التحول الرقمي - "القوة الدافعة الجديدة" لشركة بتروفيتنام

مع هدفها في أن تصبح مجموعة صناعة الطاقة الوطنية وتهدف إلى تحقيق التنمية المستدامة، فإن مجموعة فيتنام للنفط والغاز (بتروفيتنام) تعطي الأولوية دائمًا للتحول الرقمي (DCT). وهذه أيضًا "قوة دافعة جديدة" لا تساعد شركة بيتروفيتنام على التطور المستدام فحسب، بل تخلق أيضًا اختراقات في جميع جوانب عملياتها.

تبدأ شركة بتروفيتنام رسميًا تشغيل نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) اعتبارًا من مايو 2024

في سياق الثورة الصناعية 4.0 التي تجري بقوة، فإن تطبيق التقنيات الرقمية مثل الذكاء الاصطناعي (AI) والحوسبة السحابية والبيانات الضخمة وإنترنت الأشياء (IoT) والبلوك تشين كان له تأثير إيجابي وعميق في العديد من المجالات، بما في ذلك النفط والغاز والطاقة.

في الآونة الأخيرة، وجهت النتيجة رقم 76-KL/TW المؤرخة في 24 أبريل 2024 للمكتب السياسي "تطوير صناعة النفط والغاز بسرعة وبشكل مستدام ومتزامن وفعال" و"تطوير مجموعة النفط والغاز في فيتنام لتصبح مجموعة صناعة طاقة وطنية مرتبطة بالتنمية وتحسين الكفاءة التشغيلية في مجالات الطاقة التقليدية؛ والمشاركة في سلسلة قيمة الطاقة الجديدة والطاقة المتجددة، وخاصة طاقة الرياح البحرية وطاقة الرياح الساحلية والهيدروجين والأمونيا وسلسلة توريد الاستيراد وتجارة الغاز الطبيعي المسال وتصنيع معدات الطاقة".

ولتحقيق هذا التوجه، يتعين على صناعة النفط والغاز بشكل عام وشركة بتروفيتنام بشكل خاص التركيز على تعزيز التحول الرقمي، "وبناء قاعدة بيانات لصناعة النفط والغاز بشكل عاجل ومراكز البحث والابتكار في شركات النفط والغاز واسعة النطاق" وفقًا لتوجه الاستنتاج رقم 76-KL/TW.

إدراكًا للأهمية الاستراتيجية وأهمية التحول الرقمي للتنمية المستدامة للمؤسسات، حددت شركة بتروفيتنام التحول الرقمي باعتباره ضرورة للمجموعة ونفذته بنشاط على مدى السنوات الماضية.

أصدرت لجنة الحزب للمجموعة قرارًا يتضمن مشاريع وخططًا وتوجيهات من مجلس الإدارة والمدير العام للمجموعة والوحدات والمجموعة وتواصل العمل على إتقان وتنفيذ أعمال التحول الرقمي للحصول على خطة لنشر وتنفيذ وتحقيق أفضل النتائج لإنشاء نموذج أعمال جديد.

وفي الآونة الأخيرة، لتحقيق أهداف ومتطلبات التحول الرقمي، قامت المجموعة أيضًا ببناء رؤية رقمية مفادها "يدعم التحول الرقمي ويعزز عملية تحويل نماذج الأعمال وتحسين أساليب التشغيل وتحسين قدرة الإدارة التشغيلية عبر مجموعة النفط والغاز الوطنية في فيتنام".

وأعطى قادة المجموعة العديد من التوجيهات بشأن تنفيذ التحول الرقمي، مع اتباع استراتيجية التحول الرقمي عن كثب وفقًا لخارطة الطريق للفترة 2022-2026. وعلى وجه الخصوص، اعتبارًا من عام 2026 فصاعدًا، ستهدف 100% من الوحدات داخل شركة بيتروفيتنام إلى إكمال التحول الرقمي وتشغيل أنشطة الإنتاج والأعمال على منصة التكنولوجيا الرقمية. استكمال عملية بناء النظام البيئي الرقمي (PVN DigiEcoSystem) في جميع أنحاء المجموعة، وخاصة في قطاعي النفط والغاز والطاقة.

