Если работники старшего возраста хорошо выполняют свою работу, имеют высокую производительность и подходят для данной должности... то нет причин их увольнять. Потому что бизнесу всегда нужны стабильность, развитие и эффективность.
Г-н Тран Лам, основатель Julyhouse и Macaland (стоит), работает с сотрудниками компании. Фото: NVCC
«Увольнение пожилых работников из-за высокой заработной платы, застоя, множества болезней, множества требований... Наоборот, набор молодых работников, потому что заработная плата по-прежнему низкая, полных энтузиазма, послушных и расторопных». Такое мнение высказали читатели Tuoi Tre Online , прочитав недавно опубликованную в газете историю о трудностях поиска новой работы после длительного периода безработицы.
Действительно ли предприятия увольняют пожилых работников по этим причинам?
Зачем увольнять того, у кого все хорошо?
Основатель Julyhouse и Macaland Тран Лам в интервью Tuoi Tre Online сказал, что этот вопрос следует рассматривать с обеих сторон.
Если работники старшего возраста хорошо выполняют свою работу, имеют высокую производительность и подходят для данной должности... то нет причин их увольнять. Бизнесу всегда нужны стабильность, развитие и эффективность.
«Напротив, если они работают неэффективно, то они, безусловно, вскоре станут объектом преследования. Конечно, это не только история или проблема пожилых работников, потому что, если они неэффективны, молодые люди также будут уволены», - сказал г-н Лэм.
Г-н Дао Тань Дьен, генеральный директор Bona Export Joint Stock Company, также разделяет ту же точку зрения, что рабочих и служащих следует увольнять только тогда и только тогда, когда человек не подходит для должности, работы или имеет низкую производительность труда.
По словам г-на Дьена, увольнение работников, особенно пожилых, проработавших в компании много лет, — это трудное решение. Это напрямую влияет на культуру, корпоративную этику и психологию других работников.
В случае необходимости увольнения пожилого сотрудника должна быть предусмотрена четкая процедура. Необходимо предпринять такие шаги, как объявление планов реструктуризации и выпуск новых (конкретных и четких) критериев компетентности.
Необходимо предложить новую должность и новую заработную плату, соответствующую возможностям предприятия и способностям работника. Последний шаг, если человек не согласен, — расторжение трудового договора.
Г-н Тран Мань Чи, заместитель генерального директора компании Dong Tay Property Company (в первом ряду посередине) с сотрудниками компании Dong Tay Property Company - Фото: NVCC
Нанимаете ли вы молодых людей, потому что их легко обучать, они гибкие и им мало платят?
Г-н Тран Мань Чи, заместитель генерального директора компании Dong Tay Property, также разделяет мнение, что сотрудников не следует увольнять по возрасту, если они работают эффективно.
Г-н Чи считает, что сфера недвижимости, которой он занимается, более специфична. Изменения и увольнения происходят постоянно. Действительно, молодые сотрудники более энтузиастичны и восприимчивы. В свою очередь, работники старшего возраста с большим опытом будут более выносливыми и не будут легко сдаваться, сталкиваясь с трудностями.
«В частности, в секторе недвижимости молодые люди активно улавливают тенденции, знают, как применять технологии, и используют преимущества социальных изменений для развития своей карьеры», — сказал г-н Чи.
Молодые работники считаются гибкими, энтузиастичными, обладающими хорошими способностями к применению технологий и умеющими извлекать выгоду из развития социальных сетей. Фото: CONG TRIEU
Джанг, читатель Tuoi Tre Online , считает, что главной ошибкой малых и средних предприятий является плохое управление человеческими ресурсами. Человек со стажем будет полон опыта. Они могут выполнять работу 3–4 молодых людей вместе взятых.
С другой стороны, работники старшего возраста всегда спокойны, скрупулезны и выполняют работу более качественно.
«Но предприятия любят использовать молодых сотрудников по низкой цене, чтобы оптимизировать прибыль. В долгосрочной перспективе существует риск не получить крупные контракты, не улучшить качество услуг и продуктов, постепенно потерять клиентов и вымереть. Каждый в какой-то момент достигнет среднего возраста. Неважно, сколько вам лет или какую должность вы занимаете, пока вы усердны и учитесь, чтобы улучшить свои навыки, вам не придется беспокоиться о безработице», — сказал читатель Джанг.
Справедливо и эффективно оценивать заработную плату на основе результатов работы
Г-н Тран Лам, основатель Julyhouse и Macaland, также заявил, что в его компании не существует такой вещи, как выплата заработной платы в зависимости от возраста или стажа. Для каждой должности и ответственности предусмотрены надбавки, но они влекут за собой более высокие требования и большую ответственность.
«Все основано на объеме работы и эффективности труда, поэтому не существует такого понятия, как делать меньше и получать больше. Конечно, те, кто работает больше и добивается хороших бизнес-результатов, будут иметь высокую зарплату. Обеспечение справедливости и эффективности», — сказал г-н Лэм.
Источник: https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm
Комментарий (0)