ด้วยการเอาชนะความยากลำบากทั่วไปของเศรษฐกิจและความท้าทายใหม่ๆ ของตลาดโทรคมนาคม VNPT VinaPhone ได้ทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในการสร้างสรรค์นวัตกรรมรูปแบบการจัดการธุรกิจ และค่อยๆ ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น ซึ่งบทบาทของคณะกรรมการพรรคการเมืองของบริษัทมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการชี้นำ กำกับดูแล และดำเนินการ...
การมีส่วนร่วมและประสบความสำเร็จอย่างสอดประสานกัน ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา คณะกรรมการพรรคของบริษัทโทรคมนาคมแห่งประเทศ (VNPT VinaPhone) มุ่งเน้นไปที่การสร้างนวัตกรรมความเป็นผู้นำและวิธีการดำเนินการโดยการเสริมสร้างการตรวจสอบและการกำกับดูแลการดำเนินการตามมติและโปรแกรมการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับภารกิจระดับมืออาชีพสำหรับคณะกรรมการบริหารของบริษัท คณะกรรมการพรรคในเครือ หัวหน้าหน่วยงาน และสมาชิกพรรคทั้งหมดในคณะกรรมการพรรค คณะกรรมการพรรคการเมืองขององค์กรให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการศึกษาด้านการเมืองและอุดมการณ์ การฝึกอบรมคุณสมบัติทางการเมืองและจริยธรรมปฏิวัติแก่สมาชิกพรรค และสั่งให้คณะกรรมการพรรครองจัดระเบียบและนำไปปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอในคณะกรรมการพรรคและองค์กรต่างๆ มีส่วนสนับสนุนในการสร้างทีมแกนนำและสมาชิกพรรคที่เป็นแบบอย่างและเป็นแบบอย่างที่แท้จริงในด้านคุณสมบัติทางการเมือง จริยธรรม และวิถีชีวิต และปฏิบัติหน้าที่และภารกิจที่ได้รับมอบหมายอย่างดีอยู่เสมอ คณะกรรมการพรรค VNPT VinaPhone ได้สั่งให้คณะกรรมการพรรคและเซลล์พรรคที่อยู่ใต้บังคับบัญชาดำเนินการด้านการเมืองและอุดมการณ์ต่อองค์กรมวลชน สื่อสารกับแกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานอย่างรวดเร็วเพื่อรักษาความคิดของตนให้มั่นคง รับรู้ถึงนโยบายการปรับโครงสร้างกลุ่มอย่างถูกต้อง เพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร และจัดระเบียบองค์กรใหม่เพื่อปฏิบัติตามมติของการประชุมสมัชชาพรรคทุกระดับ วาระ 2020-2025 ได้สำเร็จ ที่น่าสังเกตคือ คณะกรรมการพรรคได้สั่งการให้ดำเนินการเผยแพร่ให้องค์กรและเจ้าหน้าที่มวลชนทราบถึงความยากลำบากและข้อดีในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจให้ชัดเจน เพื่อให้แต่ละคนสามารถกำหนดภารกิจของตนเองได้ ส่งผลให้ความรับผิดชอบในการปฏิบัติงานของแต่ละคนดีขึ้น สร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อจัดระเบียบการผลิตและธุรกิจให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น... ในปี 2566 คณะกรรมการพรรคคอมมิวนิสต์จีนได้นำและกำกับดูแลการดำเนินการตามมติที่ 224 -NQ/DUTCT ลงวันที่ 16 มกราคม 2566 เกี่ยวกับภารกิจสำคัญในปี 2566 โดยมุ่งเน้นที่การส่งเสริมการดำเนินการของกลุ่มโซลูชันการผลิตและธุรกิจหลัก 04 กลุ่ม ได้แก่ การจัดระเบียบธุรกิจบริการเคลื่อนที่ องค์กรธุรกิจบริการบรอดแบนด์แบบมีสายและ MyTV; องค์กรธุรกิจบริการดิจิทัลระดับองค์กร มุ่งมั่นสู่การบรรลุเป้าหมายการเติบโต สร้างสรรค์กลไกต้นทุนแรงงาน เงินเดือน โบนัส... ด้วยการมีส่วนร่วมอย่างสอดประสานกันของทั้งองค์กร การควบคุมอย่างใกล้ชิดของคณะกรรมการพรรคทุกระดับ คาดว่ากำไรรวมของทั้งองค์กรในปี 2566 จะสูงถึง 