주말마다 윈마트 슈퍼마켓에서 고객들이 분주하게 쇼핑을 하고 있다.
이에 따라 마산의 2023년 순수익은 78조 2,520억 동에 달해 2022년 76조 1,890억 동에 비해 2.7% 증가할 것으로 예상됩니다. 2023년 4분기 수익은 20조 7,820억 동에 달해 같은 기간 대비 0.7% 증가할 것으로 예상됩니다. 강력한 재정으로 인해 마산의 자유 현금 흐름은 2023년에 7조 4,540억 동으로 개선되었으며, 이는 2022년 8,870억 동에 비해 상당히 증가한 수치입니다.
특히, WCM과 MCH를 합병한 Masan의 통합 소매 소비자 플랫폼인 CrownX는 소비 침체에도 불구하고 2023년에 57조 6,840억 VND의 매출을 기록하며 전년 대비 2.6%의 매출 성장을 기록했습니다.
2023년 1월부터 마산은 WIN 멤버십 프로그램을 전국적으로 성공적으로 전개하여 회사 생태계에서 쇼핑할 때 소비자에게 많은 혜택을 제공했습니다. 이 프로그램은 800만 명의 회원을 유치하여 WinCommerce 총 수익의 55%에 상당 부분을 기여했습니다. WIN 멤버십 프로그램은 MSN이 소비자와 직접 소통하여 그들의 일상적인 요구 사항을 보다 잘 이해할 수 있는 관문으로 여겨집니다. 이에 따라 회원 한 명의 월 총 지출은 꾸준히 증가하여 2023년 3월 486,000동에서 2023년 12월 581,000동으로 늘어났습니다.
또한 2023년에는 CHIN-SU 브랜드를 중심으로 한 "Go Global" 전략이 이 사업에 많은 긍정적인 성과를 가져왔습니다. 수출 수익은 2023년에 1조 500억 동으로 전년 대비 13.6% 증가했습니다. 특히 미국 시장에서 CHIN-SU 칠리소스는 Amazon에서 가장 많이 팔리는 제품 상위 8위 안에 들었습니다. 이에 따라 2020년부터 2023년까지 총 수출 수익은 연평균 31%의 강력한 복합 성장률을 달성할 것으로 예상됩니다.

WinCommerce 창고 직원들이 Supra 창고의 자동 상품 분류 시스템을 점검하고 있습니다.
위 사업 실적에 대해 마산 그룹 회장 응우옌 당 꽝(Nguyen Dang Quang)은 다음과 같이 밝혔습니다. "윈커머스(WinCommerce)는 2024년에 지속 가능한 수익을 창출할 것으로 예상됩니다. 마산 컨슈머 홀딩스(Masan Consumer Holdings)는 성장 궤도에 복귀하고 있습니다. 마산의 글로벌 FMCG 플랫폼은 CHIN-SU 칠리소스가 아마존 베스트셀러 8위 안에 드는 등 긍정적인 성과를 보이고 있습니다. 미트델리(MEATDeli)는 대규모 소비자 유치를 시작하고 있습니다. WIN 멤버십 프로그램이 800만 명의 소비자를 확보하면서 베트남 소비 시장의 디지털화가 가속화되고 있습니다. 마산은 앞으로도 베트남, 소비자, 주주, 그리고 마산 임직원을 위해 끊임없이 가치를 창출하며 '계속 성장'할 것입니다!"
마산은 2024년에 통합 순수익이 84,000억 동에서 90,000억 동 사이로, 전년 대비 7%에서 15% 성장할 것으로 예상합니다. 이는 거시경제 상황의 다양한 시나리오에 따라 예상되는 사업 결과입니다. 소수 주주에게 배당하기 전 세후 핵심 이익은 2조 2,900억 ~ 4조 200억 동 범위에 이를 것으로 예상되며, 이는 2023년 1조 9,500억 동에 비해 큰 폭의 성장입니다. 또한, 마산은 대차대조표를 개선하고 비핵심 사업 부문의 이익을 줄이는 동시에 엄격한 자본 배분 전략을 유지하기 위해 레버리지를 지속적으로 줄일 것입니다.
변동성이 큰 자본 시장에서 마산처럼 탄탄한 현금 흐름을 창출하는 소비자 중심 사업 기업은 매우 유리한 조건의 국내외 자본 시장에 접근하는 데 많은 이점을 가지고 있습니다. 마산의 비경기적 사업 운영은 경영진에게 향후 몇 달 동안 회사의 유동성을 증대시킬 수 있는 유리한 환경에 대한 확신을 제공합니다. 베트남 소비자 시장은 2024년 상반기에 소폭 성장하고 하반기에는 빠르게 회복될 것으로 예상합니다. 그러나 암울한 세계 경제 전망은 베트남의 회복 경로에 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 2024년에는 완만한 시장 회복 시나리오와 빠른 성장 시나리오를 모두 계획할 것입니다."라고 마산 관계자는 말했습니다.
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