Ханойский национальный университет оптимизирует 11 ключевых подразделений

TPO - Руководящий комитет Ханойского национального университета согласился упорядочить и оптимизировать организационную структуру этого университета с 36 подразделений до 25 членских подразделений и аффилированных подразделений (сокращение на 30,5%).

TPO - Руководящий комитет Ханойского национального университета согласился упорядочить и оптимизировать организационную структуру этого университета с 36 подразделений до 25 членских подразделений и аффилированных подразделений (сокращение на 30,5%).

Вьетнамский национальный университет в Ханое (VNU) только что объявил о реструктуризации и оптимизации своей организационной структуры. Соответственно, Руководящий комитет VNU согласился упорядочить и оптимизировать организацию этого университета с 36 подразделений (включая агентства VNU) до 25 членских подразделений и аффилированных подразделений (сокращение на 30,5%).

Студенты Ханойского медицинского университета, Вьетнамского национального университета во время практики.

Подразделения должны разработать проект по оптимизации и упорядочению внутренней организации; Отчет Руководящему комитету до 4 января, в том числе: Агентство VNU (1 единица); Членские организации (11 организаций): 9 университетов-участников, Институт вьетнамских исследований и наук о развитии, Институт Чан Нян Тонг; Аффилированные школы (3 подразделения): Школа бизнеса и менеджмента, Международная школа, Школа междисциплинарных наук и искусств.

Аффилированные подразделения (10 подразделений): Центр национальной обороны и образования в области безопасности, Центр оценки качества образования, Центр библиотеки и цифровых знаний, Издательство VNU, Больница VNU, Центр физического воспитания и спорта, Центр университетского городского управления и 3 совета по управлению проектами реализуют дорожную карту по объединению в одно подразделение.

Подразделениям необходимо скоординировать действия с Департаментом организации кадрового обеспечения для разработки проекта создания, консолидации и слияния; Отчет Руководящему комитету до 6 января: Создать Центр/Парк передовых технологий и инноваций как комплекс, включающий ряд научно-исследовательских подразделений, а также центров поддержки и обслуживания (6 подразделений): Институт информационных технологий, Институт природных ресурсов и экологии, Институт микробиологии и биотехнологии, Центр трансфера знаний и поддержки стартапов, Центр прогнозирования и развития человеческих ресурсов, Центр поддержки студентов.

Создание Института цифрового университета и тестирования/Института цифрового тестирования и обучения на базе слияния Института обеспечения качества образования и Тестового центра ВНУ.

Объединить больницу Медицинского и фармацевтического университета с Медицинским и фармацевтическим университетом.

Объединить оригинальный научный журнал VNU с офисом VNU.

Объединить Французский международный факультет с Международной школой.

Ранее на конференции ключевых должностных лиц, реализующих Резолюцию 18, об оптимизации и реорганизации аппарата во всем VNU, директор VNU Ле Куан заявил, что университет сосредоточится на ужесточении шкалы обучения, чтобы обеспечить углубленное развитие и продолжить уделять внимание высококачественному обучению и международной интеграции.

Кроме того, VNU будет уделять первостепенное внимание развитию передовых технологических направлений, инкубации научно-технических предприятий и поддержке стартапов.

VNU рассматривает это как возможность реорганизовать и оптимизировать аппарат, внедрить инновационные методы управления и рабочие процессы, повысить качество работы персонала и эффективность работы.

По словам директора Ле Куана, во всех договоренностях VNU будет брать за основу два основных столпа развития: обучение и науку и технологии. Каждый шаг на этом этапе должен основываться на основных ценностях и отдавать приоритет подразделениям, испытывающим трудности с привлечением хороших сотрудников. Необходимо расставить приоритеты в соответствующих расчетах, чтобы ВНУ стал местом назначения для высококачественных человеческих ресурсов в стране и за рубежом. Общая политика VNU заключается в синхронной и комплексной оптимизации, чтобы это было место, где квалифицированные и профессиональные сотрудники, обладающие достаточным сердцем, видением и талантом, соответствуют видению и миссии ведущего подразделения в системе образования страны.

Г-н Ле Куан сообщил, что Совет директоров будет управлять и направлять работу таким образом, чтобы реструктуризация не нарушила и не повлияла на эффективность работы и темпы развития VNU. «Реструктуризация и постоянный учет качества как предварительного условия во всех видах деятельности, если они неэффективны, то не будут реализованы, особенно в областях обучения, науки и технологий. Пересмотр и реструктуризация для соответствия новой форме управления университетом — это всеобъемлющая цифровая трансформация, призванная обеспечить качество и развитие в соответствии с позицией VNU», — сказал г-н Куан.

Ректор Университета социальных и гуманитарных наук (VNU), профессор, доктор Хоанг Ань Туан, сообщил, что учебное заведение достигло цели по оптимизации аппарата на 37%. По словам профессора Хоанг Ань Туана, это также возможность реорганизовать аппарат, сделав его более элитарным и устойчивым.

Нгием Хюэ

Источник: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo