Согласно восточной концепции, люди, рожденные в год Змеи, часто умны, искусны и обладают способностью гибко адаптироваться в любых ситуациях. Эти качества помогли многим предпринимателям из Снейка завоевать популярность на рынке.
Среди молодого бизнес-класса, следующего поколения лидеров и преемников в крупных организациях, г-н До Куанг Винь, заместитель председателя совета директоров и заместитель генерального директора Saigon-Hanoi Commercial Joint Stock Bank (SHB), родившийся в год Змеи 1989, является известным именем и оставил след на финансовом рынке. Г-н Винь является старшим сыном г-на До Куанг Хьена — председателя Совета директоров SHB.
Планируя выйти на финансовый рынок заранее и присоединившись к SHB в 2011 году, г-н До Куанг Винь сопровождал и проработал в банке более десяти лет. В апреле 2023 года он был официально назначен заместителем председателя совета директоров SHB на период 2022–2027 годов, став одним из самых молодых руководителей в банковской отрасли.
За время своей работы в SHB г-н Винь руководил мощным и всеобъемлющим процессом трансформации в области цифровизации и системных операционных процессов; Непосредственно руководит Отделом розничного банкинга. В то же время г-н Винь также берет на себя ответственность за наследование и развитие корпоративной культуры в Банке, в которой Сердце является корнем и источником всех действий, — то, во что всегда верил председатель Совета директоров До Куанг Хиен: «Если Сердце предано общему благу, то добро придет к каждому».
Поскольку мир продолжает меняться, а финансовые рынки и организации постоянно меняются, корпоративная культура становится одним из ключевых факторов, формирующих индивидуальность и внутреннюю силу организаций, привлекающих и вовлекающих сотрудников, а также развивающих организацию.
В беседе с Нгуои Дуа Тином (NDT) г-н До Куанг Винь поделился особыми перспективами процесса создания и развития корпоративной культуры в SHB, основанной на 6 основных культурных ценностях: «Сердце — Доверие — Вера — Знание — Интеллект — Видение».
Он также подчеркнул особую связь между культурой и технологиями, между поколениями в банке.
Инвестор: Можете ли вы рассказать о процессе формирования корпоративной культуры в SHB, в чем ее особенности, отличающие ее от рынка?
Г-н До Куанг Винь: Во всех организациях корпоративная культура является неотъемлемой частью, поскольку без нее организация не может по-настоящему существовать и развиваться, постоянно расширяя свою структуру и персонал. Корпоративная культура — это «хребет», объединяющий всех людей организации, где бы они ни находились. И наоборот, мы также можем увидеть корпоративную культуру, скрытую в каждом отдельном человеке организации.
Для меня культура каждой компании — это отдельное дерево в лесу. Каждое дерево по-своему прекрасно, каждая организация имеет свою культуру, соответствующую ее истории развития и основным ценностям.
Дерево можно разделить на три основные части: корни, ствол, ветви, листья, цветы и плоды. Корни — это основные ценности бизнеса, миссия, видение и убеждения, к которым стремится бизнес.
Ствол и ветви — это те части, которые переносят питательные вещества от корней вверх для питания всего дерева. Под этим можно понимать поведение, отношение и кодекс поведения каждого сотрудника в организации.
Если мы будем хорошо ухаживать за ним и заботиться о нем, листья наверняка будут зелеными, дерево будет цвести и приносить сладкие плоды — все это мы сможем увидеть своими глазами, когда корпоративная культура будет лидировать и развиваться в организации. Это не только культурные артефакты, такие как ритуалы, повседневные привычки, язык и корпоративный имидж, но и чувства сотрудников, клиентов и партнеров.
Инвестор: По вашему мнению, чем культура SHB отличается от других финансовых учреждений?
Г-н До Куанг Винь: Корпоративная культура SHB четко определяется шестью основными культурными ценностями: «Сердце — Доверие — Вера — Знание — Интеллект — Видение».
Значение «Сердце» принимается за корень, центр для развития следующих значений. Это сердце, преданное сообществу, обществу, стране, каждое действие должно исходить из сердца, чтобы создавать добрые и непреходящие ценности. Исходя из Сердца, укрепляя доверие, создавая престиж, накапливая знания, достигая мудрости, чтобы постоянно достигать новых высот.
Инвестор: Как вам удается сохранять баланс между сохранением традиционных ценностей и адаптацией к современным тенденциям корпоративной культуры в SHB, сэр?
Г-н До Куанг Винь: Успешная корпоративная культура — это та, которая наилучшим образом подходит организации, корректируется и адаптируется к изменениям, тенденциям времени, но не меняет своих корней и внутренней природы.
«Сердце» всегда было основной ценностью, которую SHB хранит, хранит и будет хранить и передавать из поколения в поколение. Слово «Сердце» также в полной мере охватывает гуманитарную и благотворительную деятельность; вклад и поддержка сообщества и людей.
Инвестор: В контексте всеобъемлющей цифровизации и цифровой трансформации, как изменился процесс распространения корпоративной культуры в SHB и как применяются технологии, сэр?
Г-н До Куанг Винь: Технологии стали неотъемлемой частью каждой сферы и профессии. С развитием корпоративной культуры, когда доля молодых сотрудников становится все более значительной и они всегда стремятся к гибкой, творческой рабочей среде, применение технологий в деятельности по распространению внутренней культуры и продвижению инноваций становится неизбежным.
В SHB мы внедрили множество современных технологических инструментов, таких как приложения для внутренней коммуникации, которые помогают легко связывать отделы, руководителей и сотрудников. Кроме того, SHB уделяет особое внимание обучению сотрудников с помощью программ онлайн-обучения (электронного обучения), включая обучение по 6 основным ценностям в частности и корпоративной культуре в целом. В частности, мы всегда поощряем наших сотрудников внедрять инновации, творить, выдвигать инициативы, применять технологии в системных процессах и повышать эффективность работы.
Для быстрого и эффективного распространения корпоративной культуры SHB проводит кампании по онлайн-коммуникациям, мероприятия по внутренней коммуникации через такие каналы, как SHBiLOVE journey, SHB Hub, фан-страница SHB One House, подкаст, а также регулярно проводит мини-игры и мероприятия по вовлечению на платформах социальных сетей...
Инвестор: По вашему мнению, на каком этапе построения корпоративной культуры находится SHB и каковы направления ее дальнейшего развития?
Г-н До Куанг Винь: Я думаю, что не только SHB, но и все экономические организации и банки всегда нацелены на постоянное развитие корпоративной культуры на каждом этапе.
В SHB организуются семинары по корпоративной культуре с участием менеджеров и руководителей всей системы для совместной разработки набора поведенческих стандартов и кодекса поведения на основе 6 основных ценностей. Мы наследуем, продолжаем и развиваем «уникальную» корпоративную культуру SHB.
И одно можно сказать наверняка: независимо от направления развития, «Сердце» по-прежнему остается корнем, основой корпоративной культуры SHB.
В предстоящем путешествии люди SHB продолжат распространять добрые человеческие ценности, объединив усилия для построения сильной страны, полной любви. Банк всегда будет сопровождать, создавать и распространять благие ценности для вьетнамского народа, вступающего в новую эру — эру национального роста.
Инвестор: Спасибо, что поделились!
Исполняет: Тхань Хуонг
Дизайн: Хоанг Йен
НГУОИДУАТИН.ВН
Оставить комментарий
Комментарий (0)