Исторический поворотный момент в деятельности оператора энергосистемы

После 30 лет создания и развития Национальная компания по управлению электроэнергетической системой и рынком вступила в новую фазу с новой миссией.

Преодолевая трудности в преобразовании операционной модели, благодаря пристальному вниманию и руководству со стороны руководства Министерства промышленности и торговли, а также усилиям коллективного руководства и сотрудников, Национальная компания по управлению электроэнергетической системой и рынком (NSMO) успешно выполнила поставленные задачи в своей новой роли. Корреспондент газеты «Промышленность и торговля» взял интервью у г-на Нгуен Дык Ниня — генерального директора NSMO — о достижениях и планах на 2025 год.

Обеспечение бесперебойной работы системы, несмотря на внезапное увеличение спроса на электроэнергию

- В 2024 году, несмотря на изменения в организационной структуре, NSMO успешно выполнила задачу по управлению и безопасной эксплуатации энергосистемы, обеспечив адекватное электроснабжение социально-экономических отраслей. Не могли бы вы рассказать о выдающихся достижениях подразделения за год эксплуатации?

Г-н Нгуен Дык Нинь – Генеральный директор компании NSMO

Г-н Нгуен Дык Нинь: 2024 год станет особым годом в деятельности Национального центра управления энергосистемой (ранее), а теперь — Национальной компании по управлению энергосистемой и рынком электроэнергии. За первые 7 месяцев года Национальный центр управления энергосистемой (NLDC), имеющий 30-летний опыт управления и эксплуатации энергосистемы и рынка электроэнергии Вьетнама, продолжил обеспечивать безопасную, стабильную и оптимальную работу национальной энергосистемы и рынка электроэнергии. С августа 2024 года подразделение официально преобразуется в Национальную компанию по управлению электроэнергетической системой и рынком с ограниченной ответственностью (NSMO) с передачей полномочий от EVN Государственному комитету по управлению капиталом на предприятиях, а затем Министерству промышленности и торговли. Этот переход происходит в условиях, когда национальная энергосистема сталкивается со множеством колебаний и проблем. Однако благодаря руководству и тесной координации со стороны Министерства промышленности и торговли, Управления по регулированию электроэнергетики и Vietnam Electricity Group, а также постоянным усилиям всего персонала бывший NLDC и нынешний NSMO успешно выполнили поставленные перед ними задачи.

После года многочисленных колебаний в 2023 году и столкнувшись с необходимостью обеспечения электроснабжения во всех ситуациях в 2024 году, NSMO все же успешно выполнило задачу планирования операций и управления работой энергосистемы. Ожидается, что к концу декабря 2024 года общая выработка Национальной энергосистемы достигнет ~308,97 млрд кВт.ч., что на ~9,82% больше, чем в 2023 году, на 2,7 млрд кВт.ч. выше годового плана и на ~1,6 млрд кВт.ч. ниже обновленного годового плана (310,6 млрд кВт.ч.). Максимальная суточная выработка превысила порог в 1 млрд кВт.ч./сутки, а максимальная нагрузка национальной энергосистемы достигла 48 955 МВт, что на 7,5% больше, чем в 2023 году.

В 2024 году NSMO руководила подачей питания и эксплуатацией многих новых источников энергии и проектов сетей и обеспечивала максимально безопасную, непрерывную, стабильную, надежную и высококачественную работу энергосистемы. Общая мощность новых источников электроэнергии, подключенных к сети в 2024 году, составит 1588 МВт (включая 558,4 МВт гидроэлектростанций, 236 МВт малых гидроэлектростанций, S1 - Vung Ang II - 697 МВт и 96,8 МВт ветроэлектростанций), в результате чего общая установленная мощность Национальной энергосистемы составит 86 391 МВт. В 2024 году компания также приняла в эксплуатацию множество важных проектов линий электропередачи (ЛЭП) и трансформаторных подстанций (ТП) в сети 500 кВ, в частности линию 3-й цепи 500 кВ от Куанг Трача до Пхо Ноя. Это ключевой проект Национальной энергосистемы в 2024 году и последующих годах, который внесет значительный вклад в безопасную и стабильную работу энергосистемы, принеся большую экономическую и политическую эффективность.

