تقوم مدينة هوشي منه بمراجعة ومعالجة المشاريع والأعمال المتأخرة والبطيئة التقدم

(CPV) - ستقوم المدينة بمراجعة وتجميع الإحصائيات الخاصة بجميع المشاريع المتراكمة وأعمال البناء والمقرات والمكاتب التي ليست قيد الاستخدام أو لا يتم استخدامها بشكل فعال ضمن نطاق ومنطقة إدارة المدينة، مما يساهم في الاستخدام الفعال للموارد والتنفيذ السريع للمشاريع وتجنب الخسارة والهدر.

ينتمي سد الوقاية من المد والجزر في فو دينه إلى مشروع الوقاية من المد والجزر الذي تبلغ تكلفته 10000 مليار دونج. الصورة: فونج نهي

أصدرت لجنة الشعب في مدينة هوشي منه للتو خطة لتنفيذ التدابير اللازمة للتعامل مع المشاريع والأعمال المتراكمة، وتوقف البناء، ومشاريع البناء المتأخرة عن الجدول الزمني؛ البناء أو المقر الرئيسي أو المكتب غير المستخدم أو المستخدم بشكل غير فعال.

تهدف الخطة إلى استيعاب توجيهات الأمين العام تو لام بشأن مكافحة النفايات بشكل كامل وتنفيذها بشكل جدي وفعال؛ تنظيم تنفيذ قرارات الحكومة وتعليمات رئيس الوزراء بشكل فعال بشأن الاستخدام الفعال للموارد، ونشر الأعمال والمشاريع بسرعة، وتجنب الخسارة والهدر، وخاصة المشاريع المتراكمة، والمشاريع التي توقف بناؤها، ومقار الهيئات والبنوك التجارية المملوكة للدولة، ومشاريع الاستثمار في الإنتاج والأعمال التجارية في الشركات المملوكة للدولة، والمستشفيات، ومساكن الطلاب، وما إلى ذلك ضمن نطاق ومنطقة إدارة المدينة (المشار إليها فيما يلي باسم "المشاريع والأعمال المتراكمة").

في الوقت نفسه، واستنادًا إلى الإرسالية الرسمية رقم 112/CD-TTg المؤرخة 6 نوفمبر 2024 لرئيس الوزراء بشأن التركيز على حل المشاريع المتراكمة ووقف البناء والتنفيذ العاجل والاستكمال والاستخدام لمنع الهدر والخسارة، أصدرت اللجنة الشعبية لمدينة هوشي منه خطة للتنظيم والتنفيذ بغرض ومتطلبات مراجعة وإحصاءات جميع المشاريع المتراكمة والبناء المتوقف والمقر الرئيسي والمكاتب التي ليست قيد الاستخدام أو لا يتم استخدامها بشكل فعال ضمن نطاق ومنطقة إدارة المدينة.

ومن ثم تحديد واضح لمسؤوليات محتوى العمل وتقدمه ووقت الانتهاء منه والجهات المنفذة لتكون أساسا للحث والتدقيق والمراقبة والتقييم. بالنسبة لمحتويات العمل الخاضعة للسلطة، يجب أن يكون هناك حلول استباقية للتعامل مع المشاكل والقضايا بشكل فوري وشامل، وفي نفس الوقت ترتيب وتعبئة الموارد لتنفيذ المشاريع والأعمال المتراكمة، والتي تم تعليقها لفترة طويلة، والمتأخرة عن الجدول الزمني بسرعة، ووضعها موضع التنفيذ واستخدامها لتعزيز أهداف المشروع بشكل فعال. - ترتيب الاستخدام الفعال للمباني الإدارية والمقرات الرئيسية في المنطقة، وخاصة للمباني الإدارية والمقرات الرئيسية بعد ترتيب الوحدة الإدارية.

بالنسبة للمحتوى الذي يتجاوز السلطة، قم بمراجعة المشاكل المتعلقة بالسياسات والآليات واللوائح القانونية على الفور والإبلاغ عنها بوضوح؛ اقتراح الحلول، والجهات المسؤولة لحلها، والجهات المختصة لاتخاذ القرار، والتقرير إلى رئيس مجلس الوزراء ولجنة شعب المدينة والجهات المختصة للنظر فيها والتوجيه في الوقت المناسب.

التعامل بشكل صارم مع مسؤولية المنظمات والأفراد الذين يتسببون في تأخر المشاريع والأعمال وتأخرها لفترات طويلة مما يتسبب في هدر الموارد؛ الاستبدال أو النقل بشكل حاسم للكوادر والموظفين الحكوميين الذين لديهم ضعف في القدرة، ولا يجرؤون على القيام بالعمل، ويتجنبون، ويدفعون بعيدا، ويعملون بنصف حماس، ويخافون من المسؤولية، ويتأخرون، ولا يفيون بمتطلبات العمل الموكل إليهم في حل القضايا ذات الصلة.