1,610 พันล้านดอง ซึ่งบรรลุเป้าหมาย 100.1% คาดการณ์รายได้รวมในปี 2566 อยู่ที่ 42,029 พันล้านดอง บรรลุเป้าหมาย 94.4% เพิ่มขึ้น 1% จากช่วงเวลาเดียวกัน งบประมาณแผ่นดิน (คาดหวัง) 1,256 พันล้านดอง รายได้เฉลี่ยของคนงานคาดว่าจะอยู่ที่ 29.87 ล้านดอง/คน/เดือน เพิ่มขึ้น 0.2% เมื่อเทียบกับปี 2565... ที่น่าสังเกตคือ นวัตกรรมของรูปแบบการดำเนินธุรกิจบริการหลัก แม้ว่าจะนำมาใช้ตั้งแต่กลางปี 2566 เท่านั้น และต้องมีการปรับปรุงเพิ่มเติม แต่ในช่วงแรกนั้นก็ได้นำผลลัพธ์เชิงบวกมาให้: บริการมือถือเติบโตขึ้น 100.26% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2565 เมื่อสิ้นสุดเดือนตุลาคม 2566 เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2565 โดยที่ผู้ใช้บริการมือถือที่พัฒนาขึ้นใหม่มีจำนวนมากกว่า 5 ล้านราย เติบโตขึ้นเกือบ 140% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2565 ส่งผลให้รายได้จากการพัฒนาใหม่เติบโตขึ้นเกือบ 140% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2565 โปรแกรมมือถือที่มีอยู่ก็เติบโตอย่างน่าประทับใจเช่นกัน โดยเฉพาะอัตราการต่ออายุสมาชิกระยะยาวในทุกช่องทางเพิ่มขึ้นเกือบ 10% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2022 สมาชิกแบบแพ็คเกจก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเช่นกัน โดยรายได้เติบโตเกือบ 30% ต่อเดือน... บริการบรอดแบนด์แบบมีสายและ MyTV ก็เกินแผนที่กำหนดไว้เช่นกัน นอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงทิศทางและการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล VNPT VinaPhone ยังคงลงทุนและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และบริการอย่างต่อเนื่องเพื่อมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า ตามรายงานล่าสุด “Vietnam Internet Performance Report Q2” โดย Ookla Speedtest VinaPhone คือเครือข่ายมือถือที่เร็วที่สุดในเวียดนาม ด้วยความเร็วในการดาวน์โหลดเฉลี่ยที่ 52.39 Mbps สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ VNPT VinaPhone ในการพิชิตความพึงพอใจของลูกค้าและเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขันในอุตสาหกรรม ความต้องการใหม่ของยุคนี้สำหรับองค์กรธุรกิจ แบ่งปันเรื่องราวการเดินทางอันภาคภูมิใจของ VNPT VinaPhone โดย ดร. นายเหงียน วัน ตัน กรรมการผู้จัดการใหญ่ของบริษัท กล่าวว่า VNPT VinaPhone ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 2558 โดยเป็นบริษัทแนวตั้งและหน่วยธุรกิจในธุรกิจโทรคมนาคมระดับจังหวัด/เทศบาล 63 แห่ง ที่ได้รับมอบหมายจาก Vietnam Posts and Telecommunications Group (VNPT) ให้เป็นหน่วยงานหลักในการจัดระเบียบและปรับใช้ธุรกิจโทรคมนาคมของกลุ่ม ผลิตภัณฑ์และบริการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศสำหรับลูกค้ารายบุคคล ครัวเรือน องค์กร และบริษัทต่างๆ โดยเฉพาะกลุ่มผลิตภัณฑ์บริการโทรคมนาคม ได้แก่ บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ บรอดแบนด์แบบมีสาย และ MyTV ของบริษัท มีสัดส่วนรายได้รวมจากบริการโทรคมนาคมและเทคโนโลยีสารสนเทศของกลุ่มค่อนข้างมาก ความหลากหลายของทรัพยากรบุคคล วัฒนธรรมในภูมิภาค แพลตฟอร์มธุรกิจ... ได้สร้างข้อได้เปรียบหลากสีสันในการดำเนินธุรกิจของ VNPT VinaPhone...
ในบริบทของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลระดับโลกและการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลระดับประเทศซึ่งเกิดขึ้นในทุกด้านของชีวิตทางเศรษฐกิจและสังคมอย่างครอบคลุม ด้วยเป้าหมายเพื่อยืนยันตำแหน่งผู้บุกเบิกในการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลระดับประเทศ VNPT VinaPhone ได้กำหนดปัญหาของการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลในไม่ช้านี้ โดยนำโซลูชันเฉพาะเจาะจงมาใช้เพื่อทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลอย่างครอบคลุม การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลในกิจกรรมทางธุรกิจทั้งหมด “การคิดค้นนวัตกรรมรูปแบบการบริหารธุรกิจบริการหลัก เพื่อปรับปรุงศักยภาพการบริหาร จัดการการดำเนินการ และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน เพื่อให้มั่นใจว่ากิจกรรมธุรกิจบริการจะเติบโตอย่างยั่งยืน ถือเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับ VNPT Corporation” ความท้าทายที่ยากที่สุดและใหญ่ที่สุดที่ VNPT VinaPhone ต้องเอาชนะก็คือการเปลี่ยนแปลงแนวคิดด้านความเป็นผู้นำและการบริหารจัดการ" ดร. เหงียน วัน ตัน ได้เน้นย้ำ ตามมติที่ 02-NQ/DUDT ลงวันที่ 14 กรกฎาคม 2021 ของคณะกรรมการพรรคกลุ่มไปรษณีย์และโทรคมนาคมเวียดนามเกี่ยวกับนวัตกรรมโมเดลธุรกิจ เพิ่มความสามารถในการแข่งขันเพื่อให้แน่ใจว่ากลุ่มจะเติบโตอย่างยั่งยืน ภายใต้การกำกับดูแลของผู้นำกลุ่มไปรษณีย์และโทรคมนาคมเวียดนาม คณะกรรมการพรรคของบริษัทโทรคมนาคมได้มุ่งเน้นนวัตกรรมที่สำคัญในรูปแบบการจัดการธุรกิจบริการหลัก ประการแรก คือ นวัตกรรมของรูปแบบการบริหารจัดการธุรกิจเพื่อให้เกิดความครอบคลุม เป็นระบบ มีการประสานกัน มีความคล่องตัว มีนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง และเพื่อให้เกิดการสืบทอดและส่งเสริมประสิทธิผลของ VNPT ในระดับกลุ่มบริษัท/องค์กร และพื้นที่จังหวัดและเทศบาล บนพื้นฐานของนวัตกรรมของรูปแบบการบริหารจัดการธุรกิจที่บล็อกส่วนกลางของบริษัทโทรคมนาคมและศูนย์ธุรกิจ VNPT ของจังหวัด/เมือง ดูแลให้มีการบริหารจัดการกลุ่ม/บริษัทให้มีความสอดคล้องกันกับสถานที่และต่อพนักงานแต่ละแห่ง ต่อไปคือการดำเนินธุรกิจองค์กรในทิศทางที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง โดยส่งเสริมการโต้ตอบของลูกค้ากับ VNPT ผ่านทางแอปพลิเคชันออนไลน์ ระบบนิเวศที่ VNPT สร้างขึ้นหรือปรับใช้ร่วมกับพันธมิตร เพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าและดึงดูดลูกค้าให้มาใช้ผลิตภัณฑ์และบริการของ VNPT โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การสร้างนวัตกรรมรูปแบบการบริหารธุรกิจจะต้องอาศัยการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อสร้างช่องทางรายได้ใหม่ด้วยการเข้าถึงข้อมูลลูกค้าที่มีค่าในบริบทที่กว้างขึ้น