KienlongBank, 2023년 4분기 수익 보고

KienlongBank, 올해 마지막 분기 밝은 재무 상황

Kienlong Commercial Joint Stock Bank(KienlongBank, UpCoM: KLB)가 2023년 4분기 재무 보고서를 발표했습니다. 기록된 결과는 은행의 전반적인 재무 상황에 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 정부와 베트남 국립은행(SBV)의 유연하고 신중한 지시와 경영 덕분에 KienlongBank 이사회는 많은 민감한 솔루션을 실행하고 시장의 어려움에 적극적으로 대응했습니다. 2023년 12월 31일 기준 데이터에 따르면 KienlongBank의 총 자산은 86,9720억 VND에 달했습니다. 고객 예금은 56조 8,970억 동에 달했고, 미결제 신용 잔액은 52조 5,800억 동에 달해 연간 계획을 초과했습니다.

KienlongBank는 사업 결과 보고서에서 5,426억 VND의 순이익을 기록했습니다. 서비스 활동으로 인한 이익은 1,446억 VND에 달했고, 외환 거래와 투자 증권 거래로 인한 순이익은 각각 223억 VND와 318억 VND를 기록했습니다. KienlongBank의 이 분기 세전 이익은 795억 동으로 기록되었으며, 이를 통해 2023년 총 이익은 7,190억 동에 달해 4월 주주총회에서 승인한 계획의 102%를 달성하고 총 세후 이익 5,740억 동을 달성했습니다.

디지털 전략 로드맵에서 은행은 생산성을 높이고 고객 서비스 효율성을 개선하기 위해 기술과 디지털 전환에 투자하는 데 대부분의 리소스를 할애합니다. 이는 또한 분기별 은행 총 운영 비용에서 큰 비중을 차지하는 비용 중 하나입니다. 그러나 획기적인 발전을 위한 견고한 기반을 마련하고 사업 효율성을 유지한다는 두 가지 목표를 달성하기 위해 KienlongBank는 운영 비용을 적극적으로 최적화하여 일반 비용을 줄이고 수익을 계획에 부합하도록 했습니다.

이사회와 새로운 감독위원회(2023~2027)의 리더십 하에서 첫 해를 맞이하여 이러한 긍정적인 사업 성과를 달성하기 위해 KienlongBank는 정부 정책에 따라 생산 및 사업 부문, 우선 부문 및 성장 동인에 신용을 집중했습니다. 녹색 분류 목록에 따라 신용 공여를 우선시하고 사람들의 주택 수요를 충족하는 대출을 고려하세요. 잠재적 위험이 있는 분야에서는 신용을 엄격하게 통제합니다. 동시에, 은행은 부채 구조의 전환을 통해 개인 고객, 중소기업, 협동조합, 첨단 생산 모델, 가치 사슬 참여, 신용 자본 접근, 사업 개발에 유리한 조건을 조성합니다.

2024년 초, KienlongBank는 소비를 촉진하고 사업을 활성화하기 위해 0% 이자율 지원 프로그램을 시작할 예정입니다.

2023년은 또한 KienlongBank가 국민과 기업을 지원하기 위해 공동으로 노력한 공로를 인정받은 해로, 대출 금리를 8번이나 지속적으로 인하하여 총 3% 이상 감소시켰으며, 이는 정부와 국가은행이 정한 목표(1.5~2%)를 뛰어넘은 것입니다. 거기서 멈추지 않고, 2024년 초부터 고객의 지출과 사업적 필요를 파악하여 KienlongBank는 이 중요한 시기에 고객에게 강력한 지원을 제공하고 자본 접근성을 높이기 위해 0% 이자율 대출의 우대 프로그램을 시작했습니다.

특히, 엄격한 위험 관리 조치와 신중한 위험 감수, 위험 부문 대출 비율 감소 덕분에 KienlongBank의 부실채권 비율은 시장에서 가장 낮은 수준인 1.5% 이하로 유지되어 국가은행 규정을 준수하고 있습니다. 또한, 2023년 4분기에 KienlongBank는 2,290억 원의 충당금을 적립하여 자원을 적극적으로 활용하여 자원을 강화하고, 완충액을 늘리고, 부실채권 보장을 이행하고, 부실채권 비율을 규정 수준 이하로 통제하기 위해 노력하며, 동시에 향후 몇 년간 충당금 부담을 줄여 향후 부실채권의 영향을 줄일 것입니다.

디지털 전환 가속화, 2025년까지 종합 생태계 구축 목표

KienlongBank는 특히 내년 베트남 경제의 회복 모멘텀을 기대하며, 할당된 주요 계획 목표를 완수하기 위해 정부와 국립은행의 지시를 면밀히 따르며, 경영 및 행정 역량 개선에 집중하고 국제 관행에 따른 거버넌스 문제에 집중하는 등 주요 솔루션 그룹을 구현하기 위한 전제 조건을 마련했습니다. 은행 업무에 대한 감독을 강화하고 규정 및 기준을 준수합니다. 부실채권의 구조조정 및 처리를 위한 해결책을 확고히 이행합니다. 디지털 전환을 촉진합니다.

KienlongBank는 시장에 민감한 사업적 결정 외에도 지속 가능한 개발과 선택적 성장을 전제로 소매 부문의 선도적 은행이 되고, 소비자 수요와 중소기업(SME)을 지원하는 목표를 달성하고자 합니다. KienlongBank는 디지털 전환을 철저하고 단호하게 지향해야 할 핵심 과제로 식별하고, 고객의 최대 요구 사항을 충족하고 지원하기 위해 AI 기술을 개발하고 적용하기 위해 단일 디지털 제품을 기반으로 통합된 많은 디지털 제품을 배포해 왔습니다. 여기에는 MyShop-Paybox 솔루션 세트, KienlongBank Pay 결제 솔루션이 포함됩니다.

동시에 KienlongBank는 고객 경험을 더욱 향상시키고, 다양한 디지털 생태계를 구축하며, 다양한 고객 그룹의 요구를 충족하기 위해 많은 은행 대리점 파트너 및 전자상거래 사이트와의 협력 네트워크를 강화하고 있습니다. KienlongBank는 포괄적인 디지털 뱅킹 모델에 대한 새로운 표준을 만들고, 고객의 관점에서 뱅킹 서비스에 대한 새로운 위치를 확립할 것으로 기대합니다.

원천: https://www.nguoiduatin.vn/kienlongbank-bao-lai-trong-quy-iv2023-a648553.html