في أوائل مايو 2024، قامت شركة بتروفيتنام رسميًا بتشغيل نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP) للشركة الأم - المرحلة الأولى من المجموعة. وقال المدير العام لشركة بيتروفيتنام لي نجوك سون إن التنفيذ الناجح لنظام تخطيط موارد المؤسسات يساعد المجموعة على تحسين قدرتها الإدارية والتشغيلية، وتحسين الإدارة المالية. وهذه أيضًا مبادرة رقمية أساسية وجوهرية تلعب دورًا رائدًا لشركة بيتروفيتنام، حيث تمثل علامة فارقة ناجحة في خارطة طريق التحول الرقمي للمجموعة بالإضافة إلى خلق فرضية لشركة بيتروفيتنام لنشر المبادرات الرقمية اللاحقة.

إلى جانب الشركة الأم، تعمل وحدات الأعضاء في شركة بتروفيتنام أيضًا على تنفيذ وتسريع عملية التحول الرقمي بشكل نشط لتحسين الإنتاج والأنشطة التجارية، وتحسين تجربة العملاء، وتعزيز القدرة التنافسية. عادة، قامت شركة Vietsovpetro Joint Venture بنشر نظام ERP ومركز مراقبة العمليات SVODKA VSP، لجمع ونقل البيانات التكنولوجية من الأعمال البحرية إلى الشاطئ في الوقت الحقيقي. قامت شركة PV Power أيضًا بتجهيز مركز مراقبة عبر الإنترنت لعمليات محطة الطاقة، ونظام سجل إلكتروني لمحطات الطاقة (e-logbook)... ونشرت شركة PVCFC نظام ERP ونظام إدارة الإنتاج EPMS والعديد من التطبيقات مثل 2Nong وCRM-omni وAnh Hai Ca Mau... ساهمت النتائج الإيجابية في التحول الرقمي في مساعدة شركات النفط والغاز على تحسين كفاءة الإدارة وخفض تكاليف التشغيل وتحقيق الكفاءة الاقتصادية.

تحت شعار "تسريع التحول الرقمي"، تعمل شركة بتروفيتنام ووحداتها بنشاط على تطوير وتحديث استراتيجية التحول الرقمي المرتبطة باستراتيجية الإنتاج والأعمال الخاصة بالمجموعة وكل وحدة. تعزيز إعادة الهيكلة والابتكار في نماذج التشغيل والإدارة وتحويل نماذج الأعمال من البيئة التقليدية إلى البيئة الرقمية. يتم تنفيذ مشاريع بناء قواعد البيانات المتخصصة، ويتم الاستعدادات على قدم وساق، كما يتم تعزيز منصات التكنولوجيا والأمن وصيانتها وتحسينها بشكل مستمر.

Chuyển đổi số “động lực mới” của Petrovietnam

وبالإضافة إلى ذلك، هناك مهمة أخرى مهمة تتمثل في تشكيل ثقافة رقمية في بتروفيتنام، وتعزيز الابتكار، وتشجيع التعاون، وتشجيع التفكير المفتوح والتعلم المستمر. وطلب قادة المجموعة أيضًا من الضباط والقادة والموظفين في نظام بتروفيتنام بأكمله مواصلة رفع الوعي والتوصل إلى توافق في الآراء بشأن تنفيذ التحول الرقمي وتطبيق الحلول الرقمية في أنشطة المجموعة بشكل عام وفي كل وحدة على وجه الخصوص لضمان الكفاءة والتزامن والوحدة والاتساق في جميع أنحاء نظام بتروفيتنام بأكمله.

ومن خلال تحول الوعي والعقلية وكذلك تطبيق التكنولوجيا الرقمية والمنصات الرقمية وتحسين كفاءة الإدارة والتشغيل وتحويل نماذج الأعمال ستكون "القوى الدافعة الجديدة" لشركة بتروفيتنام لتطوير أكثر استدامة وقوة في الفترة المقبلة.

لا يُمكن لشركة بتروفيتنام أن "تفوّت القطار". يجب أن تُدرك بتروفيتنام أن البيئة والموارد تتغير بسرعة مذهلة، ويجب علينا البقاء والتطور بغض النظر عن كيفية حدوث ذلك. أتاحت الثورة الصناعية الأولى للبشر إتقان الطاقة الميكانيكية، وسمحت الثورات التالية لهم بإتقان واستغلال طاقة الطاقة الكهربائية. في عصر التحول الرقمي، هذا التحول القائم على التكنولوجيا الرقمية "سنُتقن قوة العقل"، أي قوة الإبداع والابتكار التي لا حدود لها.
رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لي مانه هونغ

هيين آنه

المصدر: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5