ملاحظة المحرر:

وافقت اللجنة الدائمة للجنة التوجيهية المركزية لمنع ومكافحة الفساد والهدر والسلبية على وضع 4 حالات وحوادث بها علامات هدر تحت المراقبة والتوجيه، وهي مشروع مبنى مركز العمليات والتجارة لشركة فيتنام للأسمنت (Vicem)؛ مشروع الطاقة الكهرومائية في هوي شوان، مقاطعة ثانه هوا؛ مشروع بناء مقر وزارة الخارجية؛ المشروع الفرعي 2 (ليم - فا لاي)، جزء من مشروع سكة ​​حديد ين فيان - فا لاي - ها لونج - كاي لان.

هذه كلها مشاريع استمرت لسنوات عديدة، ولم تكتمل أو اكتملت جزئيًا فقط، وتظهر عليها علامات هدر خطير. تقوم فيتنام نت بمراجعة عملية الاستثمار في هذه المشاريع.

الخسائر يصعب قياسها

وفي حديثه مع PV.VietNamNet ، أشار المحامي ترونج آنه تو، رئيس شركة TAT للمحاماة، إلى حقيقة وجود العديد من المشاريع غير المكتملة والمهجورة في جميع أنحاء البلاد، مما يتسبب في الهدر، مثل المشاريع في هانوي، قطعة الأرض في 8-12 Le Duan، 2-4-6 Hai Ba Trung (مدينة هو تشي منه) أو في شركة سايجون الزراعية (ساجري).

من الواضح أن هناك هدرًا ماليًا. تُهدر آلاف المليارات من الدونغ في مشاريع غير مكتملة، مما يعني فقدان فرصة إعادة الاستثمار في مجالات أكثر إلحاحًا. ليس الاستثمار الأولي فحسب، بل تكلفة الفرصة البديلة أيضًا خسارة لا تُحصى، كما قال السيد تو.

علاوة على ذلك، تظهر بعض المشاريع المهجورة الواقعة في مواقع رئيسية في هانوي استخدامًا غير فعال للأراضي. يمكن لهذه المناطق أن تولد قيمة اقتصادية هائلة إذا تم استغلالها بشكل صحيح. ولكن بدلاً من تطوير إمكاناتها، أصبحت العديد من قطع الأراضي مهجورة ومتدهورة مع مرور الوقت.

وبالإضافة إلى ذلك، أقر هذا الشخص أيضًا بأن مثل هذه المشاريع الطويلة الأجل تثير المخاوف بشأن قدرة المستثمرين على الإدارة، والشفافية في التنفيذ، ومسؤولية الأفراد والمنظمات ذات الصلة.

وقال المحامي ترونغ آنه تو: "إن العواقب المذكورة أعلاه لا تؤثر على المشروع نفسه فحسب، بل تؤثر أيضًا على ثقة الجمهور في الشركات المملوكة للدولة في إدارة رأس المال والأصول العامة".

و بو هوانغ 2jpg 79413.jpg
تم التخلي عن مشروع Vicem لسنوات عديدة ويتم إعادة تشغيله. الصورة: ثاتش ثاو

وبحسب السيد تو، فإن أحد أكبر المخاطر عند التعامل مع المشاريع المتوقفة هو عملية سحب الاستثمارات أو نقلها بطريقة غير شفافة. وفي كثير من الحالات السابقة، تم الاستحواذ على الأصول العامة بأسعار أقل من الأسعار الفعلية من خلال معاملات غير تنافسية، مما أدى إلى خسائر فادحة للدولة.

يحدد المحامون مبادئ مهمة لتجنب الأخطاء بدءًا من التسعير الشفاف والمزادات العامة إلى مراجعة المسؤولية.

"يتطلب مبدأ شفافية التقييم، عند اتخاذ قرار التخارج، مشاركة وحدات تقييم مستقلة، لضمان تحديد قيمة الأصول بدقة وفقًا لسعر السوق. أما بالنسبة للمزاد العلني، فيجب ضمان نقل ملكية المشروع عبر مزاد علني، بإشراف الجهات المختصة لمنع أي مصالح جماعية"، حلل السيد تو.

وأكد هذا المحامي: إذا لم يتم التحكم بشكل صارم في عملية التخارج، فإن الشركات المملوكة للدولة قد تقع بسهولة في دوامة من النزاعات القانونية وخطر خسارة الأصول.

لا يتعلق الأمر فقط بمعرفة كيفية التعامل مع مشروع واحد.

وبناء على الأساس القانوني والعملي، يرى المحامي ترونغ آنه تو أن هناك ثلاثة أساليب ممكنة لحل وضع المشاريع غير المكتملة مع ضمان العوامل القانونية والمالية.

الأول هو مواصلة النشر مع الشركاء الاستراتيجيين. إذا كان المشروع لا يزال لديه إمكانات، يمكن للمستثمر التعاون مع مستثمر يتمتع بالقدرة المالية والخبرة لإكمال المشروع. وهذا هو الخيار الأقل خطورة ولا يزال من الممكن أن يعود بالنفع على جميع الأطراف.

الاتجاه الثاني هو التخلص المتحكم فيه من الاستثمارات. وهذا يعني أنه في حال أراد المستثمر الانسحاب، فمن الضروري تنظيم مزاد علني للتأكد من أن سعر الأصل قريب من قيمته الحقيقية، وتجنب بيعه بثمن رخيص لمجموعات المصالح.

خيار آخر هو التجديد الوظيفي. وبناء على ذلك، إذا لم تكن خطة مواصلة التطوير مجدية، فمن الممكن النظر في تغيير غرض الاستخدام لتحقيق استغلال أكثر فعالية، بدلاً من ترك المشروع يستمر في التدهور.

أيًا كان الخيار المُختار، من المهم وضع استراتيجية واضحة والعزم على تنفيذه، لتجنب استمرار الوضع لسنوات طويلة دون حل واضح. فالمسألة الجوهرية لا تقتصر على إيجاد طريقة لإدارة مشروع واحد، بل تشمل أيضًا إرساء آلية إدارة أكثر شفافية وصرامة للمشاريع التي تستخدم رأس مال الدولة، كما أكد المحامي ترونغ آنه تو.

المصدر: https://vietnamnet.vn/du-an-nghin-ty-dap-chieu-nhieu-nam-dau-la-loi-thoat-2382819.html