베트남을 포함한 세계는 디지털 시대에 많은 도전과 기회에 직면해 있습니다. 새로운 시대에 베트남이 디지털 전환의 긍정적 역할을 촉진하기 위한 솔루션은 무엇입니까?
 |
| 토람 사무총장이 1월 13일 과학, 기술, 혁신 및 국가 디지털 혁신 분야 혁신을 주제로 한 국가 회의에서 연설하고 있다. (출처: VGP) |
최근 디지털 혁신은 미디어에서 자주 언급되는 개념이 되었습니다. 디지털 전환에 대한 정확하고 명확하고 구체적인 개념을 제시하는 것은 어렵습니다. 디지털 전환을 적용하는 프로세스가 분야마다 다르기 때문입니다.
하지만 짧고 이해하기 쉬운 정의를 내리자면, 디지털 전환이란 디지털 기술을 모든 분야에 통합하는 것입니다. 베트남을 포함한 세계는 디지털 혁신에 있어 많은 도전과 기회에 직면해 있습니다.
일반인에게 있어서 디지털 혁신은 우리의 생활, 일, 그리고 서로 거래하는 방식을 변화시킵니다.
기업의 경우 디지털 혁신은 운영 비용을 절감하고, 더 오랜 시간 안에 더 많은 고객에게 다가갈 수 있도록 돕고, 시기적절하고 투명한 보고 시스템 덕분에 리더가 더 빠르고 정확하게 의사 결정을 내릴 수 있도록 돕고, 이를 통해 직원 생산성을 최적화합니다.
국가의 경우 디지털 전환은 데이터와 디지털 기술을 사용하여 국가가 제공하는 서비스에 대한 사용자 경험을 바꾸고, 비즈니스 프로세스를 바꾸고, 국가 관리 기관의 모델과 운영 방법을 변경합니다.
베트남은 디지털 경제와 디지털 사회를 발전시키기 위해 다른 국가와의 협력을 촉진하는 노력에 언제나 적극적으로 참여해 왔습니다. 그렇다면 국가 발전 시대에 베트남이 디지털 전환의 긍정적 역할을 촉진하는 데 도움이 되는 솔루션은 무엇일까요?
선진국의 디지털 전환
 |
| 정보통신산업은 디지털 정부, 디지털 경제, 디지털 사회라는 3대 기둥 모두에서 국가적 디지털 혁신 과정을 가속화하고 있습니다. (출처: Vietnam+) |
Microsoft에서 2017년에 실시한 조사에 따르면, 아시아에서는 2017년에만 디지털 전환이 GDP에 미친 영향이 약 6%였지만, 2019년에는 25%, 2021년에는 60%에 달했습니다.
한국에서는 정부가 주도적인 역할을 하며 혁신 활동을 강력히 촉진하고 있으며, 선도적인 기술 기업의 지원을 받고 있습니다. 스마트 공장을 개발하고, 스마트 제조 기술을 적용하며, 생산 효율성을 높이기 위한 재정 및 기술 지원을 제공합니다.
한국은 또한 스타트업과 연구 기관이 새로운 디지털 솔루션을 공동으로 개발할 수 있도록 지원하는 혁신 센터를 설립했습니다. 교류할 수 있는 온라인 플랫폼이 많고, 정부로부터 재정 지원(예: K-스타트업 그랜드 챌린지 기금)도 있습니다.
말레이시아는 디지털 전환 기금을 통해 재정 지원, 세금 인센티브 등 많은 프로그램을 시행하여 기업에 대출과 보조금을 제공하고 있습니다. 혁신 센터를 설립하다 기업과 디지털 산업 클러스터 모델을 지원하는 상업 플랫폼을 제공합니다.
대만(중국)은 반도체 산업의 핵심 기술에 집중하여 포용적인 디지털 사회를 구축하고 모든 사람이 기술에 접근할 수 있도록 보장합니다. 오픈 데이터를 잘 활용해 혁신을 촉진하고 데이터로부터 경제적 가치를 창출하세요.
반면, 독일의 디지털 혁신에 대한 접근 방식은 상당히 독특하고 흥미롭습니다. 한 쪽에서는 정부를 균형 있게 지원하고, 다른 쪽에서는 기업이 자체 이니셔티브를 이끌 수 있는 생태계를 개발하는 것입니다. 첨단 제조 애플리케이션의 디지털 혁신, 엄격한 데이터 보호법 및 표준화에 집중합니다.
또한, 이 나라는 스타트업 커뮤니티를 지원하고, 디지털 허브 네트워크를 구축하며, 디지털 혁신을 위한 공공-민간 협력을 강화하고 있습니다.
맥켄지의 조사에 따르면, 2025년에 디지털 전환이 미국 GDP에 미치는 영향은 약 25%, 브라질은 35%, 유럽 국가는 36%가 될 것으로 예상됩니다.
베트남의 디지털 전환 현황
 |
| 베트남은 여러 가지 성공적인 디지털 혁신 비즈니스 모델을 보유하고 있습니다. (출처: Vietnamnet) |
베트남에서는 최대 98%의 중소기업이 4차 산업 혁명에서 디지털 혁신의 역할을 아직도 충분히 인식하지 못하고 있습니다.
현재 디지털 전환의 초기 단계에 있는 기업은 31%에 불과하고, 53%는 관찰 단계에 있으며, 불과 3%만이 이 과정을 기본적으로 완료했습니다.
베트남 중소기업만 보더라도 이러한 유형의 기업이 여전히 디지털 기술 및 인적 자원 부족(17%), 디지털 전환을 가능하게 하는 충분히 강력한 정보 기술 플랫폼 부족(16.7%), 디지털 사고 부족 또는 기업 내 디지털 문화의 어려움(15.7%) 등 디지털 전환 과정에서 장벽에 직면하고 있음을 보여줍니다.
