우리 당은 당 창건을 위한 간부 준비에 관한 응우옌 아이 꾸옥의 교훈을 철저히 숙지하고, 간부 사업에서 항상 지도와 지시에 주의를 기울여 중요한 발전을 이루어 왔습니다.
19세기 후반과 20세기 초반, 프랑스 식민지 개척자들의 식민지 착취 정책은 베트남 사회를 깊이 분열시켰습니다. 우리 국민의 애국 운동이 실패하자, 젊은이 응우옌 탓 탄이 나라를 구할 길을 찾기 위해 떠나겠다는 각성과 결심이 흔들렸습니다.
응우옌 아이 꾸옥이 1920년 12월 투르에서 열린 프랑스 사회당 대회에서 연설하고 있다. 사진 보관소
나라를 구하는 길을 찾는 여정에서 응우옌 아이 꾸옥(응우옌 탓 탄)은 마르크스-레닌주의를 접하게 됩니다. 이는 그의 정치적 입장에 전환점을 만든 중요한 사건이었으며, 베트남 노동계급의 정당 탄생을 준비하는 활동의 시작이었습니다.
1920년 7월, 응우옌 아이 쿠옥은 레닌의 "민족 및 식민지 문제에 대한 테제 초안"을 읽었습니다. 그는 이것이 우리에게 필요한 것이고, 우리를 해방하는 길이라는 것을 깨달았습니다. 응우옌 아이 꾸옥은 다양한 활동을 통해 베트남에서 마르크스-레닌주의를 적극적으로 확산했습니다. 그는 가장 결의적이고 혁명적인 정신을 지닌 가장 뛰어난 사람들을 선발하여 그들에게 혁명을 조직하고 투쟁하는 방법과 방식을 훈련시켰으며, 당 창립을 위한 충분한 조건을 마련해 주었습니다.
1930년 베트남 공산당 창립을 위한 회의. 그림: 판 케 안.
당 창립대회는 1930년 1월 6일부터 1930년 2월 7일까지 홍콩에서 응우옌 아이 꾸옥(Nguyen Ai Quoc)을 의장으로 하여 개최되었다. 이 회의에서 공산주의 조직들이 통합되어 베트남 공산당이라는 이름의 공산당이 창당되었습니다. 베트남 공산당의 탄생은 정치적, 이념적, 조직적, 간부적으로 준비한 지도자 응우옌 아이 꾸옥의 위대한 역할을 확실히 보여주었습니다.
특히 인사 업무에 있어서 사람을 선발하여 양성반을 개설하고, 간부들에게 이론 교육을 실시하고, 학습에 보내 자질을 향상시키고, 실무에 투입하고, 각 사람에게 적합한 업무직을 마련해 주었습니다.
호치민 대통령이 독립선언서를 낭독하면서 베트남 민주 공화국이 탄생했습니다. 사진 보관소
응웬 아이 꾸옥의 활동은 우리 당에 당 건설 전반과 모든 계층의 간부, 특히 전략적 수준에서 혁신, 산업화, 현대화 및 국제 통합의 현재 요구에 부응하는 간부를 건설하는 데 있어 많은 귀중한 교훈을 남겼습니다.
첫째, 간부를 "모든 사업의 근원"으로 규정하고 "모든 성공과 실패는 좋은 간부 또는 나쁜 간부에 달려 있다"고 합니다. “간부는 당과 정부의 정책을 국민에게 설명하여 국민이 이해하고 이를 이행할 수 있도록 하는 사람입니다. 동시에 당과 정부에 국민의 상황을 보고하여 명확히 이해시키고 올바른 정책을 수립하도록 해야 한다" ( 1 ) .
실제로 당과 정부의 모든 정책과 지침은 국민의 의견과 염원을 바탕으로 간부들이 연구하여 제안하며, 이를 실행하기 위해 간부들이 직접 조직하고 지도합니다. 당의 정책이 옳은지 그른지, 그리고 당의 정책이 성공적으로 집행되는지의 여부는 모두 간부들에게 달려 있습니다. 우리 당은 이러한 사실을 깨닫고, 특히 간부의 선발, 양성, 육성, 계획 수립에 대한 인사사업에 특별한 주의를 기울이고 있습니다. 당은 지도 기간 동안 인사 사업에 대한 많은 결의안을 발표하여 국가의 각 역사적 시기에 적합한 간부 기준과 표준을 제시했습니다.
