إن ثقافة الشركات هي شجرة من السهل رعايتها من القلب.

وفقًا للمفهوم الشرقي، فإن الأشخاص الذين ولدوا في عام الثعبان غالبًا ما يكونون أذكياء ومهرة ولديهم القدرة على التكيف بمرونة في جميع المواقف. لقد ساعدت هذه الصفات العديد من رواد الأعمال في ترك بصمتهم في السوق.

ومن بين فئة رجال الأعمال الشباب، الجيل القادم من القادة والخلفاء في المنظمات الكبيرة، يعد السيد دو كوانج فينه، نائب رئيس مجلس الإدارة ونائب المدير العام لبنك سايجون - هانوي التجاري المشترك ( SHB )، المولود في عام الثعبان 1989، اسمًا بارزًا وترك العديد من العلامات في السوق المالية. السيد فينه هو الابن الأكبر للسيد دو كوانج هيين - رئيس مجلس إدارة SHB.

يتجه السيد دو كوانج فينه للمشاركة في السوق المالية في وقت مبكر وانضم إلى SHB منذ عام 2011، وقد رافق البنك وكان مرتبطًا به لأكثر من عقد من الزمان. في أبريل 2023، تم تعيينه رسميًا نائبًا لرئيس مجلس إدارة SHB للفترة 2022-2027، ليصبح واحدًا من أصغر القادة في القطاع المصرفي.

خلال فترة عمله في SHB، قاد السيد فينه عملية تحول قوية وشاملة في مجال التحول الرقمي وعمليات تشغيل النظام؛ المسؤول المباشر عن قسم الخدمات المصرفية للأفراد. وفي الوقت نفسه، يتولى السيد فينه أيضًا مسؤولية وراثة وتطوير الثقافة المؤسسية في البنك، حيث يكون القلب هو الجذر والمصدر لجميع الإجراءات - وهو الأمر الذي يؤمن به دائمًا رئيس مجلس الإدارة دو كوانج هين، "إذا كان القلب مكرسًا للصالح العام، فإن الأشياء الجيدة ستأتي للجميع".

وبما أن العالم يتغير باستمرار وتتحرك الأسواق المالية والمنظمات باستمرار، فإن ثقافة الشركات تصبح أحد العوامل الرئيسية التي تشكل هوية المنظمات وقوتها الداخلية، وتجذب الموظفين وتشركهم، وتطور المنظمة.

في حديثه مع Nguoi Dua Tin (NDT)، شارك السيد Do Quang Vinh وجهات نظر خاصة في عملية إنشاء وتطوير ثقافة الشركات في SHB على أساس 6 قيم ثقافية أساسية "القلب - الثقة - الإيمان - المعرفة - الذكاء - الرؤية".

وأكد أيضًا على الارتباط الخاص بين الثقافة والتكنولوجيا، وبين الأجيال في البنك.

المستثمر: هل يمكنك أن تتحدث عن عملية تشكيل الثقافة المؤسسية في SHB، ما هي الأشياء الخاصة التي تختلف عن السوق؟

السيد دو كوانج فينه: في جميع المنظمات، تعتبر ثقافة الشركات جزءًا أساسيًا، لأنه بدونها لا يمكن للمنظمة أن توجد وتتطور حقًا عندما توسع هيكلها وموظفيها باستمرار. الثقافة المؤسسية هي "العمود الفقري" الذي يربط جميع أفراد المنظمة بغض النظر عن مكان وجودهم. وعلى العكس من ذلك، يمكننا أيضًا أن نرى ثقافة الشركات مخفية في كل فرد من أفراد المنظمة.

بالنسبة لي، ثقافة كل شركة هي بمثابة شجرة مختلفة في الغابة. لكل شجرة جمالها الخاص، ولكل منظمة ثقافتها الخاصة، المتوافقة مع تاريخ تطورها وقيمها الأساسية.

يمكن تقسيم الشجرة إلى ثلاثة أجزاء رئيسية: الجذور، الجذع، الفروع، الأوراق، الزهور والفواكه. الجذور هي القيم الأساسية للشركة، والرسالة، والرؤية، والمعتقدات التي تسعى الشركة لتحقيقها.

الجذع والفروع هي الأجزاء التي تحمل العناصر الغذائية من الجذور لتغذية الشجرة بأكملها. يمكن فهم ذلك على أنه السلوك والموقف والتعبير عن مدونة قواعد السلوك لكل موظف في المنظمة.

عندما نرعاها ونعتني بها جيدًا، فمن المؤكد أن الأوراق ستكون خضراء، وستزهر الشجرة وتؤتي ثمارًا حلوة - أشياء يمكننا رؤيتها بأعيننا عندما تقود ثقافة الشركات وتتطور في المنظمة. لا يتعلق الأمر فقط بالتحف الثقافية مثل الطقوس والعادات اليومية واللغة وصورة الشركة، بل يتعلق أيضًا بمشاعر الموظفين والعملاء والشركاء.

المستثمر: برأيك، ما الذي يجعل ثقافة SHB مختلفة عن المؤسسات المالية الأخرى؟

السيد دو كوانج فينه: إن ثقافة شركة SHB محددة بوضوح من خلال 6 قيم ثقافية أساسية: "القلب - الثقة - الإيمان - المعرفة - الذكاء - الرؤية".

يتم اعتبار قيمة "القلب" بمثابة الجذر والمركز لتطوير القيم التالية. هذا هو القلب المخصص للمجتمع وللمجتمع وللوطن، وكل عمل يجب أن يأتي من القلب لخلق قيم جيدة ودائمة. انطلاقا من القلب، بناء الثقة، ترسيخ الهيبة، تجميع المعرفة، تحقيق الحكمة للوصول باستمرار إلى آفاق جديدة.

المستثمر: كيف توازنون بين الحفاظ على القيم التقليدية والتكيف مع الاتجاهات الحديثة في ثقافة الشركات في SHB، يا سيدي؟

السيد دو كوانج فينه: إن ثقافة الشركات الناجحة هي تلك التي تناسب المنظمة بشكل أفضل، والتي يمكن تعديلها وتكييفها مع التغيير، واتجاهات العصر ولكنها لا تغير جذورها وطبيعتها المتأصلة.

لقد كان "القلب" دائمًا هو القيمة الأساسية التي تتمتع بها SHB، وستستمر في الحفاظ عليها ونشرها عبر الأجيال. وتشمل كلمة "القلب" أيضًا الأنشطة الإنسانية والخيرية بشكل كامل؛ المساهمات والدعم للمجتمع والشعب.

المستثمر: في إطار التحول الرقمي الشامل والتحول الرقمي، كيف تغيرت رحلة نشر الثقافة المؤسسية في SHB وكيف يتم تطبيق التكنولوجيا، سيدي؟

السيد دو كوانج فينه: أصبحت التكنولوجيا جزءًا لا غنى عنه في كل مجال ومهنة. مع تطور ثقافة الشركات، عندما أصبحت القوى العاملة الشابة كبيرة بشكل متزايد وترغب دائمًا في بيئة عمل مرنة وإبداعية، أصبح تطبيق التكنولوجيا في الأنشطة لنشر الثقافة الداخلية وتعزيز الابتكار أمرًا لا مفر منه.

لقد قمنا في SHB بنشر العديد من أدوات التكنولوجيا الحديثة مثل تطبيقات الاتصال الداخلي التي تساعد على ربط الأقسام والقادة والموظفين بسهولة. بالإضافة إلى ذلك، تركز SHB على تدريب الموظفين من خلال برامج التدريب عبر الإنترنت (التعلم الإلكتروني) - بما في ذلك التدريب على 6 قيم أساسية بشكل خاص وثقافة الشركات بشكل عام. وعلى وجه الخصوص، فإننا نشجع موظفينا دائمًا على الابتكار والإبداع وتقديم المبادرات وتطبيق التكنولوجيا على عمليات النظام وتحسين كفاءة العمل.

لنشر ثقافة الشركة بسرعة وقوة، تقوم SHB بنشر حملات اتصال عبر الإنترنت، وأنشطة اتصال داخلية من خلال قنوات مثل: رحلة SHBiLOVE، ومركز SHB، وصفحة SHB One House، والبودكاست، وتنشر بانتظام ألعابًا صغيرة وأنشطة مشاركة على منصات الشبكات الاجتماعية...

المستثمر: برأيك، أين وصلت SHB في رحلة بناء الثقافة المؤسسية وما هو توجهها التنموي المستقبلي؟

السيد دو كوانج فينه: أعتقد أن ليس فقط بنك SHB ولكن جميع المنظمات الاقتصادية والبنوك دائمًا في حالة ذهنية لتطوير ثقافة الشركات باستمرار خلال كل فترة.

يتم في SHB تنظيم ورش عمل الثقافة المؤسسية بمشاركة المديرين والمسؤولين التنفيذيين للنظام بأكمله، لبناء مجموعة من المعايير السلوكية وقواعد السلوك بشكل مشترك من 6 قيم أساسية. نحن نرث ونستمر ونطور ثقافة مؤسسية فريدة من نوعها في SHB.

ومن المؤكد أن "القلب" لا يزال هو الجذر والأساس لثقافة شركة SHB، بغض النظر عن الاتجاه الذي يتخذه التطور.

وفي رحلتهم القادمة، سيواصل أفراد SHB نشر القيم الإنسانية الطيبة، والتكاتف لبناء بلد قوي مليء بالحب. سيعمل البنك دائمًا على مرافقة وخلق ونشر القيم الجيدة للشعب الفيتنامي، ودخول عصر جديد - عصر النمو الوطني.

المستثمر: شكرا لك على المشاركة!

أداء: ثانه هونغ

التصميم: هوانغ ين

نجوويدواتين.فن

أرسل تعليق