ابتكر لتجديد نفسك

وقال الوزير نجوين مانه هونغ إن الابتكار يعني أن الشركات تركز على التحول الرقمي لتصبح مؤسسات رقمية، في حين تركز الحكومة على بناء المؤسسات لقبول التقنيات الجديدة الرائدة.

الوزير نجوين مانه هونغ

الابتكار يجب أن يبدأ دائمًا بالوعي والتفكير. ولكي نفهم الابتكار بشكل أفضل، سيتم مناقشة هذا المفهوم من عدة وجهات نظر مختلفة.

لقد ذكر اليابانيون المجتمع 5.0. كان المجتمع 1.0 يعتمد على الصيد والترحال. المجتمع 2.0 هو الزراعة والزراعة المستقرة. المجتمع 3.0 هو المجتمع الصناعي. المجتمع 4.0 هو مجتمع المعلومات. المجتمع 5.0 هو مجتمع ذكي. الآن كل شيء، كل مجال يحتاج إلى الذكاء. يمكن فهم الابتكار في مجال الأعمال على أنه استخدام التكنولوجيا، وخاصة التكنولوجيا الرقمية، لأتمتة وأتمتة عملية الإنتاج والأعمال التجارية بأكملها في المؤسسة، من الإدارة إلى الإنتاج والمبيعات. مع هذا النهج، فإن الكلمة الأساسية الأكثر أهمية هي: أذكى وأستمر في أن نكون أذكى في جميع الأنشطة، والأداة الأكثر أهمية لمساعدة هذه العملية هي التكنولوجيا، وخاصة التكنولوجيا الرقمية، تكنولوجيا 4.0.

تحدث الثورة وعندها لن يكون المستقبل مستلقيا على الخط الممتد للماضي. لقد حدثت المنطقة المنزوعة السلاح في هذه اللحظة. البنية التحتية القديمة، والطرق القديمة في القيام بالأشياء، والمعرفة القديمة، والمنتجات القديمة، ونماذج الأعمال القديمة لم تعد ذات صلة. نحن بحاجة إلى بنية تحتية جديدة، وطرق عمل جديدة، ومعرفة جديدة، ومنتجات جديدة، ونماذج أعمال جديدة.

يتم تنفيذ الكثير من الأشياء بطريقة عكسية. في السابق كان الأمر يتعلق بتجنب الأخطاء، أما الآن فقد أصبح الأمر يتعلق بارتكاب الأخطاء بشكل أسرع وبتكلفة أقل. في السابق كان الأمر هو التعلم أولاً ثم العمل لاحقاً، أما الآن فالأمر هو العمل أولاً ثم التعلم لاحقاً، لأنه لا يوجد شيء جديد وبالتالي لا يمكننا التعلم، بل يمكننا فقط المحاولة. في السابق، كان يتعين علينا أن نحصل على وظيفة أولاً ثم نبحث عن أشخاص، ولكن الآن نجد الأشخاص المناسبين أولاً ثم نفكر فيما يجب فعله، لأن الوظيفة جديدة ونحن بحاجة إلى أشخاص مشابهين لنا في شغفهم بالاستكشاف. في الماضي كانت قوة أي عمل تجاري تكمن في وجود عدد كبير من الأشخاص، أما الآن فإن القوة تكمن في وجود عدد قليل من الأشخاص القادرين على التصرف والتحرك بسرعة. ومن خلال هذا النهج، فإن أهم شيء بالنسبة للرؤساء التنفيذيين هو إيجاد أساليب جديدة في كافة أنشطة الإنتاج والأعمال في شركتهم.

إن الشركة الناجحة، رقم واحد، غالبا ما تنهار عندما تظهر تقنيات جديدة ومبتكرة. وتكون عملية الانهيار عادة على النحو التالي: الخطوة الأولى، يتم تطوير التقنيات الرائدة أولاً من قبل الشركات الناجحة. الخطوة الثانية، يقوم فريق التسويق بفحص ردود أفعال العملاء الرئيسيين تجاه التكنولوجيا الجديدة، ولا يتلقى أي دعم، حيث أن المنتجات القديمة لا تزال جيدة ومألوفة. الخطوة الثالثة، تتجه الشركات الناجحة إلى تعزيز تطوير التقنيات المستدامة، وتحسين المنتجات القديمة، وتحسين الأداء، وزيادة الإيرادات والأرباح. الخطوة الرابعة، يتم تأسيس شركات جديدة على أساس تكنولوجيا جديدة ومبتكرة، ويجب عليها استكشاف أسواق جديدة، وعملاء جدد، وغالبًا عملاء من الطبقة الأدنى، عن طريق التجربة والخطأ، ومن هنا يتم تشكيل سلسلة من التطبيقات الجديدة والمنتجات الجديدة المؤثرة. الخطوة الخامسة، سوف ينتقل الوافدون الجدد إلى السوق الأعلى. الخطوة السادسة، تدخل الشركات الناجحة السوق متأخرة للغاية بحيث لا تتمكن من الاحتفاظ بعملائها الأساسيين، ويحدث الاضطراب.

