Проекты, которые тихо «меняют названия и владельцев»

Дешевая распродажа... все еще доволен

Вдоль улицы Нгуен Хыу Тхо (район Нха Бе, Хошимин) если раньше густо встречались названия таких владельцев проектов, как Хоанг Ань Зя Лай, Фу Хоанг Ань, Фу Лонг, Тай Нгуен, Новалэнд ..., то теперь они постепенно исчезли. Вместо них действуют иностранные предприятия, такие как Phu My Hung (Тайвань), GS (Корея), Keppel Land (Сингапур). Смена названия и собственника между отечественными и зарубежными предприятиями происходит тихо, но быстро. Среди них многие проекты были переданы по беспрецедентно низким ценам.

Многие проекты были приобретены Keppel Land.

Руководитель корпорации недвижимости в Хошимине рассказал, что ему пришлось продать некоторые из своих самых красивых проектов компании Keppel Land, чтобы получить деньги на выплату основного долга и процентов банку. На вопрос о цене продажи он с грустью ответил, что если рыночная цена была 10 донгов, то теперь он продает иностранным партнерам всего за 6 донгов.

«Сейчас у отечественных предприятий больше нет денег на реализацию проектов. Даже если бы у них были деньги, они бы не решились на это, потому что никто не уверен, что они смогут продать продукцию в нынешней ситуации. Они не могут двигаться вперед, они не могут двигаться назад. Поэтому они просто продадут, чтобы успокоиться», — цокнул он языком, не в силах скрыть свою грусть.

Этот человек также признал, что это прискорбно, но в контексте того, что все равно придется платить, а дохода не будет, если бы проект так и остался, через 1 или 2 года банковские проценты были бы «съедены», поэтому было радостью продать его дешево. По словам этого человека, не все проекты требуют иностранных инвестиций. Они отдают приоритет только тем проектам, которые являются законными. Стоит отметить, что иностранные компании, имеющие прочный контроль над отечественными компаниями, «жадными до денег», оказывают давление, чтобы скупить проекты по низким ценам.

«У моей семьи есть банка риса. Когда у нас заканчивается рис, нам приходится занимать его у соседей. Но мы можем занять его только один или два раза, затем у них заканчивается рис, и у нас тоже, потому что нам больше некуда обратиться. Вот почему некоторые предприятия закрываются через 6 месяцев, некоторые через 9 месяцев, некоторые через год. Так что теперь, даже несмотря на низкую цену, нам приходится его продавать, чтобы выручить денег на покупку риса и выжить», — с горечью сравнил этот человек.

На самом деле, просто наблюдая за реальностью, нетрудно заметить, что многие известные проекты сменили свои названия, а значит, и владельцев. Просто компания об этом не объявляет. Даже Novaland Group, крупному бренду на рынке недвижимости, пришлось продать многие из своих проектов компании Gamuda Land Group из Малайзии.

Трудности длятся слишком долго, и никаких позитивных признаков для выхода на рынок не наблюдается, поэтому в настоящее время многие предприятия мечутся в поисках партнеров, чтобы «продать себя». Руководитель крупной корпорации недвижимости в Хошимине посетовал, что предлагал свои проекты иностранным партнерам по низким ценам, но никто их не покупал и не сотрудничал с инвесторами, поскольку проекты не прошли юридические процедуры и не были оплачены сборы за пользование землей. Или как DK Group, которая уже почти год работает с японским партнером, чтобы привлечь капиталовложение или прямую продажу проекта; DK будет отвечать за все продажи, хотя прибыль будет делиться в соответствии с коэффициентом вклада, но пока они не приняли окончательного решения, они занимают выжидательную позицию. Отсутствие продаж, доходов, призывов к сотрудничеству поставили эту группу в беспрецедентно сложную ситуацию. «Почти все сотрудники уволились, проект заморожен, риск банкротства очень высок, несмотря на большой объем активов», — посетовал лидер группы.

Поддержка ведущих предприятий

Г-н Хюинь Фуок Нгиа, директор Центра экономики , права и управления (Экономический университет города Хошимин), сказал, что необходимость продажи отечественными предприятиями активов иностранным предприятиям влечет за собой множество последствий для общества и экономики, когда их вклад сокращается или даже исчезает. Мало того, чтобы восстановиться до докризисного уровня, понадобится 5, а то и 10 лет, потому что активы «испарились» в большой степени. Хотя нет исследований, которые бы четко показывали, сколько теряет бизнес, можно приблизительно оценить, что потеря активов может составить от 20 до 30% стоимости, даже до 50%.

«На первый взгляд, многие думают, что иностранные предприятия, выкупающие акции, дадут отечественным предприятиям больше денег для продолжения инвестирования, что может помочь рынку восстановиться. После кризиса это может помочь рынку стать более прозрачным, а законодательство — более полным. Но на самом деле отечественным предприятиям потребовалось много лет, чтобы создать бренд, достаточно конкурентоспособный с иностранными партнерами. Теперь, когда их приобретают, необходимость продавать активы по низкой цене очень болезненна. Поэтому правительству необходимо рассмотреть возможность устранения препятствий для каждого предприятия и каждого проекта, чтобы минимизировать эту ситуацию», — сказал г-н Нгиа.

Трудности в утверждении инвестиционной политики для коммерческого и социального жилья; Эмиссия корпоративных облигаций... находится в ведении правительства. Что касается разбросанных государственных земель, то расчет платы за пользование землей, выдача розовых книжек и т. д. находятся в ведении местных органов власти. Что касается проектов, которые временно приостановлены для проверки, доступа к кредитам, снижения процентных ставок, снижения налогов... все эти проблемы, если они будут решены, с вливанием начального капитала создадут ликвидность для рынка, устранив трудности для бизнеса.

Г-н Ле Хоанг Чау

Г-н Фам Лам, вице-президент Ассоциации брокеров по недвижимости Вьетнама, также согласился с тем, что Вьетнаму потребовалось много лет, чтобы появились такие крупные предприятия в сфере недвижимости, как Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh... Это ведущие предприятия на рынке, поэтому они влияют не только на сферу недвижимости, но и на многие другие отрасли: кредитование, строительство, строительные материалы, труд, интерьер, деревянная мебель... Поэтому, когда предприятия сталкиваются с трудностями, должно быть направление и прорывной механизм для поддержки предприятий, особенно ведущих предприятий, в целях их восстановления. Потому что их восстановление потянет за собой восстановление других предприятий, отраслей и всей экономики. В то же время это поможет возродить клинически «мертвые» проекты, сократив отходы. В частности, ресурсы, на создание которых отечественные предприятия потратили многие годы, не могут попасть в руки иностранных предприятий по низким ценам.

Председатель Ассоциации недвижимости города Хошимин (HoREA) Ле Хоанг Чау, с болью наблюдая за тем, как иностранные компании по дешевке скупают проекты, вспомнил 2007 год, когда Вьетнам вступил в ВТО. Это было время, когда иностранные компании «наводнили» Вьетнам. Однако в то время его не беспокоило, что компания или проект недвижимости будут приобретены зарубежными странами. Реальность показывает, что во многих сферах отечественные предприятия не только сохраняют долю рынка, но и превосходят иностранные предприятия. Однако в третьем квартале 2022 года HoREA впервые предупредила о риске приобретения некоторых крупных брендовых предприятий в сфере недвижимости и некоторых дорогостоящих проектов иностранными государствами. Как правило, крупнейшая корпорация недвижимости во Вьетнаме передала проект стоимостью 1,5 миллиарда долларов США иностранному партнеру по очень низкой цене. В настоящее время во многих крупных проектах и ​​корпорациях в сфере недвижимости во Вьетнаме до 49% акций «приобретены» иностранцами.

«Иностранные предприятия «занимаются» шопингом на вьетнамском рынке недвижимости, чтобы найти и купить лучшие проекты по ценам ниже себестоимости. Одна иностранная корпорация сказала мне, что если есть какое-либо предприятие, продающее проект, они должны представить его им. Мы также должны принять эту реальность, потому что предприятия и рынок очень слабы и остро нуждаются в капитале. Чтобы контролировать эту проблему, основным решением является повышение устойчивости и прочности отечественных предприятий в целом, включая предприятия в сфере недвижимости. В частности, первоочередными задачами являются устранение препятствий в ведении каждого уровня, на правительственном, министерском и местном уровнях, чтобы предприятия могли реализовывать проекты, создавать доверие у клиентов, способствовать ликвидности и восстанавливаться», - подчеркнул г-н Чау.

Ссылка на источник: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm