"فاكهة حلوة" في السنوات الصعبة الأولى. الدرس الرابع

وفي عملية التنمية، ضاعفت إنجازات النصف الأول من العام الماضي من الإيمان والتطلعات، مما خلق زخماً جديداً وحافزاً جديداً للجنة الحزب والحكومة وشعب جميع المجموعات العرقية في مقاطعة بينه ثوان ليكونوا عازمين على تنفيذ أهداف الفترة 2020-2025 بنجاح، مما يجعل بينه ثوان تتطور بشكل أسرع وأكثر استدامة.

حدد "الصمت"…

في الواقع، على الرغم من أن المحافظة حققت العديد من الإنجازات المهمة، إلا أن هناك العديد من النتائج التي لا تزال غير متوقعة وتحمل بعض القيود. وهذا يعني أن اقتصاد المقاطعة صغير الحجم، وأن نتائج إعادة الهيكلة الاقتصادية لا تزال بطيئة. إن بعض الأهداف المهمة منخفضة ومن المتوقع أن يكون من الصعب تحقيقها بحلول نهاية المدة؛ ومن الأمور ذات الأهمية الخاصة هدف نمو الناتج المحلي الإجمالي؛ الهدف هو نمو دخل الفرد مقارنة بعام 2020. إن تطوير الركائز الاقتصادية الثلاثة لا يزال غير متناسب مع إمكانات ومزايا المقاطعة ولم يثبت استدامته بعد. علاوة على ذلك، لا تزال عملية تحصيل الميزانية تواجه العديد من الصعوبات، كما أن هيكل الإيرادات غير مستقر. لا تزال إدارة الأراضي وتطبيق القوانين المتعلقة بالأراضي والاستثمار والبناء غير صارمة، مما يؤدي إلى العديد من الشكاوى والدعاوى القضائية المطولة من الناس والشركات. التعدي على الأراضي العامة وأراضي المشاريع؛ لا يزال التعدين غير القانوني معقدًا ولم يتم التغلب عليه تمامًا. بالإضافة إلى ذلك، فإن الإصلاح الإداري وتحسين مؤشرات PCI وPGI وPAPI وPAR Index وSIPAS لم يشهدا حتى الآن تحسينات كبيرة (حيث احتلت مؤشرات مثل PAR Index وSIPAS في المقاطعة أدنى مرتبة في البلاد لسنوات عديدة متتالية).

في عمل بناء الحزب، فإن تجسيد توجيهات الحزب وقراراته واستنتاجاته لتنفيذها في بعض المحليات والوحدات ليس قريبًا من الوضع الفعلي، ولا يزال هناك وضع "من السهل القيام به، ومن الصعب التخلي عنه"، وعدم القيام به بشكل كامل؛ تدبر أمرك؛ أي أن تنظيم عملية التعلم والفهم ونشر الوثائق مكتمل إلى حد كبير، إلا أن مرحلة التنفيذ ما زالت ضعيفة وتفتقر إلى العزيمة والجهد وحل الصعوبات والمشاكل التي تطرأ أثناء عملية التنفيذ. ولم يحقق العمل في مجال التعبئة الجماهيرية الكثير من الإنجازات. إن استيعاب المعلومات والتنبؤ بالوضع بين الناس لا يكون في الوقت المناسب في بعض الأحيان.

ومن ناحية أخرى، لا يزال العامل البشري يشكل أحد أكبر العوائق. في مؤتمر المراجعة النصفية بشأن تنفيذ قرار المؤتمر الوطني الثالث عشر للحزب والمؤتمر الإقليمي الرابع عشر للحزب، قال سكرتير الحزب الإقليمي دونغ فان آن: إن عددا كبيرا من الكوادر والموظفين المدنيين يخافون من المسؤولية، ويتهربون من العمل ويتجنبونه، مما يؤثر على تقدم العمل وجودته، وعلى الرغم من أنهم يعرفون أنه صحيح، فإنهم لا يجرؤون على اتخاذ القرارات. ونقلاً عن كلمات الأمين العام نجوين فو ترونج حول "الحماية والدفاع"، قال السكرتير الإقليمي للحزب إن مقاطعتنا تعاني أيضًا من هذا الوضع. مع أن الوثيقة الاستشارية صحيحة، إلا أنها تُضيف فكرة "التستر والدفاع" عن النفس. هذا لا يعكس طبيعة الشيوعي، ولا طبيعة عضو الحزب، ولا طبيعة القائد. إذا رأيتَ الصواب، فعليكَ فعله، عليكَ حماية الحق، فلا يُمكنكَ لومُ أحدٍ على ذلك،" قال سكرتير الحزب الإقليمي. وقال سكرتير الحزب الإقليمي، إذا لم يتم علاج هذا المرض بشكل أساسي، فسوف يؤثر بشكل خطير على أداء مهام الوكالات الحكومية، ويعيق تنمية المقاطعة، ويسبب استياء بين الناس والشركات، ويجب التغلب عليه.

