العمال في منتصف العمر يواجهون الخوف من الإقصاء

عندما طلبت الشركة تطبيق التكنولوجيا الجديدة، طلب السيد خوا مهلة ثلاثة أشهر حتى يعتاد عليها، لكن رؤساءه أعطوه شهراً واحداً فقط.

كان الرجل البالغ من العمر 44 عامًا مصممًا ومصمم تخطيط لإحدى الصحف المطبوعة في هانوي لسنوات عديدة. وعندما أعطت استراتيجية هيئة التحرير الأولوية لتطوير الصحف الإلكترونية، لم يحظى عمله بالتقدير الكافي. قبل عامين تم نقله للعمل في التوزيع.

في أكتوبر 2023، تم استدعاء السيد خوا إلى قسم التصميم وطلب منه تحديث المهارات والتقنيات الجديدة للصحيفة الإلكترونية. بعد أكثر من عامين من عدم العمل، انخفضت خبرته كثيرًا. إن استيعاب التقنيات الجديدة ليس بالأمر السهل في سن الأربعين، وشهر واحد ليس وقتًا كافيًا للتكيف. وفي الوقت نفسه، يضم قسمه 9X وبداية 2000 موظف يتقنون التكنولوجيا الجديدة.

"كنت أنوي العمل لعدة أشهر أخرى للحصول على مكافأة تيت، ولكن لم أتمكن من مواكبة جدول العمل الجديد لذا قررت الاستقالة"، هذا ما شاركه نجوين آنه كوا، أحد الموظفين، عن سبب تركه وظيفته قبل خمسة أشهر.

ذهب السيد خوا لتلقي شهره الخامس من التأمين ضد البطالة في مركز خدمات التوظيف في هانوي صباح يوم 20 مارس. الصورة: فان دونج

في الآونة الأخيرة، شارك العديد من الأشخاص قصصًا حول تعرضهم للفصل من العمل في مجموعات العمل والتوظيف. وقال شخص (طلب عدم الكشف عن هويته) إنه في نهاية عام 2023، بسبب إعادة هيكلة الشركة، تم تسريح سلسلة من الموظفين القدامى من المحاسبة والمبيعات إلى تكنولوجيا المعلومات.

قبل أيام قليلة من تلقيه قرار الاستقالة، قامت الشركة بهدوء بتعيين شخص جديد، ودفعت له نصف الراتب، وقامت بتدريبه من البداية، وسلمته المهمة في 5 أيام فقط.

بدلاً من التعاطف، يعتقد الكثير من الناس أن هذا العامل "يجب أن ينظر إلى نفسه ويرى مدى قدرته على استبداله بشخص جديد بعد 5 أيام فقط من التدريب؟"

وبحسب السيد تران آنه توان، الخبير في مجال التنبؤ بالموارد البشرية ومعلومات سوق العمل، ونائب رئيس جمعية التعليم المهني في مدينة هوشي منه، فمن الضروري النظر إلى الاقتصاد الكلي ومتطلبات الموارد البشرية في هذا الوقت بعد اتباع اتجاه جديد، أي أن العمال يجب أن يكون لديهم كل من الدرجات العلمية والمهارات، ويجب أن يكونوا مناسبين لفترة تطبيق التكنولوجيا.

وأضاف السيد توان "إن العمالة البسيطة سوف تفسح المجال للعمالة الماهرة، وسيتم استبدال العمالة الماهرة بأشخاص لديهم مهنة ومهارات وموقف لقبول الأشياء الجديدة".

وفي ظل هذا الاتجاه، قد يصبح العمال في منتصف العمر مجموعة "ضعيفة" إذا "ظلوا نفس الشخص". يميل جزء من الأشخاص في منتصف العمر إلى الاعتماد على "الخبرة وفهم الحياة"، وتتراجع إيجابيتهم وحماسهم تدريجيا.

وأضاف السيد توان "بعد كل شيء، يحتاج أصحاب العمل إلى الكفاءة، وخاصة الرغبة في تعلم المهارات والتكنولوجيا، وعادة ما يستجيب الشباب بشكل أسرع".

يتقدم الناس بطلبات للحصول على إعانة البطالة في مركز خدمات التوظيف في مدينة هو تشي منه صباح يوم 26 يوليو. الصورة: ثانه تونغ

قال نجوين هوين هاو، الرئيس التنفيذي لشركة توظيف في هانوي، إن الذكاء الاصطناعي، الذي يتمتع بخبرة 13 عامًا في توظيف الموظفين، يحل محل العديد من الوظائف في هذا المجال إلى جانب ظهور التكنولوجيا الحديثة، كما يواجه العمال في منتصف العمر "طغيان الجيل الجديد من العمال المسمى الجيل Z".

تشير الإحصائيات إلى أنه بحلول عام 2030، سيشكل الجيل Z نسبة 33% من القوى العاملة في فيتنام. بفضل القوة التكنولوجية والتفكير الحاد وسهولة الوصول إلى المستهلكين الشباب، أصبح العديد من الشباب يرون ويقودون ويسيطرون على السوق، وخاصة في مجالات التجارة الإلكترونية أو تكنولوجيا المعلومات أو الخدمات اللوجستية. وتظهر تجربة هاو في توظيف رؤساء الجيل Z أنهم لا يريدون العمل مع موظفين أكبر سناً منهم بكثير.

علاوة على ذلك، فإن العديد من الشركات، وخاصة في قطاع تكنولوجيا المعلومات، تشترط توظيف الأشخاص الذين تقل أعمارهم عن 35 عامًا فقط. وتقول السيدة هاو: "عندما أتلقى العديد من هذه الطلبات من العملاء، أشعر أحيانًا برغبة في صفع نفسي على وجهي لأن عمري أيضًا يزيد عن 35 عامًا".

