ANTD.VN - 10년 전, 순환 경제라는 개념이 많은 기업에 아직 생소했던 시절, 탄히엡팟 그룹은 플라스틱 병의 무게를 줄이는 것부터 시작해 지속 가능한 생산 계획을 시행하기 시작했습니다. 지금까지 이를 꾸준히 실행해 온 이 수조 달러 규모의 기업은 많은 훌륭한 성과를 거두었지만, 탄히엡팟은 더 많은 기업이 순환경제를 실행해 환경 보호에 기여하기를 여전히 바라고 있습니다.
3R 모델의 이점
최근 Investor Magazine에서 출간한 책 "순환 경제와 개척 모델"에서 Tan Hiep Phat Group의 CEO인 David Riddle 씨는 그룹이 폐기물 감소, 재사용 및 재활용의 3R 모델을 구현하기로 결정했다고 말했습니다. 이는 그룹의 지속 가능한 개발 전략의 일부입니다.
 |
이 모델을 실현하기 위해 2013년 탄 히프 팟은 "무게 감량" 프로젝트를 시행하여 연구, 설계 및 혁신을 통해 각 플라스틱 병의 무게를 27g에서 21.8g으로 줄였습니다. 이 회사는 전반적인 성능의 효율성을 높이기 위해 최첨단 유럽 기계를 사용하여 생산 과정에서의 손실을 줄이고 최소한의 전기와 물 소비를 목표로 삼았습니다. 5년 후인 2018년에는 병 무게가 제품 유형에 따라 15.6g과 13.2g으로 더욱 줄었습니다. 이 이니셔티브를 통해 병 하나당 몇 그램의 플라스틱만 절약할 수 있지만, 환경에 미치는 영향은 작지 않습니다. 탄 히엡 팟의 계산에 따르면, 그룹은 2013년부터 2018년까지 34,000톤의 플라스틱 폐기물을 줄였고, 2019년부터 2023년까지 4년 동안 절감된 양은 44,000톤입니다. 따라서 지난 9년간 감소된 플라스틱 폐기물의 총량은 78,000톤입니다.
거기서 멈추지 않고, 탄 히엡 팟은 생산에 있어서 많은 이니셔티브와 최적화를 계속 진행하고 있습니다. 그룹은 2013년부터 수축 필름과 PE 봉지를 100% 재활용한 후, 이를 수년간 재사용하여 프리폼, 뚜껑, 쓰레기 봉지 등 다양한 용도로 쓰이는 봉지를 만들어 왔습니다. 수축필름, PE백, 생산과정에서 발생하는 부산물 등을 수거하여 분쇄하고 재활용 PE 과립을 만드는 과정을 거칩니다. 현대식 필름 블로잉 머신을 사용하여 블로잉, 용접, 절단 공정을 거쳐 재활용 플라스틱 입자는 그룹 공장에서 사용되는 병이나 다목적 봉지를 포장하는 수축 필름이 됩니다.
 |
데이비드 리들(David Riddle) 씨 - Tan Hiep Phat Group의 CEO가 순환 경제에 대해 공유합니다. |
2022년에는 1등급 정제수에 종이팩 사용을 전면 중단하고 대신 재활용 플라스틱 알갱이로 만든 PE 수축 필름만을 사용할 예정입니다. 코로나19 팬데믹이 복잡하게 전개되고 기업들이 많은 어려움에 직면하고 있는 상황에서도 탄히엡팟은 PP 및 고밀도 폴리에틸렌(HDPE) 재활용 라인을 지속적으로 개선, 설치 및 운영을 시작했습니다. 현재 최대 재활용 용량은 월 300톤의 플라스틱입니다. 이 생산 라인은 HDPE 스크랩으로 플라스틱 팔레트를 생산하는 것입니다.
데이비드 리들 씨는 "순환 경제와 선구적 모델"이라는 책 출간에서 "탄 히엡 팟은 몇 가지 초기 성공을 거두었는데, 그 중 가장 중요한 것은 폐쇄형 사이클에서 플라스틱 사용을 크게 줄여 투입 재료의 낭비를 줄인 것입니다."라고 말했습니다.
저자 Nguyen Thoan이 쓴 "플라스틱 폐기물은 자원입니다"라는 기사에서는 FiinGroup의 시장 조사 및 컨설팅 서비스 부문 전무이사인 Le Xuan Dong 씨의 말을 인용했습니다. "플라스틱 폐기물은 자원입니다. 하지만 베트남에서는 이 자원이 제대로 개발되거나 최적으로 활용되지 않았습니다.
