Предприятия берут интервью у выпускников, задавая им множество вопросов на иностранных языках - Фото: HA QUAN
Г-н До Куан, директор по персоналу компании Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (промышленный парк Ван Чунг, Бакзянг), сказал, что существует множество планов по обучению кадровых ресурсов, особенно старших вьетнамских чиновников, политике локализации талантов компании.
«Это долгосрочная стратегия развития Вьетнама, которая способствует ежегодному росту уровня квалифицированной рабочей силы, который сейчас превышает 80%», — сказал г-н Куан.
Локализация вьетнамских человеческих ресурсов
В первом квартале 2024 года компания планирует нанять от 1000 до 2000 новых сотрудников. Из них 300 должностей предназначены для специалистов по развитию проектов и инженеров с требованиями к опыту работы и знанию иностранного языка (английского или китайского).
Компания использует множество каналов для подбора персонала: от публикации вакансий до вознаграждения сотрудников за привлечение их к трансляциям в TikTok и особого сотрудничества со школами для подготовки кадровых ресурсов.
Оценивая конкурентную ситуацию, подразделение сотрудничает со многими школами на Севере для размещения заказов, поддержки платы за обучение и предоставления стипендий отличникам.
«Мы также отправляем вьетнамских сотрудников в Китай на 1–3 месяца обучения для подготовки кадров для ключевых должностей. В последнее время доля вьетнамцев, занимающих руководящие должности, стремительно растет», — сказал г-н Куан.
В этом подразделении проводятся «ориентационные занятия» в школах, где готовят ключевые вьетнамские кадры с учетом профессиональных, технических и языковых требований, как правило, в течение года. С тех пор в компании на протяжении многих лет работало от 300 до 500 высококвалифицированных сотрудников. Эта группа персонала имеет привлекательную политику, льготы и четкий путь продвижения и развития.
По словам г-на Куана, компания тесно сотрудничает со школами, чтобы адаптировать содержание обучения к требованиям бизнеса. Например, изучая машины и автоматическое оборудование, учащиеся с самого начала знакомятся с современным оборудованием. Поддержка учебного оборудования для школ или отправка студентов в компании на стажировки. Некоторые отличники также отправляются за границу на стажировку и получение опыта.
Тратить миллиарды на отправку вьетнамских рабочих за границу
Г-жа Кам Тхи Нам, руководитель отдела администрации и кадровых ресурсов компании Desay Battery Vina Co., Ltd., отправленная на обучение в Китай, заявила, что стоимость отправки людей на обучение за границу составляет сотни миллионов донгов, но она уверена, что сможет выполнять свою работу не хуже иностранных сотрудников.
«Как партнер многих корпораций, таких как Apple, Oppo, Huawei, Google, нам нужны ключевые человеческие ресурсы с высокими навыками в смежных областях. Одним из требований к инженерам является свободное владение китайским языком», — сказала г-жа Нам.
Г-н Оу Ян И Фэн, заместитель генерального директора Desay Battery Vina Co., Ltd., сообщил, что компания недавно отправила несколько рабочих в Китай для прохождения обучения. Это помогает работникам повышать свою квалификацию и знакомиться с новыми продуктами, технологиями и оборудованием. Партнеры компании также надеются, что при инвестировании во Вьетнам они будут использовать вьетнамцев в качестве основного источника финансирования.
Этот человек сказал, что на первом этапе работы фабрики ей понадобятся опытные руководители, но после этого ею можно будет управлять удаленно, а те работы, которые могут выполнять сотрудники на месте, будут в первую очередь отдаваться вьетнамцам.
«Вьетнамские кадры, особенно молодые люди, имеют ограниченный опыт и знают немного о каждой вещи. Не говоря уже о непрофессиональном стиле и методах работы, застенчивости, страхе, нежелании быстро реагировать на запросы начальства и низкой эффективности работы — это то, что необходимо преодолеть», — отметил он.
Г-н Марвин Ян, генеральный директор Sunwoda Vietnam Co., Ltd., сообщил, что в связи со стремлением расширить производство аккумуляторов для смартфонов, компании в 2024 году потребуется от 300 до 500 сотрудников, около 1/3 из которых составят технические работники. Начальная зарплата для квалифицированных рабочих довольно хорошая, с надбавками, а если вы владеете иностранным языком, то есть и надбавка.
Компания планирует координировать свою деятельность со школами и специализированными учебными заведениями для «охоты» за недавними выпускниками. Компания отправляет выдающихся работников за границу для обучения, повышения квалификации и формирования стиля работы. После окончания курса сотрудники рассматриваются на предмет продвижения на ключевые должности, вплоть до руководителей отделов.
Возможна замена иностранного персонала.
По данным Департамента занятости (Министерство труда, инвалидов войны и социальных вопросов), при работе с иностранными работниками у домашних работников появляется больше возможностей получить доступ к опыту, технологиям, методам и трудовой дисциплине и освоить их. Таким образом, можно повысить профессиональную квалификацию и навыки, чтобы постепенно заместить должности иностранных рабочих во Вьетнаме.
В условиях мировой экономической интеграции привлечение высококвалифицированных иностранных работников для работы на предприятиях и в организациях Вьетнама является тенденцией. Поэтому для расширения возможностей трудоустройства вьетнамским работникам на предприятиях с прямыми иностранными инвестициями необходимо практиковать и совершенствовать свои профессиональные знания, навыки командной работы, иностранные языки и т. д.
Труд меняет мышление
Г-жа Данг Нгок Ту Тао, директор по операциям по контрактным работам и услугам лизинга рабочей силы для малых и средних предприятий (ManpowerGroup Vietnam), отметила, что многие компании при строительстве заводов во Вьетнаме привлекали иностранных сотрудников как для управления, так и для выполнения производственных задач. На таких предприятиях часто действуют особые правила относительно процента сотрудников, владеющих иностранными языками. Это обычно касается предприятий по производству полупроводников.
«Все еще есть группа работников, которым нравится работать поблизости, даже если они боятся работать в другой провинции, и которые предпочитают простую работу, не требующую больших ограничений или высокой дисциплины. Вьетнамским работникам, особенно молодым, необходимо повышать осведомленность о рынке труда, а также менять свое мышление о работе и рабочих привычках», — проанализировала г-жа Тхао.
Источник
Комментарий (0)