وأكد السكرتير الإقليمي للحزب: في كل مهمة وعلى أي مستوى، فإن الدور القيادي والتوجيهي للجنة الحزب والتضامن والوحدة مهم للغاية. وفي الواقع، أينما وجدت هذه العوامل، تكون النتائج جيدة جداً، حتى في الأمور الصعبة والمعقدة. ولهذا السبب، يأمل السكرتير الإقليمي للحزب أن يهتم القادة بتشجيع مرؤوسيهم وتحفيزهم وحثهم وتذكيرهم وتوجيههم بانتظام للقيام بعملهم.

يمكننا أن نرى أن هذه هي "اللحظات الصامتة" في الصورة مع العديد من النقاط المضيئة في بينه ثوان في الفصل الدراسي الماضي. إن التغلب على هذا "الصمت" يتطلب تصميما سياسيا كبيرا من جانب النظام السياسي بأكمله، مع حلول مبتكرة، والابتكار في التفكير والإدراك والعمل. ومن الضروري بشكل خاص تسريع وإحراز المزيد من الاختراقات لأنه لم يتبق سوى عامين ونصف العام حتى نهاية المدة.

...لتحقيق الاختراق والارتقاء

بفضل موقعها الجديد وإمكاناتها، والمساحة الكبيرة للتطوير، ومع إزالة الاختناقات في حركة المرور الأجنبية، أصبحت مقاطعة بينه ثوان وجهة جذابة للعديد من المستثمرين القادرين. وفي الوقت نفسه، فإن الإنجازات التي تحققت خلال النصف الأول من الفصل الدراسي الماضي كانت أساسية للغاية، حيث وضعت الأساس لبينه ثوان للتطور بسرعة وثبات في الفترة المقبلة. ولتحقيق هذا الهدف، اقترح بينه ثوان حلولاً وعزم على تنفيذ شعار العمل "التضامن - الديمقراطية - الذكاء - الابتكار - التنمية" بشكل فعال، مما أدى إلى تطور المقاطعة "بشكل سريع ومستدام وقوي في الاقتصاد البحري والطاقة والسياحة" كما هو مقترح في قرار المؤتمر.

وتستمر مقاطعة بينه ثوان في استغلال إمكانات المقاطعة ومزاياها النسبية بشكل فعال؛ إن تعزيز تنمية الركائز الثلاث (الصناعة والسياحة والزراعة) بشكل مستمر يخلق فعليا إطارا ثلاثيا للمحافظة لتتطور من الآن وحتى نهاية الفصل الدراسي وفي الفترة المقبلة. مواصلة تحسين فعالية وكفاءة إدارة الدولة، وخاصة تعزيز إدارة الدولة في مجالات الأراضي والموارد والمعادن والبيئة. تعزيز إصلاح الإجراءات الإدارية المرتبطة بالتحول الرقمي في كل قطاع ومجال، وتحسين مؤشر الإصلاح الإداري وحوكمة الإدارة العامة ومؤشر القدرة التنافسية الإقليمية، والمساهمة في تحسين بيئة الاستثمار والأعمال، وتلبية احتياجات الأفراد والشركات بشكل أفضل. مواصلة الاستثمار في استكمال البنية التحتية في المناطق الريفية ومناطق الأقليات العرقية والمناطق الجبلية والجزر، مع الاستمرار في تنفيذ برامج الأهداف الوطنية بشكل فعال بشأن البناء الريفي الجديد والتنمية الاجتماعية والاقتصادية في مناطق الأقليات العرقية والمناطق الجبلية والحد من الفقر المستدام. تعزيز التدريب وتنمية الموارد البشرية عالية الجودة؛ بناء قوى عاملة ماهرة تعمل بإنتاجية وجودة وكفاءة وتلبي متطلبات التنمية في الصناعات والمجالات. زيادة الاستثمار في الموارد البشرية والمرافق في القطاع الصحي؛ تنفيذ برامج الوقاية من الأوبئة وسلامة الغذاء والنظافة والصحة الوطنية بشكل جيد؛ لا تسمحوا للأوبئة الخطيرة بأن تنتشر وتحدث على نطاق واسع. تعزيز القوة المشتركة للنظام السياسي بأكمله والشعب في أداء المهام العسكرية والدفاعية، وربط مهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية بشكل وثيق بانتظام مع وضع الدفاع الوطني الشامل للشعب، ووضع الأمن الشعبي والدفاع عن الحدود الشاملة للشعب.

