Г-н До Динь Хиеу, директор филиала VCCI в Тханьхоа

После многих лет эффективного внедрения Индекс конкурентоспособности департаментов, секторов и местных органов власти (DDCI) действительно стал важным решением для улучшения инвестиционной и деловой среды, «предложения рекомендаций» по реформам и их продвижения. Таким образом, в условиях, когда страна в целом и провинция Тханьхоа в частности вступают в эпоху роста, когда вся страна прилагает усилия для проведения «бережливой революции», DDCI демонстрирует свои выдающиеся преимущества. Важно то, как развернуть и реализовать его с учетом контекста, чтобы лучше соответствовать строгим требованиям новой ситуации. По этому вопросу газета «Тхань Хоа» взяла интервью у г-на До Динь Хьеу, директора отделения Вьетнамской федерации торговли и промышленности (VCCI) в Тхань Хоа и Ниньбине.

Репортер (PV): 2025 год станет четвертым годом реализации в провинции Тханьхоа проекта оценки индекса DDCI на период 2021–2025 гг. Каким образом DDCI Thanh Hoa создала ситуацию и распространила ее, сэр?

Г-н До Динь Хьеу: Чтобы максимально использовать потенциал и преимущества, создать движущие силы и открыть новые пространства для развития, в последние годы провинция Тханьхоа уделяет особое внимание целям значительного улучшения инвестиционной и деловой среды, развития предприятий, повышения индекса конкурентоспособности и продвижения административной реформы. Помимо выпуска и реализации резолюций и программ действий, провинция Тханьхоа руководила разработкой и утверждением проекта оценки индекса DDCI Тханьхоа, реализация которого поручена филиалу VCCI - Тханьхоа - Ниньбинь.

Индекс Thanh Hoa DDCI состоит из 8 компонентных индексов: прозрачность и доступ к информации; динамизм и роль лидера; временные затраты; неформальные расходы; честная конкуренция; поддержка бизнеса; правовые институты; доступ к земле В котором индексы от 1 до 7 используются для оценки и ранжирования группы из 25 провинциальных департаментов, отделений и секторов; Для оценки и ранжирования группы из 27 районных народных комитетов используются показатели от 1 до 8. Общий результат этих компонентных показателей определит рейтинг оцениваемого объекта.

Кроме того, были обследованы некоторые контенты, которые, хотя и не подходят для расчета рейтингов между подразделениями в одной группе, но оказывают большое влияние на производственную и хозяйственную деятельность предприятий. Эти материалы способствуют прояснению деловой среды провинции, предоставляя исходную информацию для определения решений по повышению конкурентоспособности оцениваемых объектов, способствуя повышению конкурентоспособности провинции в ближайшие годы, например: Выход на рынок; трудовое обучение; эффективность судебной системы; Потребности в поддержке бизнеса...

После 4 лет внедрения, благодаря гибким и креативным подходам, обеспечению практичных, точных, научных, прозрачных принципов, особенно высокой конфиденциальности, DDCI Thanh Hoa оказала сильное влияние и воздействие.

Для департаментов, отделений, секторов и районных народных комитетов результаты рейтинга DDCI являются зеркалом, отражающим эффективность выполнения работ и отношения к бизнесу; В то же время это мера управленческого потенциала руководителей и выполнения обязанностей государственными служащими и государственными служащими в каждом подразделении, а также между данным подразделением и другими подразделениями в той же системе.

DDCI базируется на фундаментальном представлении о том, чего ожидают предприятия от государственных органов, в частности от районных и городских органов власти, департаментов и отделений в сфере экономического управления и администрирования. DDCI действительно стал «каналом», который эффективно, правдиво, объективно и наглядно отражает мнение бизнес-сообщества о качестве управления и операционной деятельности. Голос предприятий принимается во внимание, уважается и выражается в конкретных, надежных показателях. Это послание демонстрирует восприимчивость и заботу провинции о бизнес-сообществе, а также стремление построить устойчивое бизнес-сообщество Тханьхоа на основе создания открытой, прозрачной и равноправной инвестиционной и деловой среды. Осознавая это, в ходе реализации DDCI деловое сообщество Тханьхоа с энтузиазмом и беспристрастно участвовало в оценке, считая это как правом, так и обязанностью.

Таким образом, DDCI Thanh Hoa не только предоставляет эффективные инструменты, эффективно поддерживая экономическое управление, улучшая качество инвестиционной и деловой среды, но и вносит вклад в дальнейшее поддержание духа реформ, давая советы по реформированию и превращая административную реформу в яркое и широкомасштабное движение за подражание.

Первоначальная реализация оценки DDCI принесла замечательные результаты, способствуя созданию множества ярких красок в социально-экономической картине провинции Тханьхоа, таких как: Темпы роста валового регионального внутреннего продукта (ВРП); Доходы государственного бюджета; Внешнеполитическая деятельность, содействие инвестициям... В частности, результаты административной реформы провинции Тханьхоа претерпели существенные изменения, прежде всего в рейтингах индекса PAPI, индекса SIPAS, индекса PAR INDEX, индекса PCI. В 2023 году Тханьхоа войдет в число 30 лучших населенных пунктов рейтинга индекса конкурентоспособности провинций в 2023 году, поднявшись на 17 позиций по сравнению с 2022 годом... Это пример.

PV: Что вы думаете о реформаторском духе и реформаторском движении, происходящем в департаментах, филиалах и населенных пунктах провинции Тханьхоа с момента внедрения DDCI в период 2021–2025 гг.?

Г-н До Динь Хьеу: После объявления результатов рейтинга Thanh Hoa DDCI и колебаний в годовых рейтингах легко увидеть позитивные и существенные изменения как в осведомленности, так и в действиях в департаментах, филиалах и населенных пунктах провинции.