Операционный индекс значительно ниже установленного стандарта

Эксплуатационные показатели качества электроэнергии в 2024 году достигли хороших результатов: индекс отклонения частоты (ИОЧ) составил 0,003%, что значительно лучше норматива, указанного в Циркуляре о регулировании системы передачи электроэнергии. Индекс отклонения напряжения в сети 500 кВ (VDI) достиг 0,39%. Индекс VDI сети 220/110 кВ во всех регионах достиг среднего значения 0,04/0,11, что выше индекса эффективности 2023 года.

Работа по планированию операций и составлению графиков мобилизации рынка электроэнергии (TTD) осуществляется в соответствии с нормативными актами для обеспечения безопасной и бесперебойной работы электроэнергетической системы. В настоящее время на рынке электроэнергии напрямую задействовано 112 станций общей установленной мощностью 32 431 МВт, что составляет около 38% от общей установленной мощности всей системы, что на 1% больше, чем в 2023 году. В 2024 году на рынок выйдут 3 новые станции общей мощностью 1396 МВт (включая 1 станцию, перешедшую на механизм ACT).

Участие в институциональном строительстве и развитии конкурентного рынка электроэнергии

В 2024 году NSMO продолжит активно участвовать в развитии оптового и розничного рынка электроэнергии, в том числе: (i) участвовать в разработке механизма DPPA, (ii) участвовать в завершении и разработке, а также участвовать во внесении изменений в циркуляры и нормативные акты, касающиеся функционирования энергосистемы и рынка электроэнергии, (iii) участвовать в программах международного сотрудничества по развитию рынка электроэнергии.

Безопасно эксплуатировать инфраструктуры, такие как системы SCADA/EMS и системы информационных технологий, избегая субъективных инцидентов в контексте продолжающегося интенсивного развития энергосистемы, с 30-минутным циклом торговли, тем самым повышая роль обслуживания работы энергосистемы и рынка электроэнергии.

Успешно выполнена двойная задача по расчету долгосрочного видения импорта электроэнергии

В 2024 году NSMO выполнило множество задач, поставленных EVN и Министерством промышленности и торговли в дополнение к официальным задачам NSMO, в частности, включая среднесрочные и долгосрочные расчеты, такие как расчет возможности закупки электроэнергии из Китая до 2030 года, и в то же время дало множество рекомендаций по политике импорта лаосских электростанций по запросу EVN и других подразделений; Консультации по техническому проектированию проектов электросетей.

Несмотря на то, что определенные недостатки все еще имеются, в целом в 2024 году Совет директоров и весь персонал NSMO работали с энтузиазмом и энтузиазмом, чтобы успешно выполнить «двойную задачу»: (i) обеспечить безопасную и надежную работу энергосистемы, прозрачный рынок электроэнергии и (ii) обеспечить успешную трансформацию организационной модели. Результаты, достигнутые в 2024 году, являются не только свидетельством потенциала и роли NLDC/NSMO в выполнении основной задачи по управлению энергосистемой и рынком электроэнергии, но и важной основой для определения направлений развития в последующие годы.

Возвращаясь к Министерству промышленности и торговли – исторические вехи и первые результаты

Какие преимущества и трудности вы увидели в процессе разделения, воссоздания и передачи Министерству промышленности и торговли?

Г-н Нгуен Дык Нинь: С августа 2024 года подразделение официально изменит свою модель с Национального центра управления энергосистемой при EVN на Компанию NSMO при Государственном комитете по управлению капиталом на предприятиях и Министерстве промышленности и торговли (после церемонии передачи между Комитетом и Министерством промышленности и торговли 12 августа 2024 года). Трансформация модели NSMO является частью дорожной карты реструктуризации электроэнергетической отрасли на период 2021–2025 годов в соответствии с Решением премьер-министра № 168/QD-TTg от 7 февраля 2017 года. Это считается прорывным шагом, способствующим продвижению дорожной карты развития конкурентного рынка электроэнергии во Вьетнаме, и является правильным и важным шагом на пути к развитию устойчивого рынка электроэнергии. В то же время это будет способствовать повышению прозрачности и справедливости на формирующемся конкурентном рынке электроэнергии, способствуя обеспечению национальной энергетической безопасности в контексте глобальной интеграции.