وفيما يتعلق بأعمال بناء الحزب والتعبئة الجماهيرية، تركز لجان الحزب على كافة المستويات على توجيه تعزيز بناء الحزب وتصحيحه والنظام السياسي؛ مواصلة ابتكار أساليب القيادة والحكم للحزب على النظام السياسي في الفترة الجديدة؛ إيجاد حلول لإحداث اختراقات في عمل الموظفين، مع التركيز على اكتشاف العوامل الشابة والجديدة والواعدة؛ التركيز على الابتكار وتحسين جودة وفعالية عمل التعبئة الجماهيرية للأجهزة الحكومية المرتبطة ببناء الأخلاقيات وأسلوب العمل "القريب من الشعب، والقريب من القاعدة الشعبية"، "فهم الشعب والاستماع إلى الشعب".

حتى هذه النقطة، يمكننا أن نؤكد أن قرار المؤتمر الإقليمي الرابع عشر للحزب قد خرج إلى الحياة بشكل طبيعي، بسبب صحته، لأن الأهداف تحدد وفقا للظروف العملية، وقبل كل شيء لأن "إرادة الحزب تتوافق مع إرادة الشعب". النتائج لا تأتي بشكل طبيعي. ويتطلب تحقيق ذلك العديد من العوامل، بما في ذلك الرغبة في الابتكار والتطوير والتصميم على التغلب على جميع الصعوبات بروح عالية من التضامن والوحدة من لجنة الحزب والحكومة ومجتمع الأعمال ورجال الأعمال وكل مواطن في المقاطعة.

ونحن نؤمن بأن نتائج النصف الأول من المؤتمر الرابع عشر ستظل القوة الدافعة للحزب والشعب والجيش بأكمله في المقاطعة للتوحد والسعي بمزيد من التصميم والجهد؛ أن نكون أكثر استباقية وإبداعًا لتحقيق الأهداف والأغراض والمهام المنصوص عليها في قرار المؤتمر الإقليمي الرابع عشر للحزب على نحو ممتاز. حينها فقط سوف يتحقق هدف "بينه ثوان" بالتنمية الخضراء والسريعة والمستدامة والقوية في الاقتصاد البحري والطاقة والسياحة.

لا يزال النصف المتبقي من الرحلة يواجه العديد من الصعوبات والتحديات. نيابةً عن لجنة الحزب الإقليمية، أدعو جميع الكوادر وأعضاء الحزب والنقابات والجمعيات والشعب إلى التكاتف والتوحد، والتحلي بعزيمة أقوى، والعمل بحزم أكبر، والسعي لتحقيق الأهداف والمهام المحددة للفترة، بل وتجاوزها، والمساهمة في نمو بن ثوان السريع والمستدام والقوي في الاقتصاد البحري والطاقة والسياحة، لتصبح قطبًا للنمو في منطقة الساحل الجنوبي الأوسط، ومكانًا صالحًا للعيش، ووجهة آمنة وجذابة للسياح والمستثمرين، لينعم سكان بن ثوان بحياة مزدهرة وسعيدة.
مستشار سكرتير الحزب الإقليمي.

نصيحة لبينه ثوان للمضي قدمًا بثبات

تطوير الزراعة الحديثة والمستدامة ذات القيمة المضافة العالية

السيد ماي كيو - مدير إدارة الزراعة والتنمية الريفية.

سيواصل قطاع الزراعة التركيز على تقديم المشورة بشأن تجسيد وتنفيذ القرار رقم 05 المؤرخ 10 سبتمبر 2021 للجنة التنفيذية للحزب الإقليمي (الدورة الرابعة عشرة) بشأن تطوير قطاع زراعي حديث ومستدام وعالي القيمة المضافة. تطوير الزراعة الفعالة والمستدامة بهدف زيادة القيمة المضافة المرتبطة بالبناء الريفي الجديد؛ تشجيع تطوير الزراعة عالية التقنية والزراعة الخضراء والعضوية والدائرية. الدعاية لتحويل التفكير بشكل قوي من الإنتاج الزراعي إلى التنمية الاقتصادية الزراعية المرتبطة بطلب السوق؛ تعزيز تطوير أشكال التعاون والترابط الإنتاجي وفقا لسلسلة القيمة؛ تعزيز الروابط بين المزارعين والشركات والتعاونيات والمجموعات التعاونية في اتجاه التخصص، وتشكيل مناطق إنتاج السلع الأساسية على نطاق واسع، وخلق منتجات ذات جودة موحدة مرتبطة بالمعالجة والاستهلاك...

تنظيم التنفيذ الجيد للسياسات وجذب الاستثمار وتطوير الصناعة

السيد فو فان هوا - مدير إدارة الصناعة والتجارة في بينه ثوان.