และต้องพึ่งพาผลการวิเคราะห์รวมถึงปัญญาประดิษฐ์มากขึ้น เพื่อทำการประเมินและตัดสินอย่างเหมาะสม นี่เป็นหนึ่งในงานที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับ VNPT VinaPhone ที่จะสามารถตัดสินใจและวางกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงเพื่อรองรับการดำเนินธุรกิจได้ ไม่เพียงเท่านั้นการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจเพิ่มมากขึ้น นอกจากนี้ ยังมีการกำหนดกลไกสร้างแรงจูงใจที่แข็งแกร่งสำหรับพนักงานขายและการมอบหมายความรับผิดชอบให้กับแต่ละบุคคลในทุกระดับในกระบวนการดำเนินธุรกิจให้กับหน่วยงานในสังกัดแต่ละแห่งด้วย เพื่อปรับใช้แนวทางการสร้างนวัตกรรมรูปแบบการดำเนินธุรกิจบริการหลักให้กับแกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานทั้งหมดใน 63 จังหวัด/เมือง คณะกรรมการพรรคของบริษัทโทรคมนาคมแห่งประเทศสหรัฐอเมริกาได้ออกข้อสรุปหมายเลข 336-KL/ĐUTCT ลงวันที่ 28 มิถุนายน 2023 เรื่องการสร้างนวัตกรรมรูปแบบการดำเนินธุรกิจบริการหลัก ซึ่งเนื้อหานวัตกรรมพื้นฐานรวมถึงการทำให้รูปแบบการดำเนินงานเป็นมาตรฐาน: การสร้างแบบจำลองประสบการณ์การเดินทางของลูกค้าทั้งหมดในสภาพแวดล้อมออนไลน์/ออฟไลน์สำหรับบริการหลัก จากนั้นกำหนดบุคลากร (พนักงาน ผู้จัดการ) ที่รับผิดชอบการนำไปปฏิบัติในแต่ละจุดสัมผัส ความโปร่งใสของงานในแต่ละระดับ: ปฏิบัติตามคำอธิบายงานที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละตำแหน่งในแต่ละจุดสัมผัสเพื่อให้แน่ใจว่างานมีความชัดเจน โปร่งใส ไม่มีการทับซ้อน และมุ่งเน้นที่การให้บริการลูกค้าได้ดีที่สุด ตำแหน่งงานแต่ละตำแหน่งจะมีตัวชี้วัดการวัดความก้าวหน้าในการปฏิบัติงานตามภารกิจที่เฉพาะเจาะจง ซึ่งสามารถวัดได้โดยใช้เครื่องมือเทคโนโลยีสารสนเทศ การชี้แจงกลไก: นำกลไกมาปฏิบัติเพื่อส่งเสริมพนักงานทั้งในระดับรวมและรายบุคคลที่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ทางธุรกิจเพื่อสร้างแรงจูงใจที่แข็งแกร่งสำหรับแต่ละตำแหน่งและแต่ละจุดสัมผัสในการเดินทางของประสบการณ์ลูกค้าเพื่อส่งเสริมความสามารถและคุณสมบัติของพนักงานในการให้บริการลูกค้าได้ดีที่สุด การนำข้อมูลมาใช้ในธุรกิจ: ข้อมูลสำหรับการดำเนินงานและการขายได้รับการเพิ่มประสิทธิภาพและมอบให้กับพนักงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในตำแหน่งงานทุกตำแหน่ง อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจากผลลัพธ์ที่ทำได้ ดร.