В процессе разделения, нового создания и передачи Министерству промышленности и торговли самым большим преимуществом является то, что NSMO получало тесное руководство от правительства и премьер-министра; Благодаря решительному и своевременному управлению Министерства промышленности и торговли и связанных с ним министерств и отраслей, а также синхронной и эффективной координации Vietnam Electricity Group и предприятий-партнеров, NSMO быстро консолидировала и стабилизировала свою организационную структуру в соответствии с новой моделью, проактивно и синхронно реализовала меры по обеспечению электроснабжения в любых ситуациях и успешно выполнила поставленную «двойную задачу»: поддержание стабильности без перебоев в процессе организационной трансформации, при этом организовав безопасную подачу электроэнергии и эксплуатацию линии 500 кВ 3, эффективно реагируя на крупные штормы, особенно супертайфун Яги, обеспечивая бесперебойную и эффективную диспетчеризацию и работу энергосистемы и рынка электроэнергии, внося значительный вклад в обеспечение достаточного, безопасного и стабильного электроснабжения, удовлетворение потребностей производства и бизнеса и повседневной жизни людей.

Преодолевая трудности и вызовы, мы достойны быть стратегическим агентством по управлению национальной электроэнергетикой

Что касается трудностей и проблем, то трудности и проблемы в эксплуатации по-прежнему существуют с прошлых лет, например: (i) энергосистема по-прежнему не может работать гибко в контексте растущей доли возобновляемых источников энергии (ВИЭ), а также слабой способности реагирования тепловых источников энергии, (ii) многие гидроэлектростанции мощностью более 30 МВт регулируются 11 процессами эксплуатации между водохранилищами, которые по-прежнему имеют некоторые недостатки и проблемы в согласовании с правилами рынка электроэнергии и потребностями энергосистемы, (iii) распределенные источники (солнечные батареи на крышах и малые гидроэлектростанции) по-прежнему являются типами источников с глубоким проникновением в национальную энергосистему, (iv) энергосистема Камбоджи продолжает расти в масштабах, но по-прежнему имеет много технических проблем, которые вызывают трудности в эксплуатации, а также потенциальные риски инцидентов для объединенной энергосистемы Камбоджи, (v) инфраструктура, обслуживающая работу энергосистемы и рынка электроэнергии, долгое время работала без инвестиций и модернизации.

Кроме того, в 2024 году возникли новые трудности и проблемы в процессе преобразования модели и создания компании, такие как (i) Административный департамент NSMO не имеет опыта работы с моделью ООО, в которой государство владеет 100% уставного капитала, поэтому на начальных этапах создания возникают некоторые трудности, (ii) затраты и механизм оплаты труда непривлекательны, особенно в секторе информационных технологий и безопасности, что приводит к определенным трудностям в наборе и привлечении талантов, (iii) Уставный капитал NSMO невелик, в то время как инвестиционный спрос на обновление и модернизацию энергосистемы и осуществление операций на рынке электроэнергии очень велик, что приводит к тому, что NSMO испытывает большие трудности с мобилизацией капитала для инвестирования в инфраструктуру, (iv) при становлении ООО NSMO несет много новых расходов на функционирование компании, эти расходы, когда за них по-прежнему отвечает Национальный диспетчерский центр, часто не возникают...

Какие программы и планы будет реализовывать подразделение в 2025 году для успешного выполнения поставленных задач?

Г-н Нгуен Дык Нинь: В условиях начавшегося восстановления экономики ожидается, что спрос на электроэнергию в 2025 году продолжит активно расти, в то время как новые источники энергии не будут добавляться соразмерно росту спроса на электроэнергию. Таким образом, работа Национальной энергосистемы в 2025 году будет более напряженной, чем в 2024 году, и, как ожидается, столкнется со многими трудностями и проблемами. Для обеспечения соблюдения стандартов эксплуатации, безопасности, надежности и экономичности энергосистемы расчеты и эксплуатация национальной энергосистемы в целом и Северного региона в частности в 2025 году по-прежнему будут представлять собой множество задач для NSMO.

Играя ведущую роль в диспетчеризации энергосистемы и управлении рынком электроэнергии, NSMO определяет следующие основные цели на 2025 год: (i) обеспечение безопасной и стабильной работы энергосистемы, прозрачного и оптимального рынка электроэнергии в контексте обеспечения безопасности электроснабжения в 2025 году, сталкиваясь со многими трудностями и вызовами; (ii) Укрепление процесса завершения строительства и инвестиций в инфраструктуру и технические средства в решающий 2025 год с перспективой на 2030 год, отвечающей развитию энергосистемы Вьетнама - в соответствии с Генеральным планом развития национальной энергетики VIII.