اقترحت إدارة الصناعة والتجارة في بينه ثوان حلولاً مثل تنظيم التنفيذ الفعال للسياسات، وجذب الاستثمار، وتطوير الصناعة، وخلق الظروف المواتية للمستثمرين للوصول إلى التمويل والائتمان والأراضي، وما إلى ذلك. مراجعة وتعديل واستكمال السياسات لدعم الاستثمار في البنية التحتية للمتنزهات الصناعية والتجمعات لتناسب الوضع الفعلي. - ابتكار وتحسين فعالية أنشطة الترويج للاستثمار، وإدخال وتعزيز إمكانات المحافظة ونقاط قوتها وسياسات جذب الاستثمار. تركيز الموارد وتنفيذ السياسات الرامية إلى تشجيع الاستثمار في تطوير الصناعات الزراعية والغابات وتجهيز الأسماك وتجهيز المعادن والصناعات الداعمة. بالإضافة إلى ذلك، تعزيز جذب الاستثمار والدعوة إلى تحقيق اختراقات في تطوير الصناعات الزراعية والغابات وتجهيز الأسماك المرتبطة بالمنتجات المفيدة في المقاطعة مثل: المأكولات البحرية، صلصة السمك، فاكهة التنين، المطاط...

الحفاظ على صورة السياحة في بينه ثوان "آمنة - ودية - عالية الجودة"

السيد بوي ذا نهان - مدير إدارة الثقافة والرياضة والسياحة في مقاطعة بينه ثوان.

ومن المقرر أن يصبح تطوير السياحة بحلول عام 2025 قطاعا اقتصاديا رائدا وركيزة أساسية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحافظة. استقبلت المملكة 8.9 مليون زائر، منهم 10 - 12% من الزوار الدوليين. بلغت إيرادات الأنشطة السياحية 23,300 مليار دونج، بمعدل نمو متوسط يتراوح بين 18% و20% سنويًا في الفترة 2021-2025. وقد اقترحت وزارة الثقافة والرياضة والسياحة في مقاطعة بينه ثوان العديد من الحلول الرئيسية لتطوير السياحة لتصبح قطاعًا اقتصاديًا رائدًا. حيث يتم التركيز على الاستثمار في استكمال منظومة البنية التحتية المادية والتقنية للسياحة؛ تحويل بينه ثوان إلى مركز وطني للسياحة البحرية والرياضة، مع الأخذ في الاعتبار موي ني والمناطق المحيطة بها كمنطقة محورية، والقوة الدافعة تمتد إلى مناطق أخرى في المقاطعة. الحفاظ على صورة السياحة في بينه ثوان باعتبارها "آمنة - صديقة - عالية الجودة"، ووجهة جذابة، والترويج للمشاريع السياحية التي سيتم تنفيذها قريبًا، وخلق تطورات رائدة في جميع جوانب صناعة السياحة في بينه ثوان. بحلول عام 2025، ستصبح السياحة في بينه ثوان قطاعًا اقتصاديًا رئيسيًا في المقاطعة، مع الاحترافية ونظام متزامن وحديث من المرافق التقنية؛ منتجات سياحية عالية الجودة ومتنوعة وذات علامات تجارية مشبعة بالهوية الثقافية الوطنية...

التركيز على بناء فريق من الكوادر وأعضاء الحزب المتفانين حقا والذين يخدمون الشعب بكل إخلاص وصدق.

السيد نجوين ثانه نام - رئيس اللجنة المنظمة للجنة الحزب الإقليمية في بينه ثوان.

واصل تبسيط التنظيم لضمان تبسيطه واكتماله. تنفيذ ترتيبات وإعادة تنظيم وحدات الخدمة العامة بشكل فعال. - التنفيذ الحازم لترشيد استخدام الموظفين في الفترة 2023 - 2026 وفقاً لخارطة الطريق المحددة المتعلقة بإعادة الهيكلة وتحسين جودة الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام حسب الوظائف. إجراء البحوث والمشورة واقتراح الحلول المبتكرة للجنة الحزب الإقليمية بشأن العمل في مجال شؤون الموظفين، مع التركيز على بناء فريق من الكوادر وأعضاء الحزب الذين يتفانون حقًا في خدمة الشعب، وخاصة القادة، بكل إخلاص وصدق. تعزيز اختيار وترتيب الكوادر من خلال الامتحانات وتوصيات القيادات، إلى جانب مكافحة إساءة استغلال السلطة والمناصب والفساد في عمل الكوادر. مواصلة ابتكار الأساليب والممارسات والأساليب المرتبطة بالإصلاح الإداري والإجرائي.

الدرس الأول: القوة من الداخل

الدرس الثاني: تحقيق الأهداف

الدرس الثالث: إنجازات في بناء الحزب

مصدر