الصورة: هوانغ ها

وهكذا، فإن الابتكار غالبا ما يخلق فرصا للشركات الجديدة التي تمتلك تقنيات جديدة ومبتكرة. ومن هذا المنظور، فإن الشركات الكبيرة والناجحة تعاني من عيوب قاتلة، وتخلق فرصًا للشركات الجديدة والشركات الصغيرة، وفرصة للشركات التي لا اسم لها للصعود لتصبح رقم واحد، ولكن يجب أن تعتمد على التكنولوجيا الجديدة الرائدة، والانتقال من أسواق جديدة إلى التحول والإطاحة بالأسواق التقليدية القائمة.

فهل هناك أي طريقة يمكن للشركات الكبيرة والناجحة من خلالها التعامل مع هذا الوضع؟ هناك أساسا ثلاثة طرق. أولاً، يجب تعزيز التقنيات والأسواق الناشئة، بحيث تصبح كبيرة وسريعة بما يكفي للمساهمة في نمو الشركة. ثانياً، انتظر حتى تصبح السوق الجديدة والتكنولوجيا الجديدة أكثر وضوحاً ثم ادخل عندما تصبح السوق كبيرة بما يكفي وتصبح جذابة. ثالثا، إسناد مسؤولية تسويق التقنيات المبتكرة إلى وحدات جديدة، صغيرة بما يكفي بحيث يعتمد أداء أعمالها فقط على التقنيات الجديدة والأسواق الجديدة. لكن يجب على هذا القسم الجديد أن يعمل وفقًا لعمليات جديدة وأنظمة قيم جديدة ليكون قادرًا على حل المشكلات الجديدة. وتظهر الأبحاث أن النهج الثالث هو الأكثر إيجابية. الطريقة الأولى من الصعب أن تنجح فيها لأن التكنولوجيا الجديدة والأسواق الجديدة لا تخلق انفجارًا في وقت قصير. الطريقة الثانية متأخرة جداً ومن هذا المنظور، لا تزال الشركات الكبيرة والناجحة تتمتع بالفرصة لمواصلة الوجود والتطور، ولكن يجب عليها تقسيم نفسها من منظمة واحدة إلى منظمتين مستقلتين بطريقتين مختلفتين في العمل وثقافتين مختلفتين. وهذه ليست مهمة سهلة.

يتطلب الابتكار التغيير، ولكن الآليات والعمليات وأنظمة القيم التي من خلالها تخلق الشركات القيمة وتنجح هي أعداء التغيير. تتكون قدرات المنظمة من ثلاثة عناصر: الموارد والعمليات وأنظمة القيم. كل هذه العوامل الثلاثة مستدامة عندما تكون الشركة كبيرة وناجحة. وهكذا فإن قدرات المنظمة ذاتها هي التي تحدد إعاقتها. وتقع على عاتق الرئيس التنفيذي مهمة حل هذا الصراع عندما يكون الابتكار مطلوبا. لدى الرؤساء التنفيذيين ثلاثة خيارات. أولاً، قم بالاستحواذ على شركة تكون عملياتها ونظام قيمها مماثلاً للمهمة الجديدة. ثانياً، حاول تغيير العمليات وأنظمة القيم في المنظمة الحالية. ثالثًا، إنشاء قسم مستقل ثم تطوير عمليات جديدة وأنظمة قيم جديدة لتلبية المتطلبات الجديدة. ومن هذا المنظور، تواجه الشركات الكبيرة والناجحة تحديًا هائلاً عندما يتعلق الأمر بالابتكار.

كيف سيبدو الابتكار من منظور الاقتصاد الرقمي؟

الاقتصاد الرقمي هو الأنشطة الاقتصادية التي تستخدم المعلومات الرقمية والمعرفة الرقمية كعوامل رئيسية للإنتاج؛ استخدام الإنترنت وشبكات المعلومات كمساحة للعمل؛ واستخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، أي الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات، لزيادة إنتاجية العمل، وتحسين الاقتصاد. وبعبارة بسيطة، هو الاقتصاد المرتبط بالتكنولوجيا الرقمية. الاقتصاد الرقمي هو عملية تطورية طويلة الأمد. إنها عملية التحول الرقمي على المستوى الوطني. إلى درجات متفاوتة، يمكن لكل قطاع، ولكل عمل، ولكل فرد استخدام التكنولوجيا الرقمية للقيام بعملهم بشكل أفضل، وحتى لتحقيق اختراقات لتغيير جودة عملهم.