وبحسب السيد تران آنه توان، في السياق الجديد، يتعين على الأشخاص في منتصف العمر التخلي عن فكرة "العيش طويلاً ليصبحوا رجالاً مسنين". الشباب، على الرغم من قلة خبرتهم، يتم تدريبهم ويمتلكون طاقة الشباب لذلك هم أكثر نشاطا. ومن ناحية أخرى، من الضروري أيضًا تعزيز مسؤولية مراكز خدمات التوظيف في ربط الوظائف لكبار السن. تركز وكالات إدارة الدولة على أبحاث السياسات ودعم التدريب وتحسين المهارات المهنية للأشخاص في منتصف العمر للتكيف مع سوق العمل.

وأضاف السيد توان "إن العمال في منتصف العمر الذين هم على استعداد للتغيير والعمل بشكل وثيق مع الواقع لن يقلقوا أبداً بشأن الإقصاء".

وأضافت السيدة هاو أن الوضع الحالي يجبر العمال في منتصف العمر على التغلب على ظلهم، والجرأة على الخروج من منطقة الراحة الخاصة بهم والاختلاط بالشباب لتجديد أنفسهم باستمرار. وتشارك هذه الرئيسة التنفيذية أيضًا في العديد من مجتمعات الجيل Z ليس فقط لفهم وتعلم لغتهم، ولكن أيضًا لجعل أفكارها وروحها شابة مثلهم.

قالت السيدة دام ثي تو ترانج، الرئيسة التنفيذية لإحدى شركات التوظيف في هانوي، والتي تتمتع بخبرة 10 سنوات في توظيف كبار الموظفين في الشركات الكبرى، إن العديد من المرشحين الأكبر سناً الذين التقت بهم يشعرون بالتهديد من الجيل Z ويعيدون اختراع أنفسهم.

في الأسبوع الماضي، عملت ترانج مع رجل يشغل منصب الرئيس التنفيذي لسلسلة مدارس دولية. وأوضحت أن موظفيها قاموا ببث مباشر لعملية التوظيف، مما جذب العديد من الطلاب إلى المدرسة، وهو ما جعلها تشعر بالفضول والقلق في الوقت نفسه، قائلة: "بحلول الوقت الذي يعمل فيه هؤلاء الموظفون الشباب بشكل جيد، لا أعرف ما إذا كانت الشركة ستظل بحاجة إلي".

قالت ترانج: "طبيعة عملها لا تقتصر على إدارة الأعمال فحسب، بل تشمل أيضًا الترويج لها. إذا استقطب الموظفون المزيد من الطلاب، فستواجه سؤالًا: من المسؤول هنا؟"

أجبرها هذا الواقع على التغلب على ظلها. وبدلاً من أساليب التسويق التقليدية، قررت الظهور عبر البث المباشر لتقديم المدرسة والسياسات الترويجية و"إتمام الصفقات" مباشرةً في الجلسة المباشرة.

في البداية، كانت خائفة من الحكم عليها وقول أشياء سيئة، ولكن في النهاية، أنفقت أموالها الخاصة لحضور دورة تدريبية مباشرة. "وعلى عكس مخاوفها، أصبحت الآن واثقة من نفسها لأن مهاراتها في التحدث تحسنت وأصبح عملها أكثر سلاسة"، كما قالت ترانج.

مثل هذه المخرجة، السيد لي هوي خانه، 37 عامًا، مدير التسويق في شركة لوجستية في منطقة باك تو ليم في هانوي، يأخذ بعض الدورات حول استخدام الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الجديدة لخدمة عمله في المساء وعطلات نهاية الأسبوع. في الآونة الأخيرة، أخذ دورة تدريبية حول استخدام Chat GPT في كتابة المحتوى واستخدام البرامج لإنشاء مقاطع الفيديو الخاصة به.

"ذهبت إلى المدرسة لأنني شعرت بالتهديد"، قال خان.

في السابق، كان يدير 10 موظفين، ولكن منذ نهاية العام، طلبت الشركة تقليص عددهم، فاحتفظت باثنين فقط. وطلب منه رؤساؤه أيضًا تحديث التكنولوجيا الجديدة في الصناعة.

"بدلاً من السيطرة على الناس، يتعين علي الآن السيطرة على التكنولوجيا"، كما قال. وفي الوقت نفسه، كان عليه أيضًا أن يتولى العديد من المهام، ويكون مستعدًا للقيام بمهام كانت تتطلب في السابق فقط "إصدار الأوامر للقوات".

وقالت خبيرة التوظيف دام ثي تو ترانج إنه مع هذه التغييرات الإيجابية "من الجدير انتظار جيل منتصف العمر لحل المشكلة بأنفسهم".

السيد خوا هو حاليا مصمم مستقل، وسائق دراجة نارية أجرة، ويتلقى إعانات البطالة لتغطية نفقاته. العمل خارج المنزل له ساعات عمل أكثر مرونة، لكن الدخل غير مستقر أيضًا، في حين أن الطفلين لا يزالان في سن المدرسة.

"في السابق، كنت أعتقد أن كوني موظفًا حكوميًا هو شيء يجب أن أفتخر به، ولكن في داخلي أدركت أن هذا ليس أمرًا مستقرًا ولا يدعو للفخر، بل إنه جعلني راكدًا فقط"، كما قال. "يجب على موظفي القطاع العام أو الخاص تحسين مهاراتهم دائمًا وإلا فسيتم إقصاؤهم."

فان دونغ

مصدر: https://vnexpress.net/lao-dong-trung-nien-truoc-noi-lo-bi-dao-thai-4725120.html