مدينة هوشي منه ترحب بالأشخاص الموهوبين

تم تنفيذ سياسة جذب الخبراء والعلماء لأول مرة في مدينة هوشي منه في عام 2004 عندما أنشأت مركز التكنولوجيا الحيوية، وجمعت مساعدة العديد من الخبراء الفيتناميين والخبراء الرائدين في الخارج. بعد مرور عشرين عاماً، استمرت السياسات الجديدة في الظهور في عام 2013 وفقاً لاستنتاجات لجنة حزب مدينة هو تشي منه وفي عام 2018 وفقاً للقرار 20/2018 الصادر عن مجلس شعب مدينة هو تشي منه. ومع ذلك، خلال السنوات الخمس الماضية، قامت مدينة هوشي منه بدعوة خمسة خبراء وعلماء فقط للعمل في مجلس إدارة الحديقة التكنولوجية العالية.

بالإضافة إلى سياسات الرعاية الاجتماعية الثلاث الجديدة، تقول آراء كثيرة إن مدينة هوشي منه بحاجة إلى التركيز على بيئة العمل للاحتفاظ بالأشخاص الموهوبين.

ن تحديد العيوب

وبحسب تقييم إدارة الشؤون الداخلية في مدينة هوشي منه، فإن أحد الأسباب الذاتية هو أن السياسة ليست جذابة بما فيه الكفاية، وأن تعويض الدخل غير تنافسي.

وبناء على ذلك، يتم دعم الخبراء في البداية بمبلغ 100 مليون دونج، ومخصصات حوافز بنسبة 1% من تكلفة كل مشروع بحثي، وإيجار منزل بحد أقصى 7 ملايين دونج شهريا. يتم حساب الراتب الشهري على أساس الراتب الأساسي مضروبًا في معامل جدول رواتب الخبراء الكبار. مع راتب أساسي قدره 1.8 مليون دونج شهريًا، يتلقى الخبراء فقط 15.8 - 16.9 مليون دونج شهريًا. ويبلغ مستوى الدخل هذا بعد خصم مساهمات التأمين الاجتماعي ثلاثة أضعاف الحد الأدنى للأجور الإقليمي فقط (مدينة هو تشي منه 4.68 مليون دونج/شهر).

أخصائي في مختبر مركز التكنولوجيا الحيوية في مدينة هوشي منه

كما أن سياسة العلاج لكل موضوع وفقًا للقرار 20/2018 لها فرق كبير عندما يتم دعم الأشخاص ذوي المواهب الخاصة بنفقات معيشية شهرية تتراوح من 30 إلى 50 مليون دونج. وبالتالي فإن الدخل الشهري للخبراء والعلماء يعادل 56% فقط من دخل أصحاب المواهب الخاصة. ويؤدي هذا الاختلاف إلى المقارنة، مما يجعل سياسات الجذب غير متسقة.

ونتيجة لذلك، قامت وحدات التسجيل ولجنة الشعب في مدينة هوشي منه بنشر إعلانات على وسائل الإعلام، ولكن عدد المشاركين كان محدودا للغاية. على الرغم من أن وظيفة الموهبة الخاصة تُعرض بأعلى راتب، إلا أن أحدًا لم يتقدم إليها.

إذا كانت مدينة هوشي منه قبل عشرين عامًا رائدة في جذب الأشخاص الموهوبين، فإن العديد من المقاطعات والمدن الآن مثل هاي فونج وكان ثو... تعمل أيضًا على بناء سياسات الجذب الخاصة بها وفقًا لآليات محددة. وتعتقد وزارة الداخلية أنه إذا لم يتم تعديل السياسات في الوقت المناسب، فإن مدينة هوشي منه سوف تواجه الكثير من الضغوط في المنافسة على جذب المواهب، مما يؤثر على دورها كمدينة رائدة في جمع وتشجيع الموارد البشرية عالية الجودة.

مدينة هوشي منه تدفع 120 مليون دونج راتبًا لجذب الموهوبين والاحتفاظ بهم

وبحسب وزارة الداخلية، فإن قرارات الحكومة المركزية ومدينة هوشي منه حددت أهدافًا عالية جدًا، وتحتاج العديد من المشاريع والبرامج إلى جذب العديد من الخبراء والعلماء مثل مشروع المنطقة الحضرية الشرقية التفاعلية والمبتكرة للغاية؛ بناء مركز مالي دولي؛ إنشاء ميناء كان جيو الدولي للعبور؛ الطريق الدائري الرابع... لذلك فإن سياسة الجذب لا تقتصر على الأهداف المباشرة بل يجب أن تكون تنبؤية أيضا، وتضع الأساس للترحيب بقوة عاملة مؤهلة تأهيلا عاليا بحلول عام 2025 والأعوام التالية.

ينبغي الاهتمام ببيئة العمل للاحتفاظ بالأشخاص الموهوبين.

زيادة العلاج

تطبق مدينة هوشي منه حاليًا ثلاث سياسات لجذب المواهب. وعلى وجه الخصوص، نجحت سياسة جذب الخبراء والعلماء والأشخاص ذوي المواهب الخاصة وفقًا للقرار 20/2018 الصادر عن مجلس الشعب في مدينة هوشي منه في جذب 5 أشخاص في 5 سنوات. إن سياسة جذب الخريجين المتميزين والعلماء الشباب وفقًا للمرسوم 140/2017 الصادر عن الحكومة لم تجذب أحدًا منذ 5 سنوات. وافق مجلس الشعب في مدينة هوشي منه مؤخرا على سياسة جديدة تنطبق على القادة والمديرين في المنظمات العلمية والتكنولوجية، حيث تتراوح الرواتب الشهرية بين 60 إلى 120 مليون دونج.