เหงียน วัน ตัน ยังได้ยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่า บริษัทฯ ยังเปิดเผยถึงข้อจำกัด ซึ่งสะท้อนให้เห็นในผลการดำเนินงานของกลุ่มจังหวัด/เมืองบางกลุ่มที่รักษาการเติบโตต่อเนื่องมาหลายปี แต่ท้องถิ่นหลายแห่งยังคงไม่สามารถบรรลุอัตราการเติบโตตามที่คาดหวัง สาเหตุหลักประการหนึ่งของข้อจำกัดนี้ก็คือการดำเนินการขององค์กรธุรกิจไม่ได้เป็นระบบและไม่มีมาตรฐานทั่วทั้งระบบ ส่งผลให้เกิดปัญหาคอขวดในการดำเนินธุรกิจในบางจังหวัด/เมือง กิจกรรมปฏิบัติการและโปรแกรมการดำเนินการของบริษัทที่วางไว้ในบางพื้นที่ไม่ได้รับการดำเนินการอย่างเต็มที่อย่างเป็นวิทยาศาสตร์และมีประสิทธิผลเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายของการเติบโตของรายได้และส่วนแบ่งทางการตลาดด้านการบริการ นอกจากนี้ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา กิจกรรมทางธุรกิจบริการโทรคมนาคมแบบดั้งเดิมกำลังเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมาย เนื่องจากแนวโน้มความต้องการบริการเสียงและ SMS จากลูกค้าลดลง การแข่งขันที่รุนแรงระหว่างผู้ให้บริการโทรคมนาคมในประเทศและต่างประเทศ รวมถึงการเข้มงวดในการบริหารจัดการของหน่วยงานบริหารของรัฐ ความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นของลูกค้าในเรื่องคุณภาพบริการ ผลิตภัณฑ์... อนาคตของบริการโทรคมนาคมแบบดั้งเดิมยังถูก "คุกคาม" ด้วยการเติบโตอย่างก้าวกระโดดของปัญญาประดิษฐ์ (AI), ChatGPT, เครือข่ายเสมือน, หุ่นยนต์, ซอฟต์แวร์ควบคุม eKYC... ที่กำลังเปลี่ยนแปลงนิสัยของลูกค้าไปทีละน้อย จากอุตสาหกรรมที่มีอัตราการเติบโตสูงและรวดเร็ว อุตสาหกรรมโทรคมนาคมของเวียดนามมีอัตราการเติบโตที่ชะลอตัวลงอย่างค่อยเป็นค่อยไป โดยเพิ่มขึ้นเพียง 1.6% ในปี 2565 ในบริบทดังกล่าว VNPT VinaPhone จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงวิธีการจัดองค์กรธุรกิจบริการอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการที่โดดเด่นของลูกค้า โดยใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบด้านโครงสร้างพื้นฐาน เครือข่าย เทคโนโลยี ทรัพยากรบุคคล และอื่นๆ เพื่อให้ได้เปรียบทางการแข่งขันในตลาด บทเรียนที่ได้รับ ตามที่ ดร.เหงียน วัน ตัน กล่าวไว้ เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ดังกล่าวข้างต้น นอกเหนือจากความมุ่งมั่นและความพยายามในการดำเนินการของคณะผู้นำและพนักงานของบริษัทโดยรวมแล้ว ยังจำเป็นต้องกล่าวถึงบทบาทความเป็นผู้นำ การปฐมนิเทศที่ถูกต้องและทันท่วงทีของคณะกรรมการพรรคในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจของหน่วยงานอีกด้วย การนำแนวคิดการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและแนวคิดการจัดการข้อมูลไปใช้ในการผลิตและธุรกิจช่วยให้บริษัทเอาชนะความยากลำบาก ควบคุมการตกต่ำโดยทั่วไปของตลาด และเสริมสร้างความแข็งแกร่งเพื่อการเติบโตที่ยั่งยืน ในระหว่างกระบวนการนำไปปฏิบัติ คณะกรรมการพรรคของบริษัทโทรคมนาคมยังได้ดึงบทเรียนสำคัญๆ มาใช้ด้วย นั่นคือการจัดองค์กรและการทำงานปฏิบัติที่ต้องได้รับทิศทางที่สอดคล้องกันตั้งแต่คณะกรรมการพรรคของกลุ่มไปจนถึงคณะกรรมการพรรคของบริษัท/บริษัทสมาชิก ในคณะกรรมการพรรคขององค์กร/บริษัทสมาชิก