탄 히엡 팟은 플라스틱 폐기물을 줄이는 데 앞장서고 있으며, 점차 중요한 성과를 달성해 왔습니다.
 |
Tan Hiep Phat Group 공장의 재활용 플라스틱 생산 라인 |
배우고, 적용하고, 경제적 이익을 얻으세요
데이비드 리들 씨는 이 책에서 순환 경제가 기업과 사회 전체에 많은 이점을 가져다준다고 말했습니다. 점점 더 고갈되어 점점 더 비싸지는 원자재에 대한 수요를 줄이는 것입니다. 사업 효율성 증대: 프로세스를 혁신하고 창의성을 발휘하여 기업이 혁신하고, 디자인하고, 재활용하고, 창작할 수 있는 경제적 기회를 창출합니다. 경쟁 우위를 높이는 동시에 소비자의 요구를 충족시킵니다.
탄히엡팟 그룹의 리더에 따르면, 그룹은 세계의 많은 유명 기업으로부터 순환 경제 모델에 대해 배우고, 그 중 좋은 점과 적합한 점을 흡수하여 사업에 적용했습니다. 예를 들어, 클리니크는 에스티 로더 컴퍼니의 소유입니다. 에스티 로더 컴퍼니는 1946년 미국에서 설립된 가족 소유 회사입니다. 이 브랜드는 성공적인 브랜드이지만, 소비자의 요구에 실제로 부합하지 않는 한 불필요한 포장재를 사용하지 않음으로써 가장 미니멀리스트적입니다. 헤이 부츠 - 영국 약국, 건강 및 뷰티 소매업체 웨이트로즈는 영국의 브랜드이다.
"제 생각에 순환 경제의 성공은 제품과 제조 공정에 투입되는 것을 줄이는 데 달려 있으며, 그러면 재활용에 필요한 엄청난 양의 산출물을 줄일 수 있습니다... 재활용 플라스틱을 매우 성공적인 산업의 새로운 원자재로 생각해보세요. 이를 통해 베트남은 보다 녹색 국가로 자리매김할 수 있고, 수백만 개가 아닌 수십만 개의 새로운 일자리를 창출할 수 있습니다.
현재 세상에는 재활용 플라스틱을 만들고 활용하는 다양한 기술이 존재합니다. 문제는 이를 규모에 맞게 수행할 수 있는 적절한 인프라를 갖추는 것입니다. 그리고 그것이 바로 전례 없는 규모의 협력이 필요하고 시급한 이유입니다."라고 Tan Hiep Phat CEO가 말했습니다.
GS, 기업은 대규모로 조치를 취해야 합니다. 응우옌 마이 외국인투자협회 회장은 자원이 고갈되고 있기 때문에 선형경제에서 순환경제로 모델을 전환하는 것이 필요하다고 강조했습니다. 변혁의 필요성을 입증하는 수치를 제시하는 교수. 응웬 마이 박사는 대형 선구적 기업들이 순환 경제에서 좋은 성과를 거두고 있지만, 그와 함께 중소기업을 지원하는 것도 필요하다고 단언했습니다.
탄 히엡 팟(Tan Hiep Phat) 사장은 또한 대규모로 순환 경제를 구현하는 것은 어렵고 쉽지 않기 때문에 기업이 실제로 참여해야 한다고 말했습니다. 그리고 이를 위해서는 강력한 법적 틀이 필요하며, 특히 바다에 배출되어 바다를 오염시키는 폐기물의 수거, 분류 및 재활용 또는 폐기물 관리 비용 지불과 관련하여 제조업체와 유통업체에 특정 책임을 할당해야 한다고 데이비드 리들 씨는 생각합니다. 탄히엡팟에서만 이 그룹은 2027년까지 112,000톤 이상의 플라스틱을 줄이고 다른 플라스틱 재활용 사업체와 협력하여 순환 경제를 계속 확대하는 것을 목표로 하고 있습니다.
탄 히엡 팟은 또한 순환 경제를 구현하기 위한 3가지 솔루션을 제공합니다. 기업이 특정 로드맵을 따라야 하는 정책입니다. 순환경제에 대한 매력적인 환경을 조성하고 홍보함으로써 기업이 순환경제를 구현하도록 장려합니다. 이를 통해 국가 기관, 기업, 국민이 순환경제의 필요성과 긍정적 영향을 인식하도록 합니다.
"탄 히프 팟에서 우리는 지역 사회와 이해 관계자에게 지속 가능성과 순환 경제의 이점에 대해 지속적으로 전달하여 모든 큰 아이디어는 작은 발걸음에서 시작되며 우리 각자가 변화를 만들 수 있다는 것을 사람들이 이해하도록 돕고 있습니다. 우리는 신속하게 행동하지 않으면 우리와 우리 아이들이 직면하게 될 재난을 피하기 위해 긴급한 조치가 필요하다고 믿습니다. 아무것도 하지 않는 것은 선택 사항이 아니며 Tan Hiep Phat은 베트남에서 이러한 이니셔티브의 최전선에 서는 데 전념하고 있습니다."라고 Tan Hiep Phat 그룹의 리더가 강조했습니다.
[광고2]
소스 링크
댓글 (0)