تطبق العديد من الشركات والمؤسسات أنظمة الرواتب والمكافآت والرعاية الاجتماعية والإسكان الاجتماعي، وتسريع التحول الرقمي في الإنتاج والأعمال التجارية ... مما يساهم بشكل فعال في زيادة إنتاجية العمل.
استقطب منتدى "تحسين إنتاجية العمل الوطنية في عام 2024" الذي نظمه الاتحاد العام للعمل في فيتنام (VGCL) صباح يوم 26 مايو مشاركة العديد من مسؤولي النقابات العمالية وأعضاء النقابات والموظفين المدنيين والموظفين العموميين والعمال في تعزيز زيادة إنتاجية العمل الوطنية.
تحديد حد أدنى عادل للأجور
وفقا لـTS. فام ثو لان، معهد العمال - النقابات العمالية، الاتحاد العام للعمل في فيتنام، إن نظام الرواتب والمكافآت والرعاية الاجتماعية المرضي هو قوة دافعة مهمة لتعزيز تحسين إنتاجية العمل.
"على الرغم من أن الموظفين يريدون البقاء، إلا أنهم لا يستطيعون البقاء مع الشركة إلى الأبد عندما يتلقون أجورًا منخفضة. وهذا يفسر سبب ارتفاع معدل التنقل بين الوظائف بنسبة تتراوح بين 8% و12% شهرياً في الصناعات التي تضم قوة عاملة كبيرة. وأكدت السيدة فام ثو لان أنه في العلاقات الاقتصادية، يعد "التنقل بين الوظائف" للعثور على وظيفة تناسب مهاراتك ومؤهلاتك وتعظيم قدراتك أمراً طبيعياً، ولكن "التنقل بين الوظائف" فقط من أجل كسب راتب أعلى لوظيفة مماثلة يعد مضيعة غير ضرورية.
على سبيل المثال، إذا كان لدى شركة ما 1000 عامل، ولكن 100 عامل يأتون ويخرجون باستمرار كل شهر، فسوف تضطر الشركة إلى إنفاق الكثير من الوقت والجهد والمال والموارد البشرية على الإعلان وتجنيد وتدريب الموظفين... وفي الوقت نفسه، يمكن توفير هذه التكاليف للاستثمار في زيادة الإنتاجية.
وفيما يتعلق بهذه القضية، اقترحت السيدة فام ثو لان: "يجب على الدولة أن تحدد حدًا أدنى معقولًا للأجور". وتأمل النقابة أن توجه الحكومة المجلس الوطني للأجور للبحث عن الحد الأدنى للأجور وتحديده، وتقديم المشورة للحكومة حتى تصبح الأجور قوة دافعة لنمو الإنتاجية؛ زيادة التغطية التأمينية الاجتماعية في الوقت الحاضر، يتزايد معدل مشاركة الموظفين في التأمينات الاجتماعية بشكل مستمر، حيث وصل إلى أكثر من 38% من القوى العاملة؛ ومن المتوقع أن يصل هدف التغطية التأمينية الاجتماعية بحلول عام 2030 إلى 60% كما هو مخطط له.
إن قضية سياسات الرعاية السكنية والمدرسية والمستشفيات هي قضية مرغوبة دائما لدى العديد من العمال. وبحسب ممثل معهد العمال والنقابات العمالية، يأمل العمال أن تعمل الحكومة على تسريع بناء المساكن الاجتماعية إلى جانب البنية التحتية مثل المدارس والمستشفيات وغيرها من المرافق الأساسية حتى يتمكن العمال ذوو الدخل المنخفض من تحقيق حلمهم في امتلاك منازلهم الخاصة في السنوات القادمة.
من خلال التشغيل الفعلي للمؤسسة، تتفق السيدة فونج ثي هانه، وهي عاملة في مصنع هانوي للقمصان (شركة 10 مايو): إن المؤسسات التي تضم رياض أطفال ومراكز طبية وكليات مهنية مثل شركة 10 مايو ستساعد العمال على الحصول على ظروف كافية لتطوير أنفسهم، والشعور بالأمان في العمل، والمساهمة في زيادة إنتاجية العمل.
وقالت السيدة فونج ثي هانه "نأمل أن تضع الحكومة سياسات لتكرار هذه النماذج في الشركات التي توظف العديد من العاملات".
بناء حركة ابتكارية فعالة
كان الحدث الأبرز في المنتدى في صباح يوم 26 مايو هو عرض ممثل مجموعة الصناعات العسكرية والاتصالات (فيتيل) لحل للحفاظ على إنتاجية العمالة العالية في فيتيل. ترغب المجموعة في تطبيق مرسوم منفصل أصدرته الحكومة بشأن الأجور. وهذه مقدمة مهمة لمساعدة فيتيل على تحقيق إنجازاتها الحالية.
وبحسب السيدة فو ثي ماي، مديرة الموارد البشرية في شركة فيتيل، فإن إنتاجية العمل على أساس إيرادات المجموعة ستتجاوز 4.1 مليار دونج/شخص/سنة في عام 2023. وفي بعض وحدات الاتصالات والتكنولوجيا الرقمية، يتجاوز هذا الرقم 9 مليارات دونج/شخص/سنة، وهو ما يعادل الشركات المتقدمة في العالم في نفس المجال (أورانج - فرنسا، تيليفورنيكا - إسبانيا). يعتمد حل فيتيل لتعزيز إنتاجية العمل على ثلاثة ركائز أساسية: الموارد البشرية والأدوات وآليات السياسة.