당 제13차 전국대표대회 전경.
둘째, 간부들이 정치적으로 확고하고 도덕적으로 순수하며, 확고한 혁명적 입장을 가지도록 정기적으로 훈련시키고, 비전과 전략적 사고를 구축하며, 혁명적 윤리, 업무 스타일, 리더십 기술, 관리 및 상황 처리를 실천하도록 합니다. 전문성과 직업성에 능숙하며, 자격과 역량이 뛰어나고, 특히 지적 능력과 전문적 실무에 능숙합니다. 이론과 실무 모두에 대한 포괄적이고 실용적인 교육 직원 활용을 통한 교육 및 개발의 연계. 지식의 훈련, 육성 및 업데이트는 간부의 직함, 계획 및 활용과 연관되어 있으며, 특히 국가 건설과 보호 사업의 점점 높아지는 요구에 부응하기 위해 전략 수준의 간부에게 필요합니다.
셋째, 인력의 배치와 활용은 적절한 사람, 적절한 업무, 적절한 전문성을 갖추어야 하며, 이를 통해 인력의 역량을 최대한 발휘할 수 있어야 합니다. 직원을 배치하고 사용할 때 전문적 자격과 업무 분야를 고려하여 리더십과 관리 직위 간에 합리적인 구조를 보장해야 합니다. 젊은 간부들을 과감하게 임명하여 그들이 훈련을 받고 도전을 받으며 성숙해져서 당위원회에 참여할 수 있는 조건을 갖추도록 해야 합니다. 계획을 개발하고 계획에 따라 직원 로테이션을 실행합니다. 임기 중과 매년 교대 근무할 직원의 수와 예상 목록을 결정합니다. 이전받는 사람은 실제적 역량과 발전 전망을 가져야 합니다.
제13차 전국당대회에서는 "인민과 국가 발전을 위해 봉사할 수 있는 충분한 자질, 능력, 명예를 갖춘 간부와 공무원 팀을 구성하는 데 주력해야 한다"고 결정했습니다. "재능 있는 사람을 선발하고, 양성하고, 유치하고, 승진시키고, 사고하는 것을 대담하게 하고, 말하는 것을 대담하게 하고, 행동하는 것을 대담하게 하고, 책임을 지는 것을 대담하게 하고, 혁신하는 것을 대담하게 하고, 어려움과 도전에 직면하는 것을 대담하게 하고, 공동선을 위해 행동하는 것을 대담하게 하는 간부들을 격려하고 보호하는 메커니즘이 있습니다." ( 2 )
우리 당은 당 창건을 위한 간부 준비에 관한 응우옌 아이 꾸옥의 교훈을 철저히 숙지하고, 간부사업에 대한 의식을 항상 지도와 지시에 주의를 기울여 왔습니다. 베트남 공산당의 성장과 성숙과 관련된 국가의 영광스러운 역사적 여정을 되돌아볼 때, 우리는 호치민 주석이 베트남 혁명 과정 전반에 걸쳐 이룬 이념, 위상, 그리고 위대한 공헌에 더욱 감명을 받습니다. 또한 베트남 공산당의 탄생을 위한 인사 작업을 신중하게 준비한 것과 각 역사적 시기에 맞춰 당이 창조적이고 유연하게 적용하여 우리 나라를 점점 더 부유하고 아름답고 문명화된 나라로 이끈 데에 기여한 점에 더욱 감명을 받습니다.
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(1) 호치민, 전집 , 국립정치출판사, 하노이, 제5권, 269쪽.
(2) 베트남 공산당, 제13차 전국대표대회 문서 , 제1권, 국립정치출판사, 하노이, 2021, 178-179쪽.
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