DDCI поощряет здоровую и честную конкуренцию и соревнование между департаментами, филиалами, секторами, районами и городами в целях повышения уровня удовлетворенности инвесторов и предприятий в процессе решения и выполнения работ в своих подразделениях. Почему рейтинг DDCI моего подразделения ниже, чем у других подразделений? Как улучшить рейтинг в таблице лидеров? Как поддерживать и развивать достигнутую «результативность»? Я считаю, что именно над этими вопросами размышляет любой руководитель подразделения после объявления каждого рейтинга индекса DDCI. Эти опасения будут мотивировать действия, которые будут определены в ориентациях, инструкциях, целях по улучшению индекса DDCI подразделения и решениях по достижению этих целей.

Фактически, рост средних баллов как в районах, городах, так и в провинциальных департаментах, агентствах и филиалах является самым наглядным доказательством. Накал и распространение DDCI не позволяют ни одному подразделению «сидеть на месте», необходимо принимать решительные меры и внедрять инновации. Подразделениям с низким рейтингом или не оправдавшим ожиданий придется «разозлиться» и оглянуться на себя, тем самым обнаружив свои ограничения и недостатки, чтобы найти решения для их преодоления и улучшения. Подразделения, достигшие высоких рейтингов, должны еще больше поднять свой дух, продолжать поддерживать свою «форму» и развиваться дальше.

В последнее время, наряду с сосредоточением внимания на руководстве надлежащей реализацией целевых групп и решений для завершения групп индексов компонентов в наборе индекса DDCI, многие подразделения в обоих секторах приглашали VCCI для обучения с целью повышения осведомленности и улучшения индекса DDCI для кадров, государственных служащих, государственных служащих и рабочих.

Мы говорим это для того, чтобы подчеркнуть, что объявление результатов DDCI с рейтингами департаментов, отделений, секторов и районных народных комитетов — это не конечная цель, а важнейшая ценность и продукт, к которому стремится DDCI. DDCI разбирается в вопросах, лежащих в основе рейтингов. Вот извлеченные уроки, выявленные области для реформ и разрывы между усилиями правительства и ожиданиями бизнеса, которые необходимо сократить.

ПВ: Страна в целом и провинция Тханьхоа в частности уверенно вступают в новую эру — эру роста, в которой переплетаются как возможности, преимущества, так и трудности и вызовы. Вся страна прилагает усилия, объединяет усилия и полна решимости осуществить «бережливую революцию». Для того чтобы DDCI имел более сильное влияние и большее воздействие, тем самым продолжая продвигать и расширять дух реформ, улучшать инвестиционную и деловую среду и развивать предприятия, на каких конкретных решениях провинции Тханьхоа необходимо сосредоточиться, сэр?

Г-н До Динь Хьеу: В последнее время сообщения и ориентации о новой эре, эре подъема, открыли исторический период для страны. При этом революция бережливого производства не только ставит настоятельную задачу изменения организационной структуры и административного аппарата, но и является революцией воли, мышления и управленческого сознания. Оптимизированный аппарат требует, чтобы сотрудники, члены партии, государственные служащие, государственные служащие и работники, работающие в этом аппарате, были профессиональны, опытны, современны и обладали хорошими качествами и этикой. DDCI вносит свой вклад в эффективную реализацию этих требований и задач.

Для улучшения индекса DDCI, более широкого распространения и повышения его влияния, в первую очередь необходимо продолжать пропагандистскую работу, повышать осведомленность о DDCI с обеих сторон — подразделений, участвующих в оценке, и подразделений, оцениваемых. Все должно начинаться с осознания, осознание — корень всех действий.

Инвесторам и предприятиям необходимо активно участвовать в оценке индекса DDCI в объективном духе, рассматривая это как возможность высказаться и «отреагировать» цивилизованно, на основе научных показателей, на ограничения, недостатки и неэффективность работы подразделений, филиалов и территорий, а также их отношение к предприятиям и инвесторам.

Оцениваемым подразделениям необходимо глубже изучить природу своих рейтинговых позиций в объявлениях о результатах DDCI, чтобы оперативно «держать руку на пульсе» и указывать на преимущества и недостатки в каждом компонентном индексе. Кроме того, подразделения активно обращаются за советами и поддержкой к экспертам и профессиональным агентствам, ведут диалог и выслушивают мнения бизнес-сообщества, прежде чем разрабатывать планы и стратегии с конкретными дорожными картами для устранения «узких мест» и улучшения индекса DDCI.

Поскольку контекст меняется, возникает острая необходимость во внедрении инноваций в организацию и реализацию DDCI. Глубоко осознавая это, филиал VCCI Тханьхоа - Ниньбинь на протяжении всей своей деятельности всегда соблюдает принципы и положения проекта и в то же время обновляет, корректирует и внедряет инновационные методы сбора и обобщения мнений по оценке для обеспечения объективности, научности и прозрачности.

В дополнение к усилиям, решимости и чувству ответственности подразделений, участвующих в оценке, и оцениваемых подразделений, провинция Тханьхоа продолжает совершенствовать механизмы и политику, способствующие привлечению инвестиций; дальнейшее содействие реализации прорывов административной реформы; решительно и внести более очевидные изменения в работу по оценке кадров, государственных служащих и государственных служащих...

Розмари (исполняется)

Источник: https://baothanhhoa.vn/ong-do-dinh-hieu-giam-doc-vcci-chi-nhanh-thanh-hoa-ninh-binh-nbsp-gia-tri-quan-trong-nhat-cua-ddci-khong-phai-la-bang-ep-hang-thich-ma-la-nhung-bai-hoc-kinh-nghiem-nhan-dien-du-dia-cai-cach-243044.htm