ควรมีมติเฉพาะทางเพื่อสั่งให้คณะกรรมการพรรค/เซลล์พรรคในระดับรองดำเนินการให้มีความคิดที่ชัดเจน และส่งเสริมความแข็งแกร่งทั้งหมดของแกนนำ สมาชิกพรรค เจ้าหน้าที่ และพนักงานในการดำเนินการตามโปรแกรมดำเนินการ นอกจากการประสานงานระหว่างองค์กร/บริษัทสมาชิกแล้ว ยังจำเป็นต้องมีการกำกับดูแลของผู้นำกลุ่มในการแก้ไขปัญหาคอขวดและปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการดำเนินการอีกด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งปัญหาคอขวดในด้านทรัพยากรบุคคล และกลไกของบริษัทสมาชิกในการดำเนินการภารกิจใหม่ๆ อันยากลำบากและต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมาก จำเป็นต้องมีทีมผู้เชี่ยวชาญที่เป็นสมาชิกพรรคที่ดีเลิศ พร้อมที่จะทำงานทั้งวันทั้งคืน เพื่อนำแผนดำเนินการไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิผล และเป็นธงนำเพื่อเป็นตัวอย่างให้แกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานยึดถือและนำแผนไปปฏิบัติในท้องถิ่นต่างๆ พร้อมกันนี้ กลุ่มงานเข้มข้นที่บริษัทฯ จำเป็นต้องติดตามและจับตากิจกรรมของ กปภ. ในจังหวัด/จังหวัด ตลอดจนสถานการณ์ในพื้นที่อย่างใกล้ชิด จากนั้นเสนอแผนการดำเนินงานให้เหมาะสมกับศักยภาพการบริหารจัดการของ VNPT ในจังหวัด/เมือง โดยมีเป้าหมายสูงสุดในการดำเนินการอย่างมีประสิทธิผลและเป็นรูปธรรม ส่งเสริมการผลิตและธุรกิจ บทเรียนที่สำคัญที่สุดคือ นโยบายของพรรคจะต้องได้รับการทำให้เป็นรูปธรรมในรูปแบบแผนปฏิบัติการ เพื่อช่วยให้สามารถนำไปปฏิบัติในทิศทางที่ถูกต้อง ทำสิ่งที่ถูกต้อง และนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่แท้จริง การผสมผสานจากมุมมองที่ครอบคลุมสู่โปรแกรมโดยละเอียดตั้งแต่นโยบายและแนวปฏิบัติไปจนถึงการดำเนินการนำไปปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจง โปรแกรมการดำเนินการที่เฉพาะเจาะจงเหล่านี้มีส่วนช่วยในการตรวจสอบความถูกต้องของนโยบาย “ธุรกิจบริการโทรคมนาคมและเทคโนโลยีสารสนเทศโดยทั่วไปและการนำแบบจำลองการบริหารจัดการธุรกิจบริการหลักในภาคโทรคมนาคมโดยเฉพาะไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิผล ยังคงเผชิญกับความท้าทายมากมายในปี 2567 และปีต่อๆ ไป” อย่างไรก็ตาม ด้วยทิศทางที่ชาญฉลาดและเด็ดขาดของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มไปรษณีย์และโทรคมนาคมเวียดนาม การประสานงานอย่างกลมกลืนระหว่างบริษัท/บริษัท/VNPT ในจังหวัด/เมือง มีพื้นฐานทุกประการที่จะเชื่อได้ว่าผลการดำเนินงานของ VNPT VinaPhone เช่นเดียวกับกลุ่ม VNPT ทั้งหมดจะมีการปรับปรุงในปี 2024 และปีต่อๆ ไป โดยบรรลุเป้าหมายการวางแผนที่ตั้งไว้โดยคณะกรรมการพรรคของกลุ่มไปรษณีย์และโทรคมนาคมเวียดนามสำหรับระยะเวลา 2020-2025" ดร. เหงียน วัน ตัน ยืนยัน
 |
| ต.ส. นายเหงียน วัน ตัน – ผู้อำนวยการทั่วไปของ VNPT VinaPhone Corporation ภาพ : TL |
พีวี
การแสดงความคิดเห็น (0)