الصورة: هوانغ ها

إن أسرع طريقة لتسريع الاقتصاد الرقمي هي استخدام التكنولوجيا الرقمية لتغيير الطريقة التي ننتج بها ونعمل بها. استخدام الكاميرات لتقليل أعداد حراس الأمن، هذا هو الاقتصاد الرقمي. ري النباتات تلقائيًا عندما تكون التربة جافة، وهذا أيضًا هو الاقتصاد الرقمي. إن استخدام الوثائق الإلكترونية بدلاً من الوثائق الورقية يساهم أيضاً في رقمنة الاقتصاد. من سيفعل هذا؟ هذه هي شركات التكنولوجيا الرقمية. لذلك، يجب علينا البدء بالتكنولوجيا الرقمية وتطوير مؤسسات التكنولوجيا الرقمية الفيتنامية. باستخدام التكنولوجيا الرقمية لحل المشاكل الفيتنامية، والمشاكل الفيتنامية، ومن مهد فيتنام، ستتجه هذه الشركات التكنولوجية إلى العالمية. لقد ولدت التكنولوجيا لحل المشاكل، حيث توجد مشكلة توجد تكنولوجيا، يوجد حل. توجد المشاكل في كل مكان، وربما حتى في عملنا اليومي، ويمكن لكل واحد منا أن يبدأ عملًا تكنولوجيًا لحل مشاكلنا الخاصة. إن ثورة الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الرقمية الشاملة وتعميم التكنولوجيا الرقمية من شأنها أن تساعد فيتنام على رقمنة اقتصادها بسرعة كبيرة.

ستؤدي التكنولوجيا الرقمية إلى إنشاء نماذج أعمال جديدة، وتحدي النماذج الجديدة أو استبدال النماذج القديمة. على سبيل المثال، تتحدى أوبر سيارات الأجرة. تتحدى التكنولوجيا المالية الخدمات المصرفية التقليدية. ستحل خدمة Mobibe Money لدفع ثمن السلع ذات القيمة الصغيرة مشكلة المدفوعات غير النقدية بالنسبة لـ 100% من الناس، ولكنها تشكل تحديًا للبنوك. المشكلة التي تواجه الحكومة هي مدى قدرتها على قبول نماذج الأعمال الجديدة هذه. إذا تجرأت على القبول ولكنك كنت آخر من يقبل، فإن الأمر لا يستحق الكثير.

ولهذا السبب يقول كثير من الناس إن رقمنة الاقتصاد هي ثورة سياسية أكثر منها ثورة تكنولوجية. الأول هو قبول نماذج الأعمال الجديدة، وقبول التقنيات الجديدة التي تعمل على تغيير الصناعات بشكل جذري، والتي غالبا ما تكون ابتكارا مدمرا. إذا قبلنا الجديد، فإن التكنولوجيا الجديدة ستأتي من العالم، وسيأتي الأشخاص الموهوبون من جميع أنحاء العالم، وستظهر صناعات جديدة، وسوف تخلق مهد فيتنام منتجات التكنولوجيا الرقمية القابلة للتصدير. ولكن يجب أن يكون القبول مبكرًا، قبل غيره. إن ملاحقة الآخرين والذهاب مع الآخرين لن يكون له فرصة لتغيير ترتيب فيتنام. عندما نقبل شيئاً جديداً، فمن الممكن أن نفقد شيئاً ما. ولكن ليس لدينا الكثير لنخسره، فهذه فرصتنا.

وهكذا، من منظور الاقتصاد الرقمي، أو التحول الرقمي، فإن الابتكار يعني: تركيز الشركات على التحول الرقمي لتصبح مؤسسات رقمية، في حين تركز الحكومة على بناء المؤسسات لقبول نماذج الأعمال الجديدة والتقنيات الجديدة المبتكرة.

إن تحديات الابتكار كبيرة دائمًا. لكن الفرص المتاحة للدول النامية مثلنا أعظم. وهذه أيضًا فرصة لفيتنام لتغيير تصنيفها وتصبح دولة متقدمة بحلول عام 2045. ولكل مؤسسة نهجها الخاص في الابتكار لتطوير أعمالها والمساهمة في تنمية البلاد.

Vietnamnet.vn

مصدر