وبناء على التوجيهات السابقة ومراجعة التعامل الفعلي مع المشاريع والأعمال المتراكمة في المدينة، تركز الإدارات والفروع والقطاعات على مراجعة 5 مجموعات. وتحديداً المجموعة الأولى: مشاريع الاستثمار، بما في ذلك مشاريع الاستثمار بموجب أحكام قانون الاستثمار وقانون الاستثمار العام وقانون الاستثمار بنظام الشراكة بين القطاعين العام والخاص. المجموعة 2: الأصول العامة تشمل المقرات الرئيسية ومكاتب الهيئات والوحدات أو الأصول العامة الأخرى المنصوص عليها في قانون إدارة واستخدام الأصول العامة.

المجموعة 3: أصول ومشاريع الاستثمار للمؤسسات التي تمتلك الدولة 100% من رأس مالها المرخص به لدى لجنة الشعب بالمدينة أو للمؤسسات التي تساهم هذه المؤسسات برأس مالها؛ المشاريع التي تنفذها الشركات ذات الاستثمار الأجنبي، باستخدام الأصول العامة للمساهمة برأس المال، انتهت صلاحيتها، وتم تمديد مدة تشغيلها. المجموعة 4: المشاريع التي كانت أو ترتبط بعملية التفتيش والتحقيق والملاحقة والمحاكمة. المجموعة الخامسة: قطع كبيرة من الأراضي، في مواقع مميزة، ذكرتها وسائل الإعلام... ولم يتم استغلالها بعد.

ووفقا للخطة، قامت لجنة الشعب بالمدينة بتكليف الوكالات والوحدات ذات الصلة بمراجعة المشاريع والأعمال المعلقة. فترة التنفيذ حتى 20 نوفمبر 2024. وفي الوقت نفسه، يتم تصنيف مجموعات المشاريع والبناء، وتحديد السلطات والترتيب الإجرائي وتعيين الوكالات المحورية للتعامل مع المشاكل. فترة التنفيذ من 20 إلى 25 نوفمبر 2024. وضع خطط مفصلة لحل المشاكل المتعلقة بالمشاريع المعلقة أو مجموعات المشاريع المعلقة. فترة التنفيذ من 1 الى 31/12/2024. ولكي نتمكن من إنجاز المشاريع ذات الأولوية في عام 2024، فمن الضروري التركيز على تنفيذ الإجراءات والتدابير اللازمة على الفور لحل الصعوبات والمشاكل.

كلفت لجنة الشعب في مدينة هوشي منه الوكالات والوحدات بتقديم توصيات إلى السلطات المختصة لحل المشاكل والتنسيق لحل المشاكل حتى يتم تحقيق النتائج النهائية.

كلفت لجنة الشعب في مدينة هوشي منه وزارة العدل برئاسة والتنسيق مع مفتشية المدينة ووزارة التخطيط والاستثمار والإدارات والفروع ذات الصلة لإجراء بحوث متخصصة بشأن المشاكل المتعلقة بالآليات والسياسات واللوائح القانونية التي تشكل أسبابًا موضوعية تؤدي إلى تراكم المشاريع والأعمال وإطالة أمدها وعدم فعاليتها وإهدارها؛ رفع التقرير والاقتراح إلى لجنة الشعب بالمدينة لرفعه إلى اللجنة الدائمة للجنة الحزب بالمدينة لاقتراحه على اللجنة المركزية للنظر فيه وتسويته حسب السلطة.

تتولى وزارة الداخلية رئاسة وتنسيق مكتب لجنة الشعب بالمدينة لتقديم المشورة إلى رئيس لجنة الشعب بالمدينة لتوجيه التنفيذ، ورصد وحث وتفتيش وتقييم وتنظيم الثناء والجوائز للجماعات والأفراد الذين حققوا إنجازات ومبادرات في إزالة الصعوبات والعقبات أمام هذه المشاريع أو اقتراح معالجة مسؤوليات الأفراد والمنظمات عن المشاريع والأعمال المتأخرة لفترة طويلة؛ الاستبدال أو النقل بشكل حاسم للكوادر والموظفين الحكوميين ذوي القدرات الضعيفة، الذين لا يجرؤون على العمل، ويتجنبون، ويدفعون بعيدا، ويعملون بنصف حماس، ويخافون من المسؤولية، ويتأخرون، ولا يفيون بمتطلبات العمل الموكل إليهم في حل القضايا ذات الصلة، مما يتسبب في تأخر المشاريع والأعمال عن الجدول الزمني، وإطالة أمدها، وإهدار الموارد.

المصدر: https://dangcongsan.vn/kinh-te/tp-ho-chi-minh-ra-soat-xu-ly-cac-du-an-cong-trinh-ton-dong-cham-tien-do-683914.html