업무 수행에 새로운 동력을 창출하다

킨테도티 - 확고한 혁신적 사고와 행동, 주도성 정신 고취, 대담하게 생각하고, 대담하게 행동하고, 돌파구를 찾으려 하고, 공동선에 대한 책임을 지는 것은 하노이의 기관과 단위에서 호치민 주석의 이념을 연구하고 따르는 데 있어 가장 중요한 부분 중 하나입니다.

책임감의 '병목' 제거

현재 하노이는 계획대로 2024년 6.5~7% 성장 목표를 달성하는 데 주력하고 있습니다. 공공투자자본 지출은 계획의 95% 이상을 달성하였습니다. 모든 자원을 동원하여 효과적으로 활용하고, 일정이 뒤처진 업무를 과감하고 동시적이며 효과적으로 실행하는 데 계속 집중합니다. 이러한 목표는 도시 전체의 높은 정치적 결의를 필요로 합니다.

하노이시의 지도자들이 확인했듯이, 시는 경제 성장을 유지하고, 프로젝트의 건설 진행과 공공 투자 자본의 지출을 획기적으로 가속화하기 위한 솔루션과 조치를 지속적으로 동시적으로 시행하고 있습니다. 사회경제적 인프라 개발에 획기적인 진전을 이루고, 수도의 발전 제도를 건설하고 완벽화합니다.

시당위원회 상임위원회가 2023년 8월 7일자 "시 정치 체제에서 업무를 처리하는 데 있어 규율, 기강, 책임감을 강화하는 것에 관한" 지침 제24-CT/TU를 시행한 지 1년이 지나, 호치민의 이념, 도덕, 스타일을 연구하고 따르는 것과 관련하여 모든 계층과 부문의 지도자들의 역할, 책임감, 모범적인 행동에 분명한 변화가 있었습니다.

이를 통해 정치 체제에서 업무를 처리하는 데 있어 규율과 책임감이 강화되었고, 결의와 친밀함의 정신이 시에서 기층까지 강력하게 전파되어 전체 정치 체제에서 할당된 업무를 수행하려는 동기가 형성되었습니다.

실제로, 사람들과 정기적으로 "접촉"하는 구역, 공동체 또는 부문에서는 호 아저씨의 가르침을 공부하고 따르는 일이 항상 일상 업무와 함께 진행됩니다. "건설"을 "싸움"의 도구로 활용하고 사람들의 만족도를 측정함으로써, 업무 수행에 있어서 침체, 회피, 태만, 책임감 부족을 없애기 위한 많은 창의적인 모델이 탄생했습니다. 하노이의 기관과 단위에서 호치민 주석을 연구하고 따르는 데 있어서 모범을 보이고 사고와 행동을 근본적으로 혁신하는 책임을 장려하는 것이 여전히 가장 중요한 일 중 하나입니다.

거기서부터 규율과 행정 규율에서 새로운 돌파구를 만들고, 창의성을 장려하며, 사고에 대한 대담함과 행동에 대한 대담함을 갖도록 합니다. 각 간부, 각 단위가 과감히 돌파구를 찾고, 수도 발전의 공동이익을 책임지고 임무를 수행해야 합니다.

업무 효율성 향상

각 부서에서 지속적으로 중점적으로 다루는 중요한 내용은 작업 방법과 스타일의 혁신입니다. 많은 창의적인 모델과 접근 방식이 구현되었습니다. 웅호아 지구의 상임위원회는 국가 토지 관리, 행정 개혁, 경제 개발, 당 건설 등 모든 분야에서의 지도, 지시 및 행정 결과에 대한 12가지 내용의 세부적인 표를 개발하도록 지시했으며, 이를 기관 및 단위의 수장과 관리자의 평가 기준으로 활용했습니다.

동안구 지도자들에 따르면, 이 지구는 작업 수행의 결과와 진행 상황을 집단과 간부를 평가하는 기준으로 삼는 방향으로 리더십과 지휘 방법을 혁신했습니다. 동안의 인사 업무는 어려운 분야의 직원을 늘리고, 무기력을 피하고, 혁신과 긍정성을 장려하고, 직원들이 노력하도록 동기를 부여하는 방향으로 진행됩니다.

황마이 지구에서는 24-CT/TU 지침을 시행한 지 1년 만에 지구 당 위원회가 7개 당 조직과 18명의 개인에 대한 지침의 지도, 지휘 및 시행을 감독했습니다. 구인민위원회는 각 단위에서 계획검사 20회, 불시검사 29회를 실시했다. 2개 구의 공무원 및 공무원의 직무 수행과 책임에 대한 공개 감사를 실시합니다.

구인민위원회는 내부 작업 결산 절차를 승인했습니다. 병동 단위에서는 214개의 절차를 발표하여 각 부서의 내부 업무를 해결하기 위한 절차를 상호 연결했습니다. 이를 통해 간부와 공무원의 직무 수행에 대한 의지와 책임감이 높아지고, 더욱 진지하고 효과적인 근무 환경이 조성되었으며, 공공 서비스의 질이 현저히 향상되었습니다. 지구에서 수년간 존재해 온 크고 어렵고 중요한 몇 가지 과제를 선택하여 집중적인 리더십과 방향을 통해 해결함으로써, 초기에는 성과를 거두고 긍정적인 변화를 창출했습니다. 부지 정리, 도시 관리, 공사 발주 관리 등 다양한 분야에서 복잡한 사건들이 해결되었습니다.

통계에 따르면 지난해 각 구, 면 및 동급 당위원회, 상무위원회, 검사위원회는 3,313개 기관 및 개인에 대해 총 1,520건의 검사 및 감독을 실시했습니다. 검사, 감독 및 공공 서비스 검사를 거친 후 873개 기관 및 개인이 위반 사항을 적발했고 368개 기관 및 개인이 징계를 받았습니다.

이는 "말로만 하는 것이 아니라 실천으로 하라"는 모토를 잘 구현한 것으로 볼 수 있습니다. 혁신을 사고방식으로 삼고, 효과성을 모범으로 삼고, 업무 수행의 효율성을 높이는 것이 호치민 시의 이념을 도시 각 계층의 간부들에게 실천하도록 촉진하는 기초이며, 이를 핵심으로 삼아 사회에 전파하고 복제하는 것입니다. 이는 책임감과 모범적인 행동을 장려하고, 사회경제적 개발 목표를 가장 잘 달성하는 데 기여하는 중요한 기반입니다.

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출처: https://kinhtedothi.vn/tao-suc-bat-moi-trong-trien-khai-cac-nhiem-vu.html