Абсолютная гарантия поставок электроэнергии – необходимое условие для двузначного роста

Для того чтобы оперативно преодолевать недостатки и ограничения, продолжать внедрять инновации, повышать качество работы и успешно выполнять поставленные задачи с высшей целью: «Абсолютно гарантировать достаточное, безопасное и эффективное электроснабжение для служения социально-экономическому развитию и жизни людей в любых ситуациях» , руководители, должностные лица, сотрудники и рабочие компании NSMO тщательно осознают и сосредотачиваются на хорошем выполнении следующих ключевых задач:

Во-первых, продолжать тщательно изучать новые точки зрения, руководящие принципы и политику Партии и Государства по развитию энергетики в целом и в области эксплуатации энергосистемы и рынка электроэнергии в частности; В то же время оперативно консультировать по вопросам институционализации сильных, синхронных и осуществимых механизмов и политик для организации радикальной и эффективной реализации, создания нового пространства и импульса для развития электроэнергетической отрасли и экономики страны.

В ближайшем будущем NSMO необходимо активно и инициативно предлагать и координировать работу с функциональными департаментами и управлениями Министерства промышленности и торговли по разработке правовых документов, детализирующих реализацию Закона об электроэнергетике (с изменениями), особенно в областях, связанных с функционированием электроэнергетической системы и рынка электроэнергии; В то же время, активно консультировать и предлагать конкретные и осуществимые решения для устранения возникающих трудностей и проблем (если таковые имеются), обеспечивать безопасную, стабильную и надежную работу национальной энергосистемы и управлять рынком электроэнергии справедливо и прозрачно, внося совместно с EVN и соответствующими подразделениями вклад в обеспечение поставок электроэнергии для нужд социально-экономического развития и служения жизни людей.

Во-вторых, сосредоточить все ресурсы на обеспечении безопасной и стабильной работы энергосистемы и прозрачного рынка электроэнергии, обеспечении надежности электроснабжения в 2025 году при сценариях роста высоких нагрузок порядка 12–14% (в соответствии с целевым показателем роста ВВП в 8% и более, установленным Правительством и руководством Минпромторга).

В-третьих, активно координировать действия с Департаментом планирования и финансов, функциональными подразделениями Министерства промышленности и торговли и соответствующими подразделениями по разработке механизмов и политики стимулирования, обеспечению инфраструктуры и основных систем для работы энергосистемы и управления рынком электроэнергии. Координировать организацию и распределение инвестиционного капитала в среднесрочном плане государственных инвестиций; В частности, особое внимание уделяется организации капитала и реализации ключевых проектов, соответствующих развитию масштаба и сложности энергосистемы в будущем, таких как: (i) Проект отдельного здания для Национального центра управления энергосистемой и оператора рынка электроэнергии в районе E5 Cau Giay, синхронизированного с новой фазой системы SCADA/EMS, (ii) Проект по созданию новой системы сбора и управления данными учета, обслуживающей конкурентный оптовый и розничный рынок электроэнергии, (iii) Проект синхронизации конфигурации линии 500 кВ, контур 3.

В-четвертых, что касается кадровых ресурсов компании, необходимо активно координировать действия с Департаментом организации и кадров Министерства промышленности и торговли для скорейшего завершения организационной структуры компании, уделяя особое внимание укреплению как качественного, так и количественного состава управленческих и инженерных кадров, чтобы обеспечить кадровые ресурсы для безопасной и стабильной эксплуатации системы в ближайшие годы. В то же время координировать работу с функциональными подразделениями Министерства с целью разработки или консультирования компетентных органов по разработке механизмов и политик по обучению, развитию и привлечению высококачественных человеческих ресурсов для выполнения задач, требующихся в новой ситуации.

В-пятых, в долгосрочной перспективе необходимо развивать международное сотрудничество для изучения опыта, повышения квалификации инженерной команды, совершенствования модели диспетчеризации и подготовки инфраструктуры для соответствия требованиям реализации Генерального плана 8 (скорректированного) и требованиям эксплуатации крупных энергосистем в регионе. В то же время активно участвовать в разработке предложений по разработке новых механизмов работы будущей энергосистемы, включая интеграцию новых источников энергии (возобновляемые источники энергии, атомная энергетика, водород, системы хранения энергии и т. д.), а также содействовать развитию рынка электроэнергии Вьетнама, обеспечивая прозрачность, справедливость и эффективность.

Спасибо!

Источник: https://congthuong.vn/buoc-ngoat-lich-su-o-co-quan-dieu-hanh-he-thong-dien-366880.html