킨테도티 - 단호하게 사고와 행동을 혁신하고, 주도권 정신을 고취시키고, 대담하게 생각하고, 대담하게 행동하고, 돌파구를 찾으며, 공동의 이익에 대한 책임을 지는 것은 하노이의 기관과 단위에서 호치민 주석의 이념을 공부하고 따르는 데 있어서 가장 중요한 부분 중 하나입니다.
책임감의 '병목'을 제거하다
현재 하노이는 계획대로 2024년 6.5~7% 성장 목표를 달성하는 데 주력하고 있습니다. 공공투자자본의 지출은 계획의 95% 이상에 도달하였습니다. 모든 자원을 동원하여 효과적으로 활용하고, 일정이 뒤처진 업무를 과감하고 동시적으로, 효과적으로 구현하는 데 계속해서 집중합니다. 이러한 목표는 도시 전체의 높은 정치적 결의를 필요로 합니다.
하노이시의 지도자들이 확인했듯이, 도시는 경제 성장을 유지하고, 프로젝트의 건설 진행과 공공 투자 자본의 지출을 획기적으로 가속화하기 위한 솔루션과 조치를 동시에 시행하고 있습니다. 사회경제 기반시설 개발에 대한 획기적인 진전을 효과적으로 이루고, 수도 발전을 위한 제도를 구축하고 완벽화합니다.
시당위원회 상임위원회의 2023년 8월 7일자 지침 24-CT/TU "도시 정치 체제에서 업무를 처리하는 데 있어 규율, 기강 및 책임을 강화하는 것에 관한" 호치민의 이념, 도덕 및 스타일을 연구하고 따르는 것과 관련하여 시행한 지 1년이 지나면서 모든 계층과 부문의 리더들의 역할, 책임 및 모범적인 행동이 뚜렷하게 변화했습니다.
이를 통해 정치 체제에서 업무를 처리하는 데 있어 규율과 책임감이 강화되었고, 결의와 친밀감의 정신이 시에서 하부 조직으로 강력하게 전파되었으며, 전체 정치 체제에서 할당된 업무를 수행하려는 동기가 형성되었습니다.
실제로 사람들과 정기적으로 "접촉"하는 구역, 공동체 또는 부문에서는 호 삼촌의 가르침을 공부하고 따르는 것이 항상 일상 업무와 함께 진행됩니다. "건설"을 "싸움"으로 활용하고 사람들의 만족도를 측정함으로써 업무 수행에 있어서 침체, 회피, 태만, 책임감 부족을 없애기 위한 많은 창의적인 모델이 만들어졌습니다. 하노이의 여러 기관과 단위에서 호치민을 연구하고 따르는 데 있어서 모범을 보이고 사고방식과 행동을 근본적으로 혁신하는 책임감을 장려하는 것은 여전히 중요한 일 중 하나입니다.
이를 통해 규율과 행정 규율에서 새로운 돌파구를 만들고, 창의성을 장려하며, 과감하게 생각하고, 과감하게 행동합니다. 각 간부, 각 단위가 수도 발전의 공동이익을 위해 책임을 지고, 돌파구를 마련하고, 임무를 수행해야 합니다.
업무 효율성 향상
각 부서에서 지속적으로 중점적으로 다루는 중요한 내용은 작업 방법과 스타일의 혁신입니다. 많은 창의적인 모델과 접근 방식이 구현되었습니다. 웅호아 지구의 상임위원회는 국가 토지 관리, 행정 개혁, 경제 개발, 당 건설 등 모든 분야에서의 지도력, 지시 및 행정 결과에 대한 12가지 내용으로 구성된 자세한 표를 개발하도록 지시했습니다. 이는 기관 및 단위의 수장과 관리자를 위한 평가 기준으로 활용될 수 있습니다.
동안구 지도자들에 따르면, 이 구는 작업 수행의 결과와 진행 상황을 집단과 간부 평가의 기준으로 삼는 방향으로 리더십과 지휘 방법을 혁신했습니다. 동안성의 인사 업무는 어려운 분야의 직원을 늘리고, 무기력을 피하고, 혁신과 긍정성을 장려하고, 직원이 노력하도록 동기를 부여하는 방향으로 수행됩니다.
황마이 지구에서는 지침 24-CT/TU를 시행한 지 1년 후, 지구 당 위원회가 7개 당 조직과 18명의 개인에 대한 지침의 지도, 지휘 및 시행을 감독했습니다. 구인민위원회는 각 단위에서 계획된 검사 20회와 불시 검사 29회를 실시했습니다. 2개 구의 공무원과 공무원의 직무 수행 및 책임에 대한 공개 감사를 실시합니다.
구인민위원회는 내부 작업 결산 절차를 승인했습니다. 병동 단위에서는 214개의 절차를 발행하여 각 부서의 내부 업무를 해결하기 위한 상호 연결된 절차를 마련했습니다. 이를 통해 간부 및 공무원의 직무 수행에 대한 기개와 책임감이 높아졌고, 더욱 진지하고 효과적인 근무 환경이 조성되었으며, 공공 서비스의 질이 현저히 향상되었습니다. 지구에서 수년간 존재해 온 크고 어렵고 중요한 과제 몇 가지를 선택하여 집중적인 리더십과 방향을 통해 해결함으로써 초기에 결과를 달성하고 긍정적인 변화를 창출했습니다. 부지 정리, 도시 관리, 공사 명령 관리 등 분야에서 많은 복잡한 사건이 해결되었습니다.
통계에 따르면 지난해 각 구, 면 및 동급 당위원회, 상무위원회, 감사위원회는 3,313개 조직 및 개인에 대해 총 1,520건의 감사 및 감독을 실시했다. 감사, 감독 및 공공 서비스 감사를 거쳐 873개 조직 및 개인이 위반 사실이 적발되었고 368개 조직 및 개인이 징계를 받았다.
이는 "말로만 하는 것이 아니라 실천으로 하라"는 모토를 잘 구현한 것으로 볼 수 있습니다. 혁신을 사고방식으로 삼고, 효과성을 모범으로 삼고, 할당된 업무를 수행하는 데 있어서의 효율성을 기초로 하여, 도시 각 계층의 간부들에게 호치민 시의 이념을 따르는 실천을 촉진하고, 이를 핵심으로 삼아 사회에 확산하고 복제합니다. 이는 책임감과 모범적인 행동을 장려하고, 사회경제적 개발 목표를 가장 효율적으로 달성하는 데 기여하는 중요한 기반입니다.
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출처: https://kinhtedothi.vn/tao-suc-bat-moi-trong-trien-khai-cac-nhiem-vu.html
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