العرقية، محدودًا؛ إن وعي بعض لجان الحزب ورؤساء الهيئات والوحدات في العمل الإداري غير كاف، ويفتقر إلى المبادرة في القيادة والتوجيه والتنفيذ...

تقدم كبير في العمل الشخصي

ومن خلال العمل العملي للكوادر والموظفين أصدرت المحافظة العديد من الخطط والمشاريع لتحسين جودة الموظفين. بما في ذلك المشاريع: تحسين القدرة القيادية والقوة القتالية للمنظمات الحزبية القاعدية، وتعزيز النظام السياسي على المستوى القاعدي وتحسين نوعية الكوادر وأعضاء الحزب لتلبية متطلبات المهام في الوضع الجديد؛ بناء فريق من الكوادر الشابة والإناث والأقليات العرقية للفترة 2023 - 2030 وتدوير وتعبئة القادة والمديرين الإقليميين للفترة 2023 - 2025 ... وهذا حل مهم للابتكار الشامل ومزامنة وربط المراحل لتحسين جودة فريق الكوادر.

تركز لجان الحزب على كافة المستويات على رفع الوعي والتثقيف السياسي والأخلاقي وأسلوب الحياة للكوادر وأعضاء الحزب والموظفين المدنيين والموظفين العموميين. 100% من لجان الحزب القاعدية نشرت ونفذت القرار رقم 4 للجنة المركزية الثانية عشرة، ونتائج المؤتمر الرابع للجنة المركزية الثالثة عشرة بالتزامن مع تنفيذ القرار رقم 01-KL/TW المؤرخ 18 مايو 2021 للمكتب السياسي بشأن الاستمرار في تنفيذ التوجيه رقم 05-CT/TW للمكتب السياسي؛ وتقع مسؤولية تقديم القدوة للكوادر وأعضاء الحزب بالتزامن مع عملية أداء المهام لكل كادر وموظف مدني وعضو حزبي. تولي لجان الحزب على كافة المستويات اهتماما بالإعلام والدعاية والتثقيف السياسي والأيديولوجي لكوادر وأعضاء الحزب بأشكال متعددة مناسبة. وبذلك يتم خلق وحدة في الإدراك والعمل في تنفيذ توجيهات وقرارات الحزب، وسياسات الدولة وقوانينها، ومهام بناء الحزب وتصحيحه.

في كل عام، تقوم اللجان الدائمة للجان الحزب المحلية ولجان الحزب في المدن ولجان الحزب التابعة مباشرة للجنة الحزب الإقليمية بأداء عمل جيد في مراجعة واستكمال وتطوير الخطط الخاصة بطاقم القيادة والإدارة لضمان الامتثال للوائح؛ - إعداد خطة ذات هيكل معقول من حيث المهن والمجالات والتخصصات التدريبية والمناصب الوظيفية؛ التركيز على تخطيط الموظفين الشباب، والموظفين الإناث، والموظفين من الأقليات العرقية في الوكالات والوحدات لضمان تلبية النسبة المطلوبة.

من عام 2020 إلى عام 2023، خططت اللجنة الدائمة للجنة الحزب بمنطقة سون دونغ لـ 4980 كادرًا من 15 منصبًا على مستوى المنطقة و15722 منصبًا على مستوى البلدية والمدينة من 11 منصبًا.

قال الرفيق دو شوان فوك، رئيس اللجنة المنظمة للجنة الحزب بمنطقة سون دونغ: تنفيذًا للمشروع رقم 15-DA/TU للجنة الحزب الدائمة الإقليمية بشأن بناء فريق من الكوادر الشابة وكوادر الأقليات العرقية في مقاطعة توين كوانغ للفترة 2023 - 2030، وضعت اللجنة الدائمة للجنة الحزب بمنطقة سون دونغ خطة تنفيذ متزامنة في جميع أنحاء لجنة الحزب. وبالإضافة إلى ذلك، ركزت اللجنة الدائمة للجنة الحزب المحلية أيضًا على التنفيذ الجيد لعمل التدريب ومراجعة الموظفين وتدوير القادة والتخطيط الدقيق للكوادر لضمان أن تكون نسبة الكوادر الشابة وفقًا للوائح.

في هام ين، أجرت المنطقة مسحًا وتقييمًا دقيقًا لمصدر الكوادر في التخطيط على جميع المستويات كأساس لتطوير خطة للكوادر تحت إدارة اللجنة الدائمة للجنة الحزب بالمنطقة، مع ضمان الكمية والنوعية والهيكل والنسبة في المهن والمجالات والمناصب والألقاب المخطط لها. يجب أن تتمتع الكوادر المخططة بالمؤهلات المهنية والخبرة والنظرية السياسية المناسبة للمنصب المعين. بالنسبة لتخطيط نواب رؤساء الأقسام المتخصصة، إذا لم يتم استيفاء معايير النظرية السياسية بعد إدراجها في التخطيط، فقد وضعت اللجنة الدائمة للجنة الحزب المحلية خطة تدريب ورعاية لاستكمال المعايير النظرية وفقًا للوائح.

إن التنفيذ الفعال لحلول تحسين نوعية الكوادر في المقاطعة ساهم في بناء الكوادر على كافة المستويات، وخاصة الكوادر الإستراتيجية، لتلبية متطلبات ومتطلبات القضية الثورية للحزب وقضية بناء وتنمية الوطن والبلاد.

المقال والصور: بان ثانه

(يتبع)

المصدر: https://baotuyenquang.com.vn/xay-dung-doi-ngu-can-bo-vua-hong-vua-chuyen-bai-2-nhan-dien-diem-nghen-202988.html