ธนาคารขยายระบบนิเวศทางการเงิน

ปลายเดือนมีนาคม Techcombank ได้ผ่านมติสำคัญสองฉบับ ได้แก่ การสรุปแผนการลงทุนเพื่อสมทบทุนในการซื้อหุ้นควบคุมของบริษัทประกันวินาศภัย และการจัดตั้งบริษัทประกันชีวิตเป็นบริษัทในเครือ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตามมติข้างต้น Techcombank ได้ตัดสินใจซื้อคืนหุ้น 57% ของ NewCo ที่ Techcom Non-Life Insurance JSC (TCGIns) เพื่อเปลี่ยนบริษัทประกันภัยแห่งนี้ให้กลายเป็นบริษัทย่อยอย่างเป็นทางการโดยมีอัตราส่วนเงินทุนสนับสนุนที่ 68% ในเวลาเดียวกัน ธนาคารจะใช้เงิน 1,040 พันล้านดองเพื่อสมทบทุนร้อยละ 80 เพื่อจัดตั้งบริษัทประกันชีวิต Techcom Life Insurance Joint Stock Company (TCLife) ด้วยทุนจดทะเบียน 1,300 พันล้านดอง

จากการสืบสวนของผู้สื่อข่าว Banking Times พบว่าในปัจจุบัน นอกเหนือจากเงินสนับสนุนจาก Techcombank แล้ว ธุรกิจต่างๆ ในระบบนิเวศ Vingroup ก็ยังเป็นเจ้าของเงินทุนของ TCLife อีก 20% ที่เหลืออีกด้วย ดังนั้น โดยการเป็นเจ้าของบริษัทประกันภัยสองแห่งในเวลาเดียวกัน Techcombank จึงเดินตามธนาคารอื่นๆ เช่น Agribank, BIDV, VietinBank, Vietcombank, MB, VPBank, HDBank... เพื่อมีส่วนร่วมในภาคส่วนประกันภัยอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น เพื่อขยายระบบนิเวศน์และทำให้ผลิตภัณฑ์และบริการทางการเงินมีความหลากหลายมากขึ้น

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่า นี่คือการพัฒนาเชิงบวกสำหรับตลาดประกันภัย เนื่องจากนอกเหนือจากการสนับสนุนเงินทุนที่โดดเด่นจากธนาคารต่างๆ ในปัจจุบัน บริษัทประกันภัยภายใต้ธนาคารต่างๆ เช่น MIC, BIC, VBI, OPES... ต่างก็มีการสนับสนุนเงินทุนจากกลุ่มเศรษฐกิจขนาดใหญ่และสถาบันการเงินระหว่างประเทศที่มีประสบการณ์มากมาย พร้อมด้วยระบบนิเวศลูกค้าที่หลากหลายและแพร่หลาย

ธนาคารมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งมากขึ้นในภาคส่วนประกันภัยเพื่อขยายระบบนิเวศน์และสร้างความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และบริการทางการเงิน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ด้วยความร่วมมือและการใช้ประโยชน์จากระบบนิเวศจากผู้ถือหุ้นรายใหญ่ เช่น PYN Elite Fund, FairFax Asia, Hyundai Marine & Fire Insurance... บริษัทประกันภัย MIC, BIC, VBI ต่าง "เจริญรุ่งเรือง" มีส่วนสนับสนุนรายได้และกำไรของธนาคารแม่เป็นอย่างมาก ขณะเดียวกันก็แข่งขันกับบริษัทประกันภัยต่างชาติที่ครองส่วนแบ่งทางการตลาดที่โดดเด่นในตลาดภายในประเทศ

ตามที่นักเศรษฐศาสตร์ Le Ba Chi Nhan กล่าว การที่ธนาคารเข้าร่วมในการจัดตั้งบริษัทประกันภัยถือเป็นก้าวเชิงกลยุทธ์ในการกระจายแหล่งรายได้และเพิ่มประสิทธิภาพให้กับระบบนิเวศทางการเงิน โดยการเป็นเจ้าของบริษัทประกันภัย ธนาคารยังสามารถเร่งกระบวนการแปลงเป็นดิจิทัลในการให้คำปรึกษาลูกค้าและบริการหลังการขายได้ จึงสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการด้านสินเชื่อผู้บริโภคและการเงินแบบบูรณาการที่เหมาะกับความต้องการและตัวเลือกของลูกค้า

นายเหงียน ซวน ถัน อาจารย์มหาวิทยาลัยฟูลไบรท์ เวียดนาม กล่าวว่า การที่ธนาคารขยายธุรกิจผ่านกลยุทธ์การลงทุนในการสร้างบริษัทประกันภัยและบริษัทหลักทรัพย์ในเครือนั้น แสดงให้เห็นว่า “การแข่งขัน” ที่ธนาคารจะกลายเป็นองค์กรการเงินหลายอุตสาหกรรมนั้นน่าตื่นเต้นมาก ในบริบทปัจจุบัน ถือเป็นการพัฒนาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับการแข่งขันและการพัฒนา

เห็นด้วย ดร. คาน ฟาน ลุค หัวหน้าทีมเศรษฐศาสตร์ของ BIDV กล่าวว่า ในด้านการเงินและการธนาคาร แนวโน้มของการสร้างแบบจำลองธนาคารแบบเปิดโดยมีธนาคารพาณิชย์เป็นศูนย์กลางและเป็นระบบนิเวศของอุตสาหกรรมและสาขาที่เกี่ยวข้อง "โดยรอบ" ถือเป็นแนวโน้มหลักในเศรษฐกิจที่พัฒนาแล้วหลายแห่งในภูมิภาคและในโลก

ในปัจจุบันธนาคารส่วนใหญ่เลือกที่จะพัฒนาระบบโอเพ่นแบงก์กิ้งโดยการบูรณาการบริการบุคคลที่สามเพิ่มเติมเข้าไปในระบบนิเวศ นอกเหนือไปจากผลิตภัณฑ์และบริการด้านสินเชื่อหลัก เนื่องจากกรอบทางกฎหมายเกี่ยวกับระบบโอเพ่นแบงก์กิ้งและระเบียบข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของโมเดลกลุ่มการเงินยังไม่เสร็จสมบูรณ์ ในอนาคต เมื่อกฎระเบียบทางกฎหมายเหล่านี้เปิดกว้างมากขึ้น โอกาสในการเปลี่ยนแปลงขนาด ปรับเปลี่ยนช่องทางการจัดจำหน่าย และปรับปรุงระบบนิเวศดิจิทัลในระบบสถาบันสินเชื่อในเวียดนามให้สมบูรณ์แบบจะมีมหาศาลและมีการแข่งขันสูง ธนาคารสามารถสร้างระบบธนาคารแบบเปิดบนโมเดลแบบบูรณาการได้ ทั้งนี้ ธนาคารที่เป็นศูนย์กลางจะเป็นเจ้าของแพลตฟอร์มและมีสิทธิ์ให้บุคคลที่สามเชื่อมต่อเพื่อปิดหรือเปิดได้ ขึ้นอยู่กับแนวทางความเสี่ยงของแต่ละธนาคาร

ที่มา: https://thoibaonganhang.vn/ngan-hang-mo-rong-he-sinh-thai-tai-chinh-162095.html