وبحسب بحث ثانه نين ، تعمل وزارة الداخلية على تطوير سياسة جديدة للأجور لمجموعتين: الخبراء، والعلماء، والأشخاص ذوي المواهب الخاصة، والطلاب المتفوقين والعلماء الشباب. ويتم إعطاء الأولوية بشكل خاص لحل أوجه القصور في سياسة الرواتب، وضمان مستويات الدخل المتناسبة مع عمل وذكاء وقدرات الأشخاص الموهوبين. وفي مشروع القرار، تم توسيع نطاق تطبيق السياسة، ليس فقط إلى الإدارات ووحدات الخدمة العامة التابعة للجنة الشعبية لمدينة هوشي منه، بل أيضًا إلى اللجان الشعبية في 21 مقاطعة ومدينة ثو دوك.

وفيما يتعلق بمستوى العلاج، اقترحت وزارة الداخلية زيادة مستوى الدخل الشهري، وفي نفس الوقت عدم تحديد مستويات دخل مختلفة بين الرعايا. وبناءً على ذلك، يتراوح الدخل الشهري بين 30 إلى 100 مليون دونج. بالإضافة إلى ذلك، اقترحت وكالة الصياغة أيضًا تعديل وزيادة مستوى الحوافز للبحث العلمي وتعزيز القدرات الفكرية وتطوير التكنولوجيا من 1 إلى 5٪ من إجمالي الميزانية التي يتم إنفاقها على هذا المشروع، مع حد أدنى يبلغ 50 مليون دونج / شخص وأعلى يبلغ مليار دونج / شخص. ويضيف مشروع القرار أيضًا حكمًا لتطبيق سياسات لجذب ومكافأة الأفراد الذين تلبي مشاريعهم ومواضيعهم وأعمالهم ومنتجاتهم المتطلبات التي حددتها مدينة هوشي منه في شكل "أوامر".

قالت الدكتورة نجوين ثي فونج، نائبة مدير فرع الأكاديمية الوطنية للإدارة العامة في مدينة هوشي منه، إن الدخل لا يشكل في بعض الأحيان مشكلة كبيرة بالنسبة للأشخاص ذوي المواهب الخاصة. وبدلاً من ذلك، فإنهم أكثر اهتماماً ببيئة العمل، ويخشون أن تؤثر آلية العمل على قدرتهم على تطوير قدراتهم. لذلك، فإن السياسة الجديدة تحتاج إلى التركيز على بيئة العمل للاحتفاظ بهم، وربما العمل بدوام جزئي في برامج أو مشاريع أو خطط أو مهام محددة بدلاً من تعيينهم في وكالة معينة في المدينة.

بحاجة إلى المرونة والاستباقية

وأشار الدكتور فونج إلى أنه عند العمل مع المحليات، كانت هناك حالة من المقارنة بين المواهب المنجذبة والموظفين المدنيين العاديين، بسبب الفارق الكبير في الدخل بين المجموعتين. وهذا يؤدي إلى عدم التعاون وانخفاض كفاءة العمل. وبحسب الدكتور فونج، فإنه عند استقطاب الخبراء، من الضروري أن نكون منصفين. لأن بالنسبة للخبراء ذوي المواهب الخاصة، قد لا يكون الراتب الشهري الذي يتراوح بين 100 إلى 200 مليون دونج شيئًا، ولكن بالنسبة للميزانية، فهو مبلغ كبير من المال، يعادل صندوق الراتب الشهري لوكالة عادية. ومن ثم، لا بد من وجود آلية واضحة وعادلة لتقييم كفاءة عمل الخبراء وفقاً لحجم التمويل الذي يحصلون عليه.

قال الدكتور نجوين هاي آن، مدير مركز التكنولوجيا الحيوية في مدينة هوشي منه، إن سياسة الجذب التي تعمل وزارة الداخلية على بنائها تشكل اختراقاً حقيقياً، ولكن هناك قضيتان تحتاجان إلى مزيد من الدراسة. الأول هو الإجراء الجذاب الذي يتطلب من الخبراء تقديم وثائق، وتشكيل لجنة تقييم، وإجراء مقابلات، وهو ما يمس في بعض الأحيان غرور الخبراء وتقديرهم لذاتهم، لذلك يقبله عدد قليل من الناس. فيما يتعلق بالإجراءات، تعتمد طريقة الاختيار الحالية من أعلى إلى أسفل على احتياجات البحث لدى الوكالة الطالبة، ثم تقوم مدينة هوشي منه بالتجنيد والتخصيص، وهو ما قد يؤدي إلى "اختلاف طوري" بين الاحتياجات والأشخاص المختارين.

"أكثر من أي جهة أخرى، يعرف المركز احتياجاته ومن يحتاج. لذلك، من الضروري تهيئة بيئة استباقية للوحدة المستفيدة لاختيار الخبراء والتفاوض معهم وتحمل مسؤولية جودتهم"، اقترح السيد آن.

ثانياً، الراتب الذي يتراوح بين 30 إلى 100 مليون دولار شهرياً ليس جذاباً بما يكفي لخبير جيد حقاً. لأن، وفقًا للدكتور آن، قد لا يكون الأشخاص الموهوبون أغنياء، ولا يعملون من أجل المال، ولكنهم يرغبون في تأكيد علامتهم التجارية الشخصية من خلال المكافآت. ناهيك عن ذلك، فإن تلقي ما بين 1% إلى 5% من إجمالي الميزانية المخصصة للمواضيع والمشاريع يجعل من الصعب حقًا تحديد نتائج البحث العلمي والملكية الفكرية ومهام التسويق لمكافأة الخبراء.

رابط المصدر: https://thanhnien.vn/tphcm-rong-cua-don-nguoi-tai-gioi-185231126000518398.htm