솔직히 말해서 베트남의 디지털 혁신 개발 속도와 혁신은 아직 느리다.
디지털 전환 역량의 규모, 잠재력, 수준은 아직 선진국에 비해 크게 뒤처져 있습니다. 디지털 전환에 대한 인식은 많은 계층, 부문, 간부, 공무원 및 일반 대중 사이에서 아직 완전하고 깊이 있게 이루어지지 않았습니다.
그 밖에도 과학기술의 연구와 응용, 혁신은 획기적인 진전을 이루지 못하였으며, 전략기술과 핵심기술을 완벽히 습득하지 못하였습니다. 법적 기관, 메커니즘, 정책이 요구 사항을 충족하지 못합니다. 고품질 인적자원 부족 동기화되지 않은 인프라, 특히 디지털 인프라는 여전히 많은 한계를 가지고 있으며, 보안, 정보 안전 및 데이터 보호에도 여전히 많은 과제가 있습니다.
정치국 결의안 57호 " 부스트 "
 |
| 1월 20일, 과학기술혁신디지털전환에관한중앙지도위원회의첫회의는토람서기가주최했다. (출처: People) |
2024년 12월 22일 정치국은 제57-NQ/TW 결의안을 발표하여 매우 중요한 이정표를 세우고 과학, 기술, 혁신 및 국가 디지털 전환의 발전에 획기적인 전환점을 마련했습니다. 이는 또한 정치국과 람 사무총장이 이 특히 중요한 분야에 개인적으로 관심을 갖고 있음을 보여줍니다.
결의안은 과학, 기술, 혁신 및 국가 디지털 전환의 발전이 가장 중요한 획기적인 진전임을 보여줍니다. 사람과 기업이 중심이며, 주제이며, 주요 자원이자 원동력입니다.
과학자들이 핵심 요소입니다. 국가는 과학, 기술, 혁신 및 국가 디지털 전환의 개발을 선도하고 촉진하며 지원하는 역할을 합니다.
2030년까지 베트남은 사이버 보안, 데이터 보안 및 데이터 보호 분야에서 선도적인 국가 중 하나가 될 것입니다. 2045년까지 디지털 혁신, 과학, 기술, 혁신은 베트남을 선진 고소득 국가로 만드는 핵심 요소가 될 것입니다.
몇 가지 해결책
 |
Pham Minh Chinh 총리와 NVIDIA 회장 Jensen Huang은 베트남 정부를 대표하는 Nguyen Chi Dung 기획투자부 장관과 NVIDIA 글로벌 운영 담당 부사장인 Jay Puri 씨 간의 2024년 12월 계약 서명 및 인도를 목격했습니다. (출처: VGP) |
베트남은 쌀 생산에서 성공을 거두었고, 그 덕분에 이 나라는 세계 최대의 식량 수출국 중 하나가 되었습니다.
그러한 성공을 이루기 위해 당과 국가는 효과적이고 시기적절한 전략과 정책을 갖추고 농부, 기업, 정부에 유리한 환경을 조성해 왔습니다.
지금까지 국가를 변혁하고, 디지털 변혁을 기반으로 국가를 새로운 시대로 이끌어갈 기회에 직면해 과학기술혁신이 핵심 원동력이 되어, 획기적인 돌파구를 만들어 국가의 경제사회 발전을 촉진하고, 설정된 목표를 달성해 왔습니다.
이를 위해 베트남은 여러 가지 솔루션을 적극적이고 적극적으로 실행해야 합니다.
첫째, 정부는 혁신과 스타트업을 통해 디지털 인프라, 디지털 인적자원, 디지털 솔루션 개발을 우선시해야 합니다. 디지털 투자와 디지털 기술 유치 디지털 혁신 생태계에서 기업과 행위자 간의 디지털 연결을 촉진하여 디지털 리소스에 대한 접근성을 높입니다.
둘째, 세계 각국의 실제 사례를 바탕으로 디지털 전환 지원 센터를 연구 개발하고, 지원 기금을 설립하고, 디지털 연결 플랫폼을 구축하고, 디지털 전환 도구를 구축해야 합니다.
셋째, 과학기술개발, 디지털 전환 및 혁신 분야에서의 국제협력을 강화합니다. 정부는 베트남에서 사무실, 본사, 인공지능 연구 개발 센터, 데이터 센터를 설립하고 기업 투자를 확대하기 위해 "독수리", 기업 집단 및 신기술 분야의 세계적 억만장자(예: Apple, Nvidia, Microsoft 등)에게 접근하여 솔루션을 연구하고 홍보하는 것을 계속해야 합니다.
넷째, 람 사무총장이 ‘병목의 병목 제거’라는 글에서 밝힌 것처럼, ‘병목’(제도, 인프라, 인적자원)의 ‘병목’, 혹은 ‘병목’을 해소하기 위한 시기적절하고 효과적인 해결책을 내놓기 위한 고려와 연구가 필요합니다.
간단히 말해, 디지털 전환은 피할 수 없는 추세이며 모든 사회 경제 활동에 있어서 심오한 변화 과정입니다. 디지털 전환 과정에는 정치 시스템, 국민, 기업 전체가 참여해야 합니다. 사람은 디지털 전환 과정의 중심이며, 주체이자 목표입니다.
디지털 혁신은 모든 시민이 적극적으로 참여하고 디지털 혁신의 이점을 누리며 누구도 소외되지 않을 때에만 진정으로 성공할 수 있습니다.
[광고2]
원천
Comment (0)