"تركز شركة فيتيل على اختيار الموظفين المناسبين في جميع الجوانب الثلاثة: المعرفة والمهارات والموقف. وقالت السيدة فو ثي ماي: "إن توظيف أو تعيين المديرين على كافة المستويات، بالإضافة إلى كونه يعتمد على القدرات والإنجازات، يتطلب أيضًا التوافق الثقافي".
وبفضل ذلك، تختار شركة فيتيل دائمًا الموظفين الذين ليسوا جيدين في مهنتهم فحسب، بل يتمتعون أيضًا بروح التفاني والالتزام. ونتيجة لذلك، تمتلك شركة فيتيل حاليًا فريقًا من آلاف الموظفين ذوي الجودة العالية في صناعات الاتصالات والبحوث التكنولوجية الفائقة؛ الذين يتقنون تصميم وتشغيل الشبكات العالمية وتقنيات 4G و5G، أو فريق من 300 خبير ANM شاب فازوا بالعديد من الجوائز المرموقة في العالم.
والثاني هو التحول الرقمي القوي، وتطبيق أحدث التقنيات في أنشطة الإنتاج والأعمال مثل الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات الضخمة. في شركة فيتيل، يتم بناء الأنظمة والأدوات بشكل متسق ومتزامن حتى يتمكن الجميع، بدءًا من القادة وحتى الموظفين، من استخدامها.
"فيما يتعلق بآليات السياسة لتحفيز وتشجيع الابتكار وزيادة إنتاجية العمل وتوفير فرص التنمية للعمال بناءً على عدد من العوامل الرئيسية بما في ذلك بيئة العمل. تتوفر لدى المجموعة العديد من "القنوات" التي يمكن للموظفين من خلالها طرح الصعوبات أو المشاكل بشكل مباشر أو تقديم ردود الفعل بشأن آليات السياسة مثل: برنامج الحوار مع المدير العام؛ "منتدى عبر الإنترنت "من أجل فيتيل أفضل"، من خلال منظمة النقابات العمالية أو المسح السنوي حول مستوى مشاركة الموظفين"، شارك ممثل شركة فيتيل.
ليس هذا فحسب، بل تمتلك شركة فيتيل مدراء مستعدين دائمًا لتولي المهام في الأسواق الأجنبية الأكثر صعوبة. وهذه أيضًا طريقة لاكتشاف الأشخاص الموهوبين وتتطلب من الموظفين الابتكار المستمر وإيجاد حلول مبتكرة وزيادة إنتاجية العمل.
كما قامت مجموعة فيتيل أيضًا ببناء حركة مبادرة قوية. حاليًا، في المتوسط، يتم التعرف على أكثر من مبادرتين/فكرتين جديدتين كل يوم في فيتيل. على سبيل المثال، تم مؤخرًا تكريم موظف شركة Viettel Construction Joint Stock Corporation، نجوين توان هونغ، بالحصول على جائزة Nguyen Duc Canh لعام 2023 من الاتحاد العام للعمل في فيتنام عن 9 مبادرات، مما أدى إلى تحقيق ربح يزيد عن 30 مليار دونج؛ أن يكون لديه آلية للرواتب والمكافآت تتناسب مع القدرة والمساهمة؛ التركيز على أنشطة التدريب والتطوير وخاصة من خلال التناوب الوظيفي؛ إنشاء خريطة طريق للتنمية الشخصية حتى تتاح للموظفين الفرصة للتقدم.
لقد أثبت واقع الإنتاج والأعمال في المؤسسات حول العالم: أن تدريب النمط الصناعي ورفع الوعي وانضباط العمل لدى العمال يعد عاملاً مهماً يساهم في تحسين إنتاجية العمل، وخاصة في سياق الثورة الصناعية 4.0، التي تفرض مطالب عالية على التخصص والالتزام بالإجراءات على العمال في عملية الإنتاج.
وقالت العديد من الآراء في المنتدى: إن الشركات التي تريد تحسين جودة المنتج والعلامة التجارية تتطلب من العمال أن يكونوا مخلصين، وأن يحبوا عملهم، وأن يتمتعوا بالتعليم والمهارات والمهارات الناعمة وأخلاقيات العمل الجيدة. العامل الذي يريد زيادة دخله يجب أن يتمتع بمهارات مهنية وحسن التصرف والوعي والأسلوب.
وفي المنتدى، اقترحت عضو نقابة شركة إنتل بروداكتس فيتنام المحدودة، ماي ثين آن: "إن الدولة والمدارس بحاجة إلى المزيد من أشكال التدريس وتجهيز أسلوب العمل الصناعي للعمال منذ سن مبكرة حتى يصبح "عادة، وطريقة تفكير، وطريقة عمل" أثناء وجودهم في المدرسة، مع مراعاة التوجيه على المستويات المناسبة؛ تسمح القواعد المالية للنقابات العمالية القاعدية بالحصول على موارد كافية للاستثمار/الإنفاق على التدريب والدعاية والمكافآت للأسلوب الصناعي وانضباط العمل.
يعتبر شهر مايو من كل عام شهر العمال، وهو مناسبة للترويج على نطاق واسع لدور ورسالة الطبقة العاملة الفيتنامية ومواصلة تعزيز وتأكيد المكانة الرائدة والقوة الرائدة في قضية التصنيع والتحديث في البلاد. ويعد هذا أيضًا تجسيدًا لمحتوى تنفيذ اللائحة الخاصة بعلاقة العمل بين الحكومة والاتحاد العام للعمل في فيتنام.
وفقا لصحيفة تين توك
[إعلان رقم 2